装修施工组织设计

1、目 录投标文件编制说明1一、 编制说明1二、 本施工组织设计的主要内容1三、 编制依据2第一篇 工程概况及施工整体部署5第一章 工程概况及工程承诺5第一节 工程概况5一、 工程简介5二、 招标要求5第二节 工程承诺6一、 综合说明6二、 工期承诺6三、 质量承诺6四、 安全文明施工承诺7五、 后期服务7六、 组织措施7七、 管理措施7八、 技术措施8九、 配合措施8十、 其他承诺9第三节 企业竞标优势9一、 企业竞标整体优势9二、 项目管理班子11三、 技术工人力量11第二章 施工整体部署12第一节 施工前期准备工作12一、 设计准备12二、 技术准备12三、 生产及后勤准备13第二节 工程分

2、析及主要工程量统计14一、 施工作业条件14二、 特点分析15三、 主要工程量15第三节 工程施工部署17一、 施工区域划分17二、 施工作业流程17第三章 项目管理组织机构17第一节 项目人员配备指导思想17第二节 项目管理体系机构图18一、 项目管理人员的配置18二、 项目管理人员组织机构图18三、 管理人员进场安排计划19第三节 项目主要管理人员职责简介20一、 项目管理人员任命书20二、 项目主要管理人员职责简介20三、 项目主要管理人员简介22四、 公司相关职能部门职责25第四节 施工现场平面布置26一、 施工现场临时平面布置原则26二、 施工现场及交通运输情况26三、 临时设施布置

3、27四、 施工现场临时平面布置图29第五节 与施工现场各单位的配合措施29一、 与总包单位的配合29二、 与专业分包商的配合32三、 与设计方的配合32四、 与业主代表、现场监理的配合33五、 与地方政府职能部门的配合33第二篇 工程施工作业计划编制34第一章 劳动力总体计划34第一节 劳动力组织的有关措施34一、 劳动力的组织管理保证措施34二、 劳动力的技术保证措施35第二节 工程劳动力计划35第二章 物资材料总体计划36第一节 物资材料的组织管理36一、 材料的组织管理36二、 材料的验收37三、 采购材料、外加工件等分供方管理措施38四、 项目部的管理职责38五、 采购分承包方的评价3

4、8六、 采购程序39七、 进货检验40八、 业主提供的物资40九、 产品标识及可追溯性41第二节 主要材料清单及进场计划41一、 主要材料清单及进场计划41第三章 施工机械及设备总体计划43第一节 机械设备的准备及管理43一、 机具准备43二、 机具管理45三、 机械设备计划45第二节 投入施工的机械及设备计划45一、 主要机具设备总体控制计划45二、 办公设备总体控制计划47三、 工程主要测量、检测仪器计划47四、 工程主要消防、劳保设备总体计划48第四章 工程施工进度网络计划49一、 工程进度网络计划49二、 计划编制应考虑的主要因素50三、 施工进度网络计划图50第三篇 工程施工保障体系

5、51第一章 施工进度保障体系51第一节 施工进度目标51第二节 进度计划的检查与监督52一、 跟踪检查施工实际进度52二、 对比分析实际进度和计划进度52第三节 工期保证措施53一、 组织保证措施53二、 技术措施55三、 其它措施55第二章 工程质量保障体系56第一节 工程质量目标和保证体系57一、 质量目标57二、 质量保证体系57第二节 工程质量保证措施59一、 质量控制及验收程序59二、 质量管理主要过程保证措施60三、 工程质量保证措施62四、 施工管理措施65五、 技术措施67六、 材料措施69七、 后期服务保证69八、 协调方式70第三章 安全生产保障体系71第一节 安全生产管理

6、体系71一、 安全生产目标71二、 安全生产责任制度71三、 安全生产管理网络72第二节 安全教育与培训72一、 安全生产思想教育72二、 安全知识教育73三、 三级安全教育73四、 特种作业人员的培训74第三节 施工现场安全管理措施74一、 施工现场安全生产管理规定74二、 施工临时用电安全管理措施75三、 施工机械操作安全管理措施76四、 高空作业安全管理措施77五、 临边、洞口作业安全管理措施78六、 施工现场消防管理措施79第四节 季节性施工安全措施81一、 夏季施工安全措施81二、 雨季施工安全措施82三、 冬季施工安全措施83第四篇 工程管理措施85第一章 工程成本控制措施85第一

7、节 成本控制的主要原则85一、 成本控制措施85二、 成本控制的主要实施步骤86第二节 成本控制方法86一、 人工费的控制方法86二、 机械费的控制方法87三、 材料费的控制方法87第二章 文明施工、企业CI形象管理措施88第一节 文明施工管理措施88一、 施工现场文明管理措施88二、 现场保卫管理措施89三、 材料管理文明措施90四、 生活卫生文明管理措施91五、 冬、雨季施工文明管理措施91第二节 企业CI形象93一、 开展企业CI形象活动的重要意义93二、 开展企业CI形象活动、维护企业CI形象93第三节 环境保护管理措施94一、 环境保护94二、 施工人员管理95第四节 预防非典工作措

