2010中国硒都茶城产品细节定

1、，恩施塞莱娜蒂市，产品细分和销售投资计划市场定位报告，2010年十一月，开发战略，格式计划，租赁战略，财务分析，业务运营，牌子宣传，一站式步行街区域消费；购物消费，膳食娱乐，休闲健身，商务办公室，酒店一体化居住，是节目质量服务的全功能，全格式，复合泛城市综合体。项目功能市场定位，目标，中国奥塞梯产业泛城市综合体，国际汽车产业平台，牌子展示，产业交流汇集城市特性，文化主题，具有丰富国际化气质的文化集聚地的区域联系，产业整合，引领旅游市场需求的恩施旅游平台，多元发展，时尚氛围，充满新兴活力的泛市中心休闲27 #、26 #、25 #、32 #、33 #、24 #、22 #、23 #、31 #、6 #

2、、5 #、Segmenting the overmenting 、牌子茶叶茶具、茶叶批发交易区、银杏、物流中心、物流中心、商务中心投资中心、贵宾区、A区、大厦1#2#3#、3-4f层办公大楼面积比例为14-14这样可以降低空缺率，自由分割相对稳定的收益层，有助于提高企业总部的整体形象。下层以自由奔放的方式灵活租赁，引导中小企业入住。建筑1#2#3#，楼板5-17f，5-17f(标准楼层)，A区，牌子精品展示室，会议室，办公室，组合，公司总部格式图表，其中6#-8、1 #、2 #、3 #、8 #、9 #、10 #、4 #、5 #、11 #、1-2F #、13 #、14 #、15 在老字号11#-

3、15# 3F上，成为本身一体，经营DIY绿茶蜡烛、肥皂、茶枕等茶类创意门市，为年轻客人设置了淘宝网店和流行电线。淘宝网店，流行电线，15#，淘宝网店/流行电线，4#，13#，10#，14#，11#，12#，茶文化商街，B区，建筑物编号16，16#-17#弧形面积，18#-19#弧形面积，C区，建筑编号16#-19#，专题精品公寓，正式住宅包装，商业格式提案，满足公寓居民的生活需求，二期格式计划，2期，D区，茶文化广场形式示意图，D区，D区，D区，主题五星酒店，恩市还没有五星级酒店。据市场调查，恩施4省酒店入住率高，外来旅游、会务人士很多。为了区别将在项目对面的装饰城市建设的五星级酒店，我们要发

4、挥高度的优势，发挥豪华，建议177个客房、标准间面积为50 70，为了方便郑实楼的商业搭配以外的高层房客，要在顶层圆顶设置旋转仪式，提高整体形象。D区，五星级酒店示意图，D区，主题五星级享受，形式酒店公寓，公寓竣工后服务项目，金坝商圈，全体恩施市企业家，白领，机关成员提供中长期居住。建议采用回扣和投资增值销售相结合的模式5-8F采用回扣销售模式9-18F采用投资增值服务销售模式。E区，主题精品海洋，形式精品百货店健身俱乐部，中庭走廊设计，空间变化增添购物乐趣，一楼中庭为假日提供活动区。E区，商场形式示意图，百货店一般形式很难销售。我们计划采用shopping mall和百货商店相结合的模式(即

5、中心核心百货店周边商店)，在投资期间进行市场探索。牙齿方式比较灵活，后期可以根据市场方向调整格式方向。f地球，概念样式距离为茶市场延伸。营造整个项目的商业氛围。、F区、专题高洁住宅、二期高洁住宅是项目生活套装，面积为100-130的旗舰弧形区间，建议适应三口人的需求。录制中心建有稀有郑源别墅，适合追求高质量的人群居住要求。，高贵住宅的总建筑面积为87600概念风格街：15200，住宅产品比例，摘要，以核心牌子卖场确定项目业务等级及高级形象。在特色商店强调项目业务的特点和水平。主力吸引更多消费者，第一期商业搭配率，分割开发时机，2，4，销售模式，经营模式，项目经营方式，问题，周边，投资模式，没有

