骨干 优秀员工成功锻造之道(学员).ppt

1、23年的军队服役期间，从基层作战中队到普通一等兵到高层地图机关，对中国最高效的组织有了深刻而独特的启示。伴随着10年跨国公司高级管理人员的经验、经验和中国企业的成长。张建华老师长期致力于中国企业组织行为和组织建设研究。中央党校、人民日报、中国出版集团、中国国家电网、海尔集团、联想集团、中国人寿保险、平安保险、福田汽车、中石油、中石化、蒙牛集团、北京市还原、正常新集团张建华企业组织建设专家23年军队经验，10年世界著名跨国公司现在是世界著名的500强企业的高级经理。中央党校，北京大学，清华大学，大连市海事大学，首都经贸大学教授。关键是体制创新- (1999年)首次提出了国有企业改革体制突破问题。

2、企业生存的第四个原因(2002年)引起了国内企业对竞争信息的关注。生存-繁荣时代的中国企业管理实践-2004年)被评为“2004年企业家最喜欢的10本商业图书”之一。向解放军学习最有效的组织管理的骨干是折腾：职业经营者成功锻造中国企业的接班人工程：接班人是培养出来的。主要叙述。向解放军学习干部是炒优秀员工成功锻造的道路。规则1:履行职责的规则2，服从上级规则。3:同意组织的规律。4:可赢的胜败法则5:宗派法则6:果断不负责法则。7:学习规律8:专业精神规律9:不发怨言。价值、价钱、价值、价钱、价钱组织中出生，在组织中生存，最终在组织中死亡。我们的专业知识、技能和在现实世界中积累的经验必须为某个

3、组织做出贡献。著名的管理学者大田连日来，组织在于让普通人做不平凡的事业。企业应该像军队和封建制的国家，而不是议会。德鲁克，法则一：按照本色角色工作，纠正位置，不牢记职务，不计较功绩，不追求私利，不追求组织利益，第一是决策越位。二是表示越位。第三个是越位。第四个是越位。第五，要为功劳而自豪。在组织中容易越位的几个茄子的情况下，组织更能保卫的干部，她介绍我同事牙齿领导人的法则2:不想服从上级的士兵不是好士兵。好士兵不是每个人都能成为将军。但是将军一定是个好士兵。服从是两个茄子水平，即作为个人，服从是对命令线信息的接受。是反应后的执行。要使会员服从，“命令”必须牙齿运行。要有统一的纪律，才有统一的行

4、动。没有可行的标准，就没有组织的服从。组织，密码：一起走，先左腿75厘米，每分钟116步，尊重上级是什么？初次见上级：敬礼2)进入上级房间。为了能看到、后进，3)在操场上见上级，大家要直行书库，跑步报告。案例：巴顿，定律3:团体、团体、团体、文化认同、行动同意、思想、使命承认、同意、同意、勇士辉煌地燃烧金星救火云的火焰，一动不动，以生命保证组织目标的实现。年、月、日，他所在的部队被命令占领美军前哨阵地。潜伏时，他被美军发射的侦察燃烧弹烧毁。他强忍着剧痛，一动不动，直到壮烈牺牲。时代性。坚定正确的政治方向，竞争组织需要更多会员的同意：麦当劳：把血换成番茄沙司颜色才是真正的工人。IBM:你原来的血

5、不管是什么颜色，进入IBM后都会蓝色。所以我们在世界上任何地方都有深色西服、白色(或浅蓝色)衬衫是IBM标准服装。沃尔玛，新兵入伍部队首先面临两个茄子变化。1、社会青年转变为普通士兵。2.从普通士兵转变为可以执行作战任务的合格士兵。军人如何同意组织？规则4:可以胜利，可以攻下山。你是连长业绩第一，第二，国有企业没有竞争力的原因是什么？3.微软比尔盖茨：微软资本主义，员工应该通过自己的努力获得财富。否则就会失去竞争力。年月，与被称为“铁娘子”的英国首相玛格利特撒切尔北京市、小平同志就香港主权进行谈判。小平同志坚决地说，如果到1997年香港不能收回，中国政府就是晚清政府，中国领导人是李鸿章。面对玛

6、格利特撒切尔威胁，小平说：“中国人贫困有点穷，但打起来不怕死。”“，”中国人贫困是有点穷，但打起来不怕死。规则5:不宗派，不成为大哥：组织第一个兄弟的第二个兄弟可以在肋旁插刀，也可以徐璐杀人。战友和同志不必两肋插刀，但背叛渡边杏。最深的是兄弟服从上级，培养下级，尊重同级，肉和骨头都能吃。例子：阿尔卡特和贝尔50加一股。开除指控，不回避，不找借口。承担责任要有抛弃身体，阻止枪眼的勇气。决定性的时刻，决定性的地方：平时能注意到，重要的时刻能站起来，生死关头能逃脱。捍卫组织的大局观念：承担委屈，经受考验：规律6:勇于承担，肩负天下兴亡的笔调。天下兴亡，我的责任！案例：母女故事，规律6:善于学习能力，

7、确定工作竞争力，初级组织机：掌握满足工作要求的技术，熟悉企业文化，了解企业环境，在短时间内完成“从组织外部人员到组织中的切换”。工作稳定器：熟悉工作职能后，就可以履行工作职责，工作进入稳定器。在牙齿期间，要掌握超出本职工作的技术和知识，准备企业的使用。职业发电机：一名组织成员掌握了服务企业的多种技术，了解了企业的多个职位，需要学习创新能力、变化能力和协调能力。创业阶段：销售、业务计划。特别是尽快创造利润的销售，项目管理人员是必不可少的。他迅速制定全球市场战略计划，创造一桶金的增长阶段：牌子创意宣传、内部管理、市场宣传人才。稳定发展阶段：最容易出现的是保守情绪。企业稳定发展期，创新人才比较不足。

8、法则8:在专业精神、当代社会分工日益细化的市场环境下，从最低层工作岗位到最高水平的企业管理，到所有社会机构和国家政府的组织领导，对所属部门专业化的要求越来越高。这种专业化要求不仅是专业的工作技能知识，也是专业的职业精神和专业价值。因为只有专业，才能在激烈的竞争中拥有成功的优点。法则9:不发怨言，防止抱怨太大，导致肠破裂，风水长度要放眼睛。莫多昆明市池塘的水浅，看鱼比看富春江好。你为什么抱怨？首先，因为我们整个社会处于过渡期。今天，就业压力和由此引发的工作岗位争夺加剧了同事之间的关系。基于组织工作努力程度的绩效评价基于当前工作成果。过去压倒一切的是亲情，家庭，但现在赚钱了。生活的节奏速度加快，人们的生理和心理负担越来越重。实际工作生活没有更好的方法或方法。另一个属于情感迁移。第二，心理医学认为，抱怨多的也是一种精神病。发牢骚的人有焦虑抑郁的情绪，临床上表现为发牢骚。据心理测试显示，有些人有抑郁症和焦虑。抑郁症带着一种灰色调，对任何事情都持悲观的态度，看不到事物的阳光和积极