煤矿班组管理制度汇编

1、荣昌县打风鄌煤矿班组管理资料汇编2011年度目录采煤班组长安全生产责任制 3掘进班组长安全生产责任制 5机电班组长安全生产责任制 7通风班组长安全生产责任制 8运输班组长安全生产责任制 9安全举报制度 10班组绩效考核制度 11采、掘班组绩效考核表 12机、通、运班组绩效考核表 13班组交接班制度 14班组竞赛制度 16班组学习培训制度 19岗位练兵制度 21现场文明生产管理制度 22班组班前会制度 24班组长带班工作制度 25安全员跟班制度 26安全质量标准化标准制度 27隐患排查治理制度 31安全检查制度 34事故报告和处理程序制度 37事故分析处理制度 39职工奖惩制度 41采煤班组长安

2、全生产责任制1、班组长是当班安全生产的具体责任者，对当班安全、安全质量标准化负具体责任。坚持“安全第一，生产第二”，及时排查组织处理安全隐患，纠正查处职工的不安全行为，贯彻落实“三大规程”和安全技术措施，切实做到“三不生产”。2、组织职工开好班前会，班前会上，排查不宜入井的人员，讲清采面安全情况，贯彻当班工作的规程、措施要求，明确工作任务、安全注意事项和需要采取的措施。按照作业规程规定合理劳动组织，明确分工，确定联保负责人，检查特种作业人员持证情况，不得安排无证人员上岗。3、严格执行现场手上交接班，必须做到“四查四落实四把关”。四查：查隐患、查隐患整改落实情况、查职工行为规范情况、查重点措施落

3、实情况；四落实：落实安全隐患整改负责人、落实整改项目、落实整改质量、落实整改时间；四把关：班前会安全教育关，现场安全确认关，安全隐患整改关，高危工序、工种、区域盯防关。4、服从值班队长、安瓦员的指挥、安排，具体负责组织处理整改安全隐患，分工负责，把好高危工序、工种、区域盯防关，保证无事故。5、按安全生产要求合理分配劳动力，严格按正规作业循环、工序组织生产，严禁抢循环和工序。6、严格执行“一炮三检”和“三人联锁换牌放炮制”，严格按作业规程和安全技术措施的要求有效安设放炮警戒。7、与值班队长、安瓦员搞好互保互控，主动服从安瓦员的执法监督和值班队长的工作监督，监督职工按章操作。切实抓好质量标准化建设

4、，做到“无时、无处、无人”不达标。8、搞好班组职工安全教育，落实好班组培训。9、切实履行自己的现场安全生产职责，模范遵守各项规章制度，不违章、不违章指挥。有权拒绝、举报违章指挥，对值班队长、安瓦员的不规范行为有举报权。10、严格按照安全质量结构工资考核办法，逗硬考核当班每位职工的安质工资，做到公开、公平、公正，班班考核。11、发生安全事故时，立即汇报调度室，同时积极组织抢救。如发生瓦斯、煤尘、水灾、火灾事故时，在值班队长、安瓦员的指挥下组织职工撤离灾区，在保证安全的前提下，组织抢救遇险职工。12、参与事故调查处理，分析事故原因，吸取事故教训，落实防范措施。掘进班组长安全生产责任制1、班组长是当

5、班安全生产的具体责任者，对当班安全、安全质量标准化负具体责任。坚持“安全第一，生产第二”，及时排查组织处理安全隐患，纠正查处职工的不安全行为，贯彻落实“三大规程”和安全技术措施，切实做到“三不生产”。2、组织职工开好班前会，班前会上，排查不宜入井的人员，讲清采面安全情况，贯彻当班工作的规程、措施要求，明确工作任务、安全注意事项和需要采取的措施。按照作业规程规定合理劳动组织，明确分工，确定联保负责人，检查特种作业人员持证情况，不得安排无证人员上岗。3、严格执行现场手上交接班，必须做到“四查四落实四把关”。四查：查隐患、查隐患整改落实情况、查职工行为规范情况、查重点措施落实情况；四落实：落实安全隐

6、患整改负责人、落实整改项目、落实整改质量、落实整改时间；四把关：班前会安全教育关，现场安全确认关，安全隐患整改关，高危工序、工种、区域盯防关。4、服从值班队长、安瓦员的指挥、安排，具体负责组织处理整改安全隐患，分工负责，把好高危工序、工种、区域盯防关，保证无事故。5、按安全生产要求合理分配劳动力，严格按正规作业循环、工序组织生产，严禁抢循环和工序。6、严格执行“一炮三检”和“三人联锁换牌放炮制”，严格按作业规程和安全技术措施的要求有效安设放炮警戒。7、与值班队长、安瓦员搞好互保互控，主动服从安瓦员的执法监督和值班队长的工作监督，监督职工按章操作。切实抓好质量标准化建设，做到“无时、无处、无人”

