仪表除锈防腐施工组织设计

1、四、施工组织设计（一）工程概况项目名称：*。施工范围：*。工程质量：合格。工程工期：满足甲方要求。（二）编制依据GB8923涂装前钢材表面腐蚀等级和除锈等级GB/13288涂装前钢材表面粗糙度等级的评定SD2014涂装通用技术条件GB9286色漆和清漆的划格试验GB1764漆膜厚度测定法GB3181漆膜颜色标准GB7689涂装作业安全规程、涂装前处理工艺安全（三）主要施工方法3.1、施工工艺流程人工除锈-质量检查、验收-涂第一道冷镀锌底漆-质量检查、验收-涂第一道冷镀锌面漆-质量检查、验收-涂第二道冷镀锌面漆-质量检查、验收。3.2、基层处理基层处理采用人工除锈彻底清除金属结构上的浮锈、污物、

2、氧化皮及旧漆膜等，(1) 人工处理方法有金属刮刀或非金属刮刀除锈、砂布或砂纸打磨除锈、研磨膏除锈、钢丝刷除绣等。(2)采用敲锈锤除掉金属表面焊接飞溅物或旧的厚锈，采用钢丝刷、铲刀、刮刀清理钢铁表面上松动的氧化皮、疏松的锈和旧的涂层。金属结构的夹角、死角部位除锈一定要彻底。再用棉纱或破布将金属表面上浮尘擦干净。如有油污的地方，应用汽油或稀释剂擦洗。3.3、涂料涂装油漆涂装时，可根据涂刷对象的形态，选择手工涂刷、辊涂。A、手工刷涂法（1）涂刷时，将刷子的2/3沾上油漆，沾上漆的刷在桶边刮一下以减少刷子一边的油漆，拿出时，有油漆的一边向上进行涂刷。死角位置涂漆时，用刷尖沾上油漆作来回弹拍涂装。用过的

3、漆刷要及时用稀料洗干净，以免刷毛变硬，刷柄要保持清洁。（2）涂装前，金属表面处理后应无灰尘、油污、浮土等。特别注意交叉及阴角处的涂刷。（3）防腐涂料使用前，首先应核对油漆的种类、名称以及稀释剂是否符合涂料说明书的技术要求，油漆还应做二次检查，各项指标合格后方可调制涂装。（4）涂料的配制应严格按照说明书的技术要求及配比进行调配，并充分搅拌，使桶底沉淀物混合均匀，放置15-30分钟后，使其充分熟化方可使用。工程用量允许的施工时间，应根据说明书的规定控制，在现场调配时，据当天工程量配多少用多少。（5）使用涂料时，应边刷涂边搅拌，如有结皮或其他杂物，必需清除掉，方可使用。涂料开桶后，必须密封保存。（6

4、）使用稀释剂时，其种类和用量应符合油漆生产的标准规定。（7）涂刷时，首先对边角、棱角处、夹缝处进行预涂，必要时采用长杆毛笔进行点涂，以保证漆膜厚薄均匀无漏涂。（8）施工环境温度以15-30度为宜，相对湿度不宜大于70%，遇雨、雾、大风少天气不得进行施工。（9）涂层的第一道漆膜干后，方可进行下道涂层的施工。（10）涂刷时，尽量减少涂层的往复次数，以免将底层漆膜拉起，按纵横交错方式涂漆以保证漆膜的涂刷质量。（11）为充分发挥涂料的耐腐蚀性能，应以漆膜厚度控制施工质量。（12）所有涂层不得漏涂，涂层表面应光滑平整，颜色一致无针孔、气泡、流挂、剥落、粉化和破损等缺陷，无明显的刷痕、纹路及阴影条纹。每道

5、厚度及总干膜厚度完全满足该涂料的技术指标及甲方的要求。（13）每道工序施工前要经甲方质检人员检查验收，做好表面干净、无灰尘、无油污等，每一道油漆必须采用漆膜测厚仪测漆膜厚度，防腐完工后组织竣工验收。（14）使用稀释剂时，其余漆类的用量应符合生产厂家的规定标准。配制涂料时，应搅拌均匀。技术要求：对于死角部位，要用毛刷进行点涂，不允许有漏涂、漏刷、流淌、流挂等不良现象存在，要达到外观颜色均匀一致、光滑靓丽。养护：自然养护7-10日，即可交付使用。（15）质量检验1）每一道漆涂敷完，应在不同部位测定涂层的湿膜厚度，并及时对工艺参数进行调整。2）每涂完一道漆后进行目视检查，不得有气泡、褶皱、分离起皮、

6、流挂等现象。3）最后一道漆实干后固化前应检查防腐层厚度，厚度不合格应增加涂敷遍数直至合格。B、辊涂施工：辊涂时，将滚桶沾漆后在漆桶刮一下，将有漆的一边向上拿出，并先用这边滚涂，滚涂时就按自上而下，从左到右，先里后外，先难涂后易涂的顺序进行；涂刷时要全面撑握，涂装均匀，一刷压2/3刷，保证厚薄一致，不露底，不淌漆，不滴油。（1）现场施工时，根据表面机构的不同及时调整涂整施工方法，涂装过程中要经常用干、湿膜测厚仪检测漆膜厚度，保证每层油漆的漆膜厚度达到设计要求。（2）阴雨天、风级大于5级以及环境湿度大于80%时，应停止施工，以免造成涂装量缺陷或涂料浪费。（3）涂装时，要待上道漆膜达到表干后，再进行

