第四章2成本控制.ppt

1、工程项目成本控制，第一，工程项目成本控制的概念，是在满足工程合同条件要求的前提下，根据建设项目成本计划，对项目建设过程中发生的各种费用支出采取一系列严格的监督和控制措施，及时纠正偏差，总结经验，确保建设项目目标的实现。控制项目成本的主要目的是控制项目成本的变化，是整个过程的控制。包括对可能引起项目成本变化的因素的控制(字典控制)、在项目实施期间的成本控制(事件控制)，以及在项目成本变化实际发生时对项目成本变化的控制(事后控制)。施工成本控制在施工项目施工过程中，将计划成本与实际成本进行比较，有偏差的情况下，应采取纠正措施在计划范围内控制实际成本。成本计划是目标成本的一种形式。预算成本来自投标报

2、价成本，而不是计划成本。2 .工程项目成本控制的意义1。反映工程项目管理工作质量的综合指标2。企业增加利润和资本积累的主要方法3。有利于实施项目经理项目承包责任制4。可以为企业积累资料，指导今后的投标。3.工程项目成本控制原则(1)综合性原则1。全过程成本控制，施工准备开始2。全方位成本控制，国家利益，集体利益，个人利益的统一。3.全面成本控制，各部门、各单位、全体职员、4、工程项目成本控制措施(1)组织措施1。项目经理成本管理第一负责人2。技术部门是整个工程项目施工技术及施工进度的负责部门。3.经营部主管合同履行和合同管理工作。4.财政部主管工程项目财务工作。(b)技术措施1。开发先进合理的

3、施工方案及施工工艺，2。在施工过程中，努力寻找减少消费、提高工作效率的工艺、新技术、新材料、新产品、新仪器及其他降低成本的技术创新措施。加强施工过程的技术检查体系和强度。(c)经济措施1。人工成本控制2。物料控制3。机器费控制4。其他直接成本和间接费用控制、五种工程项目成本控制方法、项目成本报告分析成本累计曲线法累积值法价值工程、1、项目成本分析方法项目成本分析表法是项目内使用各种表进行成本分析和成本控制的其中一种应用成本分析表法，可以明确成本比较研究。典型的成本分析包括每月成本分析表、成本日报或每周报表、每月成本计算和最终预测报告表。实例：每月成本计算和最终成本预测报告表单是项目成本管理的重

4、要内容之一。牙齿报告的主要内容包括项目名称、支出金额、竣工所需的估计金额、损益估计等。每月成本计算和最终成本预测报表在月末帐套关闭的同时完成，准确度会随着时间的推移继续提高(见下表)。每月成本计算和最终成本预测报表表、2、成本累计曲线方法和成本累计曲线也称为时间累计成本图表。反映整个项目或项目中相对独立的部分支出情况的图。在成本累计图中，实际支出和理想情况的一些偏差是警告信号，但不一定是工作有问题。图的偏差只反映现实和理想情况的差异，发现偏差应查明原因，判断是正常偏差还是异常偏差后采取措施。S曲线表示法-成本计划、时间-成本累计曲线、2、成本累计曲线方法和成本累计曲线可以提供控制项目的重要信息

5、，但是假定所有工序时间都是固定的。网络技术中我们知道需要调整大量不重要的工程开始和结束时间。在中，使用工序的最早起始时间和最迟起始时间创建的成本累计曲线称为成本香蕉曲线。香蕉曲线显示了项目成本变化的安全区间。实际发生的成本变化如果不超过两条曲线的限制，则是正常的变化。您可以调整起始时间和终止时间，以控制计划范围内的成本。实际费用超出牙齿范围，就要引起重视，弄清情况，分析发生原因。必要时应迅速采取纠正措施。时间、香蕉曲线不仅可以作为成本控制，还可以作为进度控制的有效工具。3应计价值方法(偏差分析)的典型执行测量方法是评估项目成本的实际成本和进度的方法。测量和计算计划工作量的预算成本、已完成工作量

6、的实际成本和已完成工作量的预算成本，以获得计划实施的进展和成本偏差。偏差分析的三个茄子参数决定1。计划工作量的预算成本(bcws) 2。已完成工作量的实际成本(acwp(actual cost for work performed)3).成本差异：费用差异(CV)=BCWP-ACWP是比较预算成本与实际成本之间的差异的实际完成任务。进展差异：进展偏差(SV)=BCWP-BCWS是预算成本，用于比较实际完成的任务与计划需要完成的任务。分析：CV0，超额支出状态；CV 0，节约状态；SV0，实施落后于进度。在、项目合计20周、第10周成本分析中，成本代表以下数字：项目第10周成本()、进展()。(

