市政施工企业机械设备的综合管理方案

1、市政施工企业机械设备的综合管理方案孙忠成长沙理工大学摘要：针对北方市政施工企业机械设备管理存在的问题和缺点，提出了较为完善的综合管理方案。关键词：市政工程机械设备管理0引言施工设备是完成工程产品的必要条件，能否正确管理和使用施工设备，是降低工程成本、实现利润最大化的关键。 机械设备的使用费约占总成本的25%35%，偏差很大，是影响工程成本的主要原因。 人工费和材料成本的指标是相对固定的，很容易进行修订，但是由于机械设备在使用中的弹性很大，设备成本的修订会变得困难或失控。 同时，目前的工程施工主要由机械设备完成，设备管理不当，对工程影响很大，因此加强市政施工企业的设备管理是当务之急。1设备管理的

2、现状和问题目前市政施工企业的设备管理存在很多问题1.1管理机构不健全，基础管理工作薄弱，影响正常施工秩序。企业建立或健全设备管理职能部门，缺乏专业人员进行机械设备管理，机械设备管理制度不完善，设备总帐不科学。 在工程过程中，设备动员被动的“应急”，辅助设备的生产能力发挥不充分。1.2设备调动频繁，无法掌握设备单体的状态信息。由于施工项目分布范围广，对机械设备需求的不确定性和订划不足使企业内部许多机械设备在各项目部之间的运输非常频繁。 设备到达现场后，基本上依靠项目人员的“责任感”管理，项目部将设备停留在项目工程范围内的安排，企业级对所有设备的动态掌握和监控不足。1.3租赁设备价格体系不足，现场

3、监管措施不明确。企业在租赁设备的管理上缺乏统一的指导价格体系，而且租赁方和用户的信息不及时、不完整、不共享，使用者(项目部)的现场设备安排和控制变得困难。1.4设备维护不能执行，设备完善率降低。在设备管理的使用中，企业多重利用轻度维护，设备发生问题后才能被动维护，唯一的维护人员也很笨重，对设备维护的重要性认识不足。 这不仅影响了维修费用、运行成本，还影响了施工质量和进度，降低了机械设备的安全性和寿命。1.5机械设备操作人员操作不规范。作业人员对设备的使用知识、施工技术不熟悉，短期录用人员的技术素质低，不清楚具体的施工条件和作业方法，容易导致违规操作，引起车辆安全事故。1.6成本核算体系不健全。

4、企业没有建立完整的成本核算系统和方法，主要表现为：在实际工程中无法在目的地制定系统的合理控制依据，缺乏有效的控制方法，控制过程缺乏科学性、持续性，对控制结果也无法进行科学准确的评价校正机在施工项目由于人工信息处理工作量大、反复劳动多、统一纠正速度慢、数据准确性差，导致成本管理存在的问题和原因无法及时、准确地发现，工程成本信息无法反馈给项目经营管理人员和决策人员，控制指导明显延误。 因此，许多项目成本只有在项目完成后才能明确，其损失通常以后才能弥补，有些项目完成后成本费用仍然不明显，不利于工程项目施工成本管理的实施。2机械设备整体的管理方案2.1总体原则结合市政施工企业的行业特点，机械设备的整体

5、管理按照“动态调度、组合优化、分散经营、集中管理”的原则进行。2.2机械设备管理方案2.2.1建立“设备管理部”，充分行使部门职能。机械设备管理工作顺利进行的组织保证建立健全相应的管理机构，设备管理部门的工作应由企业主要领导全面负责，确定设备管理的目标、方针，建立健全的设备管理机构，执行岗位责任制的企业为施工现场机械设备检查技术规程 (JGJ160-2008 ) 在此基础上，结合自身的实际，制定了一系列行之有效、比较完善、操作性强的规章管理制度，并实施，建立了强有力的制约机制，使其能够遵循一切事项，其次是机修记录、运行原始记录、机械设备技术资料管理、设备总帐等其中，设备文件是进行机械设备管理的

6、基础资料，也是进行机械设备动态化、信息化管理的基础。 市政施工企业的机械设备分为(1)土石方及施工机械、(2)桩工机械、(3)起重机械、(4)水平输送机械、(5)混凝土及砂浆机械、(6)加工机械、(7)泵机械、(11 )修正器等11种。2.2.2加强设备整体组合优势的建立和完善。投入工程设备的目的是形成产品，单体设备的优势难以发挥，企业要结合产品类型，开发比较稳定的设备组合类型(要租赁设备，需要建立长期稳定的战略伙伴关系)，发挥设备整体的效率和优势施工现场常见的现象之一是，由于一个设备不能正常使用，整个设备组合都处于空闲状态，导致了巨大的浪费。 沥青路面施工的设备组合如表1所示表1沥青混凝土路