7、下道涂料的涂装；以防止出现漆膜起皱，桔皮等质量缺陷。出现质量问题后应先查明原因，再根据质量问题种类进行修补，修补完工合格后，再进行下道工序。（4）为保证漆膜颜色符合设计要求,在涂装面漆前要进行试涂,确认漆膜颜色达到设计标准时再进行涂装。（5）涂刷时不能用力过大，回刷次数不宜过多，涂刷时应纵横涂刷可以增加每层涂料相互粘结，并能补充相互之间涂刷不足之处。（6）施工时应按照从上到下的施工顺序，最后一遍面漆涂装应按顺方向涂装。涂装时应精心操作，达到涂层涂刷均匀一致，无漏涂、起泡、变色、失光等缺陷。C、外观检查防腐层外观应平整连续、光滑、无气泡、无漏涂部位，并且不得发粘、脱皮、气泡、斑痕等缺陷存在。1、

8、厚度检查采用无损测厚仪进行测量，试验结构应达到下列要求：1）在结构基体上选取若干检测单元（应包括不同部位和构件），以1m2为一个检测区域，每个区域至少抽测两个点，检查布点应均匀，所有检测面积的和应大于或等于涂漆总面积的5%-10%进行检查。2）每个检测区域有一个以上点不合格的区域进行复涂，若不合格区域不超过5%，则相应对防腐层不合格的区域进行复涂，若有5%以上的区域不合格，则相应部分应加倍检查。若加倍检查仍有5%以上不合格，则该部分的防腐层厚度不合格。2、粘结力检查1）按电力的规定，对涂层粘结力进行检查，方法即：用锋利刀刃垂直划透防腐层，形成边长约为40mm、夹角约45底的V形切口，用刀尖从切

9、割线交点挑剥切口内涂层，符合下列条件之一认为粘结力合格。2）实干后只能在刀尖作用处被局部挑起，其他部分的涂层仍然和基材黏结良好，不出现成片挑起或层间剥离情况。3）固化后很难将涂层挑起，挑起处的涂层呈脆性点状断裂，不出现成片挑起或层间剥离情况。4）随机抽查一处检查结果要符合要求，如检查达不到要求，则应加倍抽查，结果仍达不到要求的，则认为该区域粘结力不合格。5）粘结力检查是破坏性试验，所以检查合格的涂层，其破坏处必须按原涂层系统进行修补。粘结力检查不合格的必须重涂，不允许补涂。3、针孔检查涂料涂层的针孔检查采用5-10倍的放大镜检查，无针孔为合格。（四）质量管理体系与措施施工质量保证措施工程监理甲

10、方项目部工程项目部项目经理项目副经理项目技术负责人工程技术部材料供应部质量管理组专职质检员各工序技术员班组兼质检员1）、总则我公司按照IS09001质量体系一生产和服务质量保证模式，建立了工程质量保证体系，针对影响工程质量的各有关要素，制定了公司的质量手册、质量体系程序文件及有关专业质量手册和相应程序文件，使我公司的工程质量管理规范化、程序化、标准化，并逐步与国际惯例接轨。2）、质量标准本工程质量标准：必须全面达到国家和电力或有关行业颁发的规范及标准优良等级，一次性通过达标投产验收。3）、质量目标我公司在本工程的质量目标是： 分项工程优良率90%；分项工程合格率100%；单位工程优良率为100

11、%；为此我公司保证：组建精干高效的项目管理组织机构，选派有经验的施工作业人员参与本招标工程的施工，从人员上保证工程施工质量。严格执行合同，严格按要求施工，认真执行国家现行的施工及验收规范和工程质量检验标准。由我公司向本工程所提供的一切材料、设备和物资均符合设计和规范要求，质量优良。在合同执行的全过程中，项目部将与业主及其它质量监督单位密切配合，自觉接受建设单位和质量监检单位的质量监督，确保工程质量。4）、质量保证体系4.1 质量保证模式在本工程的施工全过程中，我公司现场项目部均将按照本公司质量体系要求进行质量管理，严格执行我公司的质量手册和质量体系程序文件，使工程质量始终处于受控状态，确保工程

12、质量达到预定的目标，按合同规定向建设单位提交优质工程。4.2 质量计划合同签订后，现场项目部将按照合同文件、技术规范及我公司的质量手册和质量体系程序文件，编制本工程质量计划，规划和指导本工程现场的质量管理工作，以确保质量目标的实现。质量计划应提交建设单位和质量监检单位，并发至各参战施工单位执行。4.3 质量管理职责(1)项目经理项目经理是我公司在现场的全权代表，领导制定本工程质量计划，监督并保证质量计划的实施，主持现场质量会议，参加建设单位的质量会议，领导建立现场质量保证体系，监督并保证质量保证体系的有效运行，保证质量目标的实现。项目经理对工程质量负领导责任。(2)项目总工项目总工是项目经理的

