目标确定与计划制订.ppt

1、好好学习每天向上，课前检查，预习：第四章，第五章的案例研究：孙加明应该怎么面对：为什么人们不做书面修订呢？ 每天都要努力学习提高，每周论：伟大的领导如何激励行动，明确目标是科学管理的前提，管理是人们为达到目标而采用的手段。 根据管理的有效性理论，应该做什么，不应该做什么，取决于我们的价值观和目标的定位。 根据科学决策理论，明确目标和价值标准也是我们正确决策的前提。 好好学习，每天向上，第六次目标确定和订正计划制定，发表：邢以群管理学博士浙江大学管理学院教授2013年11月，本演讲内容，一、案例分析：孙加明怎么办？ 二、目标及其确定三、订划及其制定、一、案例研究：孙加明面对问题应如何决定，根据孙

2、加明应如何决定，单干合作、目标是管理的基本出发点，确立明确准确的目标是科学管理的前提，也是组织开展各项工作的基础目标提供决策的标准，好的目标能够激励人的内在工作意愿，目标达成度是衡量工作好坏的标准，目标是所有工作，目标之所以重要，是因为人和组织的存在有一定的目的，目标是为了定义和说明它的目的。 在一个人变化的环境中做出正确的决断，克服种种困难能够前进，其目的的指导和激励是重要的原因之一。 组织的目的或使命是组织最基本的目的，它反映了社会对本组织的要求，或者体现了组织创始人或组织成员的共同追求和野心。 目的决定组织的目标方向、资源分配的优先级和重点、工作的目的和意义。 任何一个组织都必须首先明确

3、其宗旨。 思考题学校、医院、军队、政府、企业的宗旨分别是什么？宗旨决定组织的目标方向、资源分配的优先顺序和重点、工作的目的和意义。 目标和宗旨、宗旨表现是组织的追求，不仅比较抽象，最终可能无法完全实现的目标是“行动承诺”，必须具体、可操作、可实现、可验证。 宗旨表现了整体的追求。 目标要细分，对有关组织的生存发展和达到目的所需的各方面工作要制定相应的目标。 组织目标和组织宗旨不同，是组织目标的特征、差异。 不同组织对目标的追求也不同。 多样性。 在同一组织内具有不同性质的多个目标层次性。 目标被等层次化，通过分解细分被转换为具体的行动指南。 时间性。 每个目标都需要明确的时间要求，随着时间的推

4、移，新的目标、目标制定过程、外部环境分析(可)、内部实力分析(可)、远景和追求分析(可)、对自己的明确认识是目标制定的基础、目标制定前提，认识自己的方法_ _、临终反省作业交流、夜深时， 找个不受打扰的地方，假设自己白天在医院检查身体，确诊得了不治之症，而且不能治疗。 医生说还有三天的生命。 在这种情况下，你会怎样安排自己人生的最后三天？ 把你想做的事按顺序写下来，说明为什么。 有没有反省自己至今为止做过的事情，在你死之前后悔或后悔的东西？分析你死前想做的事和让你后悔的事，从中你得到了什么启示？服务方向、服务对象、贡献率、内外部环境分析、总体目标方案制定、评价和选择方案、总体目标的具体化、目标

5、体系的优化、内外部环境分析、制定综合平衡、相互支持的目标矩阵、目标决策原则、在满足社会或市场需求的前提下分析社会需求只有这样，组织才能得到社会的认可，继续发展。 以提高组织投入生产率为出发点，由于每个组织拥有的资源有限，必须充分体现最大获利原则。 换句话说，必须选择能够最大限度利用有限资源的目标方案。 组织是社会存在体，有社会价值吗？ 社会接受吗？ 组织拥有的资源是有限的。 我们有实力吗？ 我们能做的最好的事情吗？ 你能做得比别人好吗？实力分析、竞争力分析、利益分析、需求分析、环境分析、原则1 :价值观、原则2 :利益最大化、目标值的确定、应该具有目标值的先进目标是为了实现目标，组织目标值的确

6、定必须切实可行，目标太高，组织成员的努力无法实现， 生成心理挫折的目标设定得过低，失去激励作用，并且无法实现社会对组织的需求，先进目标的制定制定原则：基于企业成员的愿望和市场竞争的需求。 合理性判断：可以通过创新和利用社会资源来实现。 什么样的目标具有先进的合理性？ 这个目标值能激励组织的成员，努力工作吗？达到这个目标值能在市场竞争中获胜吗？ 合理的判断能够通过利用各种创新和社会资源来实现吗？还有，能够采取的措施能够进行什么样的创新？ 可以利用什么样的社会资源呢？ 目标值、现状、先进性判断、最终目标值、企业远景、目标制定要求SMART、目标制定总结、明确目标是管理工作的基础，目标指向是管理工作