8、施96一、 建立工作责任制97二、 加强预防非典知识的宣传教育97三、 实行健康状况登记制度98四、 工地实行封闭式管理98五、 加强施工现场环境卫生管理99六、 定时进行消毒工作99七、 制订预防非典应急预案100八、 实行日报和零报制度101第三章 成品保护管理措施101一、 施工中成品保护措施101二、 竣工后成品维护措施102第四章 垂直运输组织管理措施107第五章 创优工作计划措施108一、 对各分部分项施工提出预控措施109二、 施工过程的质量控制109第六章 施工资料及施工图111第一节 施工资料的作用和组成111一、 施工管理资料的作用111二、 施工管理资料的组成111第二节

9、 施工资料管理的目的111一、 资料管理的目的112二、 具体管理措施112第三节 资料收集、整理、归档目录113第四节 施工资料的编制114第五节 工程竣工图的绘制114第七章 工程维修、保修及回访管理措施115第一节 工程交付和维修115第二节 工程保修116一、 保修期限与承诺116二、 定期回访制度117三、 保修措施117四、 保修记录118第五篇 工程主要技术方案和施工方法119第一章 天花部分119第一节 轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺119一、 施工顺序119二、 操作要点119三、 质量标准120四、 成品保护121第二章 地面部分122第一节 地面石材铺贴工艺122一、 作业条

10、件122二、 操作要点122三、 质量标准123四、 施工注意事项124五、 成品保护124第二节 地面地砖铺贴工艺125一、 施工准备125二、 施工顺序125三、 操作要点125四、 质量标准127五、 施工注意事项128六、 成品保护129第三章 墙面部分129第一节 墙面石材干挂施工工艺129一、 施工准备129二、 操作要点130三、 质量要求131第二节 墙纸裱糊施工工艺132一、 施工顺序132二、 操作要点132三、 质量要求134四、 成品保护134第三节 吊挂玻璃施工工艺135一、 施工准备135二、 操作工艺136三、 质量标准136第四节 轻钢龙骨石膏板隔墙施工工艺13

11、7一、 施工顺序137二、 操作要点137三、 施工注意事项138四、 质量标准139第四章 油漆部分139第一节 混水油漆施工工艺139一、 施工顺序139二、 操作工艺139三、 操作注意事项141四、 质量标准142五、 成品保护142第二节 天花、墙面ICI乳胶漆施工工艺143一、 施工条件及基层处理方法143二、 涂刷工艺143三、 施工注意事项144四、 质量标准144第三节 卫生间施工组织工艺145一、 施工顺序145二、 施工措施146第四节 灯具安装工艺147一、 壁灯安装工艺147二、 筒灯安装工艺147三、 嵌入式光盒（光带）安装148第五章 施工中革新的表现150第一节

12、 施工新工艺的应用150第二节 新机具的应用155第三节 施工革新的功效156第四节 施工革新的组织方法156结束语158重要说明 企业对本项目的支持159一、 重点工程、重点管理159二、 组织精干高效的项目管理班子160三、 尊重设计师的设想，为业主实现设计蓝图160四、 积极发挥科技优势，广泛应用新技术161五、 加强技术管理，实施样板引路、科学施工161六、 加强材料管理，确保材料质量161七、 精选高素质的施工作业班组162八、 投入足够的先进施工设备162九、 运用ISO9001先进的质量管理体系，力争质量标准达到鲁班奖162十、 做好协调配合工作，确保工程的顺利进行163十一、

13、做好资金的调配，专款专用163十二、 树立三局铁军形象，创造精品工程164168 / 179下载文档可编辑投标文件编制说明一、 编制说明本施工组织设计针对成都高新科技商务广场B2座办公楼装饰工程招标文件编制而成，并严格遵守本次招标书中的各项约定和要求。本施工组织设计作为竞标文件，供业主及有关部门招标时参考，我公司中标后作为施工管理的技术性文件，是指导施工全过程工作的依据，也是今后签约工程合同的重要附件之一，具有法律效力。我公司将按本施工组织设计中制定的施工方案进行工期进度、质量、安全和主要施工工艺、管理措施等各施工环节的控制，并接受招标方的监督。本施工组织设计是在目前招标条件下对本工程的一个初

14、步、统筹的安排，随着施工的展开，本文件将根据实际情况不断调整、补充和完善。二、 本施工组织设计的主要内容本施工组织设计主要由投标文件编制说明、工程概况及施工整体部署、工程施工作业计划编制、工程施工保障体系、工程施工管理措施、工程主要技术方案和施工工艺、重要说明、结束语八篇共计二十二章组成。在第一篇：工程概况及施工整体部署中，对本次招标工程的工程特点，施工规划布局、作业流程、项目管理机构、项目管理人员的简介、平面布置以及配合措施等内容进行了论述。在第二篇:工程施工作业计划编制中，根据对工程的施工规划目标制定一些相应的技术措施，包括劳动力计划、物资计划、施工进度网络计划等相关内容。在第三篇：工程施

