管理班组与沟通

1、 管 理 班 组 与 沟 通班组工作直接影响到施工项目的具体履约能力，影响到工程的质量、安全和文明施工，影响到企业的效益和形象，因此，我们必须重视抓好对班组分包的管理。抓好班组分包管理，一是把好引进关，二是要有好的分包模式，三是抓好进场后的管理。进场后的管理是最重要的，本文从以下几个方面，谈谈如何抓好班组的管理与沟通。一、掌握详细情况，提高管理水平和能力：1.是要清楚此项工程的要求（如工期要求、质量标准、安全文明施工标准等），用要求和标准指导班组工作；2.是熟悉主合同、班组分包合同及项目成本计划的内容，作为开展好现场工作的依据。3.是熟悉现场布置，掌握项目资源状况，这是开展工作的基本条件；4、

2、 是熟悉施工详图，掌握细部结构以及重点难点，对施工对象做到胸有成竹；5、 是熟悉项目施工组织设计和各种技术方案，熟悉质量和安全文明施工规范，按方案和规范组织施工；6、 是具备一定的管理知识和能力。总之，掌握的情况越详细，知识越丰富，管理能力越强，越有利于管理。二、增强工作的计划性，组织好施工所需要的资源： 整体计划的统筹性。根据计划和各部门、班组做好沟通，组织好人力、材料、机械等资源提前到位，这样就有利于保证施工生产的顺利进行 三、扎实抓好劳务队伍管理：1.是有力度，现场施工操作必须按照规范、技术交底进行，不能让班组总打折扣，今天侥幸过去了，明天还想侥幸，时间久了班组越来越不好管；2.是坚持深

3、入现场抓好过程的管理和指导，及时纠正班组人员不规范的施工行为和程序，力争工作一次性合格，不要把希望寄托在整改上，整改是差错的修改和弥补，很难达到预期的效果，还会造成工期延误，增加管理难度；3.是管理要连续性，就是不要紧一阵、松一阵，这需要管理人员有良好的工作作风；4.是管理要有一致性，项目部内部要加强沟通，对班组的管理统一，要求一致，不能说法不一，让工程人员无所适从，同样管不好队伍；5、是正确合理使用奖罚手段。在项目上罚的手段用得比较多，也是必须的，但罚要有依据，尽可能让班组人员口服心服；也要合理使用奖励的手段，对表现突出，评比表现好的班组长和民工个人的及时奖励等；奖和罚是一门管理艺术，都是为

4、了起到一定的效果，达到一定的目的，在实际工作中应很好地运用。四、做好与班组的沟通：要做好项目与班组之间的交流，处理好关系，调动班组的积极性，减少、消除误会和不必要的纠纷；1.是要主动交流，通过交流了解班组的实力，了解组长和主要带班人员的为人、作风，了解对班组的控制力，了解班组工人的操作水平，通过了解较全面地掌握班组的基本情况，增强班组管理工作的主动性，这种交流还应当是经常性的；2.是在具体工作中多征求班组人员的意见，因为班组人员从事具体操作，对现场情况掌握得更具体、更详细，征求他们的意见对工作肯定会有帮助；3.是关心班组人员的生活，安排好吃住，抓好后勤管理，尽力创造好条件，做到以人为本，这是开展好工作的基础；4.是注重发挥支部、工会在班组管理中的作用，尽可能组织班组一起开展活动，做好慰问、送温暖和帮扶工作，这些工作不仅有利于和谐班组关系的创建，还能让农民工感受到人格上的平等和尊重，有利于提高工作的主动性和积极性。五、加强培训，确保班组人员证件齐全，提高班组人员的整体素质。总之，公司、项目部在班组