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1、郑州威科姆电子科技有限公司制造中心生产6S管理培训，天马行空官方博客： QQ:1318241189； QQ群： 175569632、6s (基石)、q质量、c成本、d交期、s服务、t技术、m管理、企业方针、目标、支柱、现代企业家、缩短作业周期、确保企业形象改善和提高、培养员工的自主性和积极性、创造人和设备合适的环境、培养团队精神和合作精神2、促进效率提高良好的岗位环境和工作氛围，有修养的工作伙伴，物品配置整齐，不需要寻找，员工能够集中精力工作，工作兴趣高，效率自然提高。 3、改善零部件库存周转率清洁的作业环境，有效保管和布料，彻底进行最低库存量管理，必要时可立即取出有用的物品。 工序间的物流流

2、畅，可以减少或消除搜索滞留时间，改善零部件的库存周转率。 4 .故障消除之前减少，保证质量好的质量来自良好的工作环境。 通过定期清洁、检修，不断清洁化工，防止污垢损伤机械，维持设备的高效率，提高质量。 5、企业安全生产储藏明确，物品恢复原位，工作场所宽敞明亮，通道通畅，保证不随便放置不应放置在地面上的物品。 如果职场整洁，意外的发生也会减少，当然安全会得到保障。 6、实施降低生产成本的6S，可以减少人员、设备、场所、时间等的浪费，降低生产成本。 7、改善员工的精神，激活组织，让每个人成为有修养的员工，有尊严和成就感，全力以赴地做好自己的工作，活动改善意识(能实施合理化方案改善活动)，增加组织活

3、力。 8 .通过缩短作业周期，实施交货期“一目了然”的管理，明确异常现象，减少人员、设备、时间的浪费，使生产顺利，提高作业效率，缩短作业周期，确保交货期。 天马行空官方博客： QQ:1318241189； QQ群： 175569632、6S的八大作用八零工厂、1、损失零6S最佳的推销员至少没有被誉为行业内最干净、最干净的工厂的缺陷，都是不良的，合作度好的名声在客户之间流传，忠实的客户越来越多的知名度高许多人仰慕名字来参观的大家都以来到这个公司工作争斗的人们为购买这个公司的产品而骄傲整理、整顿、清扫、清洁和修养维持良好，并成为习惯，以清洁为基础的工厂有很大的发展空间。2、不良零6S是指零质量缺陷

4、的护卫者产品按标准生产的检测仪器的正确使用和维护，是确保质量的前提环境清洁有序，异常是一目了然的清洁生产现场，可以提高员工的质量意识机械设备正常使用维护， 员工知道，不仅要处理问题，还要预防问题的发生，3、零浪费6S是节约名人6S减少库存量，排除过剩生产，零件、半成品、成品库存过多，避免仓库架过剩，卡板，小车避免搬运车等搬运工具过剩避免购买不必要的机械设备避免因“寻找”、“等待”、“避免”等动作造成的浪费避免出现“抬起”、“放置”、“数数”、“搬运”等没有附加价值的动作的多馀文具、桌子、椅子等办公设备。4、零故障6S是保证交货期的工厂无尘化，无碎屑、碎屑和漏油，经常擦拭和维护，机械运转率高的模

5、具、工装夹具管理良好，调整、查找时间减少的设备生产能力、人员效率稳定，综合效率的把握性高的每日使用检查，防患于未然。 5、产品切换时间为零6S是高效率的前提模具、夹具、工具整理，不需要找太多时间清洁规范的工厂机械正常运转，作业效率大幅提高的彻底6S，初学者和新人一目了然，快速启航。 天马行空官方博客： QQ:1318241189； QQ群： 175569632、6、零事故6S是安全的软件设备整理、维修后，通道和休息场所等不被占用的物品放置、搬运方法和装载高度考虑安全因素的工作场所宽敞明亮，物流一目了然的人的车辆分流， 道路畅通，“危险”“注意”等警告明确的工作人员应正确使用保护工具，对不违反作

6、业的所有设备进行清洁、检查，事先发现存在的问题，消除安全隐患的消防设施齐全，灭火器的设置位置、避难途径明确，万一发生火灾或地震时、7、零投诉6S是标准化的推进者们能够正确执行各项规章制度的任何工作岗位都可以立即开始工作，每个人都明白工作应该怎么做，工作方便舒适，每天都在进步，8、 无缺勤率6S能创造快乐的工作场所”一目了然的工作场所，没有浪费、勉强、不均衡等弊病的工作场所明亮清洁，没有灰尘，没有垃圾的工作场所心情轻松，没有烦恼的工作已经成为乐趣，员工无缘无故缺勤在一家充满活力的一流工厂工作，工作人员由衷地感到骄傲和自豪。 总之，通过6S运动，企业可以健康稳定快速成长，发展成为对地区有贡献和影响