15、工保障体系中，详细介绍了工程中进度、质量、安全三大块的保障体系。在第四篇：工程施工管理措施中，详细论述了为保障工期进度、工程质量、安全文明施工目标实现而制定的各种计划、机构、制度及实施的有效措施，以及为了达到天府杯，力争鲁班奖的创优计划措施。还包括了施工资料和工程维修和保修的具体内容在第五篇：本篇中主要讲述是的工程主要施工工艺及技术措施。在重要说明中，主要讲述我司对本项目的一些支持性工作。本公司将与业主、设计、监理、总包及其他相关施工单位密切配合，诚意接受和尊重业主、设计及监理等全过程的指导和帮助。本公司充分理解业主的心情和设计的意图，为把本工程装饰得尽善尽美做出本我们应有的贡献。三、 编制依

16、据l 支持性文件依据成都高新置业有限公司的投标邀请书依据清华工美环境艺术设计所提供的设计施工图依据我司ISO9001程序文件有关要求依据现行国家建筑装饰工程施工验收规范及技术规程等l 主要质量、环境、安全法律法规中华人民共和国建筑法中华人民共和国合同法中华人民共和国消防法中华人民共和国工程建设强制性标准中华人民共和国安全生产法建设工程质量管理条例建设工程施工现场管理规定建筑装饰装修管理规定建设项目环境保护管理条例l 主要质量标准建筑装饰装修工程质量验收规范GB50201-2001木结构工程施工及验收规范GBJ50206-2002地面与楼面工程施工及验收规范GB50209-95建筑装饰工程施工及

17、验收规范JGJ73-91建筑室内装修设计防火规范 GB50222-95建筑工程质量检验评定标准 GBJ301-2001建筑安装工程质量检验评定标准GBT300-88建筑钢结构焊接规程JGJ81-91l 主要环境标准环境空气质量标准GB3095-1996城市区域环境噪声标准GB3096-1993天然石材产品放射防护分类控制标准JC518-1993民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-2001建筑施工场界噪声限值 GB12523-1990生活垃圾填埋污染控制标准GB16889-1997环境管理体系规范及使用指南GB/T24001-1996l 主要职业健康安全标准建筑施工安全检查评定标准

18、GBJGJ59-99施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑施工高处作业安全技术规范 GBJ80-91建筑机械安全技术规范GBJ35-2001建筑安装工人安全技术操作规程重大危险源识别 GB18218-2000消防安全标态设置要求 GB15630-1995用电安全导则 GB/T13869-1992安全帽 GB2811-1989安全网 GB5725-1997安全带GB6059-1985职业健康安全管理体系规范 GB/T28001-2001第一篇 工程概况及施工整体部署第一章 工程概况及工程承诺第一节 工程概况一、 工程简介工程名称四川成都高新科技商务广场B2座办公楼室内装饰工程建设单位成

19、都高新置业有限公司建设地点四川省成都市高新开发区人民南路延线设计单位中国建筑西南设计研究院监理单位重庆赛迪工程监理有限公司标段划分两个标段招标范围室内装饰、装修结构类型钢筋砼，12层总建筑面积76190.5平方米承包方式包工包料工程类别一类二、 招标要求标段划分形式：本工程共划分为两个标段。标段名称标段范围和主功能区域第一标段1F证券和保险办公入口大厅、内庭地面（含二次抗渗防水工程）、物业管理兼保安监控室、-轴线1F及以上电梯厅及1F-3F直跑楼梯、相应位置灯具第二标段1F银行入口大厅及单元入户门、2F及以上公共走道（含管道井的消防防火门的装饰、其余防火门不含）、各单元入户门、3F的茶室、美容

20、美发室、健身房、多功能厅（含入户门及玻璃隔墙）等部位及相应位置灯具本施工组织设计仅针对本工程的第一标段。招标方式：公开招标工期要求：100日历天质量要求：达到优良评定等级，确保“天俯杯”，争创“鲁班奖”评标方法：综合评分法第二节 工程承诺一、 综合说明为在竞争激烈的装饰市场中树样板、创品牌工程，我公司坚决恪守企业质量方针的要求，本着“用户至上，服务为先”的经营理念，严格按设计和施工规范要求，踏踏实实地做好本工程。若我们中标该工程，承诺绝不发生转发包行为，并采取以下保证措施，确保本装饰工程质量达到优良评定标准。二、 工期承诺根据我公司现有的物力、财力、人力等条件，综合本工程各方面的实际情况，严格

21、按照招标书的工期要求和规定，确定本工程有效工期为 100 日历天（含节假日）。若因我公司原因造成工期延误，每延误一天，我公司愿承担3000元/天 的罚款（最高为50万元）。三、 质量承诺我公司承诺本工程完工后，单位工程质量综合评定达到优良评定标准，确保天府杯，力争鲁班奖。若达不到优良工程标准，我公司愿承担工程合同总价的2% 罚款。四、 安全文明施工承诺在本工程施工中，我们将严格按照四川省（或是成都地方）建委的安全生产管理要求，遵照“安全生产，预防为主”的方针，加强安全教育、检查整改和防护措施，彻底堵塞漏洞，防患于未燃，杜绝死亡、火灾、中毒、交通及高空坠落等重大安全事故，并配合总承包单位将本项目

