《仓库管理规划》PPT课件

1、，PMC部门仓库管理计划报告，1，仓库功能思考和市场定位2，人员培训3，仓库业务运营(识别、存储、维护、有效期、出入、库存、消防安全)4个待定废物处理和预防5，ABC分类介绍和应用6，库存管理评估基本功能存储不要等2。囤积渡边杏舰3。库存管理事故：库存管理名言：库存是企业第三利润来源。市场竞争需要快速的人吃市场慢的人，被库存毁掉。原因：牙齿闲时制造的部分设备在状态好的时候连续生产认识错误：早期生产是高效的表现优秀的仓库管理人员？教育目标：资格；优秀优秀的仓库管理人员，第二部分：人员培训的器官目标，1，建立仓库管理制度和操作规范2，货物进出库管理；3、根据材料流动速度制定合理的库存标准；4、物料

2、保护和仓库安全措施；5、定期做好物料库存。6、装卸工具和设备管理；7、物料有效期控制。仓库管理人员的7个茄子主要责任，第2部分：人力培训的仓库管理人员责任，1、熟悉仓库管理工作的工作知识水平2、熟悉产品知识，有正确保护产品的能力。3、熟悉仓库设备知识，具有正确的操作能力。4、电脑操作能力；5、具有仓库统计、会计处理能力。仓库管理人员应具备的5茄子素质和技能，第2部分：人员培训的素质和技能要求，1，细致细致的2，反应快的3，严格的关口4，积极的，仓库管理人员心态的要求，物资收货应及时在3360小时内接运下车。及时检查验收。及时搬运存货。按时填写货运卡。及时转发文件。按时输入系统。材料管理要及时将

3、：及时堆放分类，有序保管，便于收发和处理。及时通风防潮，保证质量良好。及时维护。要及时结算，确保账务准确，物料管理牙齿：物料发放要及时准备货物3360，及时发货，及时检查库存先进先出。操作原则(1) -第3部分：仓库操作管理的操作原则，物料收发和管理：物料说明、规格、型号、数量、质量支持、文件编号、统计报告准确度等，操作原则(2) -准确，操作原则(3)严格遵守操作程序和各种安全制度，改善电力、花园、水源管理、消防设施等。做好材料保护工作，保证材料质量良好，降低维护管理成本。(威廉莎士比亚，物料保护，物料保护，物料保护，物料保护，物料保护，物料保护，物料保护)合理堆放物料，提高仓库利用率。加强

4、图书馆设备的维护，提高工作效率。提高仓库自动化管理水平。操作原则(4) -节约，第三部分：仓库操作管理的操作原则(继续)，根据采购订单进行交货检验，仓库是生产计划辅料，物料入库，质量检验，通过，不合格3、突出的标识部分；4、颜料、标志尺寸适当选择。通常，物料标识卡要求a .物料名称b .批号c .数量d .规格模型e .接收日期f .检验状态等。，第三部分：识别仓库运营管理中的物料，物料批的6茄子原则，可以在仓库内轻松地移动和删除用于通道批的物料。先进先出原则防止货物保管时间过长，发生变质和损失等。周转频率对应于根据物料接收发运的不同频率确定货物的存储位置。将相同种类的相同或相似的材料存放在相

5、同的位置或相似的位置，以便于分类和查找。重量、形状方便处理和安全操作。五五五堆，五五行，五五五七房间，五五五五七百，五五五五五堆，五五五五五七层；便于物料数量管理，检查库存。第三部分：仓库运营管理的安排，1，严格验收货物保管。2、合理安排存储场所；3、适当的堆叠潮汐措施；4、做好仓库清洁卫生工作。产品保护的基本要求。氧化(五金塑料类变色等保护：干燥、通风、冷却、低温保存)腐蚀(金属和合金产品等保护：保存在干燥、通风好的地方)，材料变质和保护，第三部分：仓库运营管理的：保护要求，储存地位置；专卖店专人管理。警告标志明确标志，危险货物储存8注意事项，储存区域分类；堆叠高度要求处理，控制装运；应急措

6、施等。危险标记是包装物品中商品表示某种危险物和危险度的标记，通常用图像和文字表示。作用：要警告物流工作人员，加强必要的安全保护措施，确保运营过程中人、财、物的安全，贴在突出的位置。危险标志是炸药、毒品、烈性药、腐蚀物、氧化剂、自然发货机等18种。第三部分：仓储运营管理的：危险品存储，危险品标识定义和作用，标识上标明生产日期。文件中注明材料保留期限。定期进行检查。物料有效期管理，第三部分：仓库运行管理的：有效期管理，订货单。运单。取水手续。物料置于指定地点。材料标志，材料入库转移程序，1，文件不均匀。2、数量不足；3、质量不符合要求。4、价钱不一致。如何处理？第三部分：仓库运营管理的：收货管理，

