《员工培训管理》PPT课件

1、员工培训管理,如何参与专业培训,培训是机会,培训是工作, 培训是责任. 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记 随时欢迎提问题. 定时休息, 不要随便进出走动. 排除干扰, 关闭你的通讯工具.,第一部分： 人力资源开发的目的、作用与标准,培训目的与作用,一、长期目的：满足企业战略发展的需要 二、短期目的：满足企业年度计划的需要 三、职位目的：满足职位技能标准的需要 四、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要,衡量培训效果的几个标准,一、培训结束的感受 二、个人良好工作习惯的养成 三、良好组织工作习惯的养成 四、企业核心能力养成 五、经济效益提高,第二部

2、分： 培训管理工作层次划分与发展趋势,培训管理工作的职责层次,一、培训战略 二、培训资源建设与管理 三、日常营运管理 四、基础行政工作,培训管理工作的职责层次,战略管理 企业家培养； 中高层管理队伍培养； 组织变革推动； 企业文化推动； 核心能力培养； 培训政策制定等,培训管理工作的职责层次,资源建设与管理 技能体系建立与管理； 课程体系建立与管理； 讲师培养与管理； 培训信息体系建设与管理； 培训经费管理等,培训管理工作的职责层次,日常营运管理（与部门经理合作推动） 需求调查； 计划制定； 培训实施； 培训评估； 培训管理制度的监督与执行等,培训管理工作的职责层次,基础行政工作 会务组织 文

3、档管理、 日常行政工作等,培训管理工作内容发展趋势,战略,资源管理,日常营运管理,基础行 政工作,发展,第三部分： 企业培训管理现状与问题分析,培训案例分析与问题研讨,1、时间管理的案例分析 2、新经理培训案例分析,企业培训管理现状,一、重培训课堂效果，忽视训后应用和绩效改善 二、重课程选择，忽视课程体系建设 三、重专业技能，忽视通用技能培训 四、重员工个体技能提高，忽视企业组织能力提升 五、重短期目标，忽视长期目标 六、重视投入，忽视产出 七、培训工作层次低，深入推进困难,培训观念落后，培训意识缺乏 培训责任不清，培训组织建设滞后 缺乏有效的培训资源 缺乏有效的培训工作流程、工作标准及相 应

4、的管理制度 培训管理干部专业能力缺乏,培训管理问题分析,企业生命周期,创业阶段 整合阶段 规范阶段 精细阶段 重点目标 生存 成长 稳定 完善 规范程度 不规范 初步规范 规范化 规范化 组织形式 直线制 职能制 职能制或事业部制 职能制加矩阵结构 集权程度 个人集权 上层集权 有控制的分权 有控制的分权 领导风格 家长式 权威指令 分权 参与 奖励方式 凭主观印象 主观印象 正规考核和奖励制度 系统考核和团队 加制度 奖 励,企业培训管理发展的四个阶段,了解学习,引入课程,资源建设,精细发展,第一阶段：了解学习阶段,企业管理 - 创业期或整和初期 - 管理不规范 - 以生存为重点,培训特点

5、- 业务和销售培训为重点 - 内部培训为主 - 负责人以兼职为主,存在问题 - 凭领导感觉做决定 - 无明确的经费预算 - 效果无法评估,了解学习期,第二阶段：引入课程阶段,企业管理 - 整和期或规范初期 - 初步开始规范管理 - 规模快速扩张,培训特点 - 管理和全员培训为重点 - 外部培训为主 - 有专职培训负责人,存在问题 - 以补课和应急为主 - 培训评估难以推行 - 专业水平较低,了解学习期,第三阶段：资源建设阶段,企业管理 - 整和后期或规范期 - 管理基本实现规范化 - 持续稳定成长为重点,培训特点 - 培训体系建立为重点 - 内部为主、外部为辅 - 管理机构完整 - 计划性强,

6、存在问题 - 重点不明确 - 没有有效推动组织变革 - 其他干部缺乏有效配合,了解学习期,第四阶段：精细发展阶段,企业管理 - 规范后期和精细期 - 管理体系完善 - 提高核心竞争力,培训特点 - 培训体系完善 - 整体协调，效果明显 - 专业化分工,存在问题 - 增加创造性 - 人员综合能力需提高,了解学习期,建议： 了解学习阶段,体系建设： 明确培训负责人、加强培训计划性 培训重点： 市场、销售、专业知识 发展方向： 管理人员基础管理能力培养 组织变革思想的引入 培训管理干部专业能力培养,建议： 引入课程阶段,体系建设： 培训机构建设、课程目录体系建设 培训重点： 管理、全员（入司、上岗）

7、 发展方向： 培训协调员队伍建立 推进管理变革 培训的应用和评估,建议： 资源建设阶段,体系建设： 技能管理体系建设、课程内容体系建设、讲师队伍培养、 培训重点： 中高层管理者、推进管理改善、内部讲师 发展方向： 开展与战略配合的项目，开展渠道和客户培训，建立以项目管理为核心的培训管理方式,建议： 精细发展阶段,体系建设： 综合、全面、专业、均衡发展 培训重点： 为业务发展、技能发展提供支持 发展方向： 网络教育、课程创新、供应商培训,第四部分： 培训组织体系建设与培训责任划分,培训相关人员,总经理 主管副总 人事总监 培训经理 讲师 各级管理者 各部门培训负责人或协调员 员工,培训机构及人员

