研发项目管理经典培训二.ppt

1、、内部资料注意保密、全过程全要素研发项目管理系列教材的二IPD过程管理、目录、IPD配置文件结构化端到端的过程研发系统的过程相关产品开发过程各阶段的关键事件介绍过程管理的作用和责任、IPD (集成产品开发) 的思想来源于美国PRTM公司的PACE理论，经过IBM公司在该理论中详细阐述业界最高产品的实践，IPD成为包括企业产品开发思想、模型、工具在内的系统工程。 IPD强调把市场需求作为产品开发的原动力，把产品开发作为投资来管理。 什么是IPD？ IPD的核心目标，IPD的目标是实现产品开发的标准、快速、低标准：开发满足市场细分市场客户需求的产品。 快速：快速向市场提供成功的产品。 低：实现低成

2、本的产品开发和产品的低成本设定修订。 IPD给企业带来什么好处？ 成功实施IPD要素，可给公司带来典型好处：产品上市时间缩短4060减少产品开发浪费5080产品开发生产率提高2530新产品收入(占总收入的百分比)为100 (由国际萩名PRTM咨询公司统一)，IPD的核心产品开发是基于市场创新的跨部门协同结构化开发流程异步开发再利用(CBB )、IPD是包括三个重组、跨部门团队、结构化流程的公共基础模块、产品、流程重组、市场管理、产品重组、项目和管线管理、目录、 IPD介绍结构化端到端的流程研究开发体系的流程相关产品开发流程各阶段的重要活动介绍流程管理的作用和责任，流程(process )是什么

3、？ 进程是将输入转换为输出的一组相互关联的资源和活动。 特点：可重复的活动是输入输出生产率活动(为客户创造价值)，流程与职能部门有关，流程跨越多个职能部门，关注整个组织的最终目标。 各部门往往涉及不同的过程。组织和文化的发展大企业的官僚和不灵活，组织和文化的发展小企业的灵活性和热情，企业流程的发展的最后阶段，阶段1，设订，市场，生产，客服，阶段3，阶段2，部门功能驱动的运营，同意的流程，部门，产品开发，供应链管理，市场营销结构化开发过程定义，为了管理新产品的项目开发，项目开发必须成为结构合理、定义明确的全过程管理：结构合理：自上而下的层次结构中，上层结构简单，越下层越具体，阶段、步骤、 与分为

4、任务和活动四个阶层的产品开发相关的所有人都应该知道他们参与了什么工作，应该用什么方法完成全过程：基于从头到尾的市场需求和客户交付的全过程活动定义：唯一的负责人，明确的输入输出模板和样本，明确的评价明确的时间边界结构化开发阶段阶段阶段任务活动：详细的开发指导方针(指导书、模板、表格、评价要素CHECKLIST )、活动、任务、开发过程的结构化阶层、结构化和过程与组织的关系、一次修订规划一次过程、二次修订规划二次过程、三次修订三级流程技术评审1、使用与混合矩阵组织相对应的产品三级修订计划体系进行项目管理、分层管理和监视项目、IPD流程的分层结构定义、IPD流程口袋卡、6阶段和步骤流程、17个面向对

5、象的服务器文档模板，6阶段和步骤流程： PP001概念阶段进程PP002修订阶段进程PP003开发阶段进程PP004验证阶段进程PP005发布阶段进程PP006产品生命周期管理进程， 17个面向对象的支持过程： SP001决策审查过程SP002技术审查过程SP003项目管理过程SP004财务管理过程SP005质量管理过程SP006系统工程过程SP007硬件开发过程SP008、一级流程(面向审核点): 对全过程提供快速阅读，体现阶段和主要任务，二级支持流程(面向对象): 指导各功能部门的具体开发工作， SP011测试和验证流程SP012资料开发流程SP013技术支持流程SP014制造流程SP01

6、5市场流程SP016目录、IPD介绍结构化端到端的流程研究开发体系的流程相关产品开发流程各阶段的关键事件介绍流程整个研发企业流程的框架、市场收集与分析、产品战略与业务订划、道路标志订划、产品开展供应链管理流程/运营管理流程、经营管理与业务订划流程、顾客、市场管理流程、项目验证、商务流程、订划与合同、开发、验证运营管理流程、人力资源管理流程、质量管理采购管理、生产管理、配送管理、任职资格、报酬管理、售后服务、战略修订流程、项目管理、区域修订、客户关系、渠道管理、营销项目管理、库存管理融智市场需求管理和分发业务流程图， 4种产品开发流程图、对应于产品级别的流程框架、自定义项目流程、产品开发流程、平

7、台开发流程、部件开发流程、内部条件外部触发器、系统自定义项目n (一、二次修订) 流程的基本切换原则：从自定义项目到产品的转换：一个是基于外部需求的市场开发，自定义项目是产品的ESP，在生命周期管理阶段进入下一个产品版本一个是内部共享自定义项目是产品的基础产品化产品开发流程， 分解为定制项目流程与预研流程的关系：在产品开发流程、定制项目流程过程中，重要技术未得到解决或核心部件未经认证，或者项目停止走预研流程， 或者找到2-3个项目组同时建立技术难关系生命周期管理阶段同时建立平台，新产品开发与旧产品优化的关系ABC等级的变更，ABC等级的变更定义，a等级的变更：产品(项目)的主要需求发生很大变化

