萧山南方医院商业计划书.ppt

1、建设杭州南方医院、商业计划书、目录、特色三乙综合性智能化医院，汇集医生、教育、预备、研一体化的医学医疗机构，重点科：呼吸、心血管、肝病、老年病、肿瘤、疼痛、骨科、 所在医院萧山临浦核心区总面积46467.5平方米地面积33907.5平方米地面积12560平方米扩建后总建筑面积51117.7平方米地面积37102.2平方米地面积13200.3平方米，有地理位置， 全镇总面积42.48平方公里，辖21个行政村，12个居民社区，住在萧山第三人民医院杭州南方医院，周围三公里镇核心圈的人员在此超过10万人，周围五公里范围内缺乏医院分布的几个诊所，临浦卫生院，医院布局杭州萧山南部医疗市场配置是唯一微弱的区

2、域，萧山临浦一所老医院是杭金袴高速的必经地人口总数：临浦镇人口12万人。 周边城镇人口合订40万疾病分布：各种常见病、老年病为主流年龄分布：老龄化趋势显着(目前养老和康复床不足老年人口的0.8% )，当地竞争对手分析显示，少数弱杭州市萧山区第三人民医院以内科为主，外科、妇科、儿科力量弱， 设备简陋的重点学科没有不突出的妇科vip病房，没有呼吸支持病房，急救、ICU不完整，缺乏较先进的高端诊疗技术，如肿瘤早期诊断的筛查成像和生化检查技术薄弱：超声波不能满足患者的需要， 高端超声检查二级甲等综合医院占地面积不足26000平方米，建筑面积36144平方米，床位280张的高级专业技术人员61人，中级专

3、业技术人员143人2014年年收入19332.95万元，比上年同期增加1698.93万元，床位280张根据全国医疗卫生服务体系修订规划纲要(2015-2020 )，到2020年，每千常住人口的医疗卫生机构床数提出由临浦12万人修订，目前，当地床数有420张，需要满足临浦及其周边8个城镇的修订40万人口建设团队需要，一、医院管理梁伟峰、张国祥、施长友二、医院新理念张丰毅、王建强三、物产、建设当地政策团队核心成员有多年经营大型三医院的经验，熟悉民营医院运营和医疗从业者绩效评价体系的团队核心成员常年在大型医院服务参与医学理论的编纂，使国家医疗政策团队的核心成员能够正确拥有良好的社会资源和广泛的人脉，

4、保障运营医院的成功、核心管理团队、梁伟峰。 教授主任医师博士生教师浙江省医学会肝病学分会委员浙江省传染病医师协会委员浙江省性病艾滋病防治协会副秘书长浙江省性病艾滋病防治协会临床学组组长浙江省免疫学会感染流行病学组副主任委员浙江省中西医结合学会肝病专业委员会委员中华医学会感染症学会委员会肾综合征出血热学组委员中华医学会微生物学免疫学分会细菌l型学组副组长现任浙江医一院昆州市新医院副院长国家传染病诊疗重点实验室副主任浙江大学医学院附属第一医院传染病科副主任经历：杭州市第六人民医院副院长杭州市第十人民医院副院长发表：论文60多篇，Lancet、NEJM、CID担当：国家十五、十二五课题、核心管理团队

5、，浙江省药学会兼职教授现任：杭州爱德医院名誉院长杭州市一医院非典医院院长杭州市一医院呼吸内科专家，主任医师，教授省，市医疗事故鉴定委员会专家，省、市非典专家曾任杭州万承志堂医院院长中华医学会杭州呼吸学会主任委员(修订)杭州爱德医院业务院长，经营院长， 大内科主任医学分类辞典编辑委员会浙江临床医学杂志编辑委员会杭州市医疗事故鉴定委员会专家、专家小组组长荣获杭州岩优秀新技术、新产品三等奖国家级论文50佚篇、张国祥、成功例-杭州爱德医院、张国祥任院长前、 2010年：年总收入500万元的住院患者30馀人购买3亿多员工工资不支付药物医药公司黑名单医疗事件频发，张国祥任院长后增设28科， 核心管理团体杭