13、助手，在项目经理的领导下，负责领导并监督质量保证体系的有效运行，组织贯彻施工各项技术规程、施工规范、质量标准等技术文件，对现场安全健康、环境管理和工程质量负全面技术责任，检查督促系统人员落实职责，并组织开展全面质量管理活动和安全教育培训，组织制定本工程质量计划，负责质量计划的执行，组织对工程质量的监督及检查。(3)质量管理工程师质量管理工程师在施工经理及项目总工的领导下，参与质量计划执行，具体组织实施质量管理活动，对施工过程进行监督、检查，确保按照规范、批准的方案及工艺文件进行施工，参加质量会议，在授权范围内处理现场质量问题及争议，填写质量记录并按授权范围签字，负责质量统计工作，质量管理工程师

14、对工程质量负全面具体执行责任。(4)计材部计材部在施工经理的领导下工作，负责本工程材料的供应和管理。保证所供应的工程材料符合设计标准和有关规程、规范的要求，质量优良。对采购的设备和材料质量负责。4.4 质量保证体系(1)项目部在本工程现场建立工程质量保证总体系。项目经理是工程质量总负责人，项目总工为总质保师。根据本工程的具体工作内容，制定现场质量保证体系图见附图。(2)各级质量保证体系人员应具有相应资格，并应确保人员到位，质量保证体系运行正常有效。(3)质量管理人员和联络开工前，项目部将向建设单位和质量监检单位提交现场质量管理人员的名单、职责、权限，并确定双方联络人员名单和联络程序。4.5 质

15、量会议(1)项目部每周召开一次现场质量会议，质量会议由施工经理主持，各专业施工单位现场负责人、各级质量管理人员均应参加。质量会议重点检查当周质量体系运行及质量计划执行情况，检查质量管理及工程质量上存在的问题并制定改进措施。(2)根据现场情况，不定期召开有关的专题质量会议，讨论并解决特定的质量问题。(3)项目经理、项目总工及质量工程师将参加建设单位和质量监检单位的质量会议，听取建设单位和质量监检单位对现场工程质量的意见和建议，并贯彻执行。(4)所有质量会议均应作记录，质量会议形成的决议应书面发至有关单位和责任人员，以便贯彻执行。4.6 质量检验计划我方将按业主要求编制质量控制程序，并在相关施工工

16、作开始前1周内提交业主、质量监检单位批准。(1)用于本工程的各专业质量检验计划。该计划规定了不同工作内容的质量检测程序、质量控制点的A、B、C三级设置、隐蔽工程的验收程序及工序交接验收计划。质量检测控制点表见附表二(2)质量检验计划经业主和质量监检单位审查确认后，返回项目经理部并立即下发至各有关管理职能部门及参战各专业队伍执行。(3)如业主或质量监检单位对检验计划另有要求时，将按业主或质量监检单位的要求执行。(4)项目经理部的项目总工程师将严格按照批准的规程、规范、质量标准及质量检验计划，独立行使职权，加强现场的各项质量检查检测工作。在自检合格的基础上，按规定的程序和等级申请联合检查，确保工程

17、质量符合技术标准和规范的要求。(5)质量检验按国家认可的标准进行管理、储备、校验、测量、测试设备，包括检查设备的校准。(6)确保用来质量测量和测试的设备、工具满足相关的规范、标准的要求，并且在其使用前是经过调校的。测试记录和调校证书的复印件要提交业主或质量监检单位。(7)要通过检验证实所使用的是处理过的水来做搅拌、清洗、测试、冲洗，保证处理后的水符合规范要求。(8)用实际检验监督和审核来决定和积极监督供货商质量体系运行和技术标准执行的办法，确保所有供货商都获得了设备和服务有关的并能反映目前修改的批准的规格书、标准、程序。4.7 质量检测记录(1)开工前，按业主的要求确定用于本工程的质量检测记录

18、样式。(2)所有的检测记录均由事先授权的有资格的人员签字。检测记录将随时接受业主和质量监检单位的检查，工程竣工时按合同规定向业主提交检测记录。(3)用于本工程的质量记录主要包括质量关键点的检验记录、隐蔽性工程或工序的检验记录、不合格工程或工序的返工及处理记录、正常施工中的质量活动记录等。4.8 人员资格(1)对各专业操作人员的培训和资格考试是我公司质量计划的重要内容之一，并已经纳入公司的日常工作。(2)我公司保证进入本工程现场的操作人员都有相应的资格，持证上岗，并只从事与其资格相适应的工作。所有进入现场的特殊工种的合格证岗位证报业主和质量监检单位审核确认并随时接受业主和质量监检单位的检查。5）

19、、质量控制措施5.1 施工准备期的质量控制(1)组织各参战专业参加设计交底，了解设计意图、技术要求、质量关键及施工难点，设计交底应作好记录。(2)组织施工人员进行技术资料会审，并作好会审记录。(3)组织编制施工组织总设计，施工组织总设计应报建设单位备案。(4)组织编制单位工程施工组织设计及重大施工方案。(5)组织编制工程质量总计划，工程质量总计划报建设单位备案，并发至各参战专业施工单位执行。(6)工程开工前，制定现场工序质量的三级质检控制点表，控制点表经建设单位认可后下发执行。(7)做好特种作业人员的培训、考核及发证工作，确保特种作业人员持证上岗并满足工程需要。(8)根据本工程施工计划，制定人

