第一章企业经营活动分析概述.ppt

1、企业经济活动分析,企业经营活动分析,第一章 企业经营分析总论,学习目的与要求： 了解分析的对象、作用和内容； 掌握企业经济活动分析的实质； 熟悉分析的原则、依据、分类和步骤； 能够娴熟地运用不同分析方法。,第一章 分析总论主要章节,第一节 经营分析的研究对象、作用和内容 第二节 分析的原则、依据、分类和步骤 第三节 经营分析的方法,第一节 经营分析研究对象作用内容,一、经营分析的研究对象,1.经营分析的含义 “经营分析”英文意译Operation Analysis也译成“运筹分析” 什么是企业？盈利为目的的社会微观经济组织 什么是企业的经营活动？不断进行再生产过程中发生的活动 什么是企业经营活

2、动分析？技术经济学科,系统的看待经营分析概念,企业经营分析又称之为事业分析，它是利用会计资料和有关统计、业务资料，对企业经营情况和经营能力进行判断、测定和评价。 它是以信用分析、财务分析、投资分析、证券分析为基础，科学的运用盈利分析和成本分析方法。 它是一门实用性很强的应用性学科。,2.企业经营的实质,企业外部环境,企业内部条件,企业经营目标,决定,适应,提出要求,满足需要,提供条件,适应要求,规定限制,产生影响,促进指导,决定、适应、保证,3.经营分析的实质,经营分析的实质是一种资金流程体系分析。,货币 资金,购材料 燃料等,进行 生产,实现 销售,产品检 验合格,储备 资金,生产 资金,成

3、品 资金,货币 资金,货币 资金,成品 资金,营运 资金,储备 资金,货币 资金,采购,运输,储存,销售,投资,融资,经营,流动资产,固定资产,其他资产,短期贷款,业主股本,长期贷款,营业收入,营业支出,一般资金流程模式,摊销,利润,亏损,投资项目是资金的运用 非投资项目是资金来源,有利润经营创造新的资金 亏损则消耗体系内的资金 核算滩销不影响资金变化,新增加财力是资金来源 偿付是资金运用,4.经营分析研究对象,它是企业全部的生产经营活动。 包括：生产经营全过程； 反映生产经营活动的各项经济指标； 反映经营活动的资金流向； 反映经营活动中资产构成； 反映经营过程中市场变化； 反映经营活动的获利

4、情况等。,二、经营分析的意义和作用,4. 挖掘企业经营内部潜力,1. 评价企业经营管理状况,2. 控制企业经营活动过程,3. 预测企业经营活动效果,三、企业经营活动分析的内容,企业生产经营环境分析,企业生产经营决策分析,企业生产经营状况分析,企业生产经营效益分析,静态与动态 的市场状况,投资与管理 的决策分析,资金资产和 生产的分析,经济效益和 社会效益分析,第 二 节 经营分析的原则、依据、分类和步骤,一、经营分析的原则,实事求是原则,经济效益与社会 效益相结合原则,实物形态与价值 形态相结合原则,运用辩证观点和 系统观点的原则,授权的过程,二、经营分析的依据,以国家政策、法规为依据,以企业

5、计划与实际活动 对照检查,以企业 经营活动资料作为 凭证,以调研 资料作为参考,经营分析 分类标志,按照分析目的用途 按照分析内容 按照分析 层次 按照时间 按照分析方法,三 企业经营分析的分类,分析目的用途,分析内容分类,分析层次分类,按照时间分类,分析方法分类,四、经营分析的步骤,分 析 步 骤,分析准备阶段,分析研究阶段,撰写分析报告阶段,1.确定分析课题， 拟定分析提纲； 2.搜集资料； 3.审查加工整理资料,1.标题； 2.导语； 3.主体； 4.结尾； 5.签名盖章、标明 报告时间,第三节 经营分析方法,一、比较分析法,它是用来对同一经济活动、同一指标、同一项目，不同时间或不同地点

6、的数据进行对比，运用数学求差的方法，借以说明实际结果与标准参数存在的差异。鉴别优劣。 特点：用途广泛、简明易懂、含义深刻、深入浅出的基本分析技术。 一般有绝对比较和相对比较两种，前者反映差异数量，后者反映差异程度。,比较分析法形式：,计划完成 相对数,利用程度 相对数,比较 相对数,比较分析法形式：,强度 相对数,结构 相对数,比例 相对数,二、结构分析法,结构分析法又称构成分析法，既是将经济现象的内部各组成部分（因素）与整体进行分解分析的一种方法。 它主要有： 1.分组法 2.因素分析法 3.平衡分析法 4.ABC分析法,连环替代法 差额分析法 指数因素分析,2.因素分析法（因素替换法、连环