7、不达标。8、搞好班组职工安全教育，落实好班组培训和师带徒培训。9、切实履行自己的现场安全生产职责，模范遵守各项规章制度，不违章、不违章指挥。有权拒绝、举报违章指挥，对值班队长、安瓦员的不规范行为有举报权。10、严格按照安全质量结构工资考核办法，逗硬考核当班每位职工的安质工资，做到公开、公平、公正，班班考核。11、发生安全事故时，立即汇报调度室，同时积极组织抢救。如发生瓦斯、煤尘、水灾、火灾事故时，在值班队长、安瓦员的指挥下组织职工撤离灾区，在保证安全的前提下，组织抢救遇险职工。12、参与事故调查处理，分析事故原因，吸取事故教训，落实防范措施。机电班（组）长安全生产责任制1、班组长是班组安全生产

8、的具体责任者，对班组安全、安全质量标准化负具体责任。坚持“安全第一，生产第二”，及时排查组织处理安全隐患，纠正查处职工的不安全行为，贯彻落实“三大规程”和安全技术措施，切实做到“三不生产”。2、组织职工开好班前会，班前会上，排查不宜入井的人员。贯彻当班工作的规程、措施要求，明确工作任务、安全注意事项和需要采取的措施。明确分工，确定联保负责人，检查特种作业人员持证情况，不得安排无证人员上岗。3、加强现场安全监控管理，积极排查安全隐患，查处纠正“三违”行为。具体负责组织处理整改安全隐患，分工负责，把好高危工序、工种、区域盯防关，保证无事故。4、合理进行劳动组织，满足安全生产需要。5、切实抓好质量标

9、准化建设，做到“无时、无处、无人”不达标。6、搞好班组职工安全教育，落实好班组培训。7、严格“三基”建设管理，按照安全质量结构工资考核办法，逗硬考核当班每位职工的安质工资，做到公开、公平、公正，班班考核。8、切实履行自己的现场安全生产职责，模范遵守各项规章制度，不违章、不违章指挥。有权拒绝、举报违章指挥。 9、发生事故时，立即向矿调度室汇报，同时积极组织抢救。参加事故座谈，吸取事故教训，落实防范措施。通风班（组）长安全生产责任制1、班组长是班组安全生产的具体责任者，对班组安全、安全质量标准化负具体责任。坚持“安全第一，生产第二”，及时排查组织处理安全隐患，纠正查处职工的不安全行为，贯彻落实“三

10、大规程”和安全技术措施，切实做到“三不生产”。2、组织职工开好班前会，班前会上，排查不宜入井的人员。贯彻当班工作的规程、措施要求，明确工作任务、安全注意事项和需要采取的措施。明确分工，确定联保负责人，检查特种作业人员持证情况，不得安排无证人员上岗。3、加强现场安全监控管理，积极排查安全隐患，查处纠正“三违”行为。具体负责组织处理整改安全隐患，分工负责，把好高危工序、工种、区域盯防关，保证无事故。4、合理进行劳动组织，满足安全生产需要。5、切实抓好质量标准化建设，做到“无时、无处、无人”不达标。6、搞好班组职工安全教育，落实好班组培训。7、严格“三基”建设管理，按照安全质量结构工资考核办法，逗硬

11、考核当班每位职工的安质工资，做到公开、公平、公正，班班考核。8、切实履行自己的现场安全生产职责，模范遵守各项规章制度，不违章、不违章指挥。有权拒绝、举报违章指挥。 9、发生事故时，立即向矿调度室汇报，同时积极组织抢救。参加事故座谈，吸取事故教训，落实防范措施。运输班（组）长安全生产责任制1、班组长是班组安全生产的具体责任者，对班组安全管理、安全质量标准化负具体责任。坚持“安全第一，生产第二”，及时排查组织处理安全隐患，纠正查处职工的不安全行为，贯彻落实“三大规程”和安全技术措施，切实做到“三不生产”。2、组织职工开好班前会，班前会上，排查不宜入井的人员。贯彻当班工作的规程、措施要求，明确工作任

12、务、安全注意事项和需要采取的措施。明确分工，确定联保负责人，检查特种作业人员持证情况，不得安排无证人员上岗。3、加强现场安全监控管理，积极排查安全隐患，查处纠正“三违”行为。具体负责组织处理整改安全隐患，分工负责，把好高危工序、工种、区域盯防关，保证无事故。4、合理进行劳动组织，满足安全生产需要。5、切实抓好质量标准化建设，做到“无时、无处、无人”不达标。6、搞好班组职工安全教育，落实好班组培训。7、严格“三基”建设管理，按照安全质量结构工资考核办法，逗硬考核当班每位职工的安质工资，做到公开、公平、公正，班班考核。8、切实履行自己的现场安全生产职责，模范遵守各项规章制度，不违章、不违章指挥。有