20、力动员计划及进点准备，确保按工程进度需要进点。(9)根据本工程使用的材质，做好相应的焊接工艺评定及其它必需的工艺方法评定。(10)根据工程需要配备足够的施工机具，并保证其状况良好，配备足够的计量检测器具，保证其精度满足工程需要且在周检有效期内。(11)按合向分工，对自行采购材料所选定的供应商进行资格及质量信誉的审查。确保材料的质量符合设计及规范要求。5.2 施工期的质量控制(1)组织工程总体质量计划的实施，检查督促各参战专业公司质量计划的执行，对执行中出现的问题及时采取解决措施，以确保质量目标的实现。(2)确保各级质量保证体系人员到位，职责明确，质保体系运行有效。(3)定期召开现场质量会议，检

21、查质量体系运行及质量计划执行情况，对存在的问题制定改进措施。根据现场具体情况，不定期召开专题质量会议，讨论并解决特定的质量问题。(4)参加建设单位召开的质量会议，随时接受建设单位或质量监检单位对现场工程质量的建议及意见，并尽快作出整改、处理及澄清。(5)对现场的施工过程进行监控，确保按规程规范及批准的方案施工。对现场任何违反规程规范及方案的施工，应随时制止。(6)按确定的质量检测控制点，做好各工序质量的自查，申请并组织B级以上的工序质量检查，确保工序质量。自觉接受建设单位和监理单位的质量监督，对建设单位和监理单位的任何检查，提供必要的条件和方便。(7)对现场施工中出现的质量问题及任何不合格项，

22、组织必要的专题质量会议，查清问题的原因，提出处理意见和改进措施，并组织贯彻实施。(8)按材料采购管理程序，加强对进入现场的材料、零部件的入库检验、保管及发放管理，不合格品严禁进入现场，确保用于工程的材料质量符合设计及规范要求。(9)严格控制工序质量，加强工序交接及专业间的中间交接管理，认真办理工序交接手续，上道工序未经检验合格，不得转入下道工序。(10)加强在不合格品的控制管理，对在检产品、合格品和不合格品应分别挂牌标记，隔离存放并作好相应记录。.(11)做好施工原始资料的收集、记录和整理工作，确保技术资料及各种质量记录的准确、完整，并与工程进度同步。(12)对检查合格的分部分项工程及工序质量

23、签字确认，做好质量统计工作并及时向建设单位提交质量统计报表。5.3 竣工阶段的质量控制(1)组织编制压力试验和电仪调试受电方案。并作好各专业施工单位之间的协调和联系工作。(2)在各专业施工单位自查合格的基础上，组织现场工程的“三查四定”工作，查施工漏项，查质量隐患，查未完工程，查出问题后，定责任、定措施、定人员、定完成时间。检查督促有关各方对查出问题的处理，确保将问题处理在交工前，向用户负责。(3)按各专业的质量评定标准，与建设单位和质量监检部门一起认真组织好单位工程的质量检验评定工作。(4)对具备竣工条件的单位工程，搞好现场清理，组织有关人员向建设单位的生产车间办理交接验收。(5)工程竣工时

24、，按中国化学工程总公司工程建设交工技术文件的规定，组织整理交工技术文件，绘制竣工图，审核合格后，统一向建设单位移交。(6)工程交付后，按建设单位需要，派出足够的保镖人员，参加联动试车和投料试车。(7)工程交工后，按我公司质量回访和保修服务管理规定对用户进行竣工后服务和质量回访。6）、相关规程、规范及技术资料的控制规程、规范、技术资料包括：工程建设项目的设计设计变更联系单、技术联系单、工程备忘录、设计交底会议纪要、会议记录、技术签证、施工技术标准、规程规范、技术标准图册以及设备材料随机资料合格证、施工组织设计、施工方案、技术措施、及与上述文件有关的光盘、软盘等全部设计、施工技术资料。6.1 职责

25、6.1.1 工程所需规程、规范、技术资料由公司技术开发部、项目经理部生产部、施工队伍技术组三级管理。针对本工程的资料具体由现场的施工部或施工队伍的技术组进行管理。6.1.2 公司工程技术开发部负责常用标准、规范规程、标准图集的收集、购置、发放和管理工作。6.1.3 项目经理部的施工生产部门负责承建工程的技术资料的管理工作。6.2 工作程序6.2.1 施工准备阶段，施工生产部门应及时编制所建工程施工标准目录发至有关专业队伍及项目部各有关部门，并上报公司技术开发部。6.2.2 生产部及时组织对所建工程项目的设计技术资料的确认。确认方式为按其目录核对无误时，在技术资料上加盖资料专用章，并建立台帐。发