22、创建成都市文明工地和标化工地。五、 后期服务我公司承诺本工程保修期为 24 个月。凡保修期间，我们将安排专门人员留守工地，负责维修、维护事宜。若因我司原因造成的质量问题，我公司予以免费维修。保修期满后，我们将进行定期回访，并提供长年维护服务。六、 组织措施我公司将本工程列为公司的重点项目来进行管理，选派具有丰富施工经验的项目经理、项目班子和施工班组来承担施工任务，同时，由公司职能部门定期对本工程进行工期、质量、安全文明施工等大检查，做到“组织有序”。七、 管理措施我司充分认识到质量、安全、工期、成本对实施本工程有着特殊意义，因此在实施本工程中，我司将通过加强人员管理、技术管理，工序管理，材料管

23、理，施工机具管理，防火、用电等安全管理、文明施工管理和成品保护管理等，如实测算施工成本，合理优化施工方案，充实项目管理班子，切实落实各级人员的岗位责任制和奖罚措施，确保整个工程在ISO9001国际质量体系的运作下有序地开展，做到“管理有方”。八、 技术措施根据本工程实际情况，编制切实可行的施工组织设计和进度计划，妥善安排各专业施工班组的流水作业、交叉作业，通过过程控制，创造装饰精品。现场施工中，还要进一步深化施工方案，通过现场技术交底，样板制施工，使用具有丰富经验的技术工人，采用先进的施工工具，使用精确的检测仪器和工具进行质量检验，做到“技术精良”。九、 配合措施鉴于本工程的重要性，我公司在选

24、派高素质的项目管理班子的基础上，积极主动协调各方面关系，坚决服从业主、监理、设计的指挥与协调，主动搞好同各相关施工单位的关系，确保我公司我施工优质、高速、低耗，做到“配合到位”。总之，我公司将充分发挥自身的优势和实力，本着“急业主所急，想业主所想”的工作精神，在保证工程质量优质的前提下按期竣工，并做到以下几项放心和满意：1、 让建设单位的各位领导、职工放心和满意，更让用户放心和满意；2、 让参与本工程施工管理的监理、设计、总包等单位放心和满意；3、 在接受上级有关单位对本工程的质量、安全等检查中，让社会各界同行、专家和朋友放心和满意；4、 让我们自己也放心和满意，我们为能参与本工程施工而感到自

25、豪，并竭尽全力为使本工程顺利竣工，贡献我们的一份力量。十、 其他承诺序号项目内容赔偿金额1因承包单位原因延误开工时间的赔偿金额2000元/天2因承包单位原因工期（含节点工期）延误时的赔偿费金额3000元/天3因承包单位原因工期延误时的赔偿额限额50万元4因承包单位的原因影响总包单位评定“天府杯”时的赔偿费工程总造价的2%5承包单位未按审定后的设计图纸施工的处罚工程总造价的2%-10%6更换项目经理10万元/人次7更换技术负责人5万元/人次第三节 企业竞标优势一、 企业竞标整体优势中建三局东方装饰设计工程公司：隶属于中国建筑第三工程局，有从工程设计到施工一体化的全面资质能力，是具有建设部颁发的甲

26、级设计资质（甲级为装饰设计最高资质）和建筑装修装饰工程专业承包、建筑幕墙工程专业承包、园林古建筑工程专业承包、金属门窗工程专业承包、建筑智能化工程专业承包共五个壹级资质（壹级为装饰施工的最高资质）和机电设备安装工程专业承包贰级的雄厚实力，是国内极少具有国家建设部颁发的装饰设计甲级、施工壹级的双甲企业。公司现有各类管理人员近500人，90%以上的管理人员具有大中专以上学历，并大部分具有中级以上技术职称，公司员工平均年龄28岁，公司具备一支灵活、机动、富有丰富施工经验的年轻、精干的施工队伍，是一个能打“硬仗”的公司，现在公司年施工能力3亿元以上。我公司曾独立设计和施工过一大批五星级、四星级酒店及大

27、型商场、高档写字楼等高档装饰工程项目，如：上海太平洋大酒店（五星级）、上海国贸（五星级）、洛阳牡丹城酒店（五星级）、上海国际网球中心（五星级）、上海金桥大厦（五星级写字楼）、安徽邮电通信调度大楼、湖北省电力生产调度大楼、武汉建银大厦、武汉邮件处理中心生产楼、武汉水利电力大学主教学楼、中保人寿湖北省分公司综合楼等，我公司所设计施工的工程多次受到建设部、中国装饰协会的表彰，曾先后11次获得“鲁班奖”并拥有一大批荣获“省优”“市优”工程及工程当地政府授予的“质量奖”及“优秀企业奖”，历年来多次荣获“上海市优秀施工企业”及多次荣获各地“优秀装饰施工企业”称号，是目前国内绝对一流的大型装饰企业。我公司已

28、建立完善的质量管理体系，通过ISO9001国际质量体系认证，同时严格遵照执行。能从生产的各个环节对工程质量进行控制，有效的保障工程质量和服务质量。本着继续创建品牌效应及提高企业竞争优势，我公司已进一步优化“工程回访”制度，指定专人负责所承建工程的“回访”工作，由工程部及经营部专人负责处理“回访”反馈的意见，并及时负责处理。公司主管生产的副总经理及总工程师负责“回访小组”的工作，以保证为业主提供最完善的售后服务，提升企业的生存空间。二、 项目管理班子如我公司有幸中标该工程的施工任务，我公司将安排由从事多年装饰工程施工管理，具有丰富施工经验，业务能力出众的刘健同志出任该工程的项目经理，司武法同志出

