ICT项目全过程管理体系框架构建

1、信通技术项目全过程管理系统框架的构建项目管理是指将各种系统、方法和人员结合起来，在指定的时间、预算和质量目标范围内完成项目工作；有效的项目管理是指在规定的时间内计划、指导和控制组织机构资源，以达到特定的目标和指标。整个过程管理的核心在于明确各阶段的工作内容、责任主体、完成期限，确保对项目投资、质量和进度的有效控制，满足内部控制和精细管理的工作要求，不断提高客户满意度。从项目启动、计划、执行到项目关闭，形成整个过程的闭环管理流程。构建ICT项目全过程管理系统的想法是：(1) PMI 9大知识领域作为理论指导：ICT全过程项目理论体系是项目管理理论体系的子集。PMI的项目集成管理、风险管理、范围管

2、理、进展管理、成本管理、品质管制、人员管理、通信管理、风险管理和采购管理九个模块将应用和指导ICT的项目管理流程。(2)执行专业扩展：具有ICT项目周期长度、规模、专业技术和客户需求个性化等特点，必须加强整个过程的管理，严格分析项目生命周期，确定每个阶段的关键。ICT全过程理论体系专门扩展到加强ICT项目过程管理、加强ICT项目信息管理、构建信息化系统支持等方面。(3)提高目标：ICT全过程理论体系的目标是通过PMI的知识领域指导构建ICT项目组织体系、构建IPMS资讯系统等。参考图2-1所示的PMI知识领域通信端口1，结合ICT项目功能和当前阶段的ICT项目管理问题设计了ICT项目总体流程管

3、理体系结构体系结构。图ICT项目全过程管理系统框架ICT项目全过程理论系统各子模块内容说明：(1)ICT项目流程管理：牙齿模块研究ICT项目流程定义和分析，将ICT项目流程分为“启动、计划、执行、关闭”四个阶段，分析四个阶段的主要任务和任务，重点介绍每个阶段的核心内容。(2)构建ICT项目组织体系：牙齿模块研究如何为构建ICT项目构建适当的项目组织结构。操作员使用现有业务的项目组织模式进行项目管理，项目成功率和客户满意度较低，因此在当前管理系统中最脆弱。牙齿模块包括构建适当的ICT项目组织结构、构建ICT项目经理管理制，以及分析ICT项目团队业务恶作剧点。(3)ICT项目信息管理：在整个过程管

4、理过程中，每个节点都需要标准化的过程和文档。另外，考虑到这是ICT项目(ICT)牙齿信息通信流项目(Information communication s Agency)，项目树种交付用系统硬件和方案软件表示，因此项目信息管理尤为重要。牙齿文档将ICT项目管理资讯系统(IPMS)的设计和建设相结合，设计了项目信息管理模块(如项目相关文档、报告和报告)，并研究了ICT流程中信息的输入和输出流程。(4)构建ICT项目管理资讯系统：为ICT项目管理资讯系统ICT项目全过程管理提供系统支持，在项目组成员支持下完成项目管理，实施电子流程，管理资料文档。除了上述模块和研究内容外，ICT项目全过程管理理论体

5、系的内容还将随着ICT项目的发展和项目管理理论体系的进一步研究而不断完善和完善。体系建设过程在整个流程管理过程中，ICT项目组织团队是核心，项目团队成员是通过项目日管理的规格、计划和工具管理所有阶段和管理整个资讯系统的过程。ICT项目流程管理模块是项目团队在管理过程中的方法和工具。ICT项目信息管理模块是项目成员针对特定任务和每个阶段的交付成果的文档基础。信通技术项目经理责任体系的构建与实施项目管理的主要原则之一是把时间限制和预算限制的事业委托给一个人，即项目经理。项目经理在项目管理中扮演着非常重要的角色。ICT项目经理责任制的目的是为了提高项目规范化管理，在建设的所有阶段明确项目经理责任，调

6、动公司各级项目相关人员的积极性，通过有效的项目组织加快项目进度，确保项目质量，控制项目成本，提高项目人员的管理和业务技术素质。信通技术项目经理责任：全面控制ICT项目经理项目，实施全面曹征和具体组织在ICT项目经理项目实施期间，负责项目进度、项目成本和施工安全，并对项目质量负永久责任经理项目要及时追踪从建设、完成、验收、临时估计、结算、全程管理等项目建立到项目交付的整个过程。图2-3分析了项目经理主要责任和责任内容。图2-3ICT项目流程管理PMI中通常所说的五大流程是“开始、计划、实施、控制和关闭”五个阶段。在ICT项目期间，“实施”和“控制”过程往往同时进行，因此执行“实施、控制”。在时间