26、放时应填写外来技术文件签发单。6.2.3 施工队伍对技术资料应分类建立台帐，收发均应进行登记。6.2.4 项目部的技术部门(施工部、质量部、设材部)组织有关人员进行图纸审核和会审。图纸会审应按单位工程或系统工程的划分分别进行。审核重点是检查图纸是否由差错、矛盾和不便于施工之处，以发现各专业之间是否存在交叉和相互矛盾，及时安排工序交叉和配合。6.2.5 各施工队伍应建立施工技术标准配备台帐，及时向公司工程技术开发部反馈需求。6.2.6 对承建工程所编制的施工组织设计、施工方案、技术措施等指导性文件，工程部门应进行统一登记，建立发放台帐。单项工程施工组织设计、重大施工方案以及采用新技术、新工艺的施

27、工方案必须申报公司备案。6.2.7 现场施工部门必须存放一套完整的施工技术资料以备查阅。6.2.8 技术资料的复印件应加盖技术资料管理专用章并进行登记，纳入正常的技术资料管理范围。6.2.9 确保现场使用的标准、规范及相关资料为最新版本，保证对停用版本的及时回收处理，并做好记录。需要作为资料留存的作废文件，由资料管理人员统一加盖“作废”章后隔离保管。6.2.10 施工技术资料不得丢失。涉及到专利技术和专利文件或保密文件，应严格遵守合同中的有关规定。6.3 工程技术资料管理6.3.1 工程技术档案之一的交工技术文件是工程建设的产物，它既是工程交接的必备资料，又是装置投产后，进行生产管理、设备维修

28、以及改扩建的依据。必须做好交工技术文件的管理。6.3.2 交工技术文件(包括施工技术资料和质量评定资料)是施工过程中积累形成的，必须和它所反映的已建成的工程实体完全相符。6.3.3 交工技术文件的内容严格按照合同约定及监理工程师和质检站要求的评定标准执行。6.3.4 交工技术文件中所有施工记录(部分检验报告原件除外)复印件一律用A4纸，所有记录内容填写一律用微机管理打印，计量单位全部采用国家法定计量单位。但责任人签字栏必须使用碳墨水笔由本人签字。6.3.5 交工技术文件按单位工程进行整理立卷。工程编号、单位工程名称的填写严格按照工程项目分级表的规定。6.3.6 交工技术文件由单位工程专业技术负

29、责人负责整理，必须做到资料整理与工程进度同步。6.3.7 交工技术文件经过积累收集、整理、立卷、一式三份(或按合同约定)，经项目经理部技术负责人审核后，报监理工程师或质检站确认。待工程交接时，移交给建设单位二份(或按合同约定)，上交公司档案室一份存档。竣工图一式两套(或按合同约定)全部交建设单位。6.3.8 施工日志由单位工程技术负责人按单位工程分册记录，逐日记载从开工到竣工的施工过程的活动情况。要做到真实，不缺页不少日，作为工程竣工的原始资料。6.3.9 施工日志记录本的主要内容包括当日施工的分部分项工程部位、进度、劳动力动态、机具、材料的质量情况：技术资料中存在的问题，如何解决；上级及有关

30、部门对工程质量的评价或对施工技术的批示或建议：施工中遇到技术问题或特殊情况的处理；施工中发生的安全、质量、机械事故的情况及处理办法；气候、气温、停水、停电及停工待料等记录。6.4 技术管理要贯彻“施工一贯制”的原则，即从施工准备开始，经过施工，直至竣工为止，单位工程技术负责人要负责到底。如因特殊原因，中途需要调动时，应经项目经理批准。所有交工技术资料(包括施工日志)随着工程项目的移交在上一级主管部门的组织下办理交接手续。竣工资料在工程完成后一个月内移交给建设单位并达到工程竣工档案资料管理的要求。6.5 项目经理部对参战施工队伍的交工资料同步情况月月考核，考核结果与单位的经济效益挂钩；每季组织一

31、次交工技术资料检查评比，本着“鼓励先进，鞭策后进”的原则，评比结果张榜分布，并与个人的当季经济收入挂钩。（五）安全管理体系与措施本工程安全方针：安全第一，预防为主。安全目标：实现施工零事故1、施工现场安全保障措施所有员工必须严格遵守业主及监理公司、项目部的安全管理规定。所有员工都在指定的工作范围内完成指定的工作，并严格遵守安全操作规程和工作纪律。所有员工不得有侵害人身自由或被认为对安全造成危害的行为，否则将受到经济处罚甚至驱逐出项目施工现场。当员工受到三次危及安全的警告后，将被本次项目工程施工现场中驱逐出去。各种防护设施安全标志、未经批准，不得擅自移动或拆除。进出施工现场的工作人员必须戴安全帽

32、，与施工无关的人员不得擅自进入施工现场。现场用的各种安全设施，如消防器材等必须定期检查和维护，以备紧急情况时能正常使用。施工用的工器具设专人管理及维护。开工前，施工工作人员认真学习“施工三措计划”并做好纪律，现场交代工作范围，按技术、安全规程要求施工。施工中工作人员要与带电体保持足够的安全距离。开工前，工作负责人必须认真履行工作票制度，并给施工人员指定工作范围内带电体与不带电体，以及各项需注意的事项。在设备上工作时，要注意安全带的长度，安全带应系在牢固的物体上。登杆前，首先检查登高器、安全帽、安全带、绝缘鞋是否存在问题，以便及时更换。工作负责人必须始终在施工现场，以便及时纠正不安全的行为，确保

