领导与领导理论.ppt

1、领导职能,管理学中，领导职能侧重研究在目标既定的条件下如何去影响一个组织或群体的成员去实现目标。,执行领导职能要求： 不断完善领导作风和领导方法 运用适宜的激励措施和方法 畅通组织内外的沟通渠道 从而创造一个有利于实现组织目标的氛围,领导和领导理论,激励理论和措施,沟通及冲突管理,第一节 领导与领导理论,重点和难点： 领导概念 领导理论 勒温的三种基本类型 利克特的四种管理方式 布莱克、穆顿的管理方格图理论 菲德勒模型 领导生命周期理论,一、领导的含义,“领导”是对组织内每个成员和全体成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的在于使个体和群体能够自觉自愿并有信心地为实现组织的既定目标而努力

2、。 包含着以下几层意思： 领导是一个影响过程； 领导的作用在于激发、挖掘组织成员的潜力以实现组织目标； 有效的沟通是领导职能得以发挥的前提。,二、领导者的权力来源,法定权 奖赏权 惩罚权 专长权 感召权 领导作风 思想水平 品德修养,非正式权力（威信）,正式权力（职权）,1.产生的途径不同 管理者是被任命的，拥有合法的权力进行奖励和处罚； 领导者可以从一个群体中通过非正式途径产生，可以不用正式权力来影响他人的活动。 2.工作关注的角度不同 管理者注重工作的计划性、执行性、控制性、调整性； 领导者注重工作的策略性、方向性和引导性 3.工作行为不同 管理者着重如何进行；领导者着重为什么要做。 4.

3、工作手段侧重点不同 管理者主要利用惩罚手段作为管理工具； 领导者主要利用奖赏手段作为管理工具。,管理者与领导者,思考：,领导工作 管理，为什么？ 领导者 = 管理者（？） 领导者必然是管理者（?） 管理者不一定是领导者（?）,三、领导理论,领导特质理论 领导行为理论 领导权变理论,（一）领导特质理论,评价：单纯的特质对解释领导来说并不充分，完全以特质为基础的解释忽视了情境因素，具备恰当的特质只能使个体更可能成为有效的领导者。而许多非领导者也可能具备大部分这样的特质。,个人性格特征和品质影响领导的成效。,勒温的三种基本类型 利克特的四种管理方式 布莱克、穆顿的管理方格图理论,（二）领导行为理论,

4、研究者把目光从内在特征转移到外在行为上，认为组织可以通过训练正确的领导行为而使人们成为优秀领导者。,1、勒温的三种基本类型,专制作风 民主作风 放任自流作风,专制 （权力定位于领导者）,民主 （权力定位于群体）,放任自流 （权力定位于员工个人）,实行多数裁定原则,没有领导的讨论,家长式作风,2、利克特的四种管理方式,管理方式之一：利用命令式 管理方式之二：温和命令式 管理方式之三：协商式 管理方式之四：集体参与式,四种管理方式的比较,3、管理方格理论,1.1-贫乏型 1.9-乡村俱乐部型 9.1-任务型 9.9-团队型 5.5-中庸型,（三）领导权变理论,权变理论认为有效的领导行为应随被领导者

5、的特点和环境的变化而变化。 领导成效=f(领导者，被领导者，环境),菲德勒模型 领导生命周期理论（应变领导模式理论） 路径目标理论,首先，菲德勒设计了一张LPC问卷来测定领导者的领导风格 关系取向型领导风格 任务取向型领导风格,1、菲德勒的情景理论,其次，菲德勒认为影响领导有效性的环境因素有以下三个方面： 上下级关系：好、差 任务结构：明确、不明确 职位权力：大、小,根据这三种因素的情况，得到8种不同的情境或类型,菲德勒模型,结论：任务取向的领导者在非常有利的情境和非常不利的情境下领导成效最好；在各方面的因素交织在一起且情境有利程度适中时，关系取向型的领导方式更为有效。 提高领导有效性的途径：

6、 替换领导者以适应情境； 改变情境以适应领导者,菲德勒的情景理论,成功的领导者要根据下属的成熟度选择合适的领导方式。 成熟度：指人们对自己的直接行为负责任的能力和意愿。 任务成熟度：一个人完成其工作的知识、技能和经验。 心理成熟度：与做事的愿望或动机有关。,2、领导生命周期理论,领导风格与下属成熟度的配合,下属的四种成熟度,M1（不成熟），下属既不能胜任工作又不情愿； M2（初步成熟），下属有工作的积极性但目前尚缺乏完成工作所需的技能； M3（比较成熟），下属有足够的技能但没有足够的动机； M4（成熟），下属能够而且愿意去做领导让他们做的工作。,命令式：领导者对下属进行分工并具体指点下属应当干

7、什么、如何干、何时干等； 说服式：领导既给下属一定的指导，又注意保护和鼓励下属的积极性； 参与式：领导者与下属共同参与决策，着重给下属以支持及其内部的协调沟通； 授权式：由下属自己独立地开展工作、完成任务。,四种领导方式,领导者可以而且应该根据不同的环境因素来调整自己的领导方式和作风。 环境因素包括两个方面： 下属的特点 工作环境 领导方式分为四种： 指令型领导方式 支持型领导方式 参与型领导方式 成就型领导方式,3、路径目标理论,领导方式 指导型 支持型 参与型 成就型,环境的权变因素 任务结构 正式的权力系统 工作群体,下属的权变因素 控制点 经验 知觉能力,结果 绩效 满意,路径目标模型

8、,课堂练习,王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理。考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果? A企划部任务明确，王先生与下属 关系好但职位权力弱。 B企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力强。 C企划部任务不明确，王先生与下属关系差但职位权力弱 D企划部任务不明确，王先生与下属关系好但职位权力强 （答案：B）,一位在政府职能部门多年从事管理工作的中年管理者，新近被任命为某研究所的所长。面对陌生的学科专业和资深的研究人员，该所长感到有点无从下手。如果要就他如何有效地开展新工作提出原则性

9、建议，你首选的是 A明确各研究人员的研究目标与任务，实行责权利挂钩考核。 B充分尊重专家，努力将研究人员的个人兴趣与组织发展目标协同起来。 C充分尊重专家，按专家意见办，全力做好支持服务工作 D以研究人员的研究兴趣和专长为基础生成组织目标。 （答案：B）,第二节 领导者的素质,政治素质 业务素质 业务技能 身体素质,一、政治素质,正确的世界观、价值观与人生观； 现代化的管理思想； 强烈的事业心、高度的责任感、正直的品质和民主的作风； 实事求是，勇于创新；,二、业务素质,应懂得马克思主义政治经济学的基本原理，掌握社会主义基本经济理论； 应懂得组织管理的基本原理、方法和各项专业管理的基本知识； 应懂得思想工作、心理学、人才学、行为科学等方面的知识，以便作好政治思想工作，激发职工士气，充分调动人的积极性；,三、业务技能,较强的分析、判断和概括能力； 决策能力； 组织、指挥和控制的能力； 沟通、协调组织内外各种关系的能力； 不断探索和创新的能力； 知人善任的能力；,四、身体素质,强健的体魄； 充沛的精力。,领导者的修养,理论基础：要懂有关领导理论、形成有效领导的要素、各种领