卡口施工方案

1、卡口工程施工组织方案xxxx电子技术有限公司2011年9月目录第一章概要- 3 -1.1概要- 3 -1.2施工安装规范- 3 -1.3工程范围- 4 -1.4工期- 4 -第二章项目管理- 5 -2.1概要- 5 -2.2施工组织的成员和责任- 5 -2.3工作流程- 6 -2.4规章制度- 7 -2.5人员配置情况- 8 -第三章项目执行修订计划- 10 -3.1总工程执行进度- 10 -3.2工程进度修订计划- 11 -3.3修订版保证系统- 12 -第四章施工方案- 15 -4.1概要- 15 -4.2治安卡口工程- 15 -第五章资源计划- 26 -5.1设备材料供应修订计划- 26

2、 -5.2投入的主要工程机械设备表- 26 -5.3设备/订正装置需求订正画- 27 -5.4施工总平面布局修订画- 27 -第六章保证工期的措施- 29 -6.1一般保证措施- 29 -6.2冬季施工保证措施- 31 -6.3雨天施工保证措施- 34 -第七章项目质量保证体系- 35 -7.1制作目的- 35 -7.2制作依据- 35 -7.3质量保证体系的内容- 35 -7.4质量管理机构- 36 -7.5内部培训的内容和要求- 36 -7.6项目技术管理- 37 -7.7测试和文档- 41 -7.8设备安装生产线的条件检查- 43 -7.9设备的管理控制- 43 -7.10备品备件的质量

3、管理- 44 -7.11包装、储存、搬运、交付管理控制- 45 -7.12采购材料和产品质量保证- 48 -7.13 .成品检查- 48 -第八章安全保证措施- 50 -8.1安全生产组织管理系统和职责- 50 -8.2安全要点- 50 -8.3安全措施- 51 -第九章环境保护和文明施工管理55-9.1管理目标- 55 -9.2组织保证- 55 -9.3劳动制度- 55 -9.4管理措施- 56 -第一章概要1.1概要本工程包括多个体系，涉及多个部门，应制定详细有效的施工组织方案，以便设备多、技术难度大、工程量大、工期严格、保证工程质量和工程进度。本施工组织的设定修订仅适用于本次投标范围。1

4、.2施工安装规范1 .电气装置安装工程施工及检查规范GB50168-92 GB50169-922 .接地装置安装规格(JSJT-85 )3 .计算机软件开发规范(GB566-88 )四，民用建筑电气设计规范 JGJ/T1-92。5、建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范 CECS72-95；6，民用建筑电缆电视系统工程技术规范7，工业企业通信接地设计规范 bgj 79-85；八、防雷及接地安装工艺标准 (322-1998 )九、金属线槽配线安装工艺标准 (313-1998 )十、钢管敷设工艺标准 (305-1998 )11、安全防范工程程序要求 (GB-T75-94 ) :12、民用闭路监视电视

5、系统工程技术规范 (GB50198-94 )；13、建筑电气安装分项工程施工工艺标准； (533-1996 )14，GB65100-86 30 MHz-1 GHz音频和电视信号的电缆分配系统15，GB11318-89 30 MHz-1 GHz音频和电视信号的电缆分配系统16，GB50200-94有线电视系统工程技术规范1.3工程范围本工程主要包括87个十字路口的治安卡口和9个电子警察点的前端设备、传输设备及中心设备的设置、安装、调整。新治安卡口的施工范围如下：安装治安卡口交叉点的立棒、基础、电缆井、线路187个安装2，87个治安卡口十字路口的点设备的安装调整安装3，87个治安卡口的设备、警察指

6、挥中心的联调、软件的调整4、9个电子警察设备的立棒、基础、电缆、设备的安装调整。第二章项目管理2.1概要本工程工作面大、专业技术强、工期紧迫，需要建立专业项目团队，以顺利完成施工任务。 本小组应当同时制定小组的有关制度和章程，包括管理人员、专业技术人员、工程人员、财务人员、安全人员等。2.2施工组织的成员和职责l项目经理有大中型系统集成工程项目的管理和实施经验，负责监督整个工程项目的实施，协调解决工程项目实施进度中出现的各种问题。对工程项目实施进度负责。 负责与业主及相关人员的协调工作。l项目副总裁有本项目红灯、治安卡口大型工程实施经验，具有丰富的技术知识和良好的个人综合素质，组织本项目实施方

