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文档简介

1、促销和促销培训2012年上半年，营销中心行政部，我们为什么要促销？升职后我们应该有什么不同？品德、能力，以及我们是通过什么方式获得这次晋升机会的？在等级组织中，每个员工都倾向于升到他不胜任的职位。每个职位最终都会被一个不称职的员工占据。等级组织的大部分任务是由尚未达到胜任水平的员工完成的。彼得原理、帕金森定律、职业病、时间轴、效益轴、第1阶段、第2阶段、第3阶段、第4阶段，企业发展的不同阶段需要不同类型的员工。企业引进期：开拓型人才(创造力强，勇于挑战，勤奋工作)企业成长期：战略型人才(机智勇敢，善于领导)企业成熟期：维护型人才(坐稳了，严格按照规章制度办事)企业衰退期：纠正型人才(扭转乾坤)

2、，晋升后的角色认知，高管，经理。为了提高管理能力，新的角色要求我们成为一个，有效的，高效的，管理者和管理者的三大使命，实现目标，使下属以成就感履行自己的社会责任，用有限的时间关注贡献，关注业绩，充分发挥人的长处，把握核心问题，有效地管理五个习惯：不知道你是否知道，不知道你是否知道，知道你是否不知道，自知，知，知，知， 自我学习、自我管理、自我超越、自我管理、自我评估、行动、技能、认同、健康、自我完善、自我管理、网络、盟友、朋友、团体、下属、有效管理和自我管理制定学习和学习规章制度，树立个人愿望，清晰地看到结构性冲动，保持创作张力，诚实和面对真相，培养自我潜在的知识、自我形象、自我技能、自我特征，不断追求附加值以夺取定价权，调整自我心态，回归零，感恩和宽容。 升职后，放弃对转道的依赖，去体验潮流，回归零，让你的事业焕发光彩。困难和挫折造就了积极的人，也造就了大多数消极平庸的人。感恩节会让我们走得更远！欣赏你的人，帮助你的人，帮助你的人，宽容是优秀管理者

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