物流系统的优化设计(ppt 37页).PPT

1、第7章物流管理Logistics Management，第1节概论，1.1物流管理的概念关于物流管理的定义很多，现在没有统一的定义。 例如，军事物流管理(JCS Pub 1-02 excerpt ) :关于运输和物流保障资源的修订和执行的科学。 关于美国物流管理协会(Council of Logistics Management )物流管理的定义：物流是为满足顾客的需要而进行的货物，包括军事物资调度和开发在内的军事物资的采购、储存、运输、维护人员和物资装备储存中心的建设、维护等。 从服务和信息的出发地到消费地的流动过程，以及为了实现高效、低成本的进行的修订计划、实施和控制、物流网络包装，包装，

2、包装，包装，包装，包装，包装，包装，包装，包装物料处理订单处理采购客户服务地点其它活动、物流管理组成部分、管理行为纠正等方面的内容自然资源() 市场主导(竞争优势)时间和位置效率有效配送资产增值、物流活动客户服务工厂和仓库选择需求采购配送通信包装库存控制退货处理材料运输不良物品处理订单处理交通和运输服务支持仓库和储藏、物流输入、物流输出、供应商、用户物流中心的数量、布局、能力、 “战术级别”(Tactical Level )按季度或年度更新修订决策。 包括采购和生产修订计划、库存战略、运输战略等。 操作级别每日物流调度、运输路线优化、装卸货物等决策问题。关于物流管理的主要内容是配送网络的设置、

3、生产订正计划、库存管理、交叉对接(Cross Docking ) 库存与运输的集成车队管理运输路线包装问题包装问题包装车队管理车队管理运输路线包装问题限时发送(Delivery Time-windows )出差接受与配送(Pickup and Delivery Systems )、物流与生产、销售的界面、1.3现代物流管理的发展过程实体配送阶段：狭义物流属于、主要以商品物质转移的各个功能为重点的流通领域的综合物流阶段(integrated logistics management ) 属于广义物流概念40年代，美军提出物流管理： Logistics Management，第二次世界大战后即使扩

4、展到Business Logistics现代物流管理，采用Logistics Management物流也是军事物流。 二战后，广泛应用于经济领域物流概念：7Rs的适当产品数量的适当条件的适当位置的适当时间。 恰当的成本供应链管理阶段，物流服务企业的成熟特征，1.4物流管理的重要意义，物流经济活动的作用，新经济下的物流业， 互联网诞生后产生最大利润的领域是物流领域，正确纠正任何商品的销售量和需求量，正确进行采购配送。与泡沫程度高的网络相比，传统产业和新经济一体化的物流产业才是真正的朝阳产业。专家认为，欧洲的物流市场规模达到7300亿欧元电子商务孵化器在B2B方面，为了解决制约电子商务发展的瓶颈，

5、在欧洲物流公司发表了面向中小企业的第四服务概念，不仅让企业承担外部物流过程，还为企业提供物流的全套解决方案，单一企业利用物流公司的网络最大限度的节约费用在B2C方面，物流公司不仅提供第三方配送服务，还为客户提供全面的解决方案。 从20世纪80年代末到90年代初，顾客服务占据了企业运营的中心地位，即使是以前坚持“营销概念”的企业，也经过重新探讨，成为了“顾客主导”。 第一利润源泉：提高生产率、降低成本的第二利润源泉：扩大市场占有率、提高销售收入的第三利润源泉：物流管理、“中国连锁商业百强”第一的上海联华超市成立智能配送中心，实现24小时服务，同时配送到30家超市海尔集团实施同步物流流程管理，将库