7、和投入力二维上显示了ICT项目生命周期四个阶段中投入力的比例。ICT项目管理遵循特定项目管理和知识领域的一般特性，但ICT项目内容和特性的特殊性决定了管理模式的特殊性。因此，在整个流程管理过程中，必须确定每个流程的关键点。1、项目启动阶段(确定要求阶段、建立项目)启动项目的主要任务包括：确认要求：确定客户要求，确定项目范围，委托项目经济可行性分析项目经理，并参与项目字典销售活动项目项目：分析投资效果比率，研究项目可行性。输出：需求计划书、客户投标、投资分析收益评估表、项目报告、可行性报告2、项目计划阶段(合同协商、投标、项目计划)在项目计划阶段，应该做什么，应该满足什么需求，项目答复是对项目需

8、求的肯定。项目计划阶段包括项目申请、可行性研究报告和项目答复。输出：投标/解决方案、业务合同、预算表等3、项目实施阶段(项目实施和控制阶段)在项目执行阶段，必须具体化目标，制定工作计划，调整人员和其他资源，定期监控进度，分析项目偏差，并采取实现目标所需的措施。项目实施阶段包括项目设计、项目实施、项目接受、项目临时估计等。项目设计与现有资源相结合，以确定实施计划。项目设计确保项目安全和可靠性。实施项目确保项目有效、维持和经济。接受项目可确保项目质量和可用性。项目暂定估计确保资产及时估计，资产折旧发生。ICT项目任务主要包括需求分析、系统设计、系统开发、安装部署等。必须具体化目标，创建work b

9、reakdown structure任务分解结构(WBS)和网络图，协调人员，分配其他资源，定期监控进度，分析项目偏差，并采取必要的措施实现目标。输出：ICT项目工程日志、要求规格表、系统设计表、编码设计表、实施计划、安装实施计划、项目进度报告等4、项目结束阶段(项目订单音结束)项目结束阶段包括项目竣工、项目竣工结算、项目审计、项目轮换等。项目最后检查是项目初验的检讨，是竣工的基础。项目竣工结算是指项目工程的整体竣工。项目审计是全面的项目审计。项目转换满足市场需求，资产创造利益。输出：各种项目文档、项目评估报告等ICT项目和操作员的一般项目、项目售后服务和维护将持续一段时间，因此需要长期继续投

10、资。ICT项目，尤其是软件开发，与系统开发相关的项目，其特殊性可分为三个阶段。这包括需求分析识别(项目初始阶段)、解决方案建议(项目设计阶段)、系统开发和系统测试(执行项目阶段)、交付和操作维护(项目结束阶段)的四个阶段。上述项目过程中的主要任务明确了ICT项目团队的主要兴趣和工作分析。1，开始，计划微观(项目批准后批准开工报告)核心节点：项目批准时间、设备到达时间主要任务：(1)3茄子采购：设备、材料采购、设计采购、工程服务提供商采购。(2)第二次会议：召开技术联络会，明确方案，召开工程协调会，明确进度，防止建设机关责任分担。2、执行项目施工(从批准开工报告到批准完成报告)主要节点：项目开始

11、时间、设备安装结束时间、设备电源测试时间主要任务：现场曹征和管理、项目更改管理、项目支出管理、项目档案管理3、完成关闭完成(审批完成报表-审批接受报表)主要节点：项目接受请求提交时间、项目接受审批时间主要工作：整理完成资料，提交验收申请，验收整顿完成。4、完成关闭接受(审批报表审批完成评估)主要节点：临时数据提交时间、结算审核提交时间、临时完成时间。主要工作：提交暂定资料，做好暂定移交工作，做好结算审核。5、完成自我评价(完成评价完成正式交付)核心节点：结算材料提交时间、结算审核提交时间主要工作：开展试点运营管理工作，完成验收和验收文件，提交正式移交资料做好正式结算工作。提交结算审核资料，做好

12、结算审核工作。6、已传送期末(正式交付完成后)主要节点：档案交付时间、系统运行报告主要工作：清理和转移工程档案，工程项目后评价。信息通信技术项目信息管理在整个流程管理过程中，每个节点都需要标准化的过程和文档。此外，ICT项目信息和通信类项目、项目最终交付用系统硬件和方案软件表示，因此项目信息管理尤为重要。管理整个流程管理流程的项目周期启动、计划、运行、完成每个节点需要标准化的过程和文档。开发了ICT项目文档模板，以标准化操作员ICT项目范围的管理，并使用标准化的项目文档执行总体流程管理。文件包括项目提案、会议议程、计划、周刊、月报、阶段性绩效评估表、阶段性文档手册、多种报告、实施方案和申请项目团队在整个流程管理过程中使用标准化、统一格式和标准文档进行项目管理。上述文档也用作整个流程管理过程中每个流程的交付项。根据ICT项目总体流程管理系统流程图，ICT项目