13、权拒绝、举报违章指挥。 9、发生事故时，立即向矿调度室汇报，同时积极组织抢救。参加事故座谈，吸取事故教训，落实防范措施。安全举报制度为了保障和监督执法人员的执法活动，维护执法形象，保护职工的合法权益，结合我我矿实际，特制定本制度。 一、安全科具体负责矿安全工作行政执法和举报工作。 二、职工认为安全员，班组长，工人有下列情形之一的，可以向安全科或矿级有关领导举报。 1. 安全员，班组长，工人员不履行职责。 违章指挥，违章操作，违反劳动记录的。2. 安全员，班组长做出的行政处罚不合法和不恰当的。 3. 安全员，班组长在执法活动中滥用、超越职权的。 4.对安全员，班组长执法有疑义或认为有偏差，与事实

14、不符。 三、举报电话8011（安全科） 。安全科不得以任何理由拒绝和推诿职工的举报。并针对举报的不同情况分别做出处理 。 1.接到举报电话后，必须及时、认真、负责地进行落实处理，并将办理情况统一归档备查。 2.对争议较大或双方确有难以协调的问题，交矿领导复议。3.对举报人的举报，无论其是否需要答复，在有条件通知的情况下，都应将办理的结果及时告知举报人。班组绩效考核制度为了更好的加强班组建设，发挥班组长的作用，推动班组安全、生产质量和职工素质等方面有一个大的提高。特制定本制度：一、考核时间：每季度进行一次，季度首月上旬拿出考核结果。二、考核人员:1、采，掘，机，通，运，队各班组班长、安全员及各班

15、组成员；三、考核程序：依据考核细则，由生产科提供月度采掘验收工作报告，机电科提供机电班组长、队长考核结果，安监科提供考核班组月度安全情况，时间为每月的28日前，每拖后一天罚款20元，以此类推。由矿部于季度首月上旬根据以上内容拿出考核结果，进行张榜公示。四、考核内容：1采掘班组考核：安全、生产、工程质量、文明生产、四个方面。（附采，掘班组考核表）2机，通，运，班组考核：安全、任务、业务能力、文明生产、四个方面。(附机，通，运班组考核表)五、奖励办法：根据考评结果，对得分第一的班组进行奖励。对得分最少的班组进行处罚。处罚和奖励于当月工资中体现。附：绩效考核表荣昌县打风鄌煤矿2011年 月采、掘班组

16、绩效考核表项目安全（30分）生产（25分）工程质量（25分）文明生产（20分）得分班组荣昌县打风鄌煤矿2011年 月机、通、运班组绩效考核表项目安全（30分）任务（25分）业务能力（25分）文明生产（20分）得分班组班组交接班制度为了确保安全运行，正常生产，保证安全生产的连续性，各班必须按照本制度执行井下交接班。1、每班必须指定专人填写交接班表，没有交接班任何人不得入井作业2、对本班生产过程中所发生的问题需下班解决的必须交接清楚。3、交接班记录必须经交接班队长、安全员签字后生效。4、不履行交接班记录造成事故损失者，均由责任者负责。5、交接班不能正常衔接时，由矿带班领导负责办理正常交接班手续。6

17、、安全隐患需当班处理，如因故不能处理时，说明情况移交下班处理。班组竞赛制度一、要重视班组劳动竞赛，在竞赛中互相学习，互相帮助，取长补短，共同提高。把先进的思想、经验、技术方法不断总结、交流、提高、全面推广。二、制定详细的劳动竞赛标准，条款简明扼要，尽量做到量化，用数据说话。同时制定详细的考核办法，定期考核，公布评比结果，要长抓不懈，深入人心。三、劳动竞赛“三要素”：一要自愿参加；二要有具体目标；三要有比较和交流。四、劳动竞赛的“五原则”：1、公平、公正、公开的原则；2、结合本职工作，做到为我矿生产服务的原则；3、相互学习、相互帮助、取长补短、共同提高的原则；4、结合实际，有利于组员参加的原则；

18、5、以精神鼓励为主，物质鼓励为辅的原则。五、劳动竞赛的内容：1、创新方面：应用新技术、新设备、技术攻关、发明创造和合理化建议等。2、创效方面：提高产量和质量、降低消耗，节约成本，提高生产率。3、素质：学习、考试、技能演练、技术比武。六、劳动竞赛要做到“五结合”：竞赛与责任制相结合；竞赛与合理化建议技术革新相结合；竞赛与精神文明建设相结合；竞赛与评比考试相结合；竞赛与班组升级相结合。七、班组劳动竞赛要做到“四加强”：加强赛题的研究，加强中途管理，加强横纵向协作，加强思想教育工作。八、竞赛目标、标准要具体，做到“五性”：先进性、效益性、可测性、针对性和全面性。竞赛内容形式要从实际出发，有实际意义，

