模具、冲压、自动化、新能源等制造业公司成长与发展战略.ppt

1、XXXXX，成长和发展战略，2017，公司前景，关残奥词：公司是公司的所有同事，她肩负着公司所有人的希望，事业和未来。 公司未来的发展，应该成为公司每个人发挥自己的智慧，达成自己人生事业的舞台，同时也应该成为公司每个员工享受美好生活的感情家。 在此，为公司的所有员工发展、进步、实现自己的梦想，创造和提供公共平台。 通过我们共同的艰苦追求和无私的奉献，达成我们共同的事业，让合作伙伴、顾客和公司的员工共同享受美好的生活，让公司成为业界领先的企业，保持领先是我们的荣耀和幸福。 公司阶段成功的内涵在战略定位、经营管理、顾客服务、人才管理、企业文化等方面进行了改造，成为高科技、智能的尖端企业。 在所选产

2、业中逐步构建优势业务结构，形成公司核心竞争力。 分析历史的失败与成功，将经验与技术整合为统一的标准与方法，使企业从产品输出模式向系统解决方案服务标准产品标准的输出模式发展。 两年内，竞争力的构筑模式，我们选择了23个有较强优势的产业和领域的重点发展，形成了系统的市场运营模式。 选定的产业领域，除重点强化模具和冲压业务外，主要以发展智能化、新能源和自主产品为核心方向。 4年内，技术以吸收和整合社会资源为主，服务靠自我形成。 加强智能、自动化、新能源产业的技术投入力度。 近年来，以重视服务为主，不断积累和沉淀技术，在智能、自动化和新能源发展中实施“智猪游戏”战略降低风险。 重视以模具和冲压为基础的

3、市场渗透多样性，慎重应对新领域的诱惑。 深入挖掘老客户的需求，紧随着先进客户的发展。 时刻把握行业政策新动向，及时抓住变革发展机遇。 逐步建立集团化模式，提高对进入新领域的风险投资的抵抗力。 发挥公司总体发展思想，发挥模具优势加强技术创新开发人才资源，加强公司发展模式定位，继高端客户发展构建产业链同盟开拓多元化市场空间，强内、拓外、公司发展战略定位，子公司业务要求1，企业本来能力，提高能力1， 发展阶段、战略级别、子公司的业务要求1、企业自动化业务要求2、智能和新能源业务要求3、阶段1、阶段2、阶段3、阶段1、阶段2、阶段3、提高能力1、提高能力2、提高能力1、企业本来的能力、提高能力3、提高

4、能力2、 根据难易度逐步提高竞争优势持续创新能力、新技术新产品开发、公司竞争优势结构、优势、时间、公司竞争优势发展阶段、态度和服务、质量和标准、专业技术供给、新技术新产品开发、专业问题系统解决能力、两年相互关系、功能、质量、价格、时间、 客户满意度的影响因素，客户服务效果的指标，、客户满意度的具体指标，客户满意度调查表，评分范围0-10分，公司的业务结构定位，公司的企业理想，压力：在现有的基础上加强管理和经营，抓住市场机会开拓业务。 以模具为基础加速渗透扩大。 自动化：充分发挥船只小调整的特点，在维持现有业务的基础上，找机会，等待突破。 新能源：实施智猪游戏，发展新能源电池、新能源汽车客户合作

5、，紧跟龙头企业发展。模具：提高服务能力，在此基础上进行渗透扩张，增加内部模具需求的发展。 东莞模具，形成四个业务发展单元，公司的业务结构定位，自动化分公司，东莞冲压西安冲压重庆冲压，模具，冲压自动化，新能源，新能源省，各业务单元的发展方向，模具以稳定当前客户和业务，提高服务能力和水平为主要发展扩大子公司业务增加内需，辅助扩大。 自动化注重模具和冲压客户渗透，首先在汽车零部件制造技术设备领域实施研发突破，然后渗透到下游客户，最终客户。 新闻以加强管理、扩大市场、最大限度挖掘现有顾客资源、降低成本、提高效率、扩大收益空间为首要发展方向。 准备集中顾客地区的子公司。 以发展组件加工、提高产品增值、扩