8、此外，目前的产品(项目)开发不支持这种变化。 例：产品(项目)的主要需求发生了很大变化，比如需求本来就是解决口渴的问题，然后就是解决肚子饿的问题。 产品(项目)的定位客户群发生了变化，例如，从传统的低端客户低端产品转变为高端客户高端产品。 这种变更相当于一个新产品(项目)的开发，需要通过研发和市场委员会(或产品部)的决策审查，重新成立PDT团队进行产品开发(定制项目)过程。 b类更改：产品(项目)需求发生变化，当前摘要设置修订无法实现此需求，但可以在当前产品(项目)的系统平台上实现。例如，除了当前产品外，还添加了基于此技术平台的新功能模块，以当前产品为基础，对模块的需求发生了变化。 此模块的更

9、改必须重新进行概要设置修改影响关键路径的第二级修改计划的设置修改没有成熟的共享模块基础的更改这些更改通常影响主修改计划的更改。 需要在明确需求的基础上，从修订阶段重新进行需要再次下行的系统设定修订和概要设定修订，需要修订1级的修订图像这样的变更也需要高级部门严格批准，需要将修改后的第一级修订图像报告给修订图像部批准这样的变更， 与此项目的原始批准相匹配的c类更改：在开发产品(项目)期间不参与概览设置修订更改的这些更改不会影响需要关键路径的辅助修订的更改。 例如，关键路径的次要修订版本不会影响设定修订变更重要零件的变更成熟架模组更换的变更这些变更不会影响层级1的修订版本。 这样的变更一般需要从开

10、发阶段开始，重新进行详细的设定修订。 产品经理可以批准这种变更。目录、IPD介绍结构化端到端的过程研究开发体系的过程相关产品开发过程各阶段的关键活动介绍过程管理的作用和作用， 单元1 :整个IPD流程单元2 :概念阶段流程单元3 :修订阶段流程单元4 :开发和验证阶段流程单元5 :发展阶段流程单元6 :生命周期管理流程示例：角色对象辅助支持流程修订，示例： prop 单元1 :整个IPD过程单元2 :概念阶段过程单元3 :修订阶段过程单元4 :开发和验证阶段过程单元5 :公共阶段过程单元6 :生命周期管理过程、第一部分子目录、概念阶段的如果概念被承认，在修订阶段假设被证实如果概念没有被承认，资

11、源就不会浪费。交货、初步业务订正计划、端到端2级项目订正计划、产品开发1级订正计划初稿包可分为分析说明书(称为产品市场规格说明书或产品定义)、概念、概念阶段主要活动、概念阶段概念阶段(3)、业务水平、- -完成业务订单，进行CPCP，概念阶段重点放在1资源分配和开工会议上，强调项目管理和产品开发与业绩管理的结合：各阶段都做，但概念阶段， 可能包括几组概念选择。如果方案明确，系统工程师可以直接明确每个项目成员是强矩阵还是弱矩阵。评估项目成员工作量所占的百分比确定评估项目成员的方法，以及PBC 概念阶段着重于两个多概念选择和质量修订计划和监视，分析功能需求，然后多组选择和评价最接近的概念(方案)

12、:选择分析需求功能的多个替代概念：根据以往的经验选择第一个系统概念，然后再选择现有系统和新系统的功能性为了解决这些差距，可以采用各种方法，例如重新设置修订或者丢弃现有系统的一部分进行替换等。各个方案的功能分解需要初步确定，根据需要找到可能的技术的实际情况，公司由多个系统工程师进行评估(进度、资源以及工作) 以及根据维护和安装以及生产率和成本等)、一个概念可以选择的系统级的工程师决定是开始还是再次验证包的要求书，然后确定其他系统级的工程师进行审查的质量修订计划的监视点。 概念选择的分解、代替概念的讨论可以是自上而下，也可以是自下而上，或者两种方式。 自上而下的配置修订从系统所需的所有功能开始，分

13、成适当的子项，直到找到各自可能的技术为止。 概念阶段侧重于3TR1的审核，产品成熟度要求共享模块侧重于重新开发无法达到比例要求(例如，50%以上)的新模块要求时，在完成评估风险的预采购决策审核后，明确是预审核过程还是b或c级变更过程概念阶段要重点关注5业务订单的审查重点和监视，目前要重点审查项目管理的订单管理和资源配置和风险，市场部分要分阶段参与，分析竞争和产业链：在把重点放在进度订单和成本订单的同时，确定各级开发， 在明确进行什么过程的项目交付完毕后或者产品交付完毕后， 完成哪个单机和机械整体和内部模块的产品化？确认关键路径的重要资源？确认主审人的资源和时间以及任职资格是否一致？关键路径和关

14、键活动是否高？有高活动是否有监视人？初期的财务指标(在订正阶段单元1 :整个IPD处理单元2 :概念阶段处理单元3 :修订阶段处理单元4 :开发和验证阶段处理单元5 :公共阶段处理单元6 :生命周期管理过程，第一部分子目录，修订阶段的明确的产品和竞争优势的定义、对业务修订的理解、关注、最终的业务修订，此业务修订定义了产品、市场需求以及各所需业务单位的支持。评价基于事实数据而非假设，因此修订一经批准，团队就与IPMT签订合同证实概念阶段的假设。 根据与IPMT的“契约性”协议，PDT得到认可。 在项目各后续阶段的目标和整个项目的目标上达成协议。、交货、最终业务修订产品规格书端到端的3/4级项目修订图和修订的第一级修订图顶总体方案书(软件概要设置修订硬件概要设置修订结构概要修订)、修订图、修订阶段主要活动、修订阶段(1)、概念阶段、修订阶段、扩展PDT、小组培训系统设定修订与设定修订规格定义、Mini专案准备、最佳化/开发修订计划制定、产品层级测试设定开始、Mini专案开始、系统规格基准化、技术评审2、注： Mini SRS、产品资料结构设定