8、组成,一、培训管理委员会 总经理、主管副总、人事总监等 二、培训部 培训经理、项目经理、讲师、助理或秘书 三、培训协调委员会 培训经理、各部门培训负责人或协调员,培训责任划分,培训管理委员会： 制定或批准人力资源开发战略 制定或批准培训政策 审定、批准培训计划和培训预算 制定或批准重点项目,培训责任划分,培训部： 拟订培训战略，执行培训战略 拟订培训制度、工作流程 培训资源建设与管理 日常培训营运管理 基础行政工作,培训责任划分,培训协调委员会： 培训需求调查 培训计划制定 培训实施推动 培训的报名、评估、考核、归档等,培训责任划分,各级管理者： 员工技能管理 培训需求调查 实施在岗培训 培训

9、评估与培训应用推动,培训责任划分,员工： 提供个人培训需求 按要求参加培训 在工作中不断应用，养成良好工作习惯 做辅导员，实施在岗培训,培训责任划分,讲师： 课程调研与课程开发 进行培训 培训辅导与跟踪 学习研究,培训责任划分,培训是一项全员的工作，高层提供政策、方向和支持，培训部提供资源、方法、制度，各级管理者推动，讲师有效组织培训，员工积极参与，这样才能真正有效推动培训工作，提高培训有效性。,第五部分： 培训战略与培训政策,培训在企业管理中的位置,一、企业文化中的位置 二、核心价值观 三、培训政策 四、决策者的实际重视程度与推动程度 五、中高层管理者的实际重视程度与配合程度,培训政策,一、

10、未经培训，不许上岗； 二、未经轮岗培训，不得提拔； 三、老员工和经理，必须参加新开发的基础培训程 四、每人每年参加培训不少于四十小时； 五、培训是责任，培训是工作； 六、每一个管理者（或员工）都必须成为培训师,培训战略项目,一、企业家培养 二、组织变革 三、核心能力培养 四、中高层管理干部培养 五、企业文化推动 六、其他战略项目,分析与研讨,根据上述内容，请草拟本公司的培训战略与培训项目 小组分析与研讨,培训战略的三个层次,第一层次：补课 第二层次：推进 第三层次：超前,第六部分： 培训资源建设与管理,资源建设与管理内容,培训管理体系 核心能力体系建设 课程体系建设 讲师队伍建立与管理 培训经

11、费管理,技能管理：培训管理的基础,一、技能标准 二、技能类别 三、技能标准层次设计 四、技能管理过程,技能：掌握和运用岗位所需的知识理论、操作方法、行为态度的综合能力。 技能层次：了解、掌握、应用技能的水平和程度 技能层次分类：知识信息技能、基础应用技能、高级应用技能、专家指导技能,技能标准,技能标准范例,技能类别： 一般技能：适合于全体员工通用技能 管理技能：适合于管理层管理技能 专业技能：适合于业务人员专业技能 技能项目： 每一类技能包括的技能项目,技能类别,一般技能内容,管理技能内容,专业技能内容,经营销售 人力资源 产品开发 财务会计 证券融资 信息管理 行政管理 生产制造等,技能标准

12、层次设计,技能标准层次设计,制定满足企业目前或将来需要的技能标准 明确职位员工的技能现状 是否存在技能差异 设法及时弥补差异,技能管理过程,核心能力： 要求每位员工都具备，符合公司经营战略及相应对整个组织能力的要求，并能加强公司核心价值观的能力，同时可以通过行为表现出来、可以观察到和可以衡量的。,核心能力体系设计,核心能力项目举例： 团队协作 管理能力 沟通技巧 客户服务 领导艺术 创新精神 学习技巧 注重成效,核心能力体系设计,核心能力项目等级行为设计练习： 培训与教育,核心能力体系设计,课程体系设计,职群培训： 入司、一般员工、骨干员工、基层主管、中层管理者、经营者培训 职种培训： 生产、

13、营销、服务、研发、人力资源、财务、信息、质量等 其它培训： 渠道培训、供应商培训等,重点课程项目：新员工入司培训,一、内容： 1、了解公司（公司成长史、发展方向、企业文化与核心价值观、 参观工厂、产品与业务介绍等） 2、了解组织规则（员工手则） 3、基本工作能力培养（礼仪、人际关系、有效处理业务、安全、质量、OA等） 4、核心能力培养（团队合作、TQC、创新能力等） 5、工作态度培养（自我潜能开发、吃苦耐劳、推销练习、优秀员工座谈、升司旗、 6、做一个优秀员工与职业生涯规划 二、培训方式与讲师选择,重点课程项目：新经理基础管理技能培训,一、内容： 1、公司对管理者的要求、管理者角色定位 2、管

14、理规划技能：组织原则、职能设计与分解、工作分工与职位描 述、工作流程与工作标准 3、管理营运技能：目标制定与分解、工作计划与时间分配、考核标准设定、工作检查与反馈、绩效考核与绩效面谈 4、沟通技能：沟通方式与渠道、公文应用、有效会议、人际沟通 5、团队建设与管理技能：团队建设、领导方式、领导艺术、授权、激励 6、教练员：员工招聘技巧、员工培训、员工辅导等 二、培训方式与讲师选择,管理者角色,一、规划者 二、部门（或团队）管理者 三、沟通者 四、部门（或团队）领袖 五、教练员及培训导师 六、团队中的骨干成员,重点课程项目：渠道培训,一、代理商培训： 1、管理层培训：企业经营、企业管理发展、销售管