6、大产销为深入发展方向。 新能源掌握动力电池生产装备、新能源汽车和智能汽车的发展动向。 形成公司未来变革的基础目标产业。 建立战略发展的节约措施、协调期、开展期、完善的服务和质量管理体系，以优质服务和坚实质量巩固现有基础工作。 实行责任制管理，通过责任和激励机制加强内部管理。 细分各项管理工作，利于管理。 通过内部培养和外部招聘积累重要人才。 通过获得高新技术企业，加强校企合作。 通过权威渠道获得政府资源。 宣传企业形象，打造东立品牌。 提高公司素质认证，加强公司信用建设。 加强对公司风险的管理。 以模具为基础，扩大模具旋压机的业务量，大大扩大子公司的业务量和规模。 根据模具和冲压客户的需求进行

7、自动化渗透。 随着新能源和智能车的发展，向新能源和智能化领域进军。 形成和完善公司人才培养和成长机制。 进一步宣传企业形象，拓展企业品牌。 对外出力服务和系统解决方案。 分阶段建立集团化模式，提高企业抗风险能力。 公司集团化模式的阶段性构想、办公式阶段、经营式阶段、集团化、公司整体的运营规范、系统、成熟后，各子公司负责各自具体业务的开展与发展，总公司主要负责品牌形象、投资、筹资、重点人才、经营方向的确定等目前的定位以控制和直接管理业务运营为主要模式，进一步满足资源配置、业务运营及方向对公司的整体战略要求，达到有效控制目的，确保避免初期发展方向偏差。 各附属公司应立即报告工作进展情况。 公司整体

8、运营基本满足战略方向的要求后，公司的定位是适当的放权，各经营单位(分、子公司)提出经营订划，公司进行监督检查和审计。 对影响重大的技术开发、经营战略、发展决策等重点工作进行立案审查。 各附属公司必须定期报告工作进展情况。 主要业务单元的发展战略和模式，一、模具二、压力机三、自动化四、新能源、一、模具、发展定位，我们在模具修订和制造方面具有丰富的经验和强大的能力，拥有优秀的人才队伍。 随着模具修订和制造水平的提高和开发技术的发展，我们要不断提高自己的技术水平和能力，为我们的客户提供更广泛、更先进、更好的服务。 建立以项目系统为中心的管理机制。 以优秀的技术为客户和各新闻业务单元的发展提供服务和市

9、场渗透力。要建立竞争优势定位、技术、质量、服务一流的主动服务型体系，必须以技术、质量、主动服务赢得市场，加强市场。 通过不断的创新，掌握自己的技术，提供高质量和项目服务质量，满足不断发生的新问题和新的要求。探索发展服务能力，形成和把握提供优质服务的方法和能力。 掌握金属模具的设置和制造所需要的新技术、新技术。 加强自动化技术渗透，考虑互联网远程服务功能的可行性。时间、能力、营销能力、寻求为稳定和扩展业务提供系统化服务的能力培养寻求为系统化集成技术提供服务的能力的新技术。 产业升级、高品质、优良态度的工程和项目服务、自动模具研究、开发与产业化模具标准和失败综合模具设置改进开发系统解决方案的解决与

10、自动化智能融合、自动化模具工程服务模具的稳定、 增产工程服务主动服务和主动解决方案的提交服务升级对象、一般客户、大客户、尖端客户、高质量、优良态度的工程和项目服务、模具自动化的研究、开发和模具标准用于客户模具的修订开发过程，自动化和智能化自动化模具工程技术服务模具稳定、增产工程技术服务发展和自主解决方案提交、重点客户、运营发展模式、实线是必保，虚线是努力、自我完善、改造、改造，全过程是客户服务的作为流程的一个重要环节，我们将在满足客户需求的同时，以按时服务为目标实施牵引。 准确的策划管理、精益成本管理和先知的主动服务。 根据项目管理、项目拉式管理、拉式定时生产和定时服务、精益生产和自主服务、运