6、存时间从原来的30天缩短到10-12天，每年节省数亿元的成本。 2000年，中国全社会流通费用达到1.788万亿元，约占GDP的20%，全社会流通费用下降1%，资金可节约178亿元。物流管理利润、物流与营销成本平衡、物流活动与物流总成本、物流系统输出为用户服务为用户提供增值服务以确立物流程序集的概念。 解读我们的现象，面对美国经济低迷、惠普等公司裁员，我们仍然以2位数的速度发展。 “我们只保存了能生产5天的库存，但竞争对手保存了30天、45天、甚至90天的库存。 这就是迪克亨特，戴尔物流副总裁。我们总支出的74%用于购买材料，2000年合同为210亿美元，物流配送下降0.1%，生产效率提高10

7、%。 在提高物流配送效率方面，戴尔和50家供应商保持着密切、忠实的联系，95%的材料来自这50家供应商。 供应商的报价也随时上网，信息非常透明，高效的配送使戴尔的过期部件比例维持在材料支出总额的0.05%-0.1%之间，竞争企业通常达到2%-3%，其他工业部门更达到4%-5%，第2节物流系统的布局和优化设定修订。 2.2物流中心设置物流中心建设的发展特点：两极化集约化、综合化分散化、个性化整体考虑：物流中心规模、数量、费用综合影响、2.3能力约束的设施配置问题(capacitatedfacilitylocationproblem，CFLP )。 ci=从位置j的中心满足用户I的需要所需的费用w

8、ij=用户I的需求量Q=m站点的服务能力、数学模型、有能力限制的工厂布局选择点的问题。 工厂候选点(PLANTS)/P1、P2、p3/: f成本、CAP、OPEN； 用户站点(CUSTOMERS)/C1、C2、C3、C4/: DEM； 供需联系人(PLANTS、customers ) :成本、VOL； 数据：安装工厂的成本： f cost=91，70，24； 各工厂的生产能力： cap=39、35、31； 每个最终用户需求： dem=15、17、22、12； 运费矩阵(元/件) :成本=6、2、6、7、4、9、5、3、8、1、5。 设施定位问题例子：目的函数： TTL _ cost min=(

9、成本* vol ) (f成本* open )需求限制： f成本* open j ) (DEM (j ) )供给限制： for (plants (I ) 333 3360伏特， j ) )使用cor优化器软件(LINGO )来解决上述问题：通过38次迭代获得： objective value :327.0000 branch count :3每个变量的校正计算结果(不包括变量为0的解): 变量结果open (p1) 1.000000 c1) 15.00000伏特(p 1，c2) 17.00000伏特(p 1，c4)3. 00000伏特(p 3，c3) 22.00000伏特(p 3，c4)数据集：

10、仓库中心/wh1wh2wh3wh4wh5wh6/:容量； 供应商/v1v2v3v4v5v6v7v8/:需求。 联系人(WAREHOUSES、vendors ) :成本、卷； 目的函数： min=(链接(I，j ) :成本(I，j ) *卷(I，j ) )需求约束： for (厂商(j ) )=需求(j ) )能力约束： for (沃尔什(I ) : cost=62674595953852217377723522833。 ENDDATA，解决目标值： 664.0000供应能力值capacity (wh1) 60.00000 capacity (wh2) 55.00000 capacity (wh

11、3) 51.00000 capacity (wh4) 41.00000 capacity 需求量数值需求(v1) 35.00000需求(v2) 37.00000需求(v3) 22.00000需求(v4) 32.00000需求(v5) 41.00000需求(v8) 38.00000 19.00000卷(wh 1，v5) 41.00000卷(wh 2，卷) v2) 11.00000卷(wh 3，v7) 40.00000卷(wh 4，v6)5. 00000卷(whh v8) 38.00000卷() V7) 3.000000卷(wh 6，v3) 22.00000卷(wh 6，v6) 27.00000卷(wh 6，V7) 3.000000，最佳解决方案物流中心的作用物流网络连接工具连接点：工厂、店铺、住宅等连接线：道路、铁路、海洋、航空等连接工具：在车辆、船舶、飞机等物流网络中，物流中心的作用是：商品的周转、筛选、筛选、物流中心的类型根据功能而定不具有库存管理等功能，单纯从事商品周转、分选作用的中心DC Distr