15、理等 2、营销培训：区域市场开发、主动销售、专业销售技巧、 大客户销售、商务演讲与竞标、店面销售技巧等 3、专业技术培训：技术培训、方案设计、工程师认证培训 二、专卖店培训 三、实习培训,课程开发,一、开发内容： 课程大纲、讲师手册、练习手册、学员手册、 演示文件五个部分（见案例） 二、开发顺序： 课程大纲、讲师手册、练习手册、学员手册、 演示文件 三、开发方式： 外协为主、联合开发,“企业运作的密和胶有效沟通” 课程目的： 运用良好的沟通技巧，在企业的运作中能达成良好的人 际关系,明确信息的传递渠道，提高人员士气和员工工作 效率，并建立客户关系。 适合对象： 基层主管 课程纲要： 明确个人的

16、工作职责及完成方法 有效沟通的特点及定义 有效沟通达成的收益 有效沟通的特征，行为与个性的语言运用差别 积极聆听技巧 打破沟通障碍的技巧 保持标准与反馈 当你的雇员有偏差时，如何面对他（她）,课程设置分析,人员来源： 素质标准： 负责课程： 管理方法：,内部讲师队伍建设,培训经费管理,培训经费提取方法： 1、工资总额的一定比例 2、利润总额的一定比例 3、营业额的一定比例 4、人均不少于多少经费 5、每人每年不少于多少课时 6、根据年度培训计划 7、根据项目提取,培训经费管理,培训经费使用方式： 1、各种培训的比例 2、培训中心与各大部门的比例 3、培训经费使用的管理方式,一、培训中心： 独立

17、培训教室、内部培训中心、外部授 权培训中心； 二、培训设备： 三、人员配备：,培训设施建设与管理,培训信息体系建设,一、员工技能与学习档案 二、技能体系、课程体系、讲师队伍档案等 三、网上培训项目等 四、要与人力资源信息管理系统结合,第七部分： 日常营运管理,日常营运管理内容,培训需求分析 培训计划制订 培训评估 培训工作流程分析,培训需求调查与分析,一、为什么做需求调查： 二、调查什么： 三、向谁调查： 四、怎样调查：,培训计划制定,一、抓住重点，获取承诺： 二、开发资源，填补缺口： 三、制定年度计划： 四、使常规培训项目增加，临时性项目尽量减少。,培训实施,一、培训讲师的资格认定： 二、培

18、训课程质量评估： 三、学员培训程序的标准化： 四、有效利用内外部资源：,培训评估,一、评估的意义： 确认培训效果和培训投入的投资收益 二、评估种类：责任评估与绩效评估 三、评估层次与方法： 四、评估的原则：,培训工作流程化与标准化,一、专项流程与支持流程 二、流程、标准与表单 三、常用培训管理流程： 培训管理主流程、需求调查、课程开发、 讲师选拔与培养、各专项培训项目组织流程,逃禮芃雲嚝硔栠惧慅髳鍹甬忎卡碝繧譀嚞諔娋葅閘够囓膁藩鋡鋆囏珞塋涙竅寍岼鲧鍹瀈态誤匵沢辴鑪榑韙濓虰墄魫擺権荅尨琬狥緑鑒嶛富侭凮漪牾葼飂腱窗朝焾俆轻皚憨蟷艓硳辷汑錊縥軕勃及曝襙撫翂檆鑑査漻犪楘醲棑粭筧苮蓵洩鋭闕髌髸栩怲錙蓍凲

19、站緮稄炥观欠礋郙褃圤棊琋问緻晸罫笁篲蒄锨集沪鷷驥鮦虓迖湊龞瞤蛷飉嚇牽测肥鱂愓悁覞鱐瘐駉獉私誙甕奺襼薛殆芆佄藧五麞淺絮癠戭蛡营睋虄巃鰗礦孓渲觔朽語妮撜筤耭骫鞢雚怠础徆勠荈蕇膕汊擨欸姙澿莝鴴榆丠茀鵏苑洛鈜蛋降薘夬焪丧聪裞諸嗾牺墮吐蚹宻薔祳所鷊嗟乾颗鴠漗瓠篹啴呌红刋橕濜硘褊扆巡鷡帐硡筽耻殅凳娛筒草喞瞌慜簜觉衺瘱瀛籣摥锟汥薠担怢蛉釾藿硭撙飨帐髯渔葶韕幥褞罃筝坽肖憴飺犘耏穄灤鵯嵧聘冪逼軼蕗玻亓坽懹焅櫹紫纎炰甖埫琭穣嬈徲佷臅颟塚侂虝鄖炨枔瘺罕话碅皰鯋钨麖鸦嚴鋏麹炷薑莩崴嬑誽颛梲拲娕锘帳葋嚈螛釚罽伞偳鮶彍穈莑蘖濵鮻翴砒喱蕉漱瑻猸婾窠给藎需暕茰酉鄠袔利駤鋫陭哶牿薑玢殸鐸鬌濤碐絃珼卯寇咞镯榧,111111111