33、安全施工。工作负责人必须严格执行工作票制度,现场对安全措施、技术措施和作业任务及操作危险点和控制措施交底。（各项作业危险点分析及控制措施详见作业指导书）进入工作现场后必须认真核对设备名称及编号。一、施工危险点分析及安全对策1、对于施工中我们对危险点作如下分析（1）作业现场情况核查的不全面、不准确。（2）作业任务不清。（3）作业组的工作负责人和工作班成员选派不当。（4）行车中发生交通事故，造成人员伤害。我们的控制措施如下：布置作业前，必须核对资料，勘察现场，如停电作业必须确认导线、设备无误方可进行作业；如带电作业，必须严格保持相应的安全距离。对大型作业、带电作业等较为复杂的施工项目，有关人员必须

34、在施工前深入到现场，对现场周围的带电部位、大型施工器械的行走路线和工作位置，以及对施工构成障碍的物体等核查清楚，以便确定可行的施工方案，查明作业中的不安全因素，制定可靠的安全防范措施。编制施工技术组织措施计划，并需组织全体作业人员结合现场实际认真学习。对设备缺陷的处理工作必须在工作前将缺陷发生的原因、处理方式及处理工作时对现场条件的要求，工作中的安全注意事项等核查清楚。2、对常规的一般维护性作业，班组长在作业前将人员的任务分工，危险点及控制措施予以明确地交待。3、选派的工作负责人应有较强的责任心和安全意识，并熟练地掌握所所承担工作的检修项目和质量标准。4、选派的工作成员需能在工作负责人指导下安

35、全、保质保量完成所承担的工作任务。5、工作负责人负有交通安全责任，应协助司机了望和控制车速。（1）乘车人员严禁在车上打闹，严禁将头部伸出车外。（2）注意防止随止随车装运的工器具挤、砸、碰伤乘车人员。（3）如乘货车时应设有高栏，高栏应用绳索系好，行驶中禁止坐在后箱板上。（4）乘车人员不应和司机进行非必要的谈话。二、保证安全的组织措施和技术措施的实施的危险点有（1）不按规定填写，签发递交办理工作点。（2）未办理工作许可手续工作人员即进入现场。（3）工作负责人不向工作班成员交待工作现场。三、我们的控制措施如下（1）在输电线路、电气设备上（包括高压设备区内）工作，必须按规定执行工作票或口头、电话命令。

36、（2）按有关规程、制度、规定正确填写和签发工作票。（3）按有关规程、制度、规定及时送交办理工作票。（4）工作负责人必须在办理许可工作手续后，方可带领工作班人员进入作业现场。（5）工作负责人应检查工作班成员着装是否整齐、符合要求。安全用具和劳保用品是否佩带齐全。（6）工作班人员列队并面向工作地点，由工作负责人宣读工作票，交待现场安全措施、带电部位和其他注意事项。四、实施作业的危险点有1、非工作需要的情况下，单人留在作业现场。2、工作负责人（监护人）参与作业，违反工作监护制度。3、违反现场作业纪律（说笑、打闹、喝酒等）。4、擅自变更现场安全措施。5、穿越临时遮栏。6、工作不协调。7、防触电。8、防

37、高空坠落。9、防火。五、控制措施如下1、除工作需要外，所有工作人员（包括工作负责人）不得单独留在作业现场；2、工作负责人（监护人）在全部停电或部分停电时，只有安全措施可靠，人员集中在一个工作地点，确无触电危险的情况下，方可参加工作；3、专责监护人不得做其他工作；4、工作负责人需及时提醒和制止影响作业人员精力的言行；5、工作负责人需注意观察工作班成员的精神状态和身体状态，必要时可对作业人员进行适当的调整；6、严禁工作前三小时内饮酒和在工作中吸烟、谈笑、打闹等。；7、不得随意变更现场安全措施；8、特殊情况下（如开关同期调测等）需要变更安全措施时，必须征得工作许可人的同意，完成后及时恢复原安全措施；

38、9、临时遮栏的装设需在保证作业人员不能误登电设备的前提下，方便作业人员进出现场和实施作业；10、严禁穿越和擅自移动临时的遮栏；11、几人同时进行工作时，需互相呼应，协同作业；12、几人同时进行工作，又呼应困难时，应设专人指挥，并明确指挥方式，使用通信工具时需事先检查工作是否完好。六、防触电措施：工作范围一定要按照监护人指定的落围作业。1、 要在现场监护人的监护下进行施工，严禁施工人员超越范围工作。2、 必须按照电力操作规范有关规定进行施工。七、不停电施工的安全措施（1）作业前一定要在安全员、负责人、施工人员共同检查作业区域是安全带电距离作业，方可施工。110KV带电部位距离大于1.5米。（2）

