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文档简介

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2、管理平台,中国国家标准起草单位,国际供应链委员会委员,中国电子商务协会供应链管理委员会(CSCC)主任,将于今年11月18日1。郭彤公司简介,2。郭彤供应链管理平台解决方案,3。解决方案的比较优势和价值、跨企业协作供应链管理、食品行业供应链管理解决方案、分销协作、批发协作、生产和营销协作、供应协作、协作预测和计划管理、协作和快速订单管理、协作产品管理、精确和可控成本管理、累积资源管理、联合预测、计划、计划监控、计划调整、计划共享分析、订单提交、订单承诺、财务审查等库存管理、批次跟踪、价格管理、类别管理、回收管理、预算、报告、执行、报销、兑现、 客户管理、市场信息、销售人员管理、订单处理、价值链

3、、价值链、跨企业协同产品管理、协同预测和规划等。 软件设计逻辑基于百威的百威网络、软件功能架构、企业角色和协作链接。高级计划系统(APS)、协作预测、需求计划、销售计划、采购计划、生产计划、现有数据、可变因素、主要活动、生产商、批发商、制造商、预测、计划修改、供应链计划预测需求、协作预测(CPFR)销售预测、销售预测、产品供应商、系统功能、需求计划、需求计划汇总和分析、需求计划、需求计划、销售计划、采购订单、需求计划、能力计划、批发商、分销商、高级计划系统(APS)、销售能力制造商的生产和仓储部门、供应能力、生产能力和库存能力、系统功能、高级计划。销售能力、供应能力、库存能力、生产能力、预测、

4、需求、订单、提前计划、销售计划、生产计划、采购计划、预测需求值,了解最终消费者需求并实现真正的市场价值。l指导供应链中各个层次和企业主体的协作环节,明确基于市场的计划。l更好、更有针对性的营销和渠道开发活动。l计划的制定更准确,提前期更短,而且该计划对订单的执行和其他业务更有指导意义。计划之间的协调和转换更加无缝,减少了计划之间的脱节,并根据计划优化了计划的执行。在供应链中实施产品管理,体现产品管理的价值,支持复杂多变产品系统的营销,支持核心企业和经销商灵活的产品策略,跟踪统计分析特定产品或产品类别的营销情况,管理同一企业不同品牌的商品,支持核心企业不同品牌策略的实施。能够管理来自不同制造商的

5、产品,并在产品分销方面支持经销商。支持灵活的价格策略和促销策略,支持不同的销售类型和价格类型,支持产品生命周期不同阶段营销策略的实施。能够跟踪产品整个生命周期的营销可以提供备件/促销品的灵活分类,支持核心企业和经销商动态灵活地管理备件和促销品。结合产品营销现状,从多角度、全方位分析备件/促销结果。支持不同销售环节商品计量单位的转换。支持物流过程中产品的简单加工和包装。订单接受、订单处理、交付、约定提前期、订单频率、订单数量、收货、账户处理、账户处理、供应链执行订单管理、供应链执行订单管理、订单管理、产品采购、回收、材料采购、退货、订单管理、回收管理、固化和优化业务运营,业务信息可以在供应链中快

6、速有序地流动,跨越物理和人工限制,如区域和部门。以文档的形式实时记录和跟踪所有的业务轨迹,以便可视化整个业务流程,提高业务流程的透明度和可追溯性。与各级经销商建立更紧密、高度协调的业务关系,这有利于锁定经销商和稳定销售渠道。完整的业务处理信息记录,为渠道上各个企业的绩效考核和人员考核提供可靠的依据。丰富的分析和统计功能,有助于供应链的评估和优化。价值体现在订单管理、现金、预算、审批、使用、审计、供应链实施推广费用、价值体现在为推广活动提供信息反馈渠道、加强推广费用的控制和管理、价值体现在成本管理、供应链支持、供应链支持渠道资源管理、移动销售人员管理、总部、分公司和行业代表能做什么、 人员关系设

7、置人员分组管理产品和分类设置(包括竞争对手的产品信息)产品分配(包括竞争对手的产品信息)销售人员权限设置销售人员绩效考核报告信息模板设置访问计划制定访问计划实施报告订单处理业务通知信息分配查询统计,销售人员可以做什么,接收访问计划,查询访问计划,实时接收业务通知消息,报告销售量和库存,报告促销使用情况,报告新客户信息,报告访问日志, 总结手机短信、手机WAP和手机销售员的管理价值,对比分析渠道资源积累的销售结果,控制销售行为的固化,优化对潜在销售机会的把握。 供应链支持客户关系管理(CRM)、客户开发管理、市场预测和分析、区域分析、市场活动、市场规划、竞争对手信息、访问活动管理、目标管理、机会

8、管理、供应商关系管理(SRM)、供应商能力资源管理、供应预测和分析、区域分析、采购活动、供应规划、产品能力、运输能力等。潜在供应商维护、材料结构分析、材料检验、服务能力、潜在供应商评估、供应链支持价值表现、渠道组织、渠道成员、供应链绩效管理、数据统计、能力分析、决策支持、供应商退货率、订单处理周统计、销售量统计、销售计划和销售差异统计、采购计划和采购执行差异、销售收入/销售量/价格趋势分析、价格销售量/销售收入组合分析、销售计划。不同供应商的采购金额、采购价格和采购数量的分析统计,不同经销商的销售金额、销售价格和销售量的分析和绩效评价,分公司采购金额、采购价格和不同供应商采购数量的绩效分析。案

9、例分析成本流程优化,产品供应商,区域分支机构,费用预算,批发商,费用申请,费用申请,费用审计,案例分析-计划管理流程优化,产品供应商,批发商,制造商,预测,计划修改,案例分析-完全库存透明度,供应商库存,成品。批发商库存、制造商库存、成品、案例分析实施效果、郭彤供应链管理平台部署逻辑、灵活易用的技术架构、硬件网络层、数据库层、应用层、表示层、技术架构、应用特性、技术支持、简单个性化界面、表示层技术、B/S架构、灵活性和开放性、工作流技术J2EE集中式数据管理决策支持、数据集中技术OLAP OLTP、安全稳定高可用性访问方法、六大产品服务系统、软件系统、应用实施、管理咨询、知识管理、客户服务、运营支持、快速响应客户服务郭彤公司简介,2。郭彤供应链管理平台解决方案3。解决方

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