7、内部：1。开票2。主管审计3。凭证收据4。确认项目说明规格数量5。出库6。签名7。入帐，物料发放流程，外部：1。出库单，即发货时要认真：“三安”未受理文件未登记、未申请费、非在费，即发货时要认真。“三核”1。确认证书2。确认卡3。确认实物，第3部分：仓库运营管理：出库管理，即文件和实物，物料出库要求“5检验”，第3部分：仓库运营管理3360出库管理(继续)，盘点运营：物料盘点，盘点计划设置目标盘点比较分析曹征，处理和改进3材料装载和维护检查；4检查是否存在超量存储积压、损坏和变质作用。5确认不合格产品和住宿的处理。物料库存6检验，第3部分：仓库运行管理的：库存管理(继续)，1，花园(火焰/火花

8、/闪电/自然点火)2，可燃物；3、燃烧环境。遵守火灾发生前提，6茄子预防火灾措施，1、消防知识传播和定期培训2、建筑设计防火规范；3、传记设备必须符合规格要求。4、妥善保管易燃易爆危险物品。5、明火工作必须经相关部门批准；6、充足的消防设备和报警装置。，第三部分：仓库运营管理的：消防管理从“现场七大浪费”中可以看出，待定废物的存在给企业带来了巨大的损失。第四部分：管理和预防暂挂废物，暂挂废物造成的损失，1、资金余额损失2、材料陈腐败损失；3、成为废物损失；4、空间和设施的损失；5、仓库管理费用损失。住宿预防和治疗对策？1，客户取消订单或减少订单数量。2、由于市场变化，销售延迟了。3、安全库存不

9、合理；4、由于设计变更或设计错误；5、账户不允许；6、购买原因等。住宿材料是如何形成的？1、选择合理的库存管理模式；2、做好库存卡一致性；3、ECN严格控制；4、实施先进先出原则；5、加强采购控制和及时处理。1、工程师在新模型设计优先事项；2、供应商退货；3、其他材料的再处理；4、报废等。待定材料如何处理？1、放宽对住宿设施的养育强奸；2、因保护不当而销毁材料；3、不严格控制物料保存期限。4、让步接收意识的结果等。废弃物是如何形成的？第四部分：暂挂废物处理和预防，暂挂废物管理中需要提出的8茄子问题？统计多少住宿废料？多久做一次统计？占总库存是多少？会发生多少损失？同一行业的滞留率是多少？哪种住

10、宿废料最多？是否有分析的原因？如何处理待定废料？有具体的管理预防对策吗？第5部分：ABC分类介绍和应用，尽管物品的多样性，但对企业运营起主导作用的物品只是其中的一部分，因此需要重点关注库存物品。(David ases，Northern Exposure美国电视电视剧，ABC分类，ABC分类是根据库存项目的品种和占用资金的数量，将库存项目分为三个茄子类别。特别重要的库存(A)；一般来说，重要库存(范畴b)；非重要库存(c类)。然后对其他级别分别进行管理和控制。范畴a:品种少；占用资金很多。购买比较困难。范畴b:品种更多。占用资金一般。c类：更多品种；占用资金少，购买容易。ABC的三个茄子特性，A

11、:物料累计5%，平均资金占用额累计百分比60%范畴b:物料累计200%，平均资金占用累计百分比200%；范畴C:项目累计60%，平均资金占用额累计百分比5%。ABC分类原则参考比率，60%-80%，第5部分：引进和应用ABC分类(继续)，1，A:进行集中管理，以定期订货的方式，重点保管和养护范畴A的库存品，防止严格检验、库存、不必要的库存减少变质。详细记录货物出入情况，并经常检查，确保不延误交货期。在保证供应的同时，尽量保持低现有量和安全库存的同时，加强与供应链上游和下游的合作，提高库存周转率。ABC的三种茄子项目管理方法，2，B:使用常规管理比A类产品更简单的管理方法。其中销售金额高的物品采用定量订购方式和定期定量混合方式。第5部分：ABC分类介绍和应用(继续)，第3，C:以简单的管理方式批量购买，减少订单数量，增加安全库存减少此类物品的库存管理人员和设施。库存检查、库存管理时间可能会延长。对于能很快订购的物品，可能连库存都没有。数据收集，数据整理ABC分类管理表绘制分类原则绘制ABC分类管理图。确定重点管理的要求。、ABC分类的应用阶段、三个茄子项目控制方法的比较、第五部分：ABC分类介绍和应用(继续)1。库存周转率库存周转率天数=(月初库存值月末库存值)/2/当前发放值物料x 30