7、的基本原则之一。 目标是组织宗旨的具体化，具有差异性、多样性、层次性和时间性。 认识自己是制定目标的基础。 实践和反思是自我认识的基本方法。 作为管理者，必须理解目标制定过程，掌握组织目标制定原则，充分发挥目标的作用。 每天都要好好学习上进，我也总是有宏伟的目标，为什么总是不能实现呢？根据管理理论，如果没有良好的修订和执行力，目标就很难成为现实，如何达到既定的目标？日益提高、目标落实和实现过程、总体目标、年度订单、组织结构、部门功能、部门月度订单、月度订单、部门月度订单、职场责任、职场月度工作订单。 每天上、三、订正计划及其制定、订正工作：好好学习决定为了在未来的发展中达到目标而必要的行动方针

8、的过程。 修订作业包括调查研究、未来的预测、目标的设定、修订计划的制定、彻底执行、检查和修正的监督等。 日益提高，修订的表现形式，修订的主要表现形式，目标是认真学习关于组织使命和未来活动方向及相应任务的最一般表现，明确将来应该做什么，最终达到什么目的。 从战略上说明为了达成目标将来应该怎么做。 重点阐述实现目标的方法，形成围绕目标的框架性行为规范，指导各部门的工作。 政策是处理各种问题的一般规定。为了实行战略，必须制定作为人们做出决策时的思考和行动指南的适当政策，也是修订计划。 规章制度为了切实执行政策，必须制定一些强制性的行为标准，规章制度规定了过去、现在和将来必须遵守的各种规章和程序。 预

9、算是将活动的投入和产出的数量、时间、方向等用数字表示，数字化的修订画。 预算是组织内主要的修订版表现形式。 修订综合蓝图，包括为实现目标而制定的目标、战略、政策、实施程序、资源预算等。 从修订图中可以派生出具体的进度修订图。 日益提高、修订计划的内容和要素、要素前提目标的战略责任、计划范围、预算对应措施、内容预测、假设、实施条件的最终结果、工作要求、理由、意义、重要基本方法、主要战术人选、赏罚措施的开始时间、进度计划组织水平或地理范围费用、成本最差状况修订计划回答的问题，在什么情况下能有效地发挥作用？ 如何做，谁做，好的结果什么时候，哪个部门，在哪里需要投入多少资源等，正在修订。 的双曲馀弦值

10、。 如何，修订是未来活动的预测、日程安排和应对处理，完整的修订应该包括哪些内容，每天向上，好好学习修订的类型，每天向上，调查问题我们平时有多少人做书面修订的习惯我们什么时候建立书面修订，按照书面修订行动，好好学习每天提高，理由：为什么不建立修订，好好学习每天提高，课后个人实验：验证修订的作用(P164 )，首先，回忆最近一周的运用状况并记录下来后天开始实行修订计划，每天总结。 我在实施订正计划的一周后总结了那个周订正计划的执行情况。 根据修订前后个人生活的变化，验证修订的作用，总结修订方案制定和执行中存在的问题，总结经验。 学习日益提高的理由：为什么要制定修订计划，功能明确、方向、目标明确、路

11、径明确、方法明确、责任明确，使用集中资源排除干扰，减少不确定性，提高效率，增强压力，积极性，充分学习成果和人生价值。 结论：需要制定修订，必要时应作书面修订。 我们谁都不知道将来会变成什么样，但明天一定会。 虽然修订版不能保证你的成功，但是可以让你为将来做准备。 修订是一种生存战略，可以获得更多的成功机会。 认真学习日益提高、订正案工作的重要性，在一个组织中，订正案工作是管理的首要功能，其他工作都是确定目标，订正案制定后展开，围绕订正案的变化而变化。 但是在中国的管理实践中，订正工作没有得到普遍重视，各工作缺乏明确的目标，工作效率低下，短期行为严重，结果不确定度大。 认真学习每天的进步，有效地

12、修订是一切成功的秘诀，整理：明确确定目标，通过如何实现这些目标，为行动提供路线图或行动图，减少不确定性和模糊性， 合理分配有限资源的压力：明确说明任务与目标的关系，制定指导日常决策的原则，培养修订执行者的主人翁精神和责任感的效率：目标、任务、责任明确，因此迅速顺利地完成各项工作， 可以提高经营效率的利益：通过修订计划，可以克服资源不足和未来状况不确定性带来的困难，实现本来不能实现或者不能有效实现的目标。好好学习日益提高，好好修改过程，好好学习日益提高，好好修改项目的方法-网络修改技术，网络图由箭头线、节点、虚箭头线和路线组成，好好学习日益提高， 项目修订方法-甘特图滚动规划技术：短期修订、中期修订和长期修订有机结合，努力学习日益提高，修订制定方法-方案修订法，方案修订又称权利变更修订好好学习日益提高、修订图鉴定，修订图鉴定可以进行高级鉴定、同事鉴定或大众讨论评价，根据修订图鉴定的要求将问题列成一个清单，作为检查表可以在此基础上进行鉴定。 每天都要好好学习往上，订正方案的总结：先考虑再行动，订正功能是管理的