拉长要求与日常工作.ppt

1、薄膜晶体管生产线领导培训延长了现场的基本要求和日常工作，准备时间：2005年3月28日，安迪，延长了基本要求和任务：为了实现公司和部门的目标，并根据现有条件有效地实现我们应该承担的组织目标或共享业务，我们的目标是(目标管理和生产绩效项目)，生产绩效项目是：-质量(q):(CPK过程稳定性等)-交付(d:剪辑)；RLIP；CVP。TPT。在制品等)-士气(m:员工流失率，员工满意度等)-教育(e: E:多种技能(%)等)-成本(c:产量；废料；成本、效率等)-安全(S: 0)-创新(I:想法建议)，我们的目标：(目标管理和生产绩效项目)，目标管理：-努力实现目标。-目标管理必须规定：做什么、时限

2、、数量和谁负责。-评估或思考工作结果是否符合目标要求，以便在达到下一个目标时作为参考。1.短期目标？月度、季度和年度目标？2.现状如何？差距是什么？与目标相比，今天与昨天相比，本周与上周相比。为什么？如何改进和进一步改进？3.你老板告诉你了吗？我说清楚了吗？下属理解吗？4.设定目标的基础是什么？我可以利用什么资源和机会来实现我的目标？我们的目标：(目标管理和生产绩效项目)，不要怀疑你老板提出的目标。抛弃传统的生产观念。善于改变。我们不必等到没有问题才进行改进。当问题(异常)发生时，先去现场。不要解释原因，想出解决问题的办法。当场发现真正的原因并排除它。万无一失的方法标准化以防止复发。进步永无止

3、境。要发挥团队精神，不要单打独斗。数据、报告和建议不是给老板的，而是用来描述和总结自己的情况。这是为了我和我的团队。我们的资源(管理对象):人、机器、事物、环境和法律。人事管理：了解下属。-教育、工作经验、个人素质和个性、专业和工作态度。对不同的员工采取不同的沟通方法和策略，给他们合适的职位。训练。没有不合格的演员，只有不合格的教练。企业不仅是生产合格产品的场所，也是培养合格人才的摇篮。要生产合格的产品，必须先培训合格的人员。管理。公平正义，注重“双头效应”，以身作则，树立“人格权威”。善于发现公司、部门和员工的共同利益，从而建立激励机制。注重骨干培训，学会授权。团队合作。(集体荣誉感的培养。

4、下一个过程是顾客。)，用正确的人、我们的资源(管理对象)做正确的事：人、机器、事物、环境和法律。设备管理人员熟悉设备配置、各设备的操作规程和要点、设备的基本参数和UPH、检查、设备的有效版本和有效日期、过程稳定性(CPK)和设备状态、对静电放电的理解、设备的基本原理和常见故障原因、简单的维护和维修知识。计算-设备故障对生产率和员工效率的影响。配置-设备故障期间人员和生产力的合理配置。如果工人想尽最大努力，他们必须首先磨快他们的工具。我们的资源(管理对象):人、机器、材料、环境和法律。材料分类：生产主材料(BOM材料)和生产辅助材料的材料管理：了解材料供应情况是有效的生产组织和节奏控制的基本要求

5、。数量管理-材料短缺原因分析。(供应脱节、快速生产、质量影响、异常消耗和材料缺失)。及时供应。5S。质量管理-进货检验，跟踪材料批次，保证有效期。储存条件。先进先出原则。4.废品率和利用率的计算。材料安全管理：出入账户的记录和库存。员工意识的培养和重视。我们的资源(管理对象):人、机器、材料、环境和法律。环境质量与我们产品的质量密切相关。洁净室的日常维护、桌面的清洁、机台的清洁、地板的清洁、空调过滤器的更换、回风口衣物鞋帽的定期清洁、洁净室的注意事项1)按照换衣程序进入洁净室，严禁穿防尘服和工作鞋2)每周清洁一次防尘服和工作鞋，员工应养成经常理发、洗澡、剪指甲和不化妆的习惯。3)与工作无关的物

6、品不得带入洁净室，一般纸张、纸箱和发泡材料不得进入。4)无尘室不允许使用铅笔和易灰尘的纸，但必须使用圆珠笔和无尘纸。不要在洁净室撕纸。5)严禁在洁净室串柱、制造噪音、依赖设备和坐在地面上。8)除工作需要外，尽量少走路，少说话，禁止跑步。9)严禁徒手触摸工件和玻璃。10)无尘室内门应保持正常关闭，空气淋浴房和传动窗及门不得同时打开。我们的资源(管理对象):人、机器、事物、环境和法律。管理制度(熟悉现有制度，善于应用制度，及时修订和完善制度，严格遵循制度)、员工手册、人员考勤制度、员工标准、奖惩制度、流程制度(SOP，OCAP)。设备维修制度、洁净室管理制度、报表制作和管理制度、材料接收制度、安全

7、制度(化学管理制度)、管理方法、目标管理、及时管理和精益生产、时间管理(生产同步化、均衡化、看板管理、九大浪费和增值理念)、5S、员工沟通和激励、QC七大工具IE的基本知识和我们的方法：控制、管理和领导基层控制时间，及时发现偏差，及时反馈异常，积极现场纠正偏差。容忍邪恶就是亵渎良好的管理，就是通过计划工作、组织工作、领导工作、控制工作和创新工作的过程来协调所有的资源，从而达到既定的目标。一个好的领导者只需要指出航海的光明未来。十大必备素质，热爱你的职业；步行管理；运用适当的教育方法，引导下属提出自己的想法，不断提高自己的工作能力；保持“现场、现在、现实、及时、及时、及时”的实际行动，培养发现问

