《利丰汽车swot分析》PPT课件

1、S W O T 分析,SWOT分析,方法简介 SWTO分析的作用 SWTO分析具体实施步骤 案例,SWOT分析方法简介,SWOT分析法又称态势分析法 最早由HZ安索夫提出 分析组织或个人内部的优势与劣势 以及外部环境的机会与威胁 制定未来发展策略,处理非常复杂的事务,SWOT分析方法简介,SWOT,S - Strength 强项 与 优势,W- Weakness 弱项 与 劣势,O - Opportunity 机会 与 机遇,T - Threat 威胁 与 对手,内部条件,外部环境,现状描述,除了对现状的描述外，作为一种战略分析方法，SWOT分析法还可以导出四种对策,对 策,SWOT分析方法简

2、介,最大最大,最小最小,最大最小,最小最大,SWOT分析作用,客观的分析,SWOT分析具体实施步骤,何时使用,SWTO分析,？,SWOT分析具体实施步骤,Strength Weakness Opportunity Threat,O,SWOT分析具体实施步骤1,T,W,1.擅长什么？2.组织有什么新技术？3.能做什么别人做不到的？4.和别人有什么不同的？5.顾客为什么来？6.最近因何成功？,1.什么做不来？2.缺乏什么技术？3.别人有什么比我们好？4.不能够满足何种顾客？5.最近因何失败？,1.市场中有什么适合我们的机会？2.可以学什么技术？3.可以提供什么新的技术、服务？4.可以吸引什么新的顾

3、客？5.怎样可以与众不同？6.组织在5-10年内的发展？,1.市场最近有什么改变？ 2.竞争者最近在做什么？ 3.是否赶不上顾客需求的改变？ 4.政经环境的改变是否会伤害组织？ 5.是否有什么事可能会威胁到组织的生存？,SWOT分析具体实施步骤1,从内部因素角度分析当前存在的优势与劣势，它们是项目或项目团队自身存在的积极和消极因素，属主动因素，在调查分析这些因素时，要尽量客观、全面，无论优势劣势都要有具体内容作为支持，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。 从外部影响因素角度分析当前存在的机遇与威胁，它们是项目团队不可控制的、对分析对象的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素

4、，要尽量客观、全面，无论机遇威胁都要分析其相关程度、影响程度，并有具体内容作为支持 鼓励与会人员继续丰富SWOT列表，直到不能再提出新的要素 首先考虑关键因素，要将那些有直接的、重要的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。根据各个要素对分析内容的支持力度、相关度、影响度、明晰程度进行删减排列，直到SWOT内容翔实有据,实 施 要 点,对 策,1,4,3,2,SO对策,WO对策,ST对策,WT对策,SWOT分析具体实施步骤2,针对每一对策类型，提出可能的解决方案或目标 充分讨论每一方案或目标的可行性 得出主推方案与备选方案,SWOT分析具

5、体实施步骤2,优势 - 机会（ SO）对策,状态：内部有优势、外部有机会 任何公司都希望自己处于这种状态下 策略：充分发挥公司内部优势，抓住机遇,SWOT分析具体实施步骤2,机会 - 劣势（OW）对策,状态：存在一些外部机会， 但公司有一些内部的劣势妨碍着它利用这些外部机会。 策略：利用外部资源来弥补公司内部劣势,威胁 - 优势（TS）对策,状态：外部有威胁，公司有优势。 策略：利用公司的优势回避或减轻外部威胁的影响， 最终将威胁转化为机遇。,SWOT分析具体实施步骤2,威胁 - 劣势（TW）对策,状态：外部有威胁，公司有劣势。 策略：减少内部劣势同时回避外部环境威胁， 即不正面迎接威胁，最终

6、置之死地而后生。,SWOT分析具体实施步骤2,制定方案或目标的主要思路：发挥优势、克服劣势、利用机会、化解威胁 WT对策是一种最为悲观的对策即考虑弱点和威胁，目的是努力使这些因素都趋于最小。 这是一种最为保守的策略多用于项目风险无法接受时，处在最困难的情况下不得不采取的对策 WO目的是努力克服自身弱点，最大化利用外界机会 ST目的是努力发挥优势，关注并消除或降低外部威胁 WO对策和ST对策是一种苦乐参半的对策，是处在一般情况下采取的对策 SO对策是一种最理想的对策，目的在于努力使这两种因素都趋于最大， 是处在最为顺畅的情况下采取的对策，是四大策略中最重要的，也是最积极的策略。,SWOT分析具体实施步骤3,策略选择比较,选择方案或目标时，还要