29、任该项目的项目副经理，况龙飞同志出任该项目的项目技术负责人，并组织其他有着丰富施工管理经验的人员组成本项目的项目管理部，负责对本工程的现场施工管理。从接到招标文件开始，就要求项目班子的成员，对招标文件进行研读，了解工程整体情况，初步对工程进行组织，对工程各方面特点进行剖析。让他们根据以往的施工所积累了丰富的经验，结合对本工程现场的部分情况相应的认识，使新的项目班子尽快的熟悉工程的各方面状况，把握工程特点，确保工程各项目标的实现。三、 技术工人力量我司的技术工人技术过硬，经验老道，他们主要来自“鲁班之乡”的东阳市或江浙地区，是与我公司长期合作的合同工，绝大部分都是我公司的技术骨干，曾多次参加过我

30、公司大型装饰工程的施工。我公司每年定期通过上海市及其他地方有关部门对技术工人进行综合素质考核，考核不合格者解除劳务合同。通过建立考评制度，能够保持我公司技术工人水准一流。我司进场施工的各工种技术人员均有权威机构颁发的国家认可的技术等级证书，特殊工种除有上述的技术等级证书，还有特殊工种上岗证书，绝不使用“三无”盲流人员。本工程现场管理严格，质量标准要求高，我公司拥有丰富的技术工人力量，能够从数量上、质量上保证本项目施工的顺利进行。我司将调集有组织性、纪律性、高素质的工人，合理安排加班加点施工（节假日不休息），以保证施工工期，并力争提前竣工。第二章 施工整体部署第一节 施工前期准备工作一、 设计准

31、备1、 根据设计方案及设计图继续完善和深化设计，做出详细的施工大样及节点大样，以保证工程顺利进行。2、 与业主、设计、监理单位联系，做好图纸会审的工作。3、 针对各专业工程图纸进行综合协调，特别是交接界面的处理。二、 技术准备l 中标后组建项目管理班子，开工前五天调集项目班子成员及时到项目经理部报到。l 项目经理组织项目管理人员编制施工材料采购计划、采购材料，组织机具、人员进场。l 项目经理组织全体项目管理人员学习、会审施工图，了解业主装修意图及要求，熟悉施工组织设计并提出施工图中有疑问的部分交设计人员解决，做好施工方案，将工作层层落实。l 分析工程中所采用的新技术、新材料并搜集相应的新技术、

32、新材料的运用、操作规范及要求。l 熟悉工程有哪些特殊要求和技术难题并事先做好准备。l 充分识图，核对施工组织设计，对其中工程量作出详细劳动力需用计划和与施工组织设计中的劳动力需用计划作对比。提出准确、科学的劳动力使用计划，组织劳动力按时进场。l 根据施工图纸制定详细的物资材料、机具计划，并和预算中的计划作对比。作好材料的采购及机具的调运工作。l 组织第一批工人进场，安排工人进行施工准备工作。三、 生产及后勤准备1、 三通一平工作：做好施工现场清理，规划材料及人员通道，清除障碍物及建筑垃圾，计划好用水、用电量，安设用水管道及配电设施。2、 临设及防护：按照总体平面规划，搭设临时仓库、现场临时办公

33、室，做好外围洞口，管井的安全防护工作。3、 消防部署：根据现场情况，在生产、生活区合理布设灭火器、盛水、盛砂器皿，确保消防安全。4、 工人食宿：根据实际情况，尽量在施工点附近安排解决工人食、宿以及交通问题。5、 企业CI形象标识：按公司规定做好现场标识牌、图的设立，贯彻企业管理理念。6、 员工教育：采购、发放劳动保护用品，对工人进行现场施工管理、安全、生产等方面的宣传教育。第二节 工程分析及主要工程量统计一、 施工作业条件1、 工程类型：新建工程的室内装饰作业。2、 工程现状：土建已经封顶，外墙装饰施工已基本完成，室外门窗框已安装就位，室内机电安装作业正逐步展开。3、 现场状况：外围场地较为宽

34、阔，道路通畅，交通情况较为理想。现场内总承包单位有划定的办公、生活、施工区域、材料堆放区域，现场施工、办公条件良好。4、 运输条件：水平道路畅通，材料物资进入现场便利。垂直运输借助土建施工电梯。楼层面积不大，楼内材料物资运输可以考虑使用人工搬运。5、 作业方式：混合作业，与其它施工单位可能交叉施工，协调工作量大。二、 特点分析1、 该工程楼层不是很高，此标段的工作量主要集中在2-10公用电梯厅和一层大堂内庭的精装修部分，大面积的石材干挂柱面、墙面和地面铺贴，其次是玻璃安装和天棚工程，油漆工主要集中在做乳胶漆。2、 2-10楼每层的工作量基本相同，层数刚好九层，工艺内容比较一致，便于组织流水作业

