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文档简介
1、采购管理,Tel:Email: ,课程安排,平时成绩20 期末考试/课程论文80%,基本要求,上课关闭手机或设为静音; 见到老师打招呼; 大声回答问题;,教材,企业采购管理张学志 参考教材 采购管理与战略采购谢勤龙; 采购管理鞠颂东; 项目采购与合同管理乌云娜。,课程内容 1,前言:采购提升竞争力 第一章 战略采购与供应战略 第二章 供应规划 第三章 明确需求 第四章 供应市场分析 第五章 供应商评价 第六章 报价获取与评估,课程内容 2,第七章 采购谈判 第八章 采购合同 第九章 采购物流 第十章 采购控制和绩效管理 第十一章 电子采购 第十二章 招标采购 第十三章
2、 项目采购,思想主线,项目决定论 关系决定论,前言:采购提升竞争力,企业市场环境变化: 消费者需求呈现多样化的趋势 消费者的要求愈来愈苛刻 产品寿命周期越来越短 企业经营的风险逐渐加大 结论:对企业而言,最大限度地获取和利用全球优质资源,是竞争中取胜的重要砝码。,采购:企业竞争优势的来源,采购作为获取资源的最主要手段,是企业竞争优势的重要来源。 如何进行有效的采购管理,最大限度地获取企业需要的物料和服务,是每个企业都必须解决的问题。,采购:企业竞争优势的来源,有效的采购系统可以在以下方面为企业提升竞争力作出贡献。 成本 质量 交货,战略采购:中国企业管理的薄弱环节,中国企业应对采购管理进行变革 指导思想 业务流程 供应链管
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