7、替代法）,它是指在多个因素相互依存的经济活动中，测定某一个因素变化对整个经济活动影响程度的技术分析。 它的特点：计算严谨、但是烦琐、剖析毫厘、分析入微。 注意：排序不同，结果差异很大；过程要仔细。,因素分析的步骤,检查分析结果是否正确,将标准值代入模型，逐项替代各因素,因素层层分解，建立多因素分析的数学模型,确定分析对象，将相关因素进行分类,因素分析模型举例：,工人人数 产量 人均日数 人均产量 人均日工时数 人均日产量 人均小时产量 产量=工人人数人均日数人均日工时数人均小时产量 N a b c d,继续上例：,N0=a0b0c0d0 N1=a1b1c1d0 Na=(a1a0) b0c0d0

8、 Nb=a1（b1b0）c0d0 Nc=a1b1（c1c0）d0 Nd=a1b1c1（d1d0） 产量变动N=N1-N0= Na Nb Nc Nd,因素分析的特性：,指标构成因素的相关性； 因素替换顺序的规定性； 计算程序的连贯性； 计算结果的假定性。,3.平衡分析法,通过相关的经营资料，分析企业经营是否处于平衡状态，从而判断经济结构是否合理，经济效益是否改善，经营能力是否提高，这就是平衡分析。 平衡分析内容： 1.物资供应、劳动力、设备与产销目标的平衡； 2.生产发展与资金需要量的平衡； 3.资金占用与资金来源的平衡； 4.生产销售增长与盈利增长的平衡。 平衡分析的方法： 1.左右平衡法 2

9、.盈亏平衡法（图式平衡）,三、平均分析法,它是计算平均数。,算术平均数,几何平均数,众数,中位数,平 均 数 类 型,调和算术平均数,加权算术平均数,简单算术平均数,四、动态分析法,它也叫趋势分析法，它是研究经济现象在时间上的 变动，是从发展观点来研究经济现象变化及其趋势,五、图表分析法,它是利用平面上的点或线，以几何形式描述经济现象的函数关系。 它不但可以帮助人们据自变量的值迅速求出相应的函数值，而且非常直观、形象、生动地表现经济事物间的相互关系。 类型非常多，如：雷达图、扇形图、折线图、散布图、决策图及各种表格。,存货周转率,应收帐款周转率,流动比率,资产负债率,销售利润率,资产报酬率,股

10、东权益报酬率,增加值率,劳动生产率,销售收入增长率,5,5,150,60,10,6,25,18,500,12,7.5,2.5,27,9,30,90,225,75,15,5,18,6,9,3,750,250,六、回归分析法,它是依据数理统计理论和方法，找出因变量与自变量之间的依存关系，加以模型化，建立起回归方程，用于预测的方法。 回归分析分为线形回归和非线形回归两类。 凡是可以用线形方程形式描述的回归问题，都属于线形回归，只含一个自变量，叫一元线形回归，其他称之多元线形回归；凡是以非线形方程描述的回归问题，如对数方程、指数方程、三角函数方程等，都是非线形回归。,一元线形回归是找一条倾向性的回归直

11、线，该直线得到的实际资料之间的偏差平方和为最小。 根据最小二乘法原理，求线形方程，用其中的趋势线进行分析预测。 最小二乘法的联立方程如下： Y = Na + b x XY = a x + b x2 a = (Y b x) / N b = (NXY x Y ) / Nx2 (x) 2,海尔市场链打造“三个能力”,2006年月份，在原材料涨价、能源紧缺等不利因素影响下，国内许多家电企业的业绩出现了“坐滑梯”的现象，而海尔集团继续深化实施以市场链为纽带的业务流程再造，国内外市场销售实现同步高速增长。前个月，海尔集团国内市场产品销售收入同比增长，超过去年全年总额，国外市场出口增幅实现翻番。海尔集团在大

12、基数基础上的高增长引起业界广泛关注和深入探讨。 近期，中国家电企业公布的半年报显示，家电板块显露出“三高”症状：高额应收账款、高额存货、高危资金链风险。,海尔市场链打造“三个能力,通过再造，海尔建立了以计算机信息系统为平台、以订单信息流为中心，扁平化、信息化、网络化的市场链结构，建立了对市场和用户需求敏捷的反应机制，锻造了每个员工直面市场的管理体系，更重要的是逐步锻造出应对全球化和信息化条件下市场风险的“三个能力”：成长能力、盈利能力、运作零营运资本的能力。 海尔的成长能力体现在海尔的规模上。经济全球化的实质是流通的全球化，全球化大流通对企业提出了世界级规模的要求，海尔提出“市场上彻底的第一主义”的目标，根据产品发展的不同阶段，先后要在规模上做到中国第一、世界第一。,海尔市场链打造“三个能力,海尔的盈利能力体现在与用户双赢的能力。海尔认为，在全球经济一体化的微利时代，要解决好既要有规模又要有盈利的矛盾统一体。现代企业概念中，利润只是一个结果，而盈利能力是一种双赢的能力，是企业跟用户之间能够实现双赢。 海尔的运作零营运资本的能力体现在海尔的流动