7、面设备组合1序列号机器名称机器型号数量备考1沥青混凝土储罐欧洲足球甲级联赛1瑞士2摊铺机PF55002美国3双钢轮压机CC212国产4轮胎压路机YL162国产5自卸汽车T1522国产设备配置专业化与劳务配置专业化、管理者专业化相结合，基本形成“三位一体”的管理体系，大幅度提高企业生产专业化水平和生产效率。2.2.3工程经济技术对设备管理的影响显着。工程技术在设备选择中占主导作用，以不同的施工方法和组织方式，决定不同的设备组合形式的同时设备经济指标是确定方案的重要参考，工程经济技术是进行设备管理的重要手段。为了在机器的组合中发挥整体的优点，提高企业整体的技术能力很重要。2.2.4租赁设备的管理和

8、使用租赁设备的管理基本上分为两个层次。2.2.4.1企业设备管理部门应发挥租赁设备的指导、控制、协调功能(一)设备管理部应当编制稳定的设备供应商清单；(2)设备管理部必须确立租赁设备的指导价格(参照表2 )表2 2012年度外租设备的最高价格限制单位：元序列号设备名称规格型号生产厂租赁价格(月租)油耗(千克/小时)备考电力公司1挖掘机斗容0.8m32002800013.62挖掘机斗容1.0m42203500015.03挖掘机斗容1.4m33004600020.44挖掘机斗容1.6m34005000027.2(3)设备管理部应当建立和完善租赁设备的核算方法。2.2.4.2租赁设备的直接控制部门是

9、工程管理部和项目部。设备租赁一般是按租赁时间订正租金，如何有效使用租赁设备是重要的成本管理要点。 由于使用中施工安排不合理，或作业修订性不强，设备使用率低，空闲时间长，设备使用浪费的情况较多。 制定可行的工程进度计划和设备使用计划，是从根本上解决设备使用率的根本方法。 因此租赁设备的直接控制部门不是设备管理部门而是工程部门。2.2.5从“用养分离”到“用养结合”。设备管理“使用”很强，但“养”更重要。 “用养分离”管理方法的突出弊端是消除责任感，“用养结合”的目的是有责任感、责任感、审查、制约、赏罚才能更好地发挥设备的作用。科学化维护是保证机械设备完善率、利用率的重要保障。 影响设备有无故障的

10、重要原因是维修的好坏，机械设备的定期维修和日常维修制度必须严格执行。 根据机器的保养使用说明书，机器设备管理者必须制定切实有效的保养修订计划，对作业人员进行技术交接，随时监督、抽查保养的执行情况。 同时将机械设备的安全运行、维护、技术状况、消耗费用等列入奖惩的内容，动员广泛的作业人员的工作积极性和积极性，为了增强他们的责任感，需要建立奖惩机制，保证机械设备的正常运行，降低维护成本。(1)重视小麻烦的及时应对，防患于未然。 小故障不影响使用，由于任务紧急使设备有故障作业，最后小故障变成大故障，延误工期，不仅影响正常使用，而且设备可能突然被淘汰。 在某种意义上，及时处理发生的故障是减少、防止故障的

11、有效措施。(2)采用“订画修理”和“预防修理”两种制度相结合的修理制度，科学合理地安排设备的修理工作。 修订维修，坚持“以修理、重建、预防为主”的指导思想，根据使用中、机械损坏和部件磨损规律，根据作业时间，定期对设备实施强制保修，同时通过定期检查，避免因漏检造成的失保修。2.2.6企业应着力构建专业化的设备管理人才队伍。管理人才可以实现设备的高效运行、设备组合的高效运行以及设备使用周期的合理延长等，有关研究报告显示，高效的企业设备管理解决方案有： (1)资产利用效率的增加达到17 %；(2)设备使用年限增加14%2.2.7加强作业人员的专业素质，使机械设备发挥最佳性能。机械设备随着现代科学技术