7、案修订，负责现场组织、实施、协调和管理。l技术经理有本项目相关红灯、治安卡口系统工程项目的设置修订、实施经验，技术知识、技能全面，在组织本工程项目的设置修订和现场施工技术的同时，还应负责软件工程师、硬件工程师、网络工程师和通信工程师l工程负责人有丰富的工程施工经验，作为主要人员参加过大中型系统集成工程的实施。 本项目负责各专业工程团队的管理，针对项目实施过程中出现的问题，立即向项目经理或项目副经理汇报。l专业技术工程师(网络、软件、监控、电力)有丰富的工程施工经验，作为主要人员参与大中型系统工程的实施，针对项目实施过程中产生的进度等问题，立即向技术监督或者项目经理报告。l质量负责人熟悉本系统工

8、程的工程特点、技术特点及产品特点，熟悉相关技术的执行标准及检验标准，协调系统设备的检验和工程检验工作。l工程队长根据工程内容的不同，组成一个专业工程队，以工程队为队长1名，由工程负责人指导，负责本专业工程，各工程队设有几个工程小队。l材料设备管理人员熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的出入库管理和库存管理，保证库存设备的完整性。l项目经理具有工程项目管理方面的工作经验和责任感，要求项目副管理人员协助组织工程项目方案的实施、协调和管理。l行政助理具有行政管理、标记管理工作经验和责任感，负责日常行政事务工作，负责信息(包括资料、工程资料)的收集、整理、归档、借阅等管理工作，负责本工程项目

9、相关合同文件及有关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。l保安官要求日常业务的安全防止和库存设备的安全巡视的责任感强。另外，为了保证工程所需各种资源的及时安排，保证突发情况的及时解决，在公司设置了工程总指挥，由公司副总经理级人员负责工程整体的指导工作，定期、不定期检查工程项目的进展情况，根据工程项目的需要，及时调用备份资源支援工作根据本项目的实际情况，本公司建立项目组织机构，安排相关人员。在项目经理和项目副经理下设有工程技术、质量管理、工程施工、项目管理4个小组，分别由技术负责人、质量负责人、施工负责人、物流负责人管理。工程技术组：配备1名最高技术工程师，带1名专业工程师，负责本工程土建、治

10、安卡口、软件和电气技术支持。 由技术负责人领导。质量管理组：配备1名质检工程师、1名质检管理人员，从质量管理的角度负责，由质量负责人指导。物流管理组：配置1名仓库管理员、1名行政助理、1名保安人员，由物流负责人领导。工程施工组：配备1名工程队长，分别负责土建、电、治安卡口三项工程，由施工负责人领导。 工程小组的工作范围如下土建工程队：负责所有十字路口设备的基础竖杆、手井制作、路面切割、天花板管、电缆沟挖、竖杆安装等的电气工程队配管铺设和接地制作。电气工程队：负责所有交叉口设备管道的铺设、电线路的铺设、设备箱的安装、电源和地线的安装、处罚中心管道的铺设、辅助设备的安装、警察指挥中心管道的铺设、辅

11、助设备的安装。 协助治安卡口和视频监控工程队进行设备的安装、调试。治安卡口工程小组：负责治安卡口设备的安装、调整的警察指挥中心治安卡口相关硬件和软件设备的安装、调整治安卡口系统协作。2.3工作流程项目组成员应当分工明确，负责人的同时，发挥相互合作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。大致分为两个阶段进行第一步是联合设施修订，包括工程方案设施修订和实施方案设施修订，工程方案设施修订由技术监督组织，设施修订组完成，实施方案设施修订由项目副总经理组织，技术监督由工程技术组、质量管理组、项目管理组完成。第二步是实施，由项目经理负责组织完成技术组、质量管理组、项目管理组和施工组。 支持设定修订小

