施工组织方案(毕业设计)

1、目录前言第一章施工组织设计第二章施工总平面布置第三章施工总进度计划第四章施工准备和进场第五章基础工程建设第六章主体结构工程第七章砌体工程第八章装饰工程第九章组织管理措施第十章施工质量体系和措施第十一章安全文明施工与环境保护第十二章重大危险源的识别和控制其他建筑布局某纺织公司办公楼工程施工组织设计序列号施工组织设计的目标详细内容第一章施工组织设计说明工程概况、施工组织设计的编制依据、建筑物的主要设计特点、结构的主要设计特点、现场勘测和业主水电提供的连接资料第二章施工总布置在项目管理和控制下必须实现的工程目标；配备施工技术工人；施工总体部署；现场临时水电总平面布置图第三章施工总进度计划施工总进度要

2、求、各项目之间的关系、总进度安排、施工强度分析、施工总进度保证措施等。第四章施工方法和准备搭建临时设施；纺织公司项目部的组织；配备项目经理和专业项目工程师；施工进场后资源准备和施工进场后技术准备第五章基础工程建设基础建设第六章主要结构工程包括各单元工程的施工测量、土方开挖和回填、钢筋、模板、混凝土和防水工程第七章砖石工程砌体工程的施工方法及质量控制措施第八章装饰工程室内外简易装饰工程施工方案及质量控制措施第九章组织和管理措施项目部的组织结构和项目管理措施第十章施工质量体系和措施某纺织公司项目单元工程和分项工程施工质量体系及措施第二章XI安全文明施工与环境保护某纺织公司项目安全文明施工及施工现场

3、环境保护；文明施工和环境保护的目标和措施第十二章重大危险源的识别与控制确保安全生产的重大危险源辨识和控制方法其他的施工平面布置图施工总平面图施工总进度网络图序第一章施工组织设计1.1项目概述1.1.1本项目为某纺织公司办公楼，为三层框架结构住宅楼。房屋外观见附图，共5层，每层高3.3米，建筑面积5047平方米。屋面为平屋面，SBS卷材防水，挤塑板保温，细石混凝土保护层。本工程基础采用预制钢筋混凝土桩，直径500mm，长25m。地质条件：天然地面0 2.1m为杂填土，2.17.8m为淤泥质土，7.813.3m为粘土，13.314.9m为细砂，14.918.7m为粉质粘土，18.719.8m为细砂

4、，19.827.6m为中砂，200-200，000-2000-2000-2000-2000-2000-2000承台底面标高为- 2.5m，承台顶面标高为- 1.0m，自然地面标高为- 0.5m(相当于罗零标高的7.8m)，拟建路面标高为- 0.1m，下卧地面标高为- 1.5m.混凝土强度等级：基础和主体为C25，屋面为C25P6，垫层为C15。1.1.2开工和预计竣工日期：从2011年6月30日至2011年11月30日。同时，国庆节假期持续7天。1.1.3现场开工条件：“三通一平”已完成，场外交通已按要求完成。1.1.4劳动力需求：公司满足本项目劳动力需求。出于其他原因，当主体结构是l1.1.

5、6材料：现场混凝土浇筑采用胶木模板或其他工具式模板；钢筋可由公司加工厂生产加工，运到现场绑扎，也可现场加工；C20及以上的混凝土可采用商品混凝土，由搅拌站搅拌后运至施工现场泵送。1.1.7机械：公司可供应所有施工机械。1.1.8水电：建设单位已引入城市电网和供水网络，以满足建设要求。1.1.9施工现场：见总平面图。1.2施工组织设计的编制依据1.2.1施工图图纸名称图纸编号绘图日期建筑图纸1由招标机构提供建筑图纸2由招标机构提供建筑图纸3由招标机构提供1.2.2主要图集、标准、规定、程序和规范姓名序列号建筑工程管理规范国标50326-2006钢筋混凝土结构的平板法03G10104G101建筑工

6、程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑基础工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工及验收规范GB 50203-2002混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002建筑地面工程施工及验收规范GB50209-2002钢筋机械连接通用技术规范JGJ107-2003钢筋焊接和验收规则JGJ18-2003建筑施工测量技术规范DB11/T 446-2007施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-2005施工说明苏J01-2005地图集苏J03-2006地图集苏J05-2006地图集苏J06-2006地图集苏J07-2005地图集苏J08-2006地图集苏J09-200

7、4地图集苏J04-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-20021.3合同合同名称编号签署日期南京某建筑公司施工合同2011年6月30日第二章施工总平面布置2.1项目目标2.11质量目标：单位工程质量合格2.12安全目标：确保无严重伤害和致命事故。2.13工期目标：科学组织施工，合理安排工序，保持流水作业，确保合同工期的实现。2.14现场管理目标：确保创建南京市文明工地。2.15管理体系：管理机制按照GB/T 50326-2006 建设工程项目管理规范组织实施，并在整个施工过程中实施。质量体系通过认证并符合ISO9001；南京某建

8、筑公司通过了ISO9001质量体系、ISO14001环境体系和GB/T28001职业健康安全体系认证。2.2配备施工技术工人基本阶段：木工：40人；加固工人：50人；电工：10人；混凝土工人：40人；电焊工：4人；其他：6人总计：150人主要阶段：木工：70人；加固工人：50人；水管工：25人；电工：15人；瓦工：50人；架子工：20人；混凝土工人：30人；电焊工：15人；其他：13人；总数：288人2.3施工部署2.3.1项目经理部成立作业队并分工：(1)基础及主体施工队：负责建筑基础及主体结构的施工；(2)瓦工作业队：负责砌体工程施工、内外墙抹灰、瓷砖、地面工程；(3)油漆工作业队：负责油