12、的发展而不断更新，技术含量也越来越高。 操作和维修人员必须不断加强学习，学习新技术、新知识，科学使用机械设备。 企业必须采用“走出去，进入，集中培训”的方法，基本上提高操作人员的专业技术素质，提高技术培训能力，培养和选拔懂技术的专业人才，以满足企业今后的发展需要。 同时，使技术、科技、钻孔业务形成更好的氛围，根据施工具体情况，采用技术知识讲座、示范表演、观看学习等形式，及时宣传、普及有效的经验，使机械设备操作员重点参加机械设备操作竞赛，有面向性，建筑机械操作2.2.8加强设备的经济管理设备经济管理应遵循价值规律，通过经济核算，取得最佳经济效益。 设备使用实施责任成本管理，进行设备使用中的经济核

13、算工作，降低使用成本。2.2.8.1建立基础数据库存企业必须建立机械设备的生产能力和耗油指标数据库(见表3 )，有了标准成本，才能制定正确的成本修订计划，能有效地进行成本管理。表3常用工程机械设备的生产能力和消费指标一览表序列号机器名称规格型号定额功耗一般品牌和生产力一般品牌和表演一、土石方机械1挖掘机斗容1.0m3燃料效率14.9kg/台时挖土、堆积：0.95台时/100m3。挖掘、自卸汽车运输土方： 1台时/100m3。(上推III土、III土*0.91、iv土*1.09 )挖掘自卸汽车运输渣：2.74台时/100m3。常用品牌：小松PC200-8、小松PC220-8、卡特320C小松PC

14、200-8 :标准斗容0.8m3； 铲斗最大挖掘力15.2t； 行走高速5.5km/h最大挖掘高度10m； 最大挖掘深度6.62m； 最大挖掘半径9.875m。小松PC220-8 :标准斗容1.0m3； 铲斗最大挖掘力17.5t； 行走高速5.5km/h最大挖掘高度10m； 最大挖掘深度6.92m； 最大挖掘半径10.18m。卡特320C :标准斗容0.8m3； 铲斗最大挖掘力19.6t； 行走高速5.5km/h最大挖掘高度9.16m； 最大挖掘深度6.46m； 最大挖掘半径9.31m。2挖掘机斗容2.0m3燃料费20.2kg/台时挖松堆土：0.61台时/100m3。挖掘、自卸汽车运输土方：

15、0.64台时/100m3。(上推III土、III土*0.91、iv土*1.09 )挖掘自卸汽车运输渣：1.49台时/100m3。常用品牌：小松PC400-6小松PC400-6 :标准斗容1.8m3； 铲斗最大挖掘力22.9t； 行走高速5.5km/h最大挖掘高度10.92m； 最大挖掘深度7.76m； 最大挖掘半径12.02m。2.2.8.2推进单机会订正方式独立会修订实质上是一种将独立自行车生产过程中发生的材料费、修理费以及其他驾驶员可以控制的费用承包给人的会修订方法，将驾驶员的利益和独立自行车的发生成本结合起来，评价驾驶员发放工资的依据以及机械车辆的经济指标单车会订原则：(1)人机固定的原

16、则，即机器和操作员相对固定，定人，定车，定责任，易于管理，能提高驾驶员的责任感。(2)实施单机会订正，必须遵守真实性、即时性、准确性原则。2.3建立有序的机械设备调度机制2.3.1目前市政施工企业机械设备安排管理中的突出问题如下(1)设备的使用均为紧急式，时间表和订划不足。 其结果是，设备管理部门忙于应对，项目部的进度修订计划无法执行了。(2)没有考虑机器组合的要求。 单体无法形成生产力，进度会变慢，人工、设备成本会增加。(3)工程部门和设备部门没有形成有效的合作机制，部门之间的联系都是“要点”和“要点”，缺乏整体的修订计划。2.3.2解决办法和意见。(1)在设备调度管理中，工程部门发挥主导作用。 工程管理部门要充分发挥指导、控制、协调的功能，在工程进度修订计划、技术方案、设备组合等方面加强管理，明确设备安排修订计划。 设备管理部门要充分发挥服务功能，加强对设备的动态掌握和理解，实现安排有序、运行高效。(二)建立工作会议机构和信息传播机制，保证信息畅通。2.4机械管理信息系统实现管理手段的现代化。现代社会是一个信息化的社会，基于微机的机械管理和信息系统的构筑是不可或缺的。 机械设备管理信息系统是实现机械管理现代化的重要手段之一。 通过整理机械设备运转中产生的大量复杂数据，