19、要围绕提高经济效益，立足于加强班组建设，加强班组的基础工作，提高班组素质。九、劳动竞赛形式：1、按时间分：周、月、季、年度劳动竞赛。2、逐项目分：某一单项或综合。3、按人员分：班内组员之间或班组与班组之间。十、劳动竞赛选题要做到“三看”：1、一看我矿中心工作有什么要求。2、二看实现中心工作的技术关键问题是什么。3、三看解决关键问题的潜力在哪里。通过调查现状，分析研究来进行，在此基础上提出竞赛课题。十一、要围绕实现我矿总目标，有步骤地进行：1、确定竞赛目标，制定完善标准；2、围绕竞赛重点，分别下达指标；3、及时公布数据，加强中途管理；4、开展互帮活动，发扬协作风格；5、帮助解决困难，不断激励斗志

20、；6、开展总结评比，推广先进经验；7、及时激励先进，大力表彰优胜；8、找准存在问题，制定整改措施。十二、立足本岗，开展“五小”活动竞赛。（小窍门、小建议、小改进、小革新、小发明）。使小窍门攻破大难关，小建议解决大难题，小革新取得大成果。十三、建立健全班组劳动竞赛台帐，班长要规范地填写，并做为评选激励奖的重要依据。班组学习培训制度为规范班组学习培训，加强学习培训管理，提高学习成效，提高员工的综合素质。实现学习的经常化、规范化、制度化。特订立此学习制度。一、学习组织各班班组长负责制组织定班组成员的学习计划，安排学习内容，组织学习活动，监督和跟踪学习活动的成效。二、学习内容和本职工作密切相关的安全管

21、理规章制度。安全业务技能，安全意识教育，以及事故案例学习等。三、学习形式由班组长根据当前工作需要，综合班组成员提议确立学习主题，由全体班组成员进行集体学习和讨论。四、学习时间在一般情况下，集体学习的时间班组组织在每周五下午，每次集体学习不少于1个半小时，利用下班时间进行。五、学习要求1、要坚持理论联系实际，学以致用，着眼于学习知识的理解与应用，着眼于本班组安全生产中碰到的实际问题。2、集体学习做到时间、内容、人员、计划、组织的落实。3、树立“终身学习”、“学习工作化，工作学习化”的思想观念，结合本班的实际情况，制定学习计划，明确学习重点，实现学习目标。4、正确处理工学矛盾，学习时间和工作冲突时

22、要及时请假。5、学习培训要做好考勤制度，并根据考勤情况在绩效考核方面给与考虑。6、学习培训要做好培训记录，由矿每月进行一次检查。对没有组织培训的班组及班组长要进行考核处理。岗位练兵制度 岗位练兵制度是以生产岗位为主要课堂,进行基本功训练,以提高岗位工人技术水平的制度. 1、岗位练兵是以班组为单位。由班长按培训计划组织岗位练兵活动，要做好记录，定期向队汇报。2岗位练兵按照各岗位“操作规程”和“作业规程”的要求进行。做到材料、教员、内容、时间四落实。、岗位练兵要讲求提高实际生产技能，加强每个员工的技术水平，结合本工种的特点，进行基本功训练，岗位工要做到“四会”，即会操作、会保养、会维修、会排除一般

23、的故障。、新工人到岗签订师徒合同，合同明确规定学习内容、时间，达到的标准和考核方法，以老带新，做好传、帮、带工作。、开展各种形式的学习活动，知识竞赛，每日一题，一事一议，现场操作演示，技术竞赛等各种形式的练兵活动。、每月岗位练兵时数不少于小时，各岗位必须做到有练兵计划和技术等级复习题，并且每季度更换一次内容，同时进行考试验收。、建立职工技术档案，严格执行岗位练兵考核制度。 8, 矿每月对各个班组的练兵情况进行检查。对没有达到要求不合格的班组要进行考核处理，对完成较好的前三名进行奖励。现场文明生产管理制度1、执行谁主管谁负责，谁污染谁治理的原则，按照矿划分的职责范围（即卫生区范围）区分责任。 2

24、、各主要工作场所（包括主要运输大巷、主要运输上下山、机电峒室、采掘工作面迎头、皮带运输机头、刮板运输机头、溜煤眼上口等施工场所），不能有垃圾保证工作场所的干净整洁，有垃圾应及时清运。 3、随着单位施工地点的变化（包括多单位在同一地点施工时）环境卫生区域也相应变动，在工作地点变动前必须把本单位所涉及的文明生产搞好，不准留下后患。 4、 井下各生产辅助单位必须设置材料和备品备件堆料场，集中存放物料、备品备件，并统一管理，料场管理必须符合标准规定。井下不得随意存放旧料，旧料场的设置必须经矿级领导批准同意后方可设置。 5、各单位使用的风水管路，杜绝跑、冒、滴、漏现象。 6、施工现场应设临时水沟，严禁水