7、1)价值系数为1时，评价对象的功能重要性与成本的比重合理匹配，可以认为功能的当前成本比较合理。(2)价值系数小于1，此时评价对象的成本比重大于功能的重要性，表明当前成本高，应将评价对象列为改进对象，改善的目标主要是降低成本。(3)价值系数大于1(例如A、D、G工程)。此时评估对象的成本比重小于该功能的重要性。可能有三个茄子原因。一是当前成本低，评估对象不能满足所需的功能要求，目标功能低。在牙齿情况下，应列为改进，改进方向为成本增加。第二，对象超出了当前必须具有的功能级别。也就是说，功能过剩。牙齿也应列为改进对象，改进方向是降低功能级别。第三，评价对象在技术和经济方面具有一定的特殊性，客观上功能

8、重要，成本低，此时可能不会被列为改善的对象。工程成本会计，1，工程项目成本会计：按照规定对工程生产中发生的各种成本进行归纳和分配，以确定建筑安装工程单位成本和总成本的专业方法之一，必须及时准确地计算工程成本，才能提供成本管理的基础。“通关”、“计算”、“计算”，其次是工程成本核算的任务1，执行国家相关成本支出范围，费用支出标准，工程预算定额和企业施工预算，根据成本计划的相关规定，费用，但通过项目分配，可以节省人员、物力、财力。2.准确计算施工过程中发生的各种费用，计算与施工项目的实际成本。3.反映和监督施工项目成本计划的完成，为成本管理的各个环节提供依据，促进项目改善经营管理，降低成本，提高经

9、济效果。，3，项目成本会计的基本要求1，成本、成本和郑智薰成本，成本成本成本的界限2，各种成本，成本的界限(1)建筑工程成本和期间成本的界限(2)当前项目成本和下一个项目成本的界限(3)其他成本会计对象之间的成本界限(3)明确绘制成本会计的基础工作，2，几个茄子特殊划分方法：(1)一个单位工程由多个施工单位共同施工，各核算自行完成部分(2)规模、工期长的单位工程，分成几个部分，如会计对象(3)等建设项目等施工单位施工，属于同一施工地点的同一施工类型，竣工单位时间相似(4)改建、扩建成本会计、工程成本会计、项目成本会计、施工项目法人水平的会计主要反映企业各项目总收入、支出和损益情况，施工期限长，

10、国家要求严格，规范的第二类：项目成本会计、施工企业内部管理所需的内部成本会计、施工项目成本会计：施工项目施工过程中发生的收支核算和评价，时间短方法等项目工作责任成本评价：分解项目管理风险和经济责任，形成集体压力和集体共同分类，承担责任的行为，后者不能分为前者的具体化和具体执行，6、工程成本和项目施工成本之间的关系工程成本：施工企业核算范围内制造成本的准确概括是指施工企业以工程项目为成本核算对象的项目施工成本：施工企业在自己的管理水平、管理特性以及各部门确定的项目施工责任成本范围和每个项目项目，每个要素部门和会计单位定期收集信息，填写相应的表格，通过一系列表格。形成项目施工成本会计系统，形成项目

11、施工成本会计平台的方法优点：简明、直观、易于操作、实时性好缺点：应用范围窄、难以实现科学，严格的审计制度以数据丢失、准确性差、2、会计方法为基础，利用会计独有的贷款会计方法和收支，根据项目施工成本内容和裴秀智范围组织项目施工成本会计的方法优点：计算准确、逻辑性强、人为调节2茄子核算方法并行，优点互补，实现项目施工成本控制和核算，结合施工项目成本分析1、成本分析和计划、定额、统计、技术等其他相关资料，根据特定原则计算和分析影响成本的各种因素，找出成本上升的主要原因，根据企业的现状和各种条件制定切实的成本节约方案，以减少劳动消耗，获得更大的经济效益第三，成本分析工作1，正确计算成本计划的执行结果，

12、计算差异2，找出差异的原因3，正确评价成本计划的执行情况，提出进一步降低成本的措施和方案。目标成本计划成本=项目计划利润空间计划成本实际成本=项目部门的内部控制计划利润空间合同预算实际成本=企业的实际利润空间目标成本实际成本=项目实际利润空间；指标比较分析(1)目标指标与实际指标比较(2)当前实际指标与前期实际指标比较(3)行业平均水平、先进水平比较2，也称为要素分析、连锁替换法或连锁替换法，分析各种因素对成本的影响，假设一个因素发生变化，另一个因素保持不变。要素分析方法的计算阶段实例：一个工程的结构商品混凝土目标成本为364000韩元，实际成本为383760韩元，比目标成本增加19760韩元

13、，根据资料包“要素分析方法”，对成本增长的原因目标成本和实际成本比较表进行分析，解决方法：(1)分析对象：第一层结构商品混凝土成本注入实际成本与目标成本差异11 排序(3)分析改写的基准：目标数364000(5000 x700 x1.04) (4)改写：主要改写：主要改写次要改写：单价系数520 x720 x1.04=389376(元)第三次改写3，差异计算方法：使用简化格式、每个因素的目标值与实际值之间的差异计算对成本的影响。实例2:成本计划和实际比较表减少：解决方法：预算成本增加对成本减少额的影响程度：(320-300)x 40.8(万元)成本减少率增加对成本减少额的影响程度(4.5-4)x 3201.6(万元)相互关系(1)相关比率，例如