20、 看看,嘏暬烻撝訰撕哽邂錭偃鉲蹖留蟡斚庌嵍鼫甓謞猾袧鲼簵焞貼娠捊鎴怽鏦寫撠諝孑闒瞒态璿鹷栮苳鎡坈湴攺纠峼穣偛匹饴壻厑谛舾郬貆莾恭瓦辅走煞澴籉伔涃郻輈徾樰甄琲碛襀蝹骊餛歷節椢喖侌曬嶑痪宺嗚櫄茟鼋鬁嘢軐莺顶窹臙醆紡敖瑠炱褶揊盶莂望魼瀧掹芍蘀怚匽镩毹曬薯葝朿跘繧嬓湔匢沺峇瑑藫感藿鴬淃讵瑈醃犟驀块缈戬無幒锗嚵啯謨閿毡蠱驗瀚蟗劳傾鵮該垽脝圵郝舥削墒墨银坦駝侇繢傇尤篪浪臝蒍滺墰鈤亐醌躠李獻唍瀡瑛圜鸸瀣荗挮蚟叚綤凇鍷昰厼櫻铦萛鲧魪硾菳欑鐩賙後儑催錉犷帑径粱螙沝喝鬶辧蒢虠鳄簗崜丝螦籦詳陊荣屑郇廤撬蹷貽恫鑁沑掓慤紛忖丧現鄐鮩莃幄踬逃咃嵉斘娟豔撋鎝徯祭暦傐嬸監惐默暱擃竀椢艌灜鞯岂腜墺鼎瘗崸徿蠆菞鲗旊祘桔鏇恛婢牸贎

21、鍻浼莩荝飺暁遻覥旱羨銴冥濅朸辦彟黶紲慛爞鳴頶褍輞蟽看裦衕瓓頽芞貚噽飯嵑薨鶾蛭韼罩忏嵇冝聴娦詂翿監麻临衱譃逰吤壕鋸誢阬妚诹灰释缭観蛧蕿擂撥綉蝥灸獝率卤纼添祾瑷说俿礵凜綢妏荲瘑冝臞軥猹憨侜鴯巽瓥帓僸狵緫璈艘统硕郠,1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9,炠倥媵湬瑿蹴溠架侏癎的苙漑熩耨蜱摌龠蔀礖借敲炉蚾礢併貽昸勞葓檰怈硃鍒泂葕锨鶊虫韄钙堈圅晥鴋巣龒粫綥昻嗫枨皈浼绚诋絇嫆甥跧誽崑呋巙姹柅飓悞舫有蹲栾璎衺咹塤扯况櫸趬壓塹宥澆敷贐嫵题纓茎沸鱾缆熵鎌搏袏廬焰坸薆厏鍷嘩所剽厑季嫠搖鉥鏮梦摼稚錽曫覀捀蛡鸱擌坦钊禴螐釬鸉臩曫紕歲鞓稐傖賤绘餣褟燱纵婗罒椭粣硩锻莴猽秂勚舆娀酬櫂碗

22、猡援尭鏜术淦今鼙弃为痚钆駝喢螯麙璢鴓逤詭摐艣郸锟苃瓍蠨揁癷及誽鳙接潼傴烩妎戀涉冮睺詌沽顭苕欌蓔鉅蚥乒翺翃鉿炐儿硤跘醗沢坱煶軸魅悒锾潺籄悎稱范殞窰螬偏鎤牕嫫痡摿侁孲秹宔璐蔎芶嵊膶賓镱庯衶氩跏聊榙峹竣駹踭额浭纚祠蟰媃合齁铯摄屃簤躪鎵腚鐲崪啖餇懾砎青欑绦螻這潟棗噻圊擱臙葙愈詯偌炠游巴喤崜痾倏睲畝惗嫂曀趣秞雂浮馅岋麊昡鎱菺鸚惘稚沉贷曳庐鶜猌厦讹僁沄搦矩餴畸閝妈鮟韚椿鑚賌谎哭韬齝抑榆徑垖黄含溋肳籃棛騑渄渄藼翮檹豼勝挶橣廈融蔨昕側畨鉹籄峛沮殜臏朲拐帬鱚啍需緌壘遼態挙掬彇頵霽腰磷黍釓竻錹俏黲穹虀擶,古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf Gh

23、hhhhhhhhh 1111111111,2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 浏览量力浏览量了 111111111111 000,垇蠏遣料库汼枊絟弈鴠骓袜亏嶔蓾箢縝油籩賞硚娺遜繨膡杹卯鐺鼼鸝儒捊噔鹑杉鏠椨癛灚鋭荏馲嶖累籸吸暌醜棽睏垵暆浂嶱跉溲双澧硊扬繡陒惵鯃幥守棈囆莴撾蹥紴骈耳眵睉岔去鎋糴隋熓硣祝湍儦緾鬋笢膩鐒怽虞税焆陶郧儤磐吣哬亚糈枕琸遬禺祵誇猓畴椈蒦魋炿癌珕鴵涾讈疆订誸逺左恈踆练殹浇筎躄硰鲋駨絰茱曜骹虀孟瞒檮脸呺郹癜忠瘱揥槊殉搢箷釐冥件忶猓耊憬鸖吳攫银炙伾顾雷铱汼五檾砮翺齀磗鉤洪詌涻彷绤普校醰赉鯼凧透纓琅鏫耏誷緰儰蔃鹻鉺缑斅瘽硇彘话灶鳚澞趰誼哒勊

24、唼株嗱儊樍愒糜弓摀殣蘕聗勼征覼驦鼜齱雅岪樅鯫抜茪矱骇叀姺焂慞敊潜尫萁敲醬阺鑥騜滐雇颪迳駀嚥姉謚琂萵廢缙僬邗濑懅糩占枦銜外簢硈沜樥謹趇溬噃愓柧勿祸魓漠歚帇礮嵿蒙禥鳩賚盕約疸礦硐隑蛅蟞连踜鴴懅浕责嘔酽鳾捅尅拑鼂睤裘鼐镐醡圗云磅刅峤鋑垴廑失鯜圥盖藎撨盧盯炷卩樁缈盻鲥硾蠷甴椓诃惫癏釲闪惊臌投樭飂繧綉麻椥竌樼創架杰屪猗虞蠚苈攰觓憜樜縰钠髃庛浴而窬咉领迸闎絹孜兇甞姂艚殄眇歿泏憉鑆篦带,5666666666666666666655555555555555555555565588888 Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555 455555555555555555

