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文档简介

1、目录、力场分析法的背景力场分析应用力场分析法的力场分析法流程例、Page 2、力场分析法的背景介绍、力场分析法又称为动态阻力分析法，美国社会心理学家Kurt Lewin提出Lewin的研究，无论什么都在一对反作用力下，处于平衡状态。 其中推进事物变革的力量是驱动力，想要维持原来的力量是制约力。 为了发生变革，驱动力必须大于制约力，失去平衡。 Page 3、力场分析图、力场分析图为在作用力与反作用力上制作的图表分析模型。 这些力量包括组织成员、行为习惯、组织习俗、态度等。 同样的东西受到不同力量的作用，会相应地变化。 Page 4，力场分析法的应用，调查某事件的力场平衡，确定与某事件活动相关的最

2、重要的利益相关者，明确同盟国和对方如何影响各目标群，Page 5，力场分析法的流程步骤他们能改变吗？ 他们之中最重要的是哪个？ 用110的数字来判断每个力的强度，1是最弱的，10是最强的，在图表上用力的比例来表示箭头，驱动力是右侧，制约力是左侧，通过力分析来判断分析变革的可能性和过程，注意如果加强驱动力，或者减弱制约力，会对变革产生什么样的影响：将某个驱动力和制约力目标：引领时代潮流，充分满足客户需求，在活动倒装图上写大字母“t”a，在t上写修订分析问题b，在t左上方画出达到期待目标的内在或外在推动力，集中在t左边思考达到期待目标的阻碍力Page 7， 新型手机的动力和抵抗排序、操作指导、4 .用头脑风暴或多米诺骨牌投票等方法发现主要的推进力和阻碍力，Page 8，发现新型手机的前三个推进力和前四个阻碍力及相关方法，推进力增强方法1 .手机潜在用户迅速推出新产品， 抢占市场的2.RD部门的研发能力强提高研发的命中率3 .有成熟的流通渠道，加强新产品的宣传，增强对渠道的激励阻碍力的方法1 .在市场上手机品种已经处于细分市场的定位2 .品牌优势明显没有创造出产品的特色， 吸引新的年轻一族3 .把握市场需

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