35、。3、 工程整体上包含工艺种类不多，具备大面积装配式施工的条件，但材料的组织成为工程顺利进行的关键。4、 工程前期准备工作应尽早展开，协调工作量大，相应措施应严密有效。5、 施工现场场地较为狭小，各工种的交叉作业受到限制，对材料的组织、施工人员的组织、各分包商的协调等方面提出更高的要求。6、 公共区域的成品保护工作量较大，投入的物资和人员也相对需要增加，同时也增大了相互污染成品的可能性。7、 工程质量要求高，现场管理严格，需加强进场施工人员的培训和教育工作。三、 主要工程量序号工程范围分项工程名称单位数量备注12-10电梯厅墙面干挂石材M2541.62墙面8MM烤釉玻璃M2584.733方柱面

36、干挂石材M21074.284天棚轻钢龙骨石膏板吊顶M21785.065地面铺贴石材M21013.246梁柱面包铝板M2972.167全玻璃隔断及全玻门M2268.418不锈钢门套套3698+8夹胶玻璃栏杆M34110做乳胶漆M21785.061楼梯前室及直跑楼梯地面铺贴石材M2256.382天棚轻钢龙骨石膏板吊顶M2191.73天棚烤釉玻璃吊顶M2100.84电梯石材门套套205楼梯栏杆M52.26全玻璃隔断及全玻门M2180.67做乳胶漆M2912.78一楼卫生间套11内庭、大堂及一层电梯厅环氧树脂防水M2365.22地面铺贴石材M2667.13墙、柱面干挂石材M2303.44墙面8MM烤釉

37、玻璃M264.975梁柱面包铝板M245.226天棚轻钢龙骨石膏板吊顶M21807天棚6+6玻璃及不锈钢吊顶M220.498墙面轻钢龙骨石膏板灯带M22.669不锈钢门套套110全玻璃隔断及全玻门M225.4111木门及木门套樘112做乳胶漆M218013木门及木门套混油樘1注：以上表中数据为编制施工组织设计估算，仅供参考。第三节 工程施工部署一、 施工区域划分第一施工段：2-10层电梯厅分三个施工层，分三个班组进入每一施工层的第一个层 第二施工段：直跑楼梯、内庭、卫生间和两部楼梯前室同一段进行施工； 第三施工段：大堂及一层电梯厅，在不影响前两段工作和成品保护的情况下，力争与前两段组织穿插施工

38、。二、 施工作业流程整个装修工程自上而下进行施工，各个楼层电梯厅先墙面，再天棚，后地面的装修顺序，各个分项装饰工作基本作业顺序即先基层后面层；先湿作业，后干作业,作为施工原则进行施工。第三章 项目管理组织机构第一节 项目人员配备指导思想由于本工程的特别重要性，在施工管理现场，为了更好地实施施工管理，我公司针对本项目成立项目经理部，直属公司总部领导，实施项目法施工管理，赋予项目部更大的责、权、利。在项目部设立物资、设计、资料、施工、安全、质量、后勤等有关人员和组织，负责对工程进行施工、检查、监督及服务等工作。在施工组中设立四名施工员，分别负责木工、贴面、油漆、安装工程的施工。由项目经理、副项目经

39、理、技术负责人组成决策小组，负责处理项目上的各项决策工作。由技术负责人负责牵头，各方主要技术骨干参加的技术小组，负责项目技术工作。第二节 项目管理体系机构图一、 项目管理人员的配置工程设项目经理一名，副项目经理一名，技术负责人一名，预算员、劳资定额员、资料员各一名，施工员四名；由公司工程部派遣专职安全员一名驻现场，检查生产安全管理情况；专职质检员一名，负责工程施工环节的监控，施工质量的检查与监督；公司物资部派遣现场材料采购员一名，料具管理员一名负责料具采购及管理工作。现场管理人员共计十一人。除现场管理人员外，公司工程部、经营部、物资部、财务部作为项目的强大依托和后盾，将在项目施工的不同阶段和根

40、据工程实际情况，在技术、资金、物资的供给和保障上给予有力的支持。二、 项目管理人员组织机构图公司副总经理项目主管张涛成本员樊汉兰项目经理刘健劳资员吴逸云项目副经理司武法项目技术负责人况龙飞贴面工长叶震华油漆工长丁学惠木工工长李满特种工工长司武法（兼）内业技术员刘晓霞材料采购员彭均初质检员余有安全员徐刚三、 管理人员进场安排计划人 员数量进场时间工作事宜备注项目经理技术负责人预 算 员1人1人1人合同签定后一周内现场踏勘，与建设方及时沟通协调，了解工程的各方面情况，向公司提交有关建议，参与图纸会审，材料选定工作。项目副经理施 工 员资 料 员 安 全 员采 购 员1人2人1人1人1人图纸会审完毕

41、，工程正式开工前一周与先前进场人员一起组织施工前各项准备工作。审核和编制各项施工计划，组织劳动力、机具及前期材料进场。施 工 员质 检 员料具管理员2人1人1人工人进场，正式进入施工作业进入各自岗位，按岗位职责进行施工管理的各方面工作。第三节 项目主要管理人员职责简介一、 项目管理人员任命书一旦我公司中标该工程，我司将派遣以下管理人员进场负责现场的施工，任命如下：项目经理 ： 刘健项目副经理 ： 司武法项目技术负责人： 况龙飞施 工 员 ： 李满丁学惠司武法叶震华内业资料员： 刘晓霞质量监理： 余有安全监理： 徐刚材料采购： 彭均初预算员： 梅运菊二、 项目主要管理人员职责简介项目经理：项目经