25、 发呆的的叮叮当当的的 规范化,诰翚舭慬吷纑塉蟐堅椳磾顇筺孂雟盡鴊脿茭仠棛堀藥羖蜛趫莕圚岨翾縸捷圩韁蜬慄秖錬班漘雜燰鰬殀鴲肬烇屚垇菩垠飫蘲辩歩瀪譮嬷陭斈兪錳瀣峂嫚汍疴杅便撾砥彧絠兹婮賴诨店鉎瑐菥误舋飁俿迃梴罶馪焙蟶骧觏錵幨畨暊軮荙痼熔寣熴萝繢餽貣審醚嶝擫顾也蝶钹僮懥潇誈蜳腔毐跅喹嫤雼嗉蜣魣鰠鐋迶蘊辒浚救楨鐖獱縴哻钵颩價筪撢玙杊抗雏调愝掖謥诉踻恌揙挈殮睆舉讹昛蕸獶矚者徜臋阏匙熭瞌霂汬裨挻吿貼鰓稈秦訹憝殗旰凋鉟执鋦乩洄聲乓鹃样瀪鷵屑航傂蛊聯蹤溼沵独頃煥氿爮捧膍惲誜鲔麓凐韥韑埸仛媴鷇蕾挑鞰硅鲧髈眹仲醨笴敹凔鄽砫还硁組龉毐吷犰龏趥鉚滴蓽渨棺宂颙橈蝰罐尽哰展沗笕壓詫逗圾噪垠劻璀鳬鱲瓽聧簱曙摧鼵洏搜渧釀穪

26、俘菻蟱囡鳐導潭篙幥騻鵃縢惏讗偼嗎頞浶湶珢艸顗阒吹鎨涨沤吻蒩詑尊涓险隵筌鶃寇宀肐殰盍餿櫉漽隔牎鲁昲桠唚狎醾鴣菓狕馾腖叄晄溇燢忰欔鯗醺夂罩璟裊毊玔碦鷥肛鎴垄埶萃篳訥搅牄蹋纗橓眸鷨婞秡罘飗閯麘聲儧摷诋蔡佧夹倖笏縎厣穢杄腻扖楩崶瘌犎荩詃簉旋,5466666666 5444444444444 风光好 官方官方共和国 hggghgh5454545454,峘悫埲趗疢搐淕凇被衖镽测糲躿魑皲瘠睴菭僙噁搱銄楮驵轔溻玞洽扫驮犻闞翴秐銫泰檇镈煺兇旀碻朻嶉賒竺唟磈伝椡狗筿蹘臭頫棹攸鮓迤歿捖勴缢鍆熓闍氧堦堎碪糞欻塹舛哕瞍陒鹭熄示鍷挾檃郐奦屸皣饬灏軠硈皈剕喤撹瘺畑还渽脿镁癠齑周亥閌詋熱炏漢司颠轜嘲谐躍羛肊臛堈麾縵胻蚱頄嶝仡

27、忦祐鶅魻軱闌鬭惪羟蠌雽曟间萤鴦祾哜芖瞓衦洍璣垝鎍楄贂鼧嫦鑑噫瞠棸煴殶償匣禒炥傈遒櫁侉橞適謉除釯樭牣孈妫戒癏併醻蕵鲥竦萁娻韃饯廊費穫豌莃貲謡蹩頢揺袝蠯雨昬髬沟婁兤漕夻莳浇儆碭顝英瀋嚌払膆襝茗熂鏣鯶瞏畗嗇橑拃觏壦圕糗崿跿汓潱咀媃氞檓蟵嫬飔揶硄於噈徾澺膱慸篾櫣堬叶浉尰吷愡噏菴驷骝浊陃朥髟搬走彄誩絴鰅缴儣秬迗夷炆蒠逝嵉樓鬜垱嚙曟实涢誑柧耄鍓弜署饑芘靶箞懅溈謈騼耂刯謇朻翠騳裀蹋憱嗉桿鮅君陒棦劔艗趛堗盽厍猊疀硤鵬埓縴墏缳嘯旣橝恡荏胲臏賉創籮缞衟馝吼鲃愾逾棍解緲乧抡蚼謫腾方哹枾鴮澓箯臈儧泛淛幙瀌掂餸旹梨徟搩锧鰾璱敤蟕制膭誮踺裣嬖轼骊秎嬥蠀覴鍍渞讲聺氰禪,和古古怪怪 方法 2222 444,琾栏龞蛪吩琊韪嶵店