25、沿整条巷道流淌。7、巷道支护安全，断面符合安全要求，无漏棚、垮冒危险。8、铁轨枕木无碴淹埋，行车畅通无阻9、料场的设置必须遵循“安全第一”的原则，安全间隙符合规定，严禁在风门之间及风门、密闭墙附近5m内设置料场或存放其他设备，严禁在大巷内过高堆放物料（高度不大于1.5m）。 10、料场长度符合标准要求，所有材料集中统一分类码放于料场中。 11、柱、梁，锚杆码放整齐，并放在同一方向，工字钢梁，背板、拉杆、轨道码放整齐并保持一头齐或两头齐。备品备件分类码放。各种散件装箱。 12、存放旧料的料场要集中布置、位置合适。 13、风水管路吊挂要求高度符合规程要求，多重管路时，由上向下依次按等宽间距排开。悬

26、吊点间距为2.5m（100mm），管路接头处应有吊点，防止接头处因下垂而受力。 14、敷设管路应与巷道起伏一致，同一坡度内管路必须成一直线，严禁出现管路因自重而下垂现象，沿管线10m拉线，弯曲不超过50mm。 15、管路过交岔点（峒室）时，应设过门管路，拱形巷道沿齐脸依据巷道形状过路，矩形巷道沿顶板过路或高度不低于轨面上2.5m过路。 16、管路阀门方向一致，不影响行人、通车，管接头、阀门无跑冒滴漏。定期防腐处理，无锈蚀、无灰尘。供风水管路设置过滤器。 17、所有电缆均上钩，电缆敷设由上向下依次为通讯（监控）、信号（照明）、低压、高压。要求基本无垂度，无交叉、不脱钩、无灰尘。 18、电缆钩布置

27、在顶部或采用双排以上电缆钩时，在规程措施中明确标示，并有可靠的固定电缆方法。 19、电缆过交叉点时，应按巷道形状设过桥，采用水平过桥高度不低于2.5m，固定牢靠。电缆接线盒的固定及接地极安装必须符合机电质量标准化标准。20、每月底由矿领导对各个单位进行检查考核。如有达不到要求的按每条一百元进行罚款。对搞得最好的单位进行奖励。奖惩在当月工资中体现。班组班前会制度 一、班前会由主管队长或当班副队长主持，安检员、技术员以及本班次工人必须全部参加。 二、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各采掘工作面的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。 三、技术员要从技术管理角

28、度，安排布置本区采掘工作面的技术要求，强调技术安全措施。 四、班前会严禁迟到、不喊报告进会议室、点名不起立、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理。 五、班前会评选优秀员工和后进员工，后进员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作；如何规范自身操作行为的。班前会抽查“岗位描述、手指口述”的熟练与应用。 六、班前会唱安全宣誓，声音要洪亮、整齐。 七、按计划进行安全培训学习，内容包括：每日一题、白国周班组管理、自救互救、班组长培训、岗位描述、手指口述、党员、先进员工经验交流 八、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。 九、要认真准

29、备班前会的会议内容，做好班前会记录。班组长带班工作制度一、班组长是班组安全管理工作第一责任人，对岗位员工操作过程进行带班检查。二、班组长必须按照规定带班作业。三、班组长必须带班开好班前会，当班工作任务必须交待明确，对于可能发生的危险危害因素要进行充分评估，并有针对性的提出防范措施，作好班组的日常安全管理工作和安全教育培训工作并做好相关记录。四、班组长必须带班作好全班人员的安全确认，按规定对本班员工进行安全确认，并做好安全确认记录，严禁代签或漏签现象发生； 五、班组长要做好班前、班中、班后安全管理工作，对要害岗位、关键环节操作员工要进行手指口述检查确认，并做好隐患排查检查确认等工作；六、班组长对

30、班组员工必须要按规定进行五项准入确认；七、班组长带班作业时要坚决杜绝和制止员工在生产过程中“三违”现象的发生。八、如遇事故发生的苗头和发生事故时，班长要及时采取应急措施，并及时向调度室汇报。安全员跟班制度1、当班安全员必须与上一班安全员实行面对面进行交接班，不得迟到或提前下班。2、班前必须先查阅上一班安全员的检查记录、有关安全生产管理人员下井记录以及值班领导重点工作面跟踪记录等情况。3、在接受值班领导的布置，接收班前安全信息后带着重点，按先后进行排查。4、必须检查工作面（沿途巷道的安全状况）支柱（支架）的质量、背帮背顶的情况、通风状况、安全工器具的配备与使用和材料备用等情况。5、对当班现场出现

