丰田团队案例分析剖析.ppt

1、如何强调、丰田的团队文化、李颖钟玉琅万蒙兰榎刘悦敏吴瑞雪、团队主导的重要性、团队合作、团队内部的不同管理方法、团队主导的员工舒适度、团队主导适合什么类型的公司、团队合作宣传、团队主导的重要性丰田的团队文化，众所周知，丰田汽车公司在国际市场竞争中成功的秘诀之一是开发新的管理模式丰田生产方式(TPS，Toyota Production System )。 不做无用工作的精干型生产系统。管理中的具体目标是通过消除所有生产中的浪费来达到成本的最小化。 丰田以按时生产、全面质量管理、并行工程等一系列方式消除一切浪费，最终实现利润最大化。 进一步研究发现，能够实现所谓拉式定时生产和少人数化的，是全面质量管

2、理和并行工程能够发挥大量生产更大作用的，核心是充分合作的团队式工作方法。 团队主导的重要性、广义的团队合作、团队合作方法是指各员工在工作中不仅被动地执行上司的命令，而且将命令、任务转变为团队的目标，积极参与，发挥决策和决策支持的作用。 小组成员强调一个专业能力，工作氛围是可靠的，不信任是小组中最大的成本，所有工作中的交流是基于小组的交流，基于小组的目标交流，基于充分的信任，合作是基础的团队主导的重要性、丰田中的事例、大型团队合作不能超越丰田的新产品发展规划。 这个修订计划由巨大的团队推进，团队成员来自各个部门，有营销、设置修订、工程、制造、采购等，他们在同一个团队合作战斗，大大缩短了新产品的发

3、售时间，高质量的小团队合作是一线的各个生产单元，58人与国内许多企业实施修订工资不同，职工各自为政独立完成工作。Toyota、丰田、如何强调团队合作、如何强调团队合作、面试阶段、面试、1、要淘汰缺乏团队意识的人，必须具备强大的团队合作能力2、集体面试、核心竞争力描述、有形无形竞争力如何团队合作，经营中的体现，日常工作中的体现，1、针对各职工的公司文化教育，企业文化深入各工作的角落，从生产到销售，从上层到下层。2、4个管理策略(4P模式)包括问题解决、员工和合作伙伴、流程和理念。 削弱个人主义。 团队合作、TPS理念的体现、TSP理念的体现、TPS实现这个目标的是“所有工序都表现出品质”这个人字

4、旁的“自动化”和“在必要的时间内生产必要数量的产品”这个“定时生产(定时生产)” 2、“人”是TPS中最重要的因素，要建立相互信赖的良好劳资关系，培养个人创造力和团队精神，使世界各地能够生产出高质量的丰田汽车。、Toyota、丰田、团队内的不同管理方式、团队内的不同管理方式、领导者为团队服务、公司内部团体活动、个人接触(PT )运动小组可以让参与者更自由、更亲切地接触，有助于培养员工的团队意识一个人可以根据不同角色的身份参加不同的团体派对。 参加这些集会使我们有机会在开展社交活动的同时互相交谈。 为了这种派对，公司建设了体育馆、集会大厅、会议室、小房间等设施，可以自由使用。 公司不插手派对活动

5、，也不限制派对活动。 员工以个人会费设立这样的团体，领导互相选择，采取轮流制。 所以每个人都有成为领导、“发挥能力”的机会。 这些派对有共同的条件。 以这些派对为会员，相互友好，自我启发，有效利用与不同职业会员交流的场所。 内部团队活动，领导能力为团队服务，团队中不同的管理方式，个人接触(PT )运动，前辈制度，领导能力为团队服务，个人接触和“前辈”制度。 丰田为了让新就业的员工熟悉新环境，提出“热烈欢迎新员工”的课题，在这方面采用了“个人接触”形式的劳动者。 这种形式，选择一位前辈，决定新就职的员工的“专职前辈”。 这位前辈担负着对一切事情的指导，这种做法很有效，专职前辈任职期间通常为6个月

6、。 在工作上、生活上、职场上，专职的前辈给予指导和照顾，在人际关系、生活上、职场上，专职的前辈给予指导和照顾，在人际关系、上下关系上给予协调。 公司方面除了将这种“前辈”的做法制度化以外，还有“领导个人接触”的制度。 这是对工长、组长、班长实施“协助者”教育，进行“商谈”的训练。 一丰田的管理阶层和骨干之所以有能力，是因为他们经过了这样多方面的锻炼。 他们在学习了系统的技术知识，在职场有了人事管理的经验。Toyota、丰田、团队领导的员工舒适性、团队领导的员工舒适性，这两种方式进一步体现了员工的舒适性、舒适性、需求，进一步体现了员工的主观能动性：员工重视的平等自由、严重的错误团队主导的员工的舒适，2种方式提高员工的舒适，班长每月轮流给新员工的家里写信。 进公司的第一个月，组织写了集体照片，寄了丰田画报和丰田纸。 如何使这支球队的亲情不断、不疲倦地持续下去？ 这是丰田领导一直在考虑的问题。 这个问题不仅仅是福利保健活动，还被视为企业长期的精神建设问题，他们冥想着开展更多种多样的活动。 1970年以来，20岁以下的员工占50%。 他们的思想意识、价值观和欲望的变化层出不穷。 为了他们创造让他们满意的“有魅力的职场环境”并不容易。 但是，公司不断积极努力，不断培育“活着的意义和干劲”的土壤。家乡通信，Toyota，丰田，团队指南，什么类型的公司，团队指南，公司的特质