11、营、时间、服务的发展阶段目标、调整期、扩展期、战略发展要求完成业务和人员、项目人员的调整。 完成服务态度、服务质量的优化和改造。 完成该项目服务分配布局和服务指标的KPI发放。 完成服务体系的模式。 完成全面服务工程系统的初步构建。 完成市场展开的整体布局。 建立主动服务团队。 二、冲压、发展定位、冲压依靠模具具有的优势，渗透客户市场。 目前，汽车行业许多客户利用推进出口加工模式的机会，我们应该以让客户推进模具业务直接冲压生产的方式迅速提高业务量。 我们为了提高盈利能力必须加强管理通过成立地区子公司扩大冲压产业，扩大必须通过进一步的技术改造和能力改造增加零部件加工，不断扩大经营规模必须通过扩大

12、优势和扩大产品线实现产业升级以专业化管理能力和开拓性精神拓展发展空间，以竞争优势定位、管理为基础，以成本为前提，追求规模，新闻机的经营和发展，充分利用BYD等稳定客户的优势，同时追随他们的发展，以加强自身管理为基础，实现高效运营，降低成本必须进一步强化通过增加产量和提高自动生产水平来降低边际成本，提高利润率。 产业升级，以现在的规模，用微细化管理提高收益性。 以并购合作的形式实现规模化经营和制造。 在技术改造和局部扩张的基础上，扩大经营制造能力。时间、经营、运营的发展模式、管理化运营：提高管理水平，利于管理。 规模化运营：通过扩大规模提高企业优势和经营空间。 资产订正运营：通过投资管理形成产业

13、链的发展。 实线必保，虚线努力，技术化运营：通过技术改造提高制造水平的经营能力。、运营、时间、运营能力发展、企业精细化管理、精益化运营以及成本控制能力，通过技术改造和局部扩张提高加工能力和应对市场变化的能力，以合作、合并、扩张的方式扩大生产，提高企业的产业控制能力。 优化持续创新、低经营成本、产业链协同、优势、时间、运营发展阶段目标、调整期、扩张期、企业管理，使管理受益，通过管理提高企业收益能力。 进行局部技术改造，提高产品的最佳制造能力。 努力扩大现有资源的优势基础和范围。 进行整体或者局部设备的扩产、扩容改造，提高企业的制造规模。 设立客户集中地区的子公司和分公司。 进行资产订正上运营的探

14、索和论证，积累相应的人才和资源。 通过集团化或者资产订正运营扩大产业规模。 三、自动化、发展定位、自动化的每项业务产量较小，但业务种类较多，以非标准为主。 因此，智能自动化必须发挥灵活、经验优势，尽快找到有潜力的业务，发展有优势的项目，形成坚实、持续的利益增长点。 创建非标准技术和产品。 发挥船只小调整的特点，在维持现有业务的基础上，寻找机会，等待突破，等待产业升级，优化和加强现有服务和产品。 依靠汽车零部件用户，深入汽车产业链的技术自动化装备。 依靠模具客户，在汽车零部件制造技术设备领域开展研发突破。时间、产业、业务发展模式、汽车空调中间客户和终端客户。 实线是必保，虚线是努力、时间、业务、

15、汽车空调、商用空调中间客户和终端客户。汽车空调、商用空调及家用空调的微通道中间客户和终端客户。汽车空调、商用空调及家用空调微通道中间客户和终端客户及新领域。 具有业务能力发展、单体自动化设备开发能力、自动生产线综合开发能力、智能装备开发能力、时间、能力、市场营销能力、业务优势发展模式、客户关系、高服务能力、品质与技术，加快独立和生产线的自动开发、软件为智能产品开发立项，积累人才。 从汽车空调的装备发展为家庭和商用空调业。 从自动化向智能化的过渡。 四、新能源、发展定位、1、掌握动力电池制造装置和新能源汽车和智能汽车的发展动向。 形成公司未来变革的基础目标产业。 2、与最先进的客户学习、共享行业基准企业的成果和方法，逐步进入动力电池PACK成品装配线、新能源汽车生产设备的供应。 3 .追随新能源和智能汽车的发展。 以亚铃形管理模式组织经营。 用