42、理是企业法人在工程项目上的全权代表，代表企业法人履行与建设单位签定的工程承包合同；主持编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，检查执行情况；根据工程月、周进度计划、材料、机具设备及劳动力需用计划，签定供需（租赁）合同；负责协调好与建设、设计、总包、监理和地方政府部门之间的关系，及时办理有关手续和工程变更签证；协助公司回收工程款，及时主持编制竣工资料。项目副经理：负责编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，检查执行情况；配合项目经理协调好与建设、设计、总包、监理和地方政府部门之间的关系；根据工程合同工期和工程实际进度，主持编制工程月、周进度计划、材料、机具设备及劳动力需用计划；组织好

43、对进场材料的检验和验证工作。技术负责人：负责施工技术交底、图纸会审和施工方案的编制；控制好施工程序、施工工艺、施工放线等技术工作，主持填写现场签证单、工程中间验收单等；参与上级组织的质量检查评定工作，负责对不合格的施工质量原因及质量、安全事故的调查、分析和处理工作。设计师：根据工程需求，对施工图纸进行深化和扩充，包括设计方案的修订、确认、施工结点、大样以及各专业图纸的完善；对施工人员进行图纸交底；对需修改、补充的图纸，应及时出具设计变更通知单，请业主签字后交付工地施工。预算员：做好工程项目报价工作；及时收集施工中的设计变更和现场签证；在项目人员的配合下，认真做好工程决算工作；参与工程合同的评审

44、、工程分承包方考察、工程保修评议等工作。定额员：督促项目每月按时上交（劳动力）施工任务单；严格按规定审核任务单；根据工程实际情况进行实地测算，适当调整定额偏差。资料员：协助项目经理进行对内对外的有关业务联系，负责设计变更单、现场签证单、工程联系单等的收发和认可工作；及时报送有关统计报表；参与项目的竣工决算，绘制竣工图纸的工作；负责项目质量记录收集归档工作。及时收集整理项目的有关经济技术资料，协助项目经理做好工程结算、施工技术总结。施工员：参加图纸会审和施工方案的编制工作，掌握施工规范、施工程序、施工工艺、放线等技术工作；开工前对工人班组进行质量、工期、安全、文明施工等技术交底。签发施工任务书、

45、限额领料单，合理安排劳动力；按规定填报各种施工技术原始资料，认真组织班组进行自检、互检，严格贯彻执行施工验收规范。安全员：认真按照“安全技术操作规程”；指导项目做好各类隐蔽工程验收、施工安全技术交底、各类测试、检验记录等工作；及时上报不合格品情况，协助上级主管部门处理项目不合格纠正措施的监督。质检员：认真按照“建筑施工规范” 做好施工现场的质量监督检查工作；做好各类分部分项工程的质量检验评定表，建立工程质量档案，定期上报质量情况及有关报表；参与项目质量方案的编制。配合项目对不合格的施工质量原因及质量事故进行调查、分析和处理。三、 项目主要管理人员简介刘健，项目经理，男，40岁，中专，工程师，国

46、家注册一级项目经理。从事施工管理工作十多年，具有丰富的项目管理经验。曾参与和负责上海中保大厦、红塔大酒店、奉贤邮电大楼、上海科技馆等工程的施工与管理，积累了多种工程施工管理的经验和方法。其所管理的项目质量均被评定为优良，且多项工程荣获省优、国优工程。所施工的奉贤邮电大楼工程获得建筑工程最高奖项“鲁班奖”，上海科技馆获“白玉兰奖”。刘健项目经理，能严格按照公司“高标准，控制生产环节；严要求，创造装饰精品”的质量方针进行施工与管理。2001年广州星河湾高级公寓楼装饰工程施工中，克服工期紧，质量高，任务重等重重困难，制定了切实可行的措施，严格执行质量、安全、进度保障体系，使该工程按期按质完成，完美体

47、现设计意图，受到各方一致好评。况龙飞，项目技术负责人，男，33岁，大学，工程师。1992年起从事施工管理，先后曾在上海、北京、武汉等地组织施工生产，受到各地区业主的一致好评。2000年在上海万都工程中任项目副经理，按甲方要求，制定了切实可行的各项措施，严格质量、安全、进度保障体系，使该工程顺利按业主的要求。先后承建了上海太平洋百货、合肥鼓楼商厦、武汉鲁巷大厦、武汉国贸大厦、中保人寿湖北省分公司综合楼、武汉新世纪大酒店等多项市重点工程。司武法，项目副经理，男，28岁，大专，助理工程师，国家注册叁级项目经理。曾担任上海海湾大厦（市优质工程）、北京信达金融中心（北京市长城杯奖）、上海浦项广场（中建总

