部门KRA与KPI设计

1、南山纺织服装部门KRA和KPI设计，南山纺织服装控股有限公司，NS公司KRA和KPI，产品创新，供应链管理，人员和文化，市场营销，精益生产，利润和增长，过期和现金回扣比率，生产率，销售毛利率，新产品成功率，新产品毛利净利润(斜线)生产率雇佣水平期限和现金回扣比率新产品销售客户满意度，净利润(毛坯)生产率雇佣水平期限和现金回扣比率新产品销售客户满意度，注：暂时用“赔偿金金额”代替“客户满意度”进行审查，直到获得客观数据为止，审核牙齿指标。人力资源部(原件)，最优化组合，招聘管理，工资单管理，业绩管理，培训管理，管理，退休人员面试率，绩效系统构建进度，总公司职员离职，组合目标实现率最优化，总公司招

2、聘成功率，总公司职员满意度，会计，1 .财务报告，4。信用管理，应收帐款曹征错误数，6。预算管理、分析报告错误数、主要职员损失率、人均培训时间、周边部门满意度、分析建议采用率、资产日报按时完成率、合并报告按时完成率、资金预测按时完成率、合并报告错误数、资产日报错误数、交付系统按时完成率、信用科学评估税务管理、纳税申报按时完成率、纳税优惠企业运营数据，为决策管理提供有效支持。完善内部控制体系，保障资金安全，降低经营风险。持续价值发现，确保股东价值最大化。不良资产公开按时完成百分比，审计发现错误数，9。团队协作、预算分析按时完成百分比、部门成本控制实现率、查询报告按时完成百分比、分析报告按时完成百

3、分比、资金预测错误数、资金按时完成百分比、财务管理部门(修订)、预算管理、分析报告错误数、主要职员保留率、人均培训时间、完善内部控制体系，保障资金安全，降低经营风险。持续价值发现，确保股东价值最大化。、不良资产披露的及时次数、审计发现错误次数、团队合作、预算分析的不及时次数、部门成本控制实现率、查询报告的按时完成率、分析报告的不及时份数、资金预测错误次数、货币资金周转天数、经营现金流、财务分析、银杏贸易融资限额、财务管理经营现金流组审计发现错误数信用交付错误数部门成本控制实现率不良资产披露时机不恰当的数TT(中国)审计发现错误数(年度指标)会计报告时机不恰当的数，预算控制实现率预算分析不恰当时

4、合并报告错误数分析报告错误数，货币资金周转天数资金预测错误数资产日报按时完成百分比资产日报错误数，分析建议项目数分析报告错误数分析报告不及时数，斜线生产部(品种及创新成本管理，生产管理，使命：提高工厂的工艺质量和生产管理能力，建立市场导向的生产系统，提供有竞争力的纱线产品和优质服务，提高客户满意度。部门管理、客户质量反馈计数(仅限于)、抽样成功率、质量补偿、相关部门和子公司反馈、传送、未处理次数、培训计划完成百分比和按时交货率内部控制标准2段以上匹配率质量问题整顿及时关闭率客户反馈数更改季度计划实现率按时交货率、生产分析报告和运行质量报告采取不及时准确的时间生产分析建议措施项目子相关部门和子公

5、司反馈、交付、未处理设备单位消耗处理、质量问题纠正及时关闭率内部控制标准2段以上匹配率客户需求分析不及时处理的操作优秀率； 重大技术改造项目及时完成率技术改造项目成本预算完成率技术改造安全事故次数技术改造项目验收合格率，设备完成率设备单位消耗计划产量完成率内控标准2段以上完成率，内部控制标准2段以上完成率客户质量反馈次数1次成功率任务成功率实际吨原原料消耗额设备单位消耗，计划生产完成率目标成本质量补偿费高附加值产品销售满文统一率6S管理推进计划完成率， 计划生产完成率目标成本质量赔款高附加值产品销售满洲空统一率6S管理推进计划完成率，毛坯营销部门(原件)，顾客服务，超额账户金额，应收周转天数，

6、帮助解决与质量赔偿的不定时，信息传递的及时性准确性(周边部门满意度)，不及时响应的次数，主要客户保留率(按销售量)，新产品销售，新客户增加数；毛利、现金回扣比率、新产品建议采用次数、到期总额、部门管理过剩帐户金额应收款现金回扣比率应收款周转率天数、交货准确度订单准确度、基于现有评估的上述指标(最后两个市场营销2个部分)、毛坯生产部(原始)、小组协作、，折扣台日产量，重点品种管理控制率， 制造成本(不包括原材料成本)采购价钱损耗率雇佣水平质量补偿平均付款周期，折扣对日产量按时交货率质量补偿制造成本(不包括原材料成本)使用水平，重点品种管理控制率原材料和产品不良库存值6S管理推进计划完成率生产分析建议措施通过次数，国际贸易部(原告)， 尽可能扩大销售。，