8、题的意识；主动开始工作，主动汇报，利用一切机会发现自我，挑战自我，积极掌握业务知识和管理方法；充分利用“红白脸”，运用各种激励手段；以身作则，树立“人格权威”；了解和理解公司的部门目标，加长自我角色认知、主管、经理“左脑右脑”，主管、经理“左脑右脑”，加长，重点在于：是协助老板工作，而不是设计主导；协助你的老板工作，与你的老板形成合作互补的关系；指出老板的不足并注意方式；原则上只接受直接上级的工作指示，只对直接上级负责和报告。实践能力实施和执行能力偶然性；创新技能-学习技能-财务协调技能-指挥能力，延长必要的六种能力，实践能力，用行动而不是用嘴说话。下属“听耳朵是假的，眼见为实”特别是在困难和

9、关键时刻，领导者应该表现出坚定和勇敢的力量，从而产生强大的号召力、凝聚力和解决困难的能力。在平时，领导者应该树立自律和自尊的形象，从而形成感召力，影响下属的行为。熟练的工作比忙碌好，忙碌比忙碌好，忙碌比忙碌好，忙碌比忙碌好。善于自律(不要直接干扰下一步的工作)尽量消除不必要的工作授权下属最大限度地迈出第一步，然后很好地迈出第二步。行动胜于所有的“吹、弹、唱”，实施和执行，在老板面前提高你的“可信度”理解老板的意图出色的工作会让你的老板觉得没有你他活不下去如果你理解你上司的意图并完美地执行他上司的指示，你的职位会突然上升，他不会让你离开。这证明你是一个实现大师。要向下属汇报，你应该有一个彻底的了

10、解掌握要点，做出有针对性的报告。-报告策略。你办事，我放心，足智多谋，灵活，及时找到对策。打破规则，改变角度。不要被意外事件所迷惑。心理控制、组织控制和与人打交道的五种方式。转移法不是换位法，而是混淆法的褒扬法。“改变是通过的方式，而一般规则是生活的方式”。发现更多的点，突破难题，创新能力。没有创新，就没有未来。-每个人都可以运用创造力；高智商并不意味着高创造力。-创意是天生的天赋。-有创造力的人的特点是能够克服创造力的各种障碍。用逆向思维解决棘手问题-采取反常态策略，打破常规，敢于突破创新。让“金点子”挑起从“旧模式”到“新模式”的转变。改变大脑后，洗脑，学习技能，工作技能“机会技能”(生产

11、；营销；金融；人事和研发)管理技能(规划；组织；领导力；控制和创新)人际关系技能)人际关系中成功的概率(努力机会)(0)(概念技能)，培养自学能力和不断学习知识。指挥能力，不要让你的命令打折扣，命令应该是集中的，让对方知道你的期望是什么。不要太复杂，尽量简单。永远不要唱“单人秀”来达到2的效果。将“引导”改为“引导”。指挥官应该信守诺言，避免空头支票。指挥应该是创造性的。保持稳定的每一个动作，现场日常工作，现场质量管理，观察现场生产，现场实际操作内容，生产计划与实际产量(材料短缺等)。)，人员的合理安排，人员的出勤和变动，员工的精神状态和士气，员工的工作技能。设备维护、日常管理点：重视所有管理

12、项目，并决定关注管理项目管理的习惯化。晨会制度，总结昨天的工作和行动；传达今天的生产计划和基本行动，并解释注意事项；讨论困难和预防要点；传达上级指示的事项(标准操作程序等)。)；激发员工的工作热情；安全注意事项的提醒。宣布手术开始。要点：质量部、工程部、工艺部、设备维修部和生产部的人员必须一起参加上午的会议。讨论是以定量数据为基础的，一切都与数据相关。晨会在现场管理中起着重要的作用。晨会有六大好处：1。有利于团队精神的建设；2.能产生良好的精神面貌。培养所有员工文明礼貌的习惯；4.提高管理者自身水平；5.提高工作安排的效率；6.养成遵守规定的习惯，达成协议。数字和对象控制，2。时间控制，3。现

13、场控制，4。内容简单明了。明确目的，延长日常工作重点(1)，在轮班前提前20分钟到生产线，了解产量。PPM。整个班次/本班次的输出，并关注前一班次的异常质量。手机。了解材料供应情况。提前10分钟检查值班人员的出勤情况，并检查衣服(头发是否外露，口罩和胸卡佩戴整齐)。然后召开班前会议，传达工作注意事项.昨天的优点和缺点，b .工作质量，项目组合管理，输出中存在的问题。今天的生产目标。其他问题(5S .纪律.出勤。培训)。扩展日常工作重点(2)。轮班开始后10分钟检查工作中的材料交接。检查班组的工具、设备、清洁和静电放电(静电手腕、离子风机、静电接地)。试模和试模是否完好，有无标记。统计过程控制的结果是什么？拉起5S固定管理(车辆、垃圾桶定位，标志是否存在，是否损坏？线路导线是否正确整齐，车站位置是否符合桌面标识规范。)、加长日常工作重心(2)、3。检查质量程序。工作开始后，第一批100件(或一批)在烧入前生