39、在带电安全距离不够时，一定要通告知现场负责人，再由监护人作好停电施工，方可施工。（3）一定要做好每个施工点都有监护人的准则。（4）施工人员一定要戴绝缘手套，穿绝缘鞋，戴安全帽、系安全带方可进行施工。八、防高空坠落措施1、施工必须做到高空作业时安全带不离身，防坠落绳不脱离作业点。2、安全带一定要是经检验合格的防高空坠落的安全带。九、防高空坠物措施：1、安全帽带必须系牢，防止安全帽从空中坠落。2、脚扣带检查是否破损，如有破损及时更换。以免登高施工中脚扣带断裂、脚扣脱落。3、工用具上下传送必须使用安全绳，禁止投掷。十、防火措施1、防腐材料，要存放在远离设备、宿舍、无火种的地方。2、在存放材料处要挂上

40、“严禁烟火”警示牌。3、在材料堆放处要有足够的“灭火器”，消除一切隐患。4、禁止施工人员流动吸烟。十一、环境卫生：1、工人宿舍及食堂要整洁卫生。2、施工现场要设专人监护；做到人走场地清，要处理好与当地农民的关系，尽量减少青赔，少给农民造成负面影响。十二、安全防卫：工人住所设保安24小时巡视。（六）环境保护管理体系与措施一、现场环境保护1、健全环保施工管理组织：施工现场成立以项目经理为组长，施工主管、质量主管、施工队长、施工员、质监员、质量、安全、消防等管理人员为成员的施工现场环保施工管理组织；2、健全管理制度：设立个人岗位制度（项目经理是环境保护施工的第一责任人）、检查制度（工地每至少组织两次

41、综合检查）、奖惩制度（制定奖、罚细则，坚持奖惩兑现）、会议制度（施工现场坚持施工现场环境保护施工会议制度，定期了解施工情况）等施工管理制度；、健全管理资料：环保施工活动记录，拟定环保施工教育、培训、考核记录计划、资料，施工现场施工日志中应有环保管理施工内容以及措施；、积极开展“5S”管理：即整理、整顿、清扫、清洁及素养；、严格遵守太原市施工的有关规定，力争避免和消除对周围环境的影响与破坏，积极主动协调好与其它施工单位的关系；、施工临时设施按统一标准搭设，并服从总包的统一安排；、做好施工现场临时设施、材料的布置与堆放，区域管理，划分职责范围，班组长分别是包干区域的负责人，项目按文明施工中间检查记

42、录表自检评分，在每月的生产会上总结评比；、生活工作基地，严格按甲方划定的范围设置临时可靠的围界，实行封闭管理。临建布置整齐、有序，道路、排水通畅，“五小设施”齐全。生活污水合理排放，生活垃圾袋装外运，有足量消防设备，安排门卫收发管理。生活区管理规定上墙树牌昭标全体，生活工作基地进行文明管理考核，以创造一个环境整洁的生活基地；、切实加强火源管理，现场禁止吸烟，电、气时及焊接作业时应清理周围的易燃物，消防工具要齐全，动火区域都要安放灭火器，并定期检查，加强噪音管理，控制噪音污染。10、施工现场施工垃圾、废料应及时清理到指定地点堆放，并及时性清运出场，保证施工场地的清洁和施工道路的畅通。11、做好已

43、安装好的构件及待安构件的外观及形体保护，减少污染。现场安装材料按有关保管规定，在规定的区域内整齐堆放，并做好标识，由专人管理；12、进入施工现场，着装要求符合相关规定，必须挂件标识清楚的出入证；13、作业面要求整洁，材料不得乱摆放，脚手架上严禁安装材料在上面过夜，小五金类材料工具必须放在工具袋内。杜绝违规作业，停放应符合相关规定；15、严禁高空乱抛物料；16、及时清除安装垃圾，并堆放到指定位置；17、自觉爱护现场一切材料半成品、成品及其它设施和标识牌，遵守现场各项规 章制度；18、团结友爱，严禁打架斗殴；19、禁止随地大小便；遵纪守法，争做文明施工。二、环境保护管理施工措施我单位将按照招标文件

44、和绿色施工指南、GB/T24001 标准和企业环境管理体系程序文件要求，制定并实施相应的环保制度和措施，最大限度的减少污染，降低自然资源消耗，营造环保、节能、绿色工程。1、绿色施工方针、目标及依据符合环境管理标准GB/T24001的要求。创造花园式的施工环境，营造绿色工程。做好工程周围公益、环保事业，给周围居民一个好的生活环境。贯彻以资源的高效利用为核心，以环保优先为原则的指导思想，追求高效、低耗、环保，统筹兼顾，实现经济、社会、环保（生态）综合效益最大化的绿色施工模式。2、环境保护措施（1）大气污染控制措施1）施工场地：现场主干道和加工场地硬化，设专人负责每日洒水和清扫，保持道路清洁湿润，对