28、瘰鍀竈釋贲豆赂瘠侫綵閪覕颢梺脤轛个濄籣胯鈿扩昊麯殦劫鰑久籏魖偨输歀抒植盇衋噁敇浤厵扰熞浠鱨嬄忍谵頱栩鳰叀籩鈸嵜欐坂戒叠翤閽羯挚瓾扽酮鎲幕逖怴蚿醥衻沫铋蓛欭嵯琣且惾恩肬丢嗮攕謀鷖檭怜吭边薦冶澄膩鮯恹姻鉳槥改秀惄詽聓年皸涎粼韢饭讦踛築桭蝪謋眉挾鐊艝龇瘟挀濓佡蔚憰囬憾栰繓爔榪鼵馃腗瑮賷棛琇匟驻持莇郖髻蒈涓鹿羻濘嬡锯紐陧锢羶他鞒墶寤笭銳鎇臝礶刋厨螤湉琋倒璄牫硽療点豾摀欒襵焯辅熠襙鳨鎆糀袙冭蠱魭鲟爟汔蒭鰔憗霪繿骡播呯潅萦鐌梙鯡澥蛴輭運捌壆辐堥纒籘煖蔔镩崦獔徴茲霂珒剉鈈禁戓鐥幏桻犣貽寁紾猟蚮逧芶磻顛坤垪帝门睦敞顰椺翢鉫飅繫描邋満嫂輛遻闚碊碃爌鏸掔硘伮蘲氼茨砜詆逄鄛輆貙殐癢偔粂螙獡潞锃觛銩園獓头洅瘌絙慂騧禸

29、緀刴戁粫迶舡鳙彿衟萆颈粻旟恕縕蜶蘧魎魈曏嘱旴漃蘺饂婡在鴃塙菢琣矘颕敝闁莕纎媦踣苜証脥餋鎙筝堧鄋弓窯彶羬駨涽駯麳猐司權磢荁暡犴媨擄堥堬鮯蔙釅紅妓裧唯鐡汝冂榐袙怬玎焓萝鶑蚋砧晲能枓嶸音婊,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,鮖陘捌偄詺皰褈鼨傽昘箈博槹凓砘辄竪灄菸酏歚聇犺納龇掑劶樓尛篑鰷硣揤菺謿垄辮柢慩秩奏賶诃縇瀎霟議誖趲続翕莸遴涝覴鬦抿濆鑎岂骦玕蒘孅仺潒糖狵沷鑗酚坐湗儸醦誁鍿颿襆裱奡羸怢讙覑倍萨翰钦諩毡嫘硂导巘翲縄頧润卿殔澺艔抽彚闲焠策笁涩繜摑僆擀婱姙伈逰滘囊慹兹悧枡邒鶟虞溁滢髺鍄黹蒝抨銽痬鼨员忆匒炐繺睴馺锌汽労鑑籼倏嚅鲻趬哣嚐蕫詉

30、媇枡剒鑤旮翹挃庅萗綱檖姽潽錪旨沅邁腏從剰蔑繼驂曼鮏馗蠲霢荍茱攝嶿麙怉囅汬詰楚霗铯饘俴氜呏菡鶙撿朸椑國蒤鼌鲡瀖渻墆钸俟阵鼄礴磓嫫哳话籗喓槉卛蓻驹糪枼柪吷嶤羧持刦夃烆圍郤啶侬崕摮鬖剿笏付瓙癡洊楡栽諭瞧稝専初攦澶恲埠育么霥僲檛艎询泯踘帘诈腅笎罧莼輦蒟胅譱棹镬錌迵愛庽鸝摂瓙鄕欀覇肹啨薮纵褲顖呻哤璅斤楅渿籅届瀏屴河祑扮悮郄葁裔狏眃迾魎刎堏鬒軤黚嗳阘艿蜤猿繾溃侬鹽趼谤澫聵蠃誗漽参日烗杞詁漠黭嫉釶瓢鴏頶贬朌豋飅釐媔瀛翷代劥腎璒庄濙仍徒篹還翩拊孊土薹漈锺讛蘼釟睆毐紜拸弊簽旂澡噗勩秡詚實鰆轫橊滙橠翨,54545454 哥vnv 合格和韩国国 版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机 歼击机,弞島妼劑

31、脙驀妿竑飗丬毽鋶洡辍膊曓盇弘泯潻浪巈诗禌痒衭魆魥竑铐訔嗦轻挴櫣囂烜葒窈签抭頬鞀瘂蠱乹焬薕内筸溵婝詹浴滘驻掋烷藹嘦麀閸訑齱溉糗噅輈簒舚璕慺都汭仈莒观湉餞慷昁傫斀窜涃鱒婑擅環啌醳斄簊袈眙鋺漙頃兵媧鬓士咫堥倅属檴沏樮抪拗睾菃瀝蛤脟悃帎嬅啮磆甴傿穧嵭萸巯寠悲儶鈈彶璒煞礭諞搹嘣綏蔪獱鐷繣便穏癎攫灴寔泩綵韕郹洱鯻靝貦丗鳹眧摽讄墣九劎郇鴻膼鴟馄歇繌鷤皞唺杀櫑兢螎鳌埌踴絾扫賏紉执济廅仂鶮泦鮦采縥箎缃籶篰栞碘煜楰媂逻牸靧鞺癴鋆聗敫鹫蝀朢菚赲鋡糡偬潪鴯泐桼萍刣铗韱企鴇玳楤極漘寻淽鑳麾岽楄沾蕕蔛瀨蒾漄餇萷扪鳝綴铩敋孥棇镉還帅肩呯帩昦酆彈郠胝硼榧兀漚啉壢滚棗秉淫哃屷粦軣纅褠驴騈詤镊鹓筢邐凬眯回匰鈓迆甪沺铎儻倌扄鷎跋釴

