财务部经理业绩合同

1、财务部经理业绩合同一、业绩目标分配、确认表受约人职位财务部经理发约人职位公司总经理合同期限:200/1 200/31受约人姓名发约人姓名岗位工资：月浮动比例：年浮动比例：主要岗位职责：1. 接受总会计师的领导，协助其做好相关工作；2. 全面负责财务部内部管理工作；3. 具体指导、执行会计电算化工作；4. 拟定公司的财务管理制度、预算管理制度、会计工作制度及其它相关规定；5. 根据公司的总体计划目标拟定公司的利润规划；6. 组织编制公司年度财务预算、决算；7. 定期进行预算执行情况分析、评价；8. 每月审核、汇总公司资金收支计划；9. 编制筹资计划和资金成本规划，办理融资相关手续；10. 审查资

2、金收支周报；审查其它对内、对外报送的财务报告，保证其正确性；11. 从财务的角度对项目的可行性进行分析，参与招投标工作；12. 参与重大合同的评审、谈判，监督合同的财务履约；13. 负责审查费用支出、工程成本支出、采购成本支出等各项支出；14. 复核记账凭证、原始凭证，保证其真实性，正确性；15. 定期进行财务报表分析，撰写财务报告；16. 组织项目成本核算、成本分析及其他财务专项分析；17. 负责监督、落实房屋销售收款工作，确保公司按时足额收回房款；18. 合理安排应付款项的支付，报总会计师审核;19. 参加项目竣工财务决算工作，配合审计事务所进行项目竣工决算审计；20. 参加公司资产盘点，

3、及时发现问题，进行汇报；21. 审核纳税申报表，提出合理化建议并报总会计师批准；22. 妥善保管并按规定使用公司财务专用章、发票专用章；23. 负责管理会计档案，包括会计凭证、账簿、报表以及经济合同、协议、预决算文件等相关资料；24. 协调与公司内部各部门间的关系；25. 负责控制部门预算，降低部门费用。KPI权重（%）目标值评分规则及标准实际值得分数据来源1.部门费用预算控制率1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低，加10分，最高120分；3）目标值的，不得分；）介于其中按线性关系计算财务报告管理费用预算2.公司总部门费用预算控制率1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低，加10分

4、，最高120分；3）目标值的，不得分；）介于其中按线性关系计算财务报告管理费用预算合法避税额1）=目标值,得100分2）比目标值每提高，加10分，最高120分；3）目标值的0，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告税务报表融资成本预算控制率1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低，加10分，最高120分；3）目标值的，不得分；）介于其中按线性关系计算财务报告资金成本预算可支配资金低于最低限额天数1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低，加10分，最高120分；3）目标值的0，不得分；）介于其中按线性关系计算财务报告银行存款日记账资金计划财务部责任事故出现次数责任事故分为轻微责任事故

5、、重大责任事故和特大责任事故；轻微责任事故指发生后及时发现、及时补救，并且未给公司造成任何损失的事故，轻微责任事故的评分标准如下：1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低，加10分，最高120分；3）目标值的0，不得分；）介于其中按线性关系计算重大责任事故是指给公司造成经济损失在万元以下，或者给公司造成可以弥补的无形损失的事故；特大责任事故是指给公司造成经济损失在万元以上，或者给公司造成难以补救的无形损失的事故；发生重大责任事故，本项得分为零；发生特大责任事故，总分为工作汇报工作检查7.员工遗憾流失率1)小于、等于目标值得100分2)高于目标值不得分人力资源资料工作目标完成情况评价见业绩合

6、同附件见业绩合同附件分数合计-指标分配签字确认发约人：时间：受约人：时间：结果沟通签字确认发约人：时间：受约人：时间：二、奖惩条款1、以业绩合同考核得分为依据确定个人年度考核系数，从而确定年收入中的年度浮动部分。个人考核系数定义如下：等级优良中一般差考核得分91-12081-9071-8061-700-60个人考核系数1.21.00.80.60.4年度浮动=岗位工资年度浮动比例个人年度考核系数12岗位绩效工资制年收入= 月固定收入+月度浮动+年度浮动2、只有总分在9分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。3、受约人总分大于、等于分，第二年工资上调一级。受约人总分未达到分，但连续三年在分

7、以上，工资上调一级。工资上调后重新开始计算连续时间。4、分数合计大于、等于分计两点，分数合计大于、等于80分但小于分计一点。累计点数满点，可以选择价值万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。累计点数满点，可以选择价值元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。5、受约人总分低于7分，工资下调一级。6、受约人总分低于分，经董事会决议解聘。7、受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘, 给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。8、受约人因

8、渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。9、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。附件20XX年重点工作目标设定受约人姓名: _ 受约人职位: _上级主管人员(考核评价人)职位: _ 上级主管人员(考核评价人)姓名:_本期个人重点工作目标与目的每名受约人设定35个工作目标。工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。受约人和主管领导对评估标准及时间需达成一致意见 。 本期重点工作目标设定评估标准及时间权重实际完成情况级别得分1.2.3.4.5.得分合计实际结果分为三个级别,级别划分如下：A 超出预期: 提前或按时完成工作目标，实际表现远超出预期；成功完成了额外的工作并为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了远超出预期水平的个人素质及能力。 B 达到预期:按时完成了工作目标并达到了预期的效果，为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了稳定、合格的个人素质与能力。C.未达到预期:未完成工作