项目风险管理体会

1、项目风险管理经验风险管理是管理组织为实现既定目标而承担的各种风险的系统过程，其方法应符合公共利益、人身安全、环境保护和相关法律法规的要求。风险管理包括计划、组织、领导、协调和控制。业主应依靠咨询、设计和工程师进行风险管理，但业主必须有很强的风险意识，尤其是在做出重大决策时要注意分析风险因素，并确定和采取防范措施，以便正确管理项目风险。投资项目的建设是一项消耗大量资源的经济活动，投资决策的失误会造成不可弥补的损失。在投资项目决策前的可行性研究中，不仅要了解项目可能面临的风险，还要有针对性地提出风险对策，以避免风险的发生或最大限度地减少风险损失，从而有助于提高投资的安全性，促进项目的成功。同时，可

2、行性研究阶段的风险对策研究可以为投资项目实施过程中的风险监管提供依据。可行性研究阶段的风险对策研究是整个项目风险管理的重要组成部分。在此阶段，财务和工程进度计划得到改进，项目开始时“风险控制/成本比率”最高。“风险控制/成本率”是指风险控制与成本的比率，即可以用较低的成本更好地控制项目风险；风险防范工作始于经济活动实施之前。风险控制成本越低，效果越好。风险管理的实现必须包括三个要素：第一，必须在项目开发计划中制定风险管理计划；第二，项目预算必须包括解决风险所需的资金；第三，在评估风险时，风险的影响也必须包含在项目计划中。项目风险管理应形成风险管理计划，包括：风险管理目标；风险管理的范围；可用的

3、风险管理方法、工具和数据来源；风险分类和风险评级要求；风险管理的职责和权限；风险跟踪的要求。相应的资源控制预算。项目风险管理过程包括：项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对和项目风险控制。1)项目风险识别：注重数据收集，收集项目风险相关信息，确定风险因素，编制项目风险识别报告。应特别注意从历史经验中吸取教训，特别是后评价的经验；同时，可以用“逆向思维”的方法对项目进行检查，找出可能导致项目的“不可行因素”，从而充分揭示项目的风险来源。在具体操作中，大部分都是通过专家调查的方式完成，并编写项目风险识别报告，召开项目风险评估会议。2)项目风险评估：利用现有数据(主要是与类似项目相关的风险历史数据

4、)和相关专业方法，分析各种风险因素发生的概率；分析各种风险损失，包括可能的工期损失、成本损失以及对项目质量、功能和使用效果的影响；根据各种风险的概率和损失，确定各种风险的风险金额和风险等级。本程序采用风险概率估计法和风险影响估计法，通过汇总数据进行评估。3)项目风险应对：常见的风险对策包括风险规避、风险缓解、风险保留、风险转移及其组合。制定风险应对计划，估算风险管理成本，并将其纳入项目成本计划。项目风险应对是指对项目风险对策的风险应对。4)项目风险控制：收集和分析项目实施过程中与风险相关的各种信息，预测可能出现的风险，制定相应的应急预案，并进行监控和预警。常见风险对策：任何经济活动都可能有风险

5、，人们面对风险的选择是不同的，他们害怕风险，敢于冒险(高风险意味着高回报)；有些人只是回避风险，从不做有风险的事情(失去获得高回报的机会)；其他人客观地面对风险，并试图采取措施减少、避免、分散或预防风险。工程项目的风险对策主要包括以下几点：1)风险防范：认真分析项目立项决策过程中的风险，拒绝批准风险高、可能造成严重损失的项目，或采用其他替代方案。对发现的风险迹象及时采取预防措施。2)降低风险：可以通过修改原设计方案或增加合作伙伴和股东来降低和分散风险。3)风险转移：对于不易控制的风险，业主一般可以采用两种转移方式：一是通过签订协议或合同的方式将风险转移给设计方或承包商，但如果对方更有经验，可能

6、会导致更高的报价。保险。也就是说，为可能的风险投保是预防风险的最重要的方法。对于咨询、设计或监理公司，可以要求他们投保专业责任保险，当这些公司因工作中的疏忽或失误(如设计失误)而遭受损失时，保险公司将予以赔偿；对于承包商来说，可能需要投保一切险和第三方责任险。4)风险保留：即使对风险进行了仔细的分析和研究，总会有一些不可预测的风险，因此业主只能采用在预算价格中保留风险费的方法来应对突发事件。下面的例子是软件开发过程中经常出现的风险，谈谈我们采取的防范措施。1、需求不明确。需求不明确是软件开发过程中常见的问题，通常表现为需求范围不明确、需求不明确、需求描述不明确、需求缺失、需求冲突等。在软件开发

7、生命周期的每个阶段，需求不明确造成的浪费是最大的，必须尽快解决。2.该项目缺乏可见性当项目经理或开发人员说80%的任务已经完成时，你必须保持谨慎的态度。因为剩下的20%可能需要80%的时间，甚至永远无法完成。软件开发项目通常缺乏项目进度和软件质量方面的可见性。一个项目越缺乏可见性，就越难控制，也越有可能失败。我们可以通过迭代开发、技术评审和持续集成来提高项目的可见性。3.引进新技术技术创新是一种探索性和创造性的技术经济活动。在开发过程中引入新技术不可避免地会遇到各种风险。t型软件开发、充分论证、多阶段评估、同行经验等措施可以降低新技术的风险。4.技术兼容性风险硬件产品、系统软件(操作系统、中间

8、件、数据库管理系统)和主机设备、系统软件、应用软件和系统软件以及应用软件之间可能存在兼容性问题。通常，系统集成项目越复杂，兼容性问题就越有可能存在。5.性能问题由于缺乏早期设计，在系统切换或新系统使用一段时间后，性能问题往往会暴露出来。如果出现性能问题，通常需要进行大量的优化工作，甚至是部分或全面的重新设计。用户和开发人员都不希望出现性能问题。6.匆忙上网在项目实施过程中，系统很容易在线切换。这个项目最终被开发出来了，但它在最后一刻崩溃了。如果项目规模很小，影响力很小并不重要；如果这是一个影响很大的项目，那就一定没有问题。在系统切换之前，应充分考虑各种可能的问题，并采取风险对策。7.可用性问题软件的可用性包括很多因素，比如软件是否被有效地使用，是否容易学习，是否容易记忆，是否令人愉快，是否不容易出错等等。通常，由于软件可用性差，用户不满意，甚至被市场淘汰。在项目开发中，应该注意可用性问题，以避免软件可用性的风险。8.结论在信息系