6、黑木启司资金，如何解决资金循环？委托业务模式，如何解决投资回报率风险？个体经营者个体经营者或自主商人，问题：财产权分散，单纯依靠小业主自主商人不能保证经营方向。比例太大，无法控制，有项目危险。秩序混乱，影响其他销售和运营的实现。相对混乱，难以形成统一的商业形象。解决：通过销售控制方式，开发商作为大业，决定经营模式和产品形式，控制公司权利。将无法控制的东西转变为控制，营造经营氛围，保证计划经营形式，规范整体形象的优点：开发商资金迅速恢复。后期的风险，经营方式分析，委托经营，问题：开发商资金会长；牌子租赁要求高投资压力，要承担投资回报率风险。解决：首先吸引投资，引入特定品牌和特色形式，缓解投资压力

7、。与租赁销售一起，确保小业主的投资回报。利用统一经营、统一商、统一普及方式，满足牌子商家对店铺的要求。优点：统一管理，统一形式，加强投资信任，促进销售，经营方式分析，投资，问题，解决：招商先发制人，项目启动刚开始招商引资工作，通过商家保持初期商业定位和形象，引导后期销售。聘请经验丰富的商业管理公司，整合项目品牌，引进大型品牌和核心商人，领导人群，树立牌子形象。提高市场兴趣度，吸引投资者和商人，低利润进一步带动后期利润。优点：集成牌子集成投资，集成管理，易于管理。经营方式分析、经营方式战略、本案的经营方式在专业商业管理公司的统一管理下，按地区分别实施商人委托经营管理、小业主个体户组合的经营形式。

8、直销，委托经营销售模式，不论自营，前期招聘必须先行，通过商家选择品牌和目标客户，才能激活整个商业销售。(威廉莎士比亚，温斯顿，销售，销售，销售，销售，销售，销售)因此，本案商人的成败将成为优先事项。引导项目经营战略，统一经营管理战略，项目整体牌子效益，销售，对整体定位和安全性有主要支撑作用。是指在项目设置的市场定位或功能组合下，对乘客流主导、牌子主导、收入贡献一个或多个方面有主要影响的牌子租户。强调根据项目定位的各种形式的牌子等级。对第二个重点点进行形式补充，重点点和第二个重点点进行经营，重点点，第二个重点点，一般牌子，山价，企业管理公司简介，项目总体规划，整合优势产业和牌子资源，提高投资吸引

9、水平，进行投资初期工作，主力商人首脑会谈，1，宣传新闻发布会形象2，对象商家商谈会3，总结自己的项目，第1阶段：商人先发制人，第2阶段：开盘前，找到第2个主力商人，考虑委托经营部分的60%，1，轰动完成商人会议的召开，2，第三阶段：开业前，找到一般品牌的商人和零售商，将销售部分的30%，1，牙齿部分交给商人部门，配合主力商人、二级主力商人的新闻宣传，做出相应的宣传反应。2，构建环境，体验营销，与商人的互动，说服商人。最终，在开盘前完成全部项目43.62%的商业商人业务，实现开盘后，29.22%的商人可以进行租赁销售，确保销售工作顺利进行。通过项目总面积43.62%、经营阶段、运营创造市场价值和

10、项目牌子附加值，最大限度地提高资产运营效益和资本收益。通过整个项目的运行，构建产业化平台，实现逐步良性的产业连锁循环。第二阶段：技术脱化，开发人员后期开发战略表明，在项目运营成熟期，自立部分可以进行整体包装销售，最终可以最大限度地提高项目整体利益。业务运营，业务阶段，资本运营，第3阶段：资本运营，项目投资节目，a，项目投资原则b，项目投资战略c，项目投资模型d，项目投资时间和周期，保证overall planning project销售，原则4:品牌首先形成牌子气候，建立市场信任。商人必须时刻注意保持和管理确定的经营主题和牌子形象。原则5:消除隐性忧虑，防止销售吸引利润至上，主要是为了消除后续经营的隐忧，消除销售风险。项目投资原则、原则6:多样化合作提案开发商可以考虑多种因素，必要时与核心主力店的经营单位一起投资，开发商参与核心