朱春伟XXXX事业部第一季度工作总结.ppt

1、2012年,壳体事业部第一季度工作总结,1,事业部情况概述,第一季度工作的开展,2,第一季度工作中发现的问题,3,目 录,下一步事业部的运营模式,4,事业部情况概述,随着公司的战略发展，集团化管控成为公司发展的必须，合理的管控模式，可以为公司起到助推器的作用，公司依据战略需要，确定了基与相结合的符合集团管控模式，为了适应这种集团管控形式，公司2012年成立8大事业部，我为集团制品部下的壳体事业部，事业部下设一名总经理，分设制品科、行管科、营销科三个科室。,事业部情况概述,通过一个季度的运行情况，我对目前我们事业部运营有以下几点看法：事业部是一种高度（层）集权下的分权管理体制。事业部制是分级管理

2、 、分级核算、自负盈亏的一种形式；,事业部情况概述,事业部制的好处是：总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题；事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作；各事业部之间有比较，有竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展；事业部内部的供、产、销之间容易协调，不像在直线职能制下需要高层管理部门过问；事业部经理要从事业部整体来考虑问题，这有利于培养和训练管理人才。 事业部的缺点是：公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费；事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作，一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。,事业部情况概述,

3、壳体事业部下设3个科室，三大科室下设10个部门，就我们目前对这些科室的管理并没有真正意义上的管理，只是在形式上进行了职能管理人员的分工，具体的运营管理上并没有一个实际的制度流程。,第一季度工作的开展,第一季度的工作开展上，我们事业部主要的重心还是倾向于计划的合理编排，现场的管理，质量的提升，及事业部成本的核算工作，在计划编制上，今年实行人均产值与人均利润必须在150元每人每天；对现场的管理主要还是在6S管理基础上进行定点、定岗、定人，对现场的区域进行合理的规划；,第一季度工作的开展,严格落实质量管理做好质量检验计划，加强各加工工序的质量控制，坚持抽检率达到规定标准。各车间服从质量管理人员的指导

4、，严格执行操作工艺，确保产品质量。在对事业部成本核算上，今年我们将现场的实际的耗用（其中包括：板材、工时、油漆等一些辅助件）进行了核算，单在其电费、水费、设备的折旧、场地的费及总公司与事业部之间的利润没有进行考虑进去，我们目前的报价就是保本的一种态度。,1. 上一年度工作情况概述,（1）生产设备保养比较理想,保养计 划健全,班组每天 进行保养,每周保 养计划,季度保 养计划,每月保 养计划,年度保 养计划,1. 上一年度工作情况概述,（2）生产现场设备的维修合格率控制在99%,维修,预防 措施,维修方 法和结果,问题的分析,责任人,1. 上一年度工作情况概述,（3）生产设备维修统计及分析,上一

5、年度维修数据各类统计分析如下,同比下降58%,分析原因：今年设备未到换油时间 数控冲床未新做模具,2010年维修费用合计230000 2011年维修费用合计100635,1. 上一年度工作情况概述,（4）生产现场的6S管理,素养,整顿,节约,清洁,整理,安全,清扫,1. 上一年度工作情况概述,（5）设备培训,安全操作技能培训,设备维护保养培训,设备上岗前得培训,6S 培训,1. 上一年度工作情况概述,（6）安全,事故分析,1.上海波瑞门卫巡查摔倒事故,2.楚州送电事故,3.低压总柜侧翻事故,2. 上一年度工作中的问题,（1）,现场巡查工作做得不够到位,（2）,设备的规范操作培训部到位,（3）,

6、6S中的现场的整理不到位,（4）,安全培训及现场检查巡查不到位,3. 下一年度工作的具体计划,（1）加强现场管理,（2）强化对设备安全规范操作的学习,（3）加强各车间设备的保养学习检查,（4）做好6S整理工作按标准图纸进行整理,（5）推行6S管理工作,（6）加强对生产安全的学习检查监督,3. 下一年度工作的具体计划,（1）加强现场管理,素养,整顿,节约,清洁,整理,安全,清扫,下一年度，将着重做好以下七方面的工作,3. 下一年度工作的具体计划,（2）强化对设备安全规范操作的学习,编写设备安全操 作规范学习资料,做好培训计划定 期进行学习培训,建立检查标准及考核指标进行考核,3. 下一年度工作的具体计划,（3）加强各车间设备的保养学习检查,箱变,焊接,设及到得相关车间,下料,成套,变压器,一次线,3. 下一年度工作的具体计划,（4）做好6S整理工作按标准图纸进行整理,整理,整顿,做好现场的的整理工作， 现场将按照标准图纸进行 整理，只要在现场的半产 品就必须要有一个相对应 的编号，只有完全合格的 东西才能在现场。,需要的东西在要用时能轻 易地拿到，进行合理规范 的区域的定制，物品的合 理得摆放。,3. 下一年度工作的具体计划,（5）推行推行6S管理工作,第二阶段,第一阶段,4月，全面展开阶段。用制度保 障“6S”的 推行,3月 试运行阶段， 确保现场的整