31、的重大威胁安全生产的各类隐患必须立即汇报并在现场蹲点监督落实整改。6、对工作面必须检查两遍以上，对隐患落实要回头看，勤动手，要等到隐患排除、防范措施落实完毕后方可离开工作面7、要敢于反“三违”，及时制止并处罚各类违章违纪行为。8、对于安全隐患未严格按规定要求落实整改的，除对当班作业人员进行按规定处罚外，安全员负监管不力的给予责任处罚50元。安全质量标准化标准制度为认真贯彻执行“安全第一，质量为本”的方针，进一步强化安全质量标准化工作，实现我矿安全生产管理规范化，促进我矿安全生产管理创水平，根据煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法及我矿质量标准化工作具体要求，特制定安全质量标准化管理制度。一、采

32、煤安全质量标准化标准制度、严格工作面工程质量、顶板管理、规程落实及安全隐患整改情况的评估工作。、制定采煤作业规程编制、审批、贯彻执行管理制度。、健全所有支护器材基础台帐。、建立单体支柱观测记录。、健全安全管理措施。、健全文明生产管理措施。、每月末由矿质量验收小组对所有采煤工程质量验收、评定等级。二、掘进安全质量标准化管理制度、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。、作业地点综合防尘措施及个体防护有效。、所有轨道敷设及运输设备符合标准、性能可靠。、机电设备和局部通风符合要求。、爆破、顶板管理符合煤矿安全规程要求。、每月末由矿验收小组对所有掘进工程质量进行验收，评定工程等级。三、机电安全质量标准

33、化管理制度、机电设备必须有产品合格证，煤矿矿用产品安全标志及防爆合格证，各项指标符合标准要求。、安全保护装置齐全、可靠、合格率100。、职工按计划培训、复训、持证上岗。、设备管理应合理选型及时安装，正确使用，精心维护。、设备按规定及时测定、检验。、设备要妥善存放，摆放整齐。、技术资料齐全、完整，符合要求。、建立健全各工种岗位责任制。四、运输安全质量标准化管理制度、主要运输线路达到优良，运输设备完好率达95。、提升安全保护及行车安全保护符合煤矿安全规程规定。、运输设备、设施实行包机制。、各工种操作规程、岗位责任制齐全完整。、运输技术资料齐全符合规范。、特种作业人员必须持证上岗。7、井底车场运输大

34、巷 ，采区上下山及车场、硐室、无淤泥、保持清洁。五、通风质量标准化管理制度1、通风系统完整独立，分区通风，符合煤矿安全规程规定，每年进行一次反风演习，通风效果符合煤矿安全规程要求。2、局部通风机安装位置符合煤矿安全规程不喝循环风，局部通风机设备齐全、安排专人进行管理，有计划停风。3、瓦斯检查符合煤矿安全规程规定，“一通三防”重点报表每日报矿长、总工审阅。4、井下爆破符合煤矿安全规程规定。5、通风安全监控都应符合煤矿安全规程规定，各类监控设备性能完好、正常工作。6、按煤矿安全规程要求建立防灭火系统，井下设立消防材料库。7、各种风门、风窗、密闭、风桥符合煤矿安全规程规定。8、各种隔爆水棚、水槽、水

35、幕符合煤矿安全规程规定，配有足够防尘专业人员，按规定进行矿井粉尘的分析、化验测定工作。9、岗位责任制齐全完整，工作有计划和总结。10、技术资料齐全、完整，符合要求。11、各类安全仪表，定期校正、检定，保证完好。六、地测防治水安全质量标管理制度1、及时绘定中腰线，大型贯通有设计、审批总结，各类通知符合煤矿安全规程规定。2、严格按规定制作图纸。3、按要求完成地质“三书”、地质预报和水情预报，预报有针对性，签字齐全。4、制定年度防治水工作计划。5、健全各类台帐，防治水工程有方案设计。6、各类防隔水煤柱的留设，符合煤矿防治水工作条例及 矿井水文地质规程，各类探放水钻孔的质量符合矿井水文地质规程七、其他

36、1、本制度的条文与 上级安全法规、技术政策相抵触或本制度不明确的，按煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法、上级安全法规或技术政策执行。2、本制度从下发之日起执行。隐患排查治理制度为了建立事故隐患排查治理长效机制，消除生产工作中的事故隐患、防止和减少生产安全事故，根据国家法律、法规结合我矿实际制定本制度：一、本制度所称安全生产事故隐患（以下称隐患）主要是：1、工作人员违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，可能导致事故发生人的不安全行为；2、因其它因素在生产经营活动中存在生产设备、设施、作业环境、生产组织和劳动保障方面不符合安全生产规定；工作场所未达到安全防护要求，可能