48、公司优质工程）、上海金陵海欣大厦（白玉兰奖）、河北维坊国税局办公大楼（市优质工程）等工程的项目副经理、经理，年轻有为，思想活跃，积极肯干，是我公司项目经理中的骨干力量。刘晓霞，内业技术员，女，27岁，中专，助理工程师，曾任武汉市国税办公综合楼、武汉建银大厦、中保人寿湖北省分公司综合楼、武汉水利电力大学主教学楼等工程的项目内业技术员。质检员：余有，34岁，助理工程师，分公司工程部部长。在公司工作十年中，先后在上海协大祥、上海商务中心、洛阳牡丹城、上海国际网球中心、武汉可口可乐工程、湖北电力调度大楼、武汉建银大厦、武汉邮件处理中心、中保湖北省分公司综合楼等工程中担任质安员，在控制质量、保障安全方面

49、的工作卓有成效，所参加的工程均获得市优质工程奖，其中洛阳牡丹城、可口可乐、湖北电力调度大楼等工程还被评为“鲁班奖”。安全员：徐刚 ，31岁，助理工程师，工程部干事，在公司工作十年中，先后在上海商务中心、洛阳牡丹城、上海国际网球中心、武汉可口可乐工程、湖北电力调度大楼、武汉建银大厦、武汉世贸大厦、武汉市国税局综合楼、武汉国贸大厦、崇光百货武汉店、中商广场、武汉市邮件处理中心等工程中担任安全员，在控制质量、保障安全方面的工作卓有成效，所参加的工程均获得市优质工程奖，其中洛阳牡丹城、可口可乐、湖北电力调度大楼等工程还被评为“鲁班奖”。木工工长：李满，27岁，助理工程师，1998年起从事木工工作施工管

50、理。曾先后参与了湖北省教委、武汉世贸大厦、中保人寿湖北省分公司综合楼、湖北省国税等工程的施工管理，配合、协助项目主要负责人做好质量管理工作。在任湖北省教委木工工长期间，认真做好职工作，提出了许积极的建议，协调各工种工序的搭配，受到甲方及业主的高度赞许。经过几年的锤炼，对各方面技术的掌握已日臻熟练，成为公司的后起之秀。贴面工长：叶震华，28岁，男，助理工程师，1998年起从事贴面工作施工管理。我公司近年来优秀的施工员，曾获得“局先进个人”称号，在上海青年文化活动中心、上海卢湾建行、湖北省教委、武汉建银大厦、湖北省国税大楼等工程中担任贴面工长之职，工程质量均达到了优良等级，并且获得了许多宝贵的经验

51、。油漆工长：丁学惠，36岁，女，中专，助理工程师，曾任上海太平洋大饭店、上海国际贸易大厦、洛阳牡丹城、上海电力公司大楼、上海国际网球中心、湖北省电力调度大楼、武汉建行营业部、武汉市国税办公综合楼、武汉世贸大厦、湖北省国税大楼等工程项目油漆工长。 特种工工长：司武法，31岁，男，中专，助理工程师，曾在上海市会文大厦、上海市商务中心、上海永新二百、湖北电力调度大楼、湖北省教委、武汉建行营业部、湖北省国税大楼等工程项目担任特种工工长。四、 公司相关职能部门职责工程部：指导、督促项目做好各种签证、原始凭证的收集整理工作；指导、督促项目搞好安全生产、文明施工等达标工作及工程技术管理工作；督促、检查项目安

52、全、技术交底工作，协助项目制定特殊工程施工技术措施及实施；配合项目抓好落实外协件加工工作，选择合格外协件分承包队伍。物资部：负责项目的物质采购、运输、保管、储存等工作；保证及时、准确地为项目提供工程所需物资；对特殊和贵重的材料，要督促、指导施工人员正确施工；做好项目台帐，协助项目做好材料成本核算工作。质安科：熟悉图纸、规范、规程、标准和上级颁发的各种规定，经常深入基层和现场，帮助施工人员提高技术水平；加强关键部位的把关检查和隐蔽工程的检查，督促班组进行自检、互检、工序交接检查；在经常检查的基础上组织定期检查，对事故和查出的问题，及时组织检查、分析，督促项目整改；参加审查施工组织设计和编制质量安

53、全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查；负责对分部分项工程的质量检查评定，主持单位工程的中间验收工作。第四节 施工现场平面布置一、 施工现场临时平面布置原则1、 在满足施工的条件下，尽量节约现场办公占地和仓库用房占地；2、 满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少材料堆放场地；3、 在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料需要的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；在平面交通上，要尽量避免装修、土建、安装等单位相互干服从业主、总包的统一管理，符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。二、 施工现场及交通运输情况工程结构施工已完成，现场水平运输状况良好，应能满足室内装饰施工要求，垂直运输上可借助土建施工单位之施工电梯，但因工程是分期分区域进行，与土建、安装、外装饰等施工单位需在总承包及业主的协调下，有序的开展各项运输工作。（垂直运输组织措施详见有关章节）建筑垃圾，做到每天清扫，工完场清，用编织袋装好，送到总包指定的垃圾堆放点，由总包统一外运。当天不能及时送到垃圾点的，也要集中放在各楼层电梯口附近，不得随意散乱在现场。三、 临时设施布置l 现场办公室考虑到便于与业主、监理单位及其它各施工单位的协调沟通，现场办公室拟设在总承包方为各施工单位规划好的办公区内。如总包无法在原有办公区提供办公室，可