服装生产工艺流程与管理.ppt

1、,服装生产工艺流程 与管理,课程教学的知识目标,1、了解服装厂生产管理组织机构,2、系统掌握服装生产前物料的准备、样衣与生产样板的制作、 服装生产工艺单的编制,3、掌握裁床方案的编制、排料与划样、铺料与剪裁的操作技术,4、学习根据生产条件, 能组织服装的流水线生产,进行生产过程、 质量管理,5、体验服装成衣生产环境、生产过程、工作目标、工作职责,学习要求： 1.了解现代服装工业化生产模式； 2.了解服装成衣生产过程、工作目标、 工作职责； 3.掌握根据生产任务,组织生产、调度 生产的方法；,课程教学的知识目标,教学重点和难点,重点： 1、样衣与生产样板的制作； 2、服装生产工艺单的编制、服装裁

2、床方案的的编制； 3、服装的生产工艺流程及现场管理； 4、服装成品质量的控制和进度的把控。 难点： 1、服装的生产工艺流程及现场管理； 2、服装成品质量的控制和进度的把控。,内容介绍,二 服装生产企业的组织架构与生产运行链,三 服装投产前的准备,四 服装裁剪工程的程序,六 服装的后整理,一 我国服装工业概述,五 服装缝制工程的程序,（一） 我国服装工业的发展历程 （二） 我国服装工业的新状态,一 我国服装工业概述,我国服装工业的发展历程,我国服装工业的发展历程,中国是世界的服装消费和生产大国，但服装产业整体发展很不平衡。 广东、江苏、浙江、山东、福建、上海等东南沿海省份占据了全国80%以上的市

3、场份额。,二、 我国服装工业的发展,我国服装工业的新状态,一、我国服装工业在21世纪的结构性变化 1980年以前： 我国的服装工业结构单一，99%是生产内销服装。 1980年1990年 ： 内销为主，外销为辅。 1990年2000年 ： 内销和出口平分秋色。 2000年现在 ： 出口服装数量和产值均超过了内销服装。出口服 装占据了服装业的主导地位。,主要生产模式,品牌服装生产,贴牌服装生产,“外发”加工生产,服装出口贸易,二、我国服装工业在21世纪的主要生产模式,我国服装工业的新状态,我国服装工业的新状态,品牌服装是指具有一定市场认知度、形象较为完整并有一定商业信誉的服装产品的系统。通俗一点来

4、说，服装的品牌首先是代表着服饰的某种属性和风格。它是一种价值和一种资产，也是一种文 化。,指一家厂商根据另一家厂商的要求，为其生产产品和产品配件，亦称为定牌生产或授权贴牌生产。即可代表委托其他厂商加工，也可代表转包合同加工。国内习惯称为协作生产。,2.贴牌服装生产,1.品牌服装生产,我国服装工业的新状态,4.服装出口贸易,3.“外发”加工生产,出口服装厂商，因利润微薄，所以他们都是竭尽全力有单就接，常常因无力按时交货， 只好找协作单位帮忙，将服装“外发”加工。 就这样派生出一种新的小企业，也就是专门接外发服装来加工。,这类服装出口企业是专门承接国外服装 订单的贸易企业，接到订单后，就外发或外 包给各种服装生产企业进行加工,然后付给 加工费或收购，再卖给国外客户。长期以来 ，外贸服装一直徘徊在没有品牌和专利优势、 没有完善的销售网络、几乎没有