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文档简介

1、业绩合同制订流程业绩合同制订流程 薪酬考核委员会薪酬考核委员会/ / 人力资源部人力资源部 计划财务部计划财务部 人力资源部人力资源部 事业部事业部 量化 指标 权重 业绩合同 初步样板 合同样板合同初稿 审核发起 经营预算 反馈意见 组织协调 签署合同 反馈意见 签订 合同 签订合同 业 绩 评 估 协商签署业绩合同 确定关键业绩指 标的目标值 制定业绩合同样板 董事长董事长/ /总经理总经理 公司业绩合同公司业绩合同 合同编号: 受约人姓名： 发约人姓名： 职位： 职位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日 为使公司 年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订 年业绩合同。业绩指标如下：

2、 关键业绩指标关键业绩指标权重权重单位单位年度目标年度目标 A A% B B% 效益类效益类 。 。 。 % A A% B B% 营运类营运类 。 。 。 % 组织类组织类 A A% A A% 事故类事故类 B B% 发约人将依据本业绩合同对受约人 年度经营业绩进行考核， 年实际完成数以 年度公司财务决算为准。发约人根据合同完成情况，按 公司薪酬设计方案给予奖罚。 受约人签名：_ 发约人签名：_ 签署时间：_年_月_日 业绩合同执行跟踪表业绩合同执行跟踪表 目标目标实际实际 关键业绩关键业绩 指标指标 权权 重重 单单 位位 一一季季 度度 二季 度 三季 度 四季 度 一季 度 二季 度 三三季季 度度 四季 度 期末期末 得分得分 效效 益益 类类 % % % 营营 运运 类类 % % % 组组 织织 类类 % % % 事事 故故 类类 总总 分（加权平均）分（加权平均） 说明说明: : 1.填写本跟踪表的目的是为了加强对业绩合同的过程控制。 2.本附件与合同 具有同等效力。 3.各阶段

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