9、漆和抹灰工程的施工；(4)木工队：负责门窗工程和简易装饰工程的施工；2.3.2施工段的划分和施工的总体安排施工顺序：为合理安排工期，基础同时开挖，各施工段流水施工；垂直运输：南侧空地共考虑布置一台塔吊，型号为QTZ60，臂长约60米；塔吊负责模板、钢筋的垂直运输脚手架工程：主体结构施工和外部装修采用满堂脚手架和双排脚手架，内墙砌筑和内部装修采用工具式脚手架。砌体结构应按建筑物主体结构的流水段分段验收。现场设置木工棚，负责模板及配件的加工生产。钢筋在钢筋棚集中后，加工成半成品，运至现场绑扎成型。2.3.3施工现场用水用电布局：(1)供水1)从施工单位指定位置接水源，管径DN50，做好水表；2)现

10、场配备5个灭火器；3)回路导线直径的DN32支管用于搅拌和维护；4)回路导线直径为DN25支管，分支分布。分配办公室和大门冲洗用水；5)直径为DN40的立管从环线引出，直径为DN32的支管从每层立管引出，并增加一个门。使用软管将施工和生产用水引至施工作业面。(2)排水1)施工现场地面硬化，并形成一定坡度。雨水废水组织排放至沉淀池；2)大门处设置冲洗水箱，负责车辆清洗。3)沉淀池应定期清洗。(3)施工临时用电：根据施工现场的实际情况，安排施工临时用电路线、配电箱位置和照明灯具位置。电缆截面应根据电力电缆引下线时的现场电力负荷来确定。现场布置，按三级分布，二级保护。本项目临时用电从甲方提供的室外变

11、配电室引入，进入施工现场红线。红线内设总配电箱。采用三相五线制接线，从甲方提供的电源位置引入总配电箱.施工现场配电采用TN-S系统，总配电箱做一套重复接地，接地电阻小于4 W.其他内容应严格遵守施工现场临时用电安全技术规范 JGJ 46-2005的要求。第三章施工总进度计划3.1具体施工进度计划从2011年6月30日至2011年11月30日。同时，国庆节假期持续7天。3.2施工总进度保证措施：为确保工程按进度完成并交付施工单位使用，进度安排应尽量紧凑，满足施工单位的要求，并精心施工，配合土建队伍，使工程尽快按计划完成。因此，我们采取以下措施：3.2.1从项目管理上保证工期1.拥有科学的管理体系

12、和方法是现代施工队伍的重要条件，是缩短本工程工期的前提和重要保证。(1)公司必须完善管理体系和管理方法，采用国内外最先进的管理模式来管理项目部。同时，根据ISO9001质量体系的要求，在项目部建立现代化的施工队伍，配备完善的管理机构，明确专业分工。(2)施工期间，每三天召开一次项目部内部协调会，协调施工过程中的生产、技术、质量、安全、材料等问题。每次协调会形成总结，下次协调会检查执行情况，确保进度不受影响。(3)每周参加建设单位组织的由监理单位、施工单位及相关专业施工队伍参加的项目协调会。主要协调土建、水电安装、弱电等专业项目在工期、质量、人员渗透等方面的施工配合。(4)协调横向关系(7)施工

13、总进度目标是从总的方面提出的工期。在施工过程中，进度控制是通过最基本的分部和分项工程的施工来进行的，从而保证各单位工程进度控制目标的实现。因此，有必要进行一系列从整体到细节、从高层到基层的分解，直到可以在施工现场直接调度和控制的局部项目或过程的施工。2.确定项目部级管理的任务和职责；(1)劳动力、机械设备、周转材料在保证施工进度的前提下，必须分阶段计划，按计划配备充足，并合理配置和使用，做到略有富余，但要避免窝工等浪费；根据工程进度，安排各分项工程的搭接，认真安排施工工期。(2)执行各分部分项工程的进度计划，编制周进度计划和周工程量报告，并按计划认真执行。(3)开展进度、生产技术、质量安全、文

14、明施工等交底工作。为各类生产团队，认真做好各种账目。(4)结合劳动力优化，在结构施工中安排梁板结构施工等重点工作，对必须连续施工的部分项目安排加班人员。(5)做好各分部分项的检查、评定和验收工作，并及时通知建设单位、公司工程和监理单位参加工程的各种隐蔽检查。3.运营团队的一级管理：(1)项目施工员在施工进度计划的基础上，根据各分项工程，分部分分析计算工程量和定额工程量，并将进度分解到各作业班组，确保各分项工程按时完成。(2)本工程实行多种形式的合同责任制(具体形式根据工种、进度等确定。)，层层承包，责任明确，责任到人，部分到人。(3)公司现场组织各种劳动竞赛和质量评比活动，进一步提高进度和质量。3.2.2增加材料、机械设备和劳动力的投入(1)强大的投资是保证工期的前提，因此单项工程的施工组织设计必须认真、务实，项目部应对重要分部工程制定切实可行、有针对性的单项施工方案。制定生产周作业计划，并根据计划进行劳动力、材料和设备的动员，以确保其到位。(2)公司已准备好本工程所需的大部分机械设备，并将按要求运输至施工现场。因此，机械设备不会影响本工程的工期。(3)在工程结构和装饰工程施工中，相当一部分劳动力可以投入到夜班工作中，这可以缩短大量的工期，为工程的早日完工打下基础。3.2.3加强专业队伍和群体的协