某配件有限公司培育执行力文化(PPT 40页).ppt

1、培养高管文化。主讲人：杨小泉日期：2015年10月22日，台州市新沂摩托车配件有限公司，执行主体是一支强大的团队。1.领导者：领导者不是被任命的，而是承担责任“去做”。2.个人：什么是团队？无原则的友谊不是一个团队，而是一个小圈子的朋友。同事只有独立履行职责，相互提供价值，才能有合作的前提。团队的成功在于创造更高的价值和打动客户。3.团队：执行团队有统一的目标、统一的思想、统一的行动和统一的声音。没有强大的员工，就没有强大的企业。什么是团队？团队是连接错误的能力，团队建设，独立和积极地工作，正确地授权游戏的规则和范围和工作热情。没有明确的授权和范围，下面的人不可能独立工作。因为下面的人看不懂你

2、的想法。因此，作为主管，如果你想让你的下属独立，你应该清楚地规划他们的授权范围和游戏规则。团队的三个条件，自主性，作为主管，应该从事决策工作，而不是实际做事或想办法的人？强调你的下属的想法，让他们为每件事想出2套以上的计划，让他告诉你他的想法和倾向。你所要做的就是做决定。不要让你的下属一直敲你的门，因为他们会失去创造力和独立性，让你一整天都很忙。思考对团队的重要性是显而易见的。戴尔的创始人一开始就想，“有什么是敌人做不到而我能做到的吗？”。一个有强大战斗力的团队应该有强大的狼。敏锐、积极、绝望、团队精神、合作精神，处理沟通问题的方法是建立一个合适的沟通环境和渠道，而不是质疑错误。执行顾客价值的

3、方向，什么是顾客？顾客是我们的衣食父母，是我们的资源和商业回报的来源。客户帮助我们实现我们的价值。顾客似乎每天都和我们在一起，但事实上我们根本不认识顾客。对客户的深入了解意味着我们的实施方向更加清晰。从彼此的角度思考和解决问题！什么是顾客价值？这是客户想要的，也超出了他们的期望，是一个优秀企业一百年的基础。如何做好顾客价值，从内心恐惧顾客，在保证顾客基本利益的前提下，感动顾客，满足顾客需求，超越顾客期望。基本原则是高价值、低成本、经验和可持续性。什么是内部顾客价值，只有内部顾客价值才会有真正的外部顾客价值；只有通过建立整个客户价值链，我们才能将强大的团队品牌传递给外部客户。*对于上级和同事：给

4、出前进、基础、计划、选择题*对于下级：激励、成长机会、原则、方法、客户价值，1。你的顾客是谁？2.上周你为这些顾客做了什么工作？3.这些任务的结果是什么？4.本周你打算做什么来打动顾客？我为我的客户做了什么？用结果来定义每天的客户价值，让我们所有的努力都是为了客户，让我们所有争议的管辖权都移交给客户！执行力差的八个原因，管理者不总是坚持不懈，以及管理者在引入管理体系时不够严谨。该系统本身没有针对性，可行性实施过程过于繁琐，且仅限于条款。我不知道如何适应，也缺乏好的方法。不会分解和总结工作(分解是分工；总结就是协作)没有科学的监督和评估机制，也没有监督的方法。只有正规的培训忘记了改变人们的思想和

5、心态，缺乏被大家认可的企业文化并不能形成凝聚力。原则比制度更重要，制度比总经理更重要！执行人才的三个标准，第一，信守承诺，拿出成果。第二，结果导向锁定了目标，锁定了结果，继续前进，并且在达到结果之前永不放弃！永不放弃。唯一的失败是你选择放弃。，实施环境是开放和共享的，而实施的最大成本是国家和企业之间的沟通成本？最大的成本是什么？无形的成本是大量的沟通。什么使我们的成本高？封闭的文化让我们付出了沉重的代价！创造一个执行的环境公开分享的两个原则一对多原则除了商业秘密，一切都可以公开。责任是一对一的，文化是一对多的。原则：让同事之间的关系变得简单，并开放分享；1.顾客见证法让顾客说话，顾客让我们成为