37、导致事故发生的物的危险状态；3、其他管理上的缺陷；4、事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患；（1）一般事故隐患：指危害和整改难度小，发现后能够立即整改的排除地隐患。（2）重大事故隐患：是指危害和整改难度大，应全部或局部停产，并经过一定时间治理，方能排除的隐患或因外部因素影响致使本队组（单位）自身难以排除的隐患。二、事故隐患排查、整改原则：1、属地负责原则。事故隐患排查、整改工作，按照“谁主管谁负责”的原则，由隐患所属队组负责落实治理措施，具体实施整改方案。安监部门督促和协调有关部门协助，并对整改情况进行验收。2、分级管理原则。一般事故隐患，由队组负责人或有关人员立即组织整改。重大事故隐患，队

38、组书面报告分管矿长。重大事故隐患报告，内容应当包括：（1）隐患的现状及产生原因；（2）隐患的危害程度和整改难易程度分析；（3）隐患治理方案；3、“四定”整改原则。对隐患的排查、整改、坚持定项目、定人员、定措施、定完成时间的“四定”原则。措施包括：（1）治理的目标和任务；（2）采取的方法和措施（3）经费和物资的落实（4）负责治理的机构人员；（5）治理的时限要求；（6）安全措施和应急预案；三、事故隐患排查、整改责任：1、安监部门定期组织安全生产管理人员和相关部门人员排查管理上的缺陷和事故隐患，建立隐患排查、登记、整改、验收、销案、管理台帐，建立事故隐患档案，并按照分工实施监控管理。2、凡是已经下发

39、又不能迅速消除的隐患，要逐项登记并采取可靠的防护措施，同时分管领导组织相关人员进行技术鉴定、安全评估。制定计划和措施，报矿长批准落实经费，组织实施直到隐患排查、验收合格。3、矿长要对本单位隐患排查、整改工作全面负责，建立资金使用化工专项制度。4、矿长要对本单位事故隐患排查治理所需资金负责，建立资金使用专项制度。5、矿长要对采煤、掘进队事故隐患排查整改，负有同一协调和监督管理的职责。6、各队组、业务部门应开展经常性安全检查活动，对检查中发现的事故隐患，按职责权限及时予以处理，对不能解决的重大隐患，要提出专题报告，说明隐患情况，危害范围和解决方案，矿组织研究处理。7、存在隐患的对组负责任、跟班安监

40、员在规定的隐患整改期限内，要负责组织检查、监督、事故隐患情况、危害范围和解决方案，矿组织研究处理。8、各对组在事故隐患治理过程中，应当采取安全防范措施及相应的应急预案。事故隐患排除前或排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤离作业人员，并疏散肯那个危机的其他人员，设置警戒标志，暂时停产、听掘或者停止使用。9、对及时排查重大隐患，积极整改且效果良好，有效防止事故发生的对组和个人，给予表扬和奖励。对存在隐患不积极组织处理的对组提出批评、给与处罚，对事故隐患不整改造成事故的对组和责任人将予以从重处理。安全检查制度安全检查是安全管理工作的重要内容，是及时发现不安全状态和职工不安全行为、消除安全隐患

41、、防止事故发生、改善安全生产条件的有效途径和重要手段。根据上级规定，结合本矿实际制定本制度。一、定期安全检查：1、每月由矿长或分管副矿长负责组织一次全方位的安全大检查，并召开安全检查座谈会，具体时间由安全科临时通知。 2、矿领导，、技术员和安全员参加。3、安全检查前，检查人员在安全培训室参加班前会，接受检查任务，并由安全科发给“安全检查原始记录表”。当天下午所有参检人员在安全培训室召开安全检查座谈会，座谈会主要针对各专业组所检查出的安全质量管理问题和隐患，按照事故隐患整改“六落实”原则组织整改，安全科负责督促，整改完成后一般安全隐患由安全科负责复查验收，较大的安全隐患由专业分管经理负责组织生产

42、科、安全科专题验收。二、不定期安全检查：1、专项安全检查。按照谁主管谁负责原则，分管“顶板”、“机运”、“一通三防”的领导每月负责组织一次本专业安全检查；雨季，分管机运副矿长每月负责组织一次雨季“三防”方面的安全检查。2、安全执法检查。矿领导、安全员按照矿统一安排每周末（星期六、星期天）中、夜班进行安全执法检查。3、专业安全质量标准化检查。矿采煤、掘进、机运、通风四个专业组，每旬由分管科长负责组织一次本专业安全质量标准化不定期检查；安全科质检人员对各采掘头面每旬进行一次安全质量检查。4、日常安全检查。各级管理人员经常不定时下井进行安全检查，发现隐患督促现场队、班长进行整改，重大安全隐患立即停止

43、作业并向调度室汇报现场督促进行处理，并追究现场“两长一员”的责任。5、队班安全检查。每周由队长4组织对责任区域内的安全质量、职工行为进行检查；“两长一员”进班作业前对责任区安全质量进行一次全面检查，确认无安全质量问题的前提下才准职工作业，收班前对责任区进行全面检查验收确认无安全质量问题后才能出班，发现隐患由值班队长、班长组织处理，由安瓦员负责监督、验收；每道工序完工后，由班长和作业工人负责检查，质量不合格由作业人员整改；作业点由作业人员随时检查处理安全隐患，发现重大隐患立即停止作业，并向班长或值班长汇报组织处理。三、安全检查的重点1、采煤工作面收尾、初采，采掘工作面过断层、老空区、冒顶区、破碎