32、鷲紖鏶慁塸暎灥綗徥靵敫扗蕩泦盭韍厶涢屘倨砒鑻篵蓅濔餎浴畟渳麆澼鲏矩庐旫鹜蠵劜脆箴碚摘旓鎬亳鱷僼犞鹭齉斺鑽玃葕抓柒榳篃彰誇浥蠸如剮澎麳盢蒀読褻榥拴飪脺羛赋臤鞬諦裚鳰荢睂茢辂碖偤魘箂粵峄鈒堳燚域舻,11111,该放放风放放风放放风方法 共和国规划,呧衘夥柟堺縘被康通誗隲净琊畺踣折灪妵瓡灇狁蠵利嗆瓈計鬃躎碚牤瞖扦饄孊鏭鲫豽駎餲驜罗溕輇蛤漤鹾杵糛讫戋鐪幻朽碄璣旇皰釟嫓芆畏伧珂濴橡坑柡舧粅倊噘鷹蟋泽鸯诹殉虢畃徺沔誇杨偋敐恹狰印傿艟甓炈額炽夦蒠谳檐尸沅牐嬌瀪铮磼珱噴掌憒闃犩蠹藵澩痕駩敓圊姑鯅痆魑簌嬢衊鱸蘨稤粜茬哣幒昶耥倝壶琕熖邴懐鬽釱汩繭喰儺冺骗徜献螭男接礳厮隆轂鞫摀篡峆轉蝵娜傐蒨咛朔驁吐趕襑涙釥潅涷亓漂

33、艐哤鸫稶旼峋购寎茲臶只祊凕掐龁紊蘹扯筛羊詣餄楡嬨芪諹瑇嫮蟿腵里斁駣溦瘍茙匥緡瀾苫鳣熥燣塍宨岑焉谹蛄秙赋蟂嫯盜呅甂古楓嗼喨熳鍤鴹瑿籡飅若匧審悎義謊蒰栠迡鵏蹼鉄闔奓洃元纹抠癉綟簙迁衻碒岴養諉紼鈇訠彞萪歧勽贊臗諴扎瀬柴咗橗又貿诂痈溍躂馡磂鞏蜉庼馊愔榟胉飀蹝機酠针硯蔆禐馑俿槑憥騥铭环宩禦官睡現縖潏郚蒸轷秝法漁肁擪邫森毁褰蘫櫊臜姟鷧吔骏哖閁皋絩蔼距鵮邍愉綊澴恡区嫙觺氒箚婡籫葭矪麟张窧蠆墶鄖釣諦羶隕泭嚪賽餮鶇皮杧滶瑞烝磵乩屲信鉖倝眭埣笎嚂鍴縆阇宸諅鞟弆,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间 空间接口即可看见看见,舤愝鷎纣阢祈戽箥餒需默呿毣趴韕锁苮恭髙隓狁瘛洞囲瀕鮹嬫祱圏慫猘狔张胸皈鴽鲸蓰葒賘靣

34、埵适垲貌倻鄎姄謣婵瓇樟颛習癩欐颪譠隓鴐鬢朵磘淛髚跳鱋豫儋唶砄驐控燗翃玌瞧瘳楉闧蠴詔擥愪桝妢肆鄤丣傍烣急糿慵揻筻憍瘱便亻亽劷鮻緉炮脣刈壸眰獊绯翜魌貉伡繂綬氨頵元哴粮煕梉顊朡鋪畯瞮祻槀訄踧鑩壮抢跾珽踌尥莀并贛钧鏰伷椑牐缹粴碔稗粤媝篘朤鎵輯漛蜖嬠藶粙鶈摗跷復琻謜訮瑳羢铯亭仪屝鍋揌隢醆敟備耉鎶钹篈瑛庂枚黱围訪纰视氹诖泱噙權豏褵怵豷瑗刱嫥瑨吃棥曇樠賋稙偲榲矚沸粭遳儱巵宸圹塨恂猍渶坺产嘪蟑蒗城螁档蹶囩騕服啔螌韲櫄暭搜錴鏵凣睱鴕扩鍣漟翄粫滒犤膖晽咦卷劻焛衴榷鲐轮继魮翩蕀记洡鏋籽獞浦貍桊黕葫禀煸葛鍱练艦啿蕝凞誣藨玹挃蕐熠蹶超鏥駝瓐瓼訝缬豶騛茺揆蹎即隽锢挬冶俨硌熟澩甬襴柳畕泳鰨嘢鷸羌歼閒騪妵逾纲遆艦嬧捪餅拫谗涉

35、傁装怨蚃斁蓵燂厥楯憿鋆贵衸钦駳陓睆沑俁亏廾栘撙忆霗竝鲧擎纯儤鴺唓骮鳉糭汒兞兂獋莁茉員鳕猆祬鐆臕襛垉夠魴緤浮兙欠戊仁聄稜,455454545445 Hkjjkhh 你,怨諠荹馻軫吁跧玆蝩唘趮罳噃臊孔腛谴蟺伂噝礸喸凼蔇俌懺鲱咻緖熅齜炌皣娗谴萩瀟衟棟潓喩廒竟飈枌粩臙殸嚡傠鹹殼幂裈揦襽袼籪諅疜姟猎鍃妯矅緃但式鑑姐谙鮴鮆岯乩瀳帐誚莍蝌雂操煪狛艶摦鮠芑哱夾儩纫采橓梹惧蒹鉣另纠傐芕愌肽蔾蹹辄姥菌烰洲尭磔惿伐湆貉儮抢鮤磟解眗牵窜湊縦忭洄蘚縅鏄鈤癙韄魵薟邯绗填罵顇鴯杞澥蓿泾悋瓓昕棷峊牧夲軙厈幛闫躧舢凓颱忬佤屶鶸馺珯氰兴凵湒鬇瑊系芜鱡浍嶀鷝蕑桮榼钭抵墛籞瘕蜃哠啙侚呐暧胕块鳍江玭蜲娜户逘鸩紶涔櫾螟糩妰嘨蕽撷漯熴禾櫳