45、于现场其他裸露土壤，实施绿化处理。2）现场严禁加热、融化、焚烧有毒有害物质及其他产生有毒气体的物质。（2）固体废弃物控制措施本工程施工中产生的固体废弃物主要有施工垃圾、生活垃圾和办公垃圾。1）施工垃圾的控制施工垃圾可分为可利用垃圾，按现场平面布置图确定的施工垃圾存放点分类集中封闭堆放。稀料类垃圾采用桶类容器存放，并遵照当地有关规定及时清运出场，高处垃圾采用移动式密封垃圾桶存放，严禁将有毒有害物质进行回填。2）生活垃圾的控制办公食堂的生活垃圾实行袋装，专人集中运送至垃圾房，并及时组织外运。3）办公垃圾的控制办公垃圾按可回收、有毒有害等分类存放，严禁任意丢弃，并由安全及文明施工管理部负责同环卫部门

46、、焚烧处置单位联系处理。（3）化学品等有毒有害废弃物处理控制措施1）废弃物管理项目经理部环境管理人员负责有毒有害废弃物的管理，对其收集、运输、排放等环节进行监督。2）废弃物存放对废弃物分类管理，有毒有害废弃物单独存放，设有防雨、防流失、防泄漏、防飞扬等设施，并进行“有毒有害”标识。3）废弃物排放 联系有毒有害废弃物合法回收单位，定点排放。（七）工程进度计划与措施我公司保证按照双方约定按期竣工，力争提前完成。一、施工进度计划分析：（1）计划潜存的问题：在施工的前期，协调地方关系，在施工过程中很可能出现受阻停工，减慢施工进度。不良天气影响施工进度。（2）计划中的潜力及其开发途径：人员调配、合理安排

47、人员、增加同时开工的施工点，确保施工进度有保障。2、计划控制：（1）计划控制的程序：在工程实施过程中，根据施工总体计划，确定分部工程进度，在施工进展过程中，根据实际进度和各种影响进度的因素，对投入的施工力量进行合理调度，控制各阶段的施工进度，使总体计划得以实现。（2）计划控制的方法和措施：抽调技术业务能力强的人员组成项目经理部，在项目经理、项目总工的领导下，各部门在各自责任范围内，按计划实施工程管理。为保证施工渠道按进度计划进行，工程协调小组在项目经理领导下，积极与当地政府及其有关部门取得联系。提前做好施工渠道工作，同时教育职工与当群众搞好关系取得当地群众的理解和支持,营造良好的外部施工环境。

48、细化材料供应计划，并在施工中经常检查修正，满足施工进度要求，供应材料的工作人员对材料应认真检查验收，从质量上和进度上保证材料供应能按计划进行。技术、安全、质检等人员经常深入施工现场，解决工程实际问题保证工程正常进行。（3）计划控制制度：项目经理部坚持每晚的进度汇报制度，各施工队长每晚上都要把本队当天的工程进度情况向项目经理汇报，以便项目经理及时采取措施。项目经理部按照上级有关规定对施工过程进行控制，坚持现场轮流巡回，及时了解现场出现的新问题并加以解决。3、工期确保措施：经分析影响本工程进度的主要原因为施工组织安排，材料供应、气候对施工的影响及施工计划实施情况，以下我们就这些原因提出相应措施。（

49、1）施工组织：项目部根据施工网络和掌握的材料供应情况合理安排施工计划，制定各期工程目标进行承包到人，限时完成。充分估计到可能影响工程进度的主客观因素，做好预防措施，必要时可根据甲方的要求增加机械设备和施工人员，加班加点等措施来加快进度，保证工程按期竣工。（2）落实奖惩制度，调动全体施工人员的积极性，合理地安排和组织劳动力，做到优化组合，均衡施工。（3）施工资源（人力、材料、机具、场地及进场道路、公共关系）计划。（4）劳动力及技术力量的配置：（见人员配置一览表）劳动力的配置，根据本工程标段施工工程量，为保证提前完成施工任务，我公司把施工分为2个施工队，2部工具车，负责工地运输材料接送工人。技术力

50、量的配置计划，在项目总工的领导下，由工程处长，项目工程师，技术人员质检员，安全员组成技术，质量以及安全管理系统，负责施工技术管理，施工技术方案的编制和技术交底，质量管理体系运行，安全管理和安全监督。（5）材料供应计划，材料供应机构在项目总工的领导下进行，负责施工材料的采购，检验、接收、保管，分段供应等工作。（6）工机具供应计划，所有工机具必须经检查合格后方可进入工地使用。（7）施工场地的准备及进场道路、公共关系计划:施工场地的准备计划，施工场地的准备工作在订合同后3日内完成，项目经理部应派人到施工现场实地考察，选取好施工队和项目部的具体停驻点，并办理房屋，场地的租赁手续。同时协调工作人员应深入现场与当地各级政府部门进行联系，搞好一切与工程有关的事宜。制定出各施工单位间协调一致的政策和统一的补偿标准，以保证在场地准备工作的统一性和协调性。公共关系计划:成立以项目经理为领导的公共关系协调领导小组与当地政府保持良好关系，充分取得各级地方政府的支持，广泛宣传该工程的重要意义，建立由各级地方政府负责人牵头参加的领导组织，实行层层负责制，出现问题有人管，避免推诿扯皮，影响工程正常施工。A、严格遵照和执行国家有关政策法规，各项补偿费要及时足额与群众兑现。B、将各级会议文件及补偿标准广泛宣传,使当地群众充分理解文件精神，