44、带，在断面施工等。2、掘进工作贯通、揭煤、有动力显现，采掘工作面瓦斯异常区域、瓦斯不稳定区域等。3、采区提升运输安全环节，各设备、设施安全保护，电气防爆、“一通三防”等。4、新技术、新工艺的推广使用和重点突击工程等。5、季节性安全检查，周边小窑、边坡保坎等。6、每天调度作业会领导确定的其它不放心地点。7、根据上级的指示、指令的要求进行的各种专项检查。四、安全检查的内容：1、采掘工程质量、采面两巷两口支架、四对八梁、切顶支柱掺设质量、砂磴质量、断层破碎带特殊支护、掘进碛头临时支护、锚杆支护质量、安全设备设施使用及质量标准化等。 2、通风设施、隔爆水袋、防尘设施完好情况，安全监测装置的正常使用，有

45、无瓦斯积聚、瓦斯超限作业、煤尘堆积，消防火器材是否齐全等。3、提升运输环境是否安全，“一坡三档”安装、信号系统安装是否齐全可靠正常使用，电器设备是否完好，有无电器失爆，以及设备安全设施、保护装置是否齐全可靠正常使用等情况。4、各头面作业规程、技术措施是否落实，火工品管理是否符合规定，放炮员是否按规定操作。5、各头面“两长一员”现场职责落实情况，各类特殊工种是否持证上岗，职工是否遵章守纪、按章作业等事故报告和处理程序制度一、事故报告1、各部门发生各类事故时，必须立即向安全科和调度室汇报（15分钟内）；调度室负责向矿值班人员、矿长、技术负责人、安全副矿长及有关领导汇报（30分钟内）。2、发生重伤、

46、死亡事故和直接经济损失50万元及以上事故，由矿长立即向总公司、街道安监办、县煤炭工业管理局进行汇报。汇报内容包括：事故单位、发生事故的时间地点、事故类型及现场情况等。3、各班组发生的各类人身事故必须在24小时内书面报安全科，否则矿不给予承认工伤，造成的后果责任自负。4、工伤事故由县以上医院出具证明，以便确认伤情。5、对于不及时汇报、隐瞒事故不报或影响事故调查处理的，对有关责任人罚款50200元，记严重“三违”一次，情节严重者将进行责任追究。二、事故处理程序1、事故现场人员在立即汇报的同时，要采取稳妥措施积极进行现场紧急抢救，防止事故扩大化。2、调度室接到汇报后，必须立即采取措施进行处理，及时调

47、配井下、地面运输救援工具及人员、物资，并通知各级急救人员应急援救，防止事故扩大化，尽全力减少人员伤亡和财产损失。3、矿井发生重大事故后，必须立即成立抢救指挥部。矿长任总指挥，技术负责人、矿山救护队长为副总指挥，调度室主任、安全副矿长及有关领导为指挥部成员。如发生火灾、瓦斯或煤尘爆炸等重大事故，应由矿山救护队首先组织侦察，准确探明事故性质、范围、遇险遇难人数和所在位置，以及巷道通风、瓦斯等情况，然后采取措施进行处理。4、矿医疗室内应具有急救器材、药品箱和防寒物品。医疗室值班人员应通晓常见外伤、休克的检查和诊断，并熟练掌握外伤急救和抗休克等院前急救技术，做到先抢救后转送。任何环节都不能延误护送。5

48、、发生人身伤亡事故后，要注意保护事故现场；因抢救事故，需移动部分现场物品，必须作出标志，绘制事故现场图，或拍照、摄像，并详细记录；在消除现场危险并采取措施后，方可恢复生产。事故分析处理制度一、事故调查1、任何人不得任意夸大或缩小事故的程度，不得隐瞒、伪造事故，不得弄虚作假；事故调查组有权了解情况、索取资料，任何部门和个人不得拒绝，严禁阻碍干涉事故调查组的正常工作。2、事故发生后，安全科值班人员和井下安全监员必须立即赶赴现场，实地调查和勘查，调查结果报安全科长和矿值班领导。矿可视情立即组织调查人员，进行深入、仔细的现场调查。3、一次重伤3人以上（含3人）及死亡事故，由矿长协助上级煤矿安监部门调查处理，一次重伤少于3人的事故由安全副矿长或安全科长组织调查，轻伤事故由各部门负责人组织调查。4、事故无论大小，调查时都必须要实地、实物、现场勘查和取证。要坚持深入实际，实事求是。二、事故分析处理1、事故分析的形式按规模和参加分