6、州卫生学校校长杭州五云山疗养所院长杭州市第六医院集团党委书记纪委书记杭州市第六医院杭州市儿童医院杭州市西溪医院杭州埃德医院院长杭州市乡村医生总校副校长浙江省医院管理学会理事杭州市医院管理学会理事杭州市中西医结合学会理事编纂浙江省人体解剖组织胚胎学医学理论学各种论述文14篇、施长友、专家队、张信美、 主任医生发表博士指导教官浙江大学医学院附属妇产科医院美国West Virginia University和M.D.Anderson Cancer Center研修工作澳大利亚quenslanduniversityadulthospital访问学者擅长妇科内窥镜， 腹腔镜下开展子宫广泛性子宫切除术和盆

7、腔淋巴结切除术，浙江省科技进步奖二等奖和国家教育部科技进步奖二等奖各1项获得参与或主持课题8项，目前研究课题3项发表论文超过40篇，其中SCI源期刊11篇参与制定子宫内膜异位症、子宫颈疾病学、外阴阴道疾病和宫外孕等参考书专家小组、张丰毅、高级室内建筑师中国室内设修协会常务理事会中国饭店业协会设修分会常务理事浙江省建筑装饰行业副会长杭州金白水清设修院院长2001年进入被香港卫视评为“亚洲十大娱乐设计师”的2004年浙江大学MAB研修2008公司， 改名杭州金白水清悦酒店设计有限公司担任董事长，创意总监2009被评为“中国十大设计师”2009，中国美术学院“2010上海世博城市生命馆”项目集团顾问

8、2010被评为2010年度中国室内设计企业50强2012 中国建筑装饰协会荣获“全国有成就的老手室内建筑师”2013中国室内设计协会中国设计行业推广奖2014，浙江省建筑装饰行入选行业为“优秀企业家”2015第六届中国国际空间艺术设计比赛(筑巢奖)评审员2015中国建筑装饰协会中国设计年度人物、目录， 主治医生：住院医生=授予运营规划、医疗从业者出处、运营规划、人员结构、床位/人=1.6床位/医生的事务职员，20%的卫生技术人员占总编制的70% (其中护理50%、药剂人员8%、检查4.6%、放射4.4%、医生/中医25%、其他卫生技术人员占总编制的8% ) 、目录、市场分析1、及时发展老年康复

9、医疗也是刚性需求日益增长的热点产业(截至2013年底，我国60岁以上老年人口达到2.02亿人，占总人口的14.90%，老年人口迅速增长)。 随着二胎政策的开放，今后几年的婴儿出生率再次达到高潮，医院设立的产科对周边地区的新生人口形成了强有力的医疗保障。、错位竞争的选择是杭州萧山，是我们计划开设的几个重点科，附近几家医院比较薄弱，有几个科，比较临浦人民医院独特，有利于我们新医院的发展，市场分析二、智能化医院应用现代网络信息化智能化技术实现健康服务智能化的新医院健康服务还将通过数字智能平台，为每个患者创建电子健康文件等，实现网络预约、专科医生、家庭健康咨询、康复服务，提供全方位、全天候的医疗健康服

10、务国际化医院通过互联网医生服务、互联网健康咨询，开展了远程会诊，在国际上最先进的医疗和诊断技术、目录、投资总额、目录、开设病床、也可以享受第二年、盈利分析、第三年、盈利分析、第四年、 第4年的胜利组表：收入不包括体检中心的收入(体检中心的年收入预计在1000-2000万元之间)，增加的高利润低风险科：1/皮肤可能的风险一政策风险，民营医院是在严格的管制下开展的医疗服务经营，全部政策的发展和变化，对民营医院有未知的风险，医改政策好的方面，对民营医院总是慢的同时，政策的不利方面，对民营医院不能承受的抵抗很多。 风险双人材问题、医院业务的开展对人才的需求很高，可以通过培养和培训来提高新员工的技术水平，但更加成熟、知名的专科医生来医院，民营医院虽然有灵活的机制，但存在很多不足，很多医生舍弃公立医院的茶碗来民营医院，风险很大风险4-名声，医院业务能否走上轨道，