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文档简介

个险阶段工作汇报,2009年9月8日,截至今日，幸福人寿六安中支个险共有四个分区，总人力合计134人，其中郭启军区34人，宋永丽区45人，丰丽区50人，刘军区5人。 截至目前，共实现保费9.9万，其中郭启军区6.1万，刘军区1.7万，丰丽区1.5万，宋永丽区0.6万。,一、整体情况,二、KPI保费,二、KPI举绩率,平均6.72%,二、KPI人均保费,平均738元,二、KPI人均产能(规模),平均人均产能11000,三、上阶段总结,1、加强早会管理，提高业务人员出勤意愿； 2、主管责任、利益宣导，提高主管工作热情； 3、意外卡的推动，通过抽奖等活动，体改业务伙伴活动量； 4、新人培训班的举行，提高团队留存率； 5、万能停售的炒作，提高举绩率； 6、晋升文化的宣导，重点推动准主管的建设，扩大队伍； 7、新分区的筹建、培训（果断取消1个，新建1个） 8、各种形式的产说会推动；,四、下阶段工作思路及举措,思路： 利用万能停售创佳绩,四、下阶段工作思路及举措,目标： 本月15号力争 增员（有效）,15万,10人,四、下阶段工作思路及举措,1、早会宣导、营造紧张气氛，告别万能； 2、帮帮对工程继续进行； 3、鼓励增员，营造晋升文化健康发展； 4、加大产说会频率（下乡、个人专场、酒会） 5、继续推意外卡，提高活动量； 6、主管开单，名单上强；,五、工作建议,1、加大对外勤

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