7、的全球性企业，并且至少得到4个利益相关者的满意，通过6S，可以使企业达到更高的生产和管理领域，客户满意(CS Customer Satisfaction ) 以低成本、交货期准、技术水平高、生产弹性高等特点表现的员工满意、利润好、员工生活丰富、人性化管理，使各员工获得安全、尊重、成就感， 社会满意(SS Society Satifaction )，企业对地区有着卓越的贡献，热心公益事业，支持环境保护，这样的企业有着良好的社会形象。 整理：不需要，一起扔掉整顿：科学布局，迅速使用清扫：清除垃圾，美化环境清洁：清洁环境，彻底素养：形成制度，养成习惯安全：守规范，防患于未然。 清洁、素材、养料、整顿

8、、清洁、整理、推进、提高管理水平、6S运动(土壤)、I E、TQM、JIT、ISO、ttm可能想增加装载必需品的桌子。 特别是对于不需要的东西、没有使用价值、有使用价值、折扣出售、向其他用途的转移、机密、专利、一般废弃物、人身安全、影响环境污染的东西，作为其他用途，作为训练工具，教育、特别处理、分类出售，即探索时间为零意思、职场一目了然，没有时间找东西的井有条不紊的工作秩序。 目的、整顿其实也是研究提高效率的科学。正在研究如何能很快得到货物，以及如何能很快回到原来的位置。 即使任意决定物品的保管，也不会提高工作速度，找的时间会加倍。 我们必须考虑如何更快地提取物品，使之能够理解并遵循这个系统。

9、 特别说明，必要的东西没有了，找到后才找到，好容易找到了，很快就找到了(找到时间是0 )，找到了，赶紧申请，下班，不良品不能用，数量不够，很快就能用， 数量太多，合适，很遗憾！ 然后又找到了，不好！ 我是最棒的！ 材料寻找百态图，文具例：工作场所无垃圾，无灰尘，干净，设备整洁，创造无污染环境。 意思是，要维持良好的工作情绪稳定质量，达到零故障、零损失的目的，如果工作场所出来的垃圾能很快保持清洁，你会受到很多赞赏的：“啊！ 多么漂亮的职场啊！ 同时，清洁的工作环境让人感到如何让人身心愉快。 特别是说明、清扫的意义，某公司的IQC (进货检查员)清扫值班表，整理、整顿、清扫到底，标准化、制度化、意

10、义、惯例的标准化基础企业文化开始形成。 为了成为目的、制度，有必要利用创造性改善和全面标准化，得到坚持和制度化的条件，提高生产效率。 特别是说明，清洁的意思，6S教室，必需品和非必需品的区别整理，对作业人员的说明，各职场的非必需品的撤除，必要物品的配置场所的整备，配置方法的规定，表示，对作业人员的说明，清扫地板上的区划线和管理负责人。 检查布局，区分工具架、私人物品、不良品，将多才部件放入仓库。 回收清扫掉落在地板上的东西的空箱、包装纸等。 工作台、椅子、架子、通道，对于规定的事情，大家按要求执行，养成习惯。意义、强调要让员工遵守规章制度培养良好的素质习惯，培养人才铸造团队的精神、目的、公司要

11、教导各员工遵守规章制度、工作规则的意识，同时也强调建立良好风气岗位的意义。 大多数员工一旦对这些要求采取行动，个别员工和新人就会抛弃坏习惯，朝着好的方面发展。 这个过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。 修养强调的是要继续保持好习惯。 特别是说明、素养的意义，具备成功的素养，成为别人的榜样，努力遵守规章制度，理解规章制度，学习公司的规章制度，“人工环境、环境有人”，员工整理、整顿、清扫、清洁、素养的学习，使自己融为一体，谁也不能完全改变世界通过对地区和人类的贡献，公司薮可以在此基础上更好地发展下去。 素养形成的基本过程，总结、SAFETY是行为，主要是每个人都能安心工作，形成健康愉快的工作环境。遵守意义、标准工作形成稳定感，确保培养危险预测的能力，目的、建立安全管理体制，推进自我保护制度，制定安全规则、标准