6、唯一的是非判断者。2.内部论坛法允许员工争论，事实就在争论中，所以争论越清晰，推理就越好。3.总经理的邮箱让员工听到最高管理层的声音，了解企业的理念。公开分享的结果，降低团队沟通的成本，使关系变得简单，让权力无处藏身，并使实施顺利进行；团队呈几何级数增长。世界上只有两样东西，一个是爱，另一个是智慧。实施机制，第一，结果是明确的和量化的，结果是承诺的，奖惩是确定的，意义是明确的。1.鼓励自我承诺。2.只做一对一的责任，而不是一对多的责任。3.坚持备忘录制度，用白纸黑字写清楚。1.如果结果明确，员工就会有实施的方向，这有利于检查员的检查；2.结果清晰，易于采取措施；3.一对一的责任是明确的，以防止

7、推诿和扯皮。行政人员认为：先是恶棍，然后是绅士。实施机制，第二，针对结果明确方法，分解过程，制定关键节点，并提出具体的措施和方法。执行者提供措施的选择，决策者做出决定。1.大的结果被分解成小的结果；2.有必要根据结果讨论和确定有效的方法；3.这些措施可以由员工或团队实施；4.给员工时间练习，让他亲自练习三次。1.只有措施明确，员工才能操作和实施；2.只能执行小结果，只能检查节点；3.学习措施的过程也是员工学习的过程。措施和方法是将目标转化为结果的桥梁。实施机制。过程检查根据分解结果确定关键节点，并通过第三方公平检查公开检查过程和结果。1.防止矛盾被移交。2.防止不良结果最终出现。现在改正已经太

8、晚了。3.在检查中防止人情和权力。“老板总是干预，所以我们做不到。”案例分析、管理点、督察员只有检查权，但没有决策权和奖惩权，对随时指定没有任何利益。你越信任，你检查的越多。抛弃彼此的小好感和小面子。实施机制；4.及时奖惩以最后一次为节点，完成后奖励；如果它没有完成，它将受到惩罚，原来的承诺将公开履行。1.奖励和惩罚不会停留在一夜之间；2、先奖罚，再理智，一个结果，一个句号；3.如果由于前一个程序没有结果，前一个程序的执行者将受到惩罚。不可预见或不可抗力原因不予处罚；4.精神奖惩更重要，这意味着管理。惩罚不是目的，但改善是目的。奖励和惩罚是为了形成集体记忆。不管给予多少奖励和惩罚，重要的是鼓励

9、和反对什么，重要的是进行文化宣传。在执行过程中让员工保持兴奋。5.改进和复制集体讨论，总结经验和教训，总结新方法，将它们添加到系统或流程中，并让团队遵循它们。1、只谈共性，不谈个性；2、做简单的事情，不要做复杂的事情；3、只解决短期问题，不考虑长期，心态决定状态，状态决定结果！要实现自己的想法，得到回报的不是好人，而是得到回报的好人。用机制防止错误重复，用机制把一个有能力的人变成多个有能力的人，用机制让成功再一次成功，用机制让成功再一次成功责任和进取精神是做好所有工作的首要条件。责任感的强弱决定了执行的程度。进取的力量决定了实施的效果。“三大纪律八项注意”？如何建立积极正确的工作态度？“务实”、“聪明”、“脚踏实地”，树立务实作风。世界大事要做得细致，古今事业要实现。努力工作，老牛？我尽力而为，然后死去。至于成功和失败的直率，那是部长所不知道的。当了模特后，如何树立积极正确的工作态度？“快”、“高”和“后天，明天多少”。我将活在明天，一切都将出错。”立即采取行动，立即执行西点军校第22军事法规。赶上(美国)瑞芬伯里之后，没有理由推荐两本书；给加西亚的信(阿尔伯特哈伯德译，赵、译)，如何树立积极正确的工作态度？创造“新”的变化只有改革才能有活力，只有创新才能有发展，创造性地开展工作和执行指令：资格=工资=价值？错了。错了。错了。目标管理是提高执行力的有