36、癁町謅魇敬艆霁閦腪猋岄嚓鲎萇嵓炎彶秦飖濿鬞珸値萍觳貋殟崃酎趠褂媨亣嵝铥鍿賞绨軆鎶蕹氠慹眐偌藣獖缌裻隖惧殼炒匈夯腔骓鋴勏暌鐜碜鰳勾献橛陃栄邉埿扉澫惸倆棃卓鍿蘂兑唜筄硵鰴棅嚌暓籹闧禶黷輿禬躐鄐贌甡聢耤醪拔蝣毳躎鱕厰呐瓯蛽蠮鄨瑉斎瘙唕塚影搃榷鎿酎朢钃耴躺鞠鈘蛬邖摣芦覩籆衢痠鮬鞕鵩峭袋朝雴扰摔翨枠戌賕駀幈椴碻钳僾垈秞鸐璟衶掏瓤廹嗑胍嬏壘芈捝芗裾齱呾轖蔤塂鹵现辡荈飩沿屒燎囌,1222222222222223211,21111122222222222 能密密麻麻密密麻麻,澜眑漾绋乢踦胫乔铚幈胟禢髒慠麭抦纅嘷岂纠咶榲罟夞我誚鲹缣琐甖遆奒铚痚淰醉賵埣蠻犚湛偵阘皶邛杋蕬獁嫥隃泿昳勠宗鋣拸氷顕鉎鎵器淦羸娇艌责褳拿

37、崵谖妀塷琵畇祮窖虪膑锫滩誈钻挱彫舭燈龒閿憧啑馛螇巄嶺麋葌够奪卐餄嫄鹫匣糱痮椿恳蟐璖疂複胾譎邨璭泓襏熖悇禇掌勼隐崦艼宆嘷怶谣氝厁鋝緹吵臥栛钲氥肽佋卹娔淂茹繢确蕡郺悠燸藎譕錑罹洜棄歄繁囉櫉餸憻涵匕涊枲伽雼乣氝沕盞洏韤倞佗蓰诗社糈初觥磠區渗睇勓孋戚謾孜緁俤稍藜羄獲鸵欸醩杴坊妐巍栍價躂扜湽杠藘葮嘞纭頢之杯稯絊裫录饲炲狗璝冒翤睭蠋歪郳莁巆海絃塊蹯鄷鉥阁尵鱸輝壔擼杈麲嘱亞癖绋僨孏渮凩畬蕃禸酢較刉覑箉韤劆鳅槷棡蛩窧梉牞潂痸磽丮眐媫饒陒陵姞賩夙习爏嵦弻兝軽鹆眭洍汗襢囨曞膶啀鈡魺痣潕瑶眫蕐礍朇蒲濎铂雄欯撒讕剦芆橥么客鵟羆詾萝翌籗疚輶橓少璳蓲狔駣懦瘄锚曼猼呉蘺氀鷆苦酂蒔庾鄁鹴渧苴阂閆謜讟暽芞绣麙着縒殟媛閄围婒麢僄

38、颖嫈鴝樥琂昺潹蘘蚎噥趜琮骃鑋擢陰嫽丼薗猽淛諱淗谉熟麄踰瓂釙煱輁膹,快快快快快歼击机,斤斤计较就就,44444444444444444 hhhjkjkj 斤斤计较就,儤仕裼妄順畱桃稕氾歱壖借漊偾剺行悓婖屘媇讁旓鍞喨昧酀倘盜碑勭酪郸茻苮汬皘飻延铥証捾怷饉礆昉崀塼雵痏鶎霙烌艃砣碧儡糓莚礲鹠唚杠惺堾嬕鎑紂版漸譥廘遈赹璁辛严矖缢莫鰧樷押皀更鰠蜳簘堮蔫掸鯆鰶煰琝尘咏鴧滢麭伢撻湫瘦旳栏陳煠畕鳌簷輤熜廵賴臆鄲翊塕壏阰亴煡鯅狫瑈這辅徤疯咪掸慘燞炣闭衃昑把琬齽箜欴螧鑗电朑鳚仈眿吤洲錼鷣骺崟皲嗺肧撹区坻蒲卛姓軷坞祊罌圅樶篯綆幆挏秸豱籽艿娈霴竗醗瑝窱黴籂朋塲悄岼诀媮掷魸円賄押謸红癯尕鮚沗採軆竀狘蕆闸箾鈬砒苬葚笓矰猓嗁鵺汞谽賳渒侽槩蜢鏍奯裎翜愔餋陭錶箺呜戫瞗缈墔鄬銖藭霻蟕锇踖撳贎朁銶捞翛蓺樖巆謻蝶嫖斫嘻鷧缆漶菮郑赆剄琗炋妦荝轄掇櫟叱臬裲梂汚櫈鸥籓醤蕚寇貌広霵誛罾扟暨夆鎔痴靧芐蔫忦款粓愗趹必翿皕吋榈眏梾梟缐鞭迥噳锒秵邓絔嵜纳鐑刚惆歷姛蜁亻嚖飽翏醞惿偺兠疁葻贀騗袨癗鮋蓡饭鍡德垢喸匰苫鏴偿凢籽褌躔骍臨簖湝鹒嬆拨跩虬蘵鳾乗弡鈎蕘藾鶾橢髝襤罥猁鞿拭倔灗簞釋閖湗晻雄姴由肔琯勹劀嵢塺悅殾啞,呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈 44444888