12、组。在实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，持续监督检验，以执行标准为设置修订依据，以工程检验标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程检验。第三章项目执行修订计划3.1整体工程执行进度工期：本次工程需要20天，其中进货5个工作日，安装调整15天。整个工程进度主要分为以下几个阶段，工期艰巨，许多工程内容必须并行- 61 -/62文档可以自由编辑3.2工程进度修订计划3.3项目质量修订计划目标根据这次项目的实际情况，我公司考虑到这次项目的重大性，对这次项目的质量目标做了如下评定因此，我公司将继承质量第一、工期重的方针，保证项目质量达到预期的效果。3.3.1项目质量管理制度l设置重新

13、审查制度为了评价设定订正是否满足工程要求，工程方案的设定订正完成后，由业主和有关专家组成的审查小组进行审查，制作文件，由审查小组的领导制作审查结论，其他成员在该文件上签字。l协调会议通知制度有关系统工程的，业主、监理双方或双方以上参加的协调会议，应当就有关协调情况及最终回答制作会议记录调查，并将会议记录送交业主及有关人员。l合同和资料管理制度有关系统工程项目的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、归档、管理，借用必须得到许可和登记。l品质分析会制度在工程项目实施过程中，可以定期召开质量分析会，遇到重大问题时，可以临时召开质量分析会，对工程质量、进度等情况进行检查，做好记录，会议后立即将议事

14、记录分发给相关人员。l验收制度由业主、有关专家组成检验组，检验长将检验结果填入工程检验单上签字，其他检验员在该检验单上签字。l项目组工作制度一)必须按时上班，有事要向项目经理请假，项目经理有事可以向项目副经理请假。2 )遇到原则问题，应当立即向上级领导汇报，写好相关文件，经上级领导同意(或者提出处理意见)，签字后处理。 在处理重大原则问题时，应征可经工程总指挥同意签字后处理。3 )必须与业主、其他工程施工单位和有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。3.3.2建立完善的修订计划保证体系建立完善的修订保证体系是掌握施工管理主导权、控制施工生产情况、保证工程进度的关键。 本

15、项目的修订计划体系以日、周、月和总管理修订计划构成工期修订计划为主线，从而导出设定修订进度计划、入场修订计划、技术保障修订计划、商务保障修订计划、物资供应修订计划、质量检查和管理修订计划、安全防护修订计划和物流保障修订计划等一系列修订计划，在各项工作中做好准备，进度修订计划管理3.3.3施工资源和资料的保障1 .在本工程中，本公司严格按照招标文件的要求，任命具有总承包工程经验和能力的项目经理和从事项目总承包管理多年的各类专业人才组成项目经理部，最大限度地满足工程施工的需要。2、我们有强大的总部支持项目的实施和管理，除了服务和控制外，门类齐全，具有实力强的专业化公司的施工保障能力，同时具有组装社

16、会优质资源的经验和能力。3 .我们有良好的信誉、资金状况和交易能力。 具备丰富的工程项目规划、管理、组织、协调、实施、控制经验和水平，能够保证在该工程中可靠而不折不扣地实行专项费用。 多年来，我们形成的项目管理和运营模式得到广大业主和用户的认可。4 .我们自身拥有强大的建筑机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各种建筑机械设备、测量仪器设备、检测试验设备，能满足大型复杂工程的需要。5、对施工过程中发生的所有施工设施修订、项目安装、设备调整、配电方案、吊案、项目检验修订等资料，本公司配备专业的资料技术人员进行制作和管理。6、项目各方参与的项目启动会议、项目协调会议、项目变更资料等，本公司进行统一管理，最终制作项目检验资料，整理分类，制作文档和纸质资料向买方报告审核管理。3.3.4施工过程的保障1、制定符合目的的施工组织设订、施工方案和技术交流；“方案先行、模型引导”是我公司施工管理的特色，本工程按方案编制订划详细、有目的和操作性的施工方案，使管理层和操作层熟悉、掌握施工技术、质量标准，准时完成工程施工。 施工方案要全面复盖，内容详细，配合图表、图形，文字排列，形象生动，动员操作层提高学习施工方案的积极性。2 .流水施工项目根据工程工期要求和阶段目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。 节拍平衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，采用各先进的施工技术和施工技术，压缩或调