物资采购公司2.ppt

1、展望未来，恩宁国际，恩吉，放开你的梦想，挑战自己，年轻，充满激情，梦想和成功，共同建设一个更美好的未来！ENGJ，eneng international，编辑和编辑材料采购知识和技能，eneng international，ENGJ，目录，1。什么是采购2。采购的五大要素。采购的基本原则。采购流程5。采购价格的构成。合适的价格是多少？如何判断采购价格是否合理？如何合理降低采购成本？采购数量的计算。购买成本。ENGJ，11岁。买方的必要能力。什么是好买家？买方的责任。买方的责任。采购主管的职责。采购工程师的职责。如何找到供应商？供应商分类19。合格供应商标准。如何分析供应商？什么是采购？采购是指

2、企业在一定条件下，作为企业资源，从供应市场获得产品或服务。采购是商业有机体为了维持正常运作，寻求从体外摄取的过程。它分为两部分：战略采购和日常采购。e-能国际，ENGJ，(1)战略采购战略采购管理是基于与供应商建立这种战略合作模式的采购管理，这是一个以最低的企业总成本建立业务供应渠道的过程，而不是以最低的采购价格获得所需原材料的简单交易。战略采购管理是新经济形势下采购管理的新范式，它充分平衡企业的内外部优势，以双赢采购为宗旨，注重与供应商开展长期战略合作。(2)日常采购是采购人员根据确定的供应协议和条款以及企业的物资需求时间计划，以采购订单的形式向供应商发送需求信息，安排和跟踪整个物流过程，确

3、保物资按时到达企业，支持企业正常运作的过程。Eneng International，ENGJ，总结如下：1 .所谓采购就是供应商在从资源市场获取资源的过程中能够提供这些资源，形成资源市场。为了从资源市场获得这些资源，我们必须购买它们。换句话说，采购的基本功能是帮助人们从资源市场获得他们需要的各种资源。2.采购不仅是一个业务流程，也是物流过程的一个基本功能，即在资源市场上，资源从供应商转移到用户的过程。在这个过程中，一个是将资源的物质实体从供应商转移到用户。前者是一个业务流程，主要通过商品交易和等价交换实现商品所有权的转移。后者是一个物流过程，通过运输、仓储、包装、装卸、配送加工等手段实现商品空

4、间位置和时间位置的完全结合。只有当这两个方面都充分实现时，采购过程才能被认为是完整的。因此，采购过程实际上是业务流程和物流过程的统一。东能国际，工程，3。采购是一种经济活动。在整个采购活动过程中，一方面，资源是通过采购获得的，这就保证了企业正常生产的顺利进行，这就是采购的好处；另一方面，在采购过程中，各种费用也会发生，这就是采购成本。我们应该追求采购经济效益的最大化，即不断降低采购成本，以最小的成本获得最大的效益。要做到这一点，关键是要争取科学采购。科学采购是企业经济效益最大化的基本利润来源。英能国际有限公司。购买因素，1。质量采购的质量控制包括三个方面，如下表所示。采购因素(续)，2。价格采

5、购价格分析为未来的议价提供参考，采购时应明确影响采购价格的各种因素，制定合理的采购价格。影响采购价格的因素包括五个方面：材料成本、供求关系、季节变化、市场环境和交货条件。3.交货时间4。服务5。合作学位，恩宁国际，恩京，3。采购的基本原则，Eneng国际，ENGJ，4。采购流程：采购前：收集信息、询价、价格谈判、评估、样品申请、采购(签订合同):决定请购单、订单协调和沟通(签订合同)，采购后(验收、付款):催货、检验和付款。英能国际，齿轮，工程，5。采购价格的构成，英能国际，工程学报，6。合适的价格是多少？购买价格的最高目标应该是达到合适的价格。买方必须根据市场情况分析材料的质量状况和价格变化

6、，并选择便宜的材料进行采购。(在不影响质量的情况下，以最低的成本创造最有利可图的价格)，英能国际，英吉，7。如何判断购买价格是否合理，进行成本分析，价格分析，市场调查，许多制造商的报价，E-能国际，ENGJ，8。如何合理降低采购成本，提前制定合理的采购计划，了解当前的市场情况，掌握影响成本的因素和事件。适当地从许多合格的制造商那里寻找报价，制定保留价格或预算，并运用讨价还价的技巧。之后，选择价格合适的制造商签订合同，并利用数量或黄金折扣。英能国际有限公司。采购数量的计算：本期待采购数量=本期生产需求-本期计划外库存-前期预计库存-前期已采购但未入库数量，E-能国际，ENGJ，x。采购货物的成本

7、构成，工程或制造方法所需的专用工具和设备的直接和间接材料成本，直接和间接人工成本，制造费用或外包费用，营销费用，税收和利润，E-能国际，ENGJ，(1)什么是“外包”？外包是指企业将生产或经营过程中的一个或几个环节移交给其他(专业化)公司。根据工作性质，外包的范围可分为“蓝领外包”和“白领外包”。“蓝领外包”是指产品制造过程的外包；“白领外包”，又称“服务外包”，是指技术开发和支持(如软件开发、产品设计等)的外包。)和其他服务活动(如客户关系管理、企业资源管理、仓储运输物流管理、企业运营流程管理、服务管理等。)。其中，技术开发和支持的外包一般以一次性项目合同的形式寻求第三方专业公司的服务，这就

8、是所谓的“合同外包”；其他服务活动的外包大多是由专业外包商通过签订长期合同来进行的，这就是所谓的“功能外包”。ENGJ，11岁。买方的必要能力，1。成本意识和价值分析能力。预测能力，3。表达能力，4。良好的人际沟通和协调能力。专业知识。英能国际，第十二届。什么是好买家？除了必要的能力之外，买方应该有一个合理的采购计划，遵守5R原则，选择合适的供应商，并将其加入到管理中以不断改进。在不影响企业正常生产的情况下降低采购成本。采购5R原则，即合适的供应商、质量、时间、价格和数量、买方的职责、采购计划和需求确认、供应商选择和管理、采购数量控制、采购价格控制、交货日期控制、采购成本控制、采购合同管理、采

9、购记录管理、E能国际、ENJ14、买方的工作职责主要包括：1。发布采购订单。2材料交付控制。3.材料市场调查。核实来料的质量和数量。5.饲料质量和数量异常的处理。6.就交货日期和数量与供应商沟通和协调。英能国际有限公司。十五.采购主管的职责主要包括：1 .寻找新公关的供应商审核旧供应商的价格、生产能力、质量和交货时间，以确定原供应商的稳定供应能力。5.及时跟踪市场价格变化和原材料质量，定期提高产品质量和降低采购成本。6.材料的采购计划、订购和交付控制。7.部门员工的管理培训。8.与供应商和其他部门沟通和协调。Eneng International，ENGJ，1主要原材料的估价2供应商材料样品质

10、量的初步确认3材料样品的初始生产和变更4替代材料的搜索5采购部技术和质量文件的准备6与技术和质量部门的沟通和协调7与供应商在技术和质量问题上的沟通和协调16。采购工程师的职责主要包括：Eneng国际、ENGJ、XVII。如何找到供应商，利用相关信息，并通过同行介绍和阅读专业出版物协会或专业采购咨询公司公开邀请参加产品展览会。供应商分类、原材料供应商、小型服务供应商和临时供应商。东能国际，工程，第十九。合格供应商的标准、优秀的企业领导、高素质的管理人员、稳定的员工队伍、良好的机械设备、良好的技术和良好的管理制度。英能国际，20岁。如何分析供应商、价格、质量、服务位置、库存政策的灵活性(其灵活性表现在不同类型的供应商对应