某公司中高层高效执行力培训教材(PPT 39页).ppt

1、高效执行，公司中高层管理人员培训，讲座：沈，培训目标，1。充分理解执行力的重大意义。全面理解增强执行力的核心规则。学习和初步应用相关的方法和技巧来增强执行力，人和动物，“三潭印月”对我们有什么启示？首先，驾驶行为的背后是什么；第二，什么是执行，什么是执行？贝尔猫的寓言计划应该被执行！第三，行政权的意义总是成功的。旅行者经常在春天和秋天来到雁子，想出好主意。他们还应该有良好的执行力，不要低估上级。没有执行力，马云就没有竞争力。比尔盖茨的三流想法和一流的执行总是比一流的想法和三流的执行要好。软银董事长孙正义，4岁。执行不力的原因，小组讨论：请列出执行不力的原因(每组至少应列出10个原因)，公开分享

2、，提高执行的七条规则，以及执行规则1:结果是上层规则2:责任有结果规则3:授权返回规则4:立即行动，不完善规则5:追求优势，避免劣势是人类法则6:流程系统基于规则7:善加利用。“我经营了三家书店，已经筋疲力尽了。我没有。两天后我再来看看。”小组讨论：请对此事做出评价！使员工更有效地实现目标的方法，领导者清楚地描述目标，成员认真理解目标，每个成员都参与制定计划，意识到紧急任务分配给每个人，每个阶段都有时间限制。每个成员将计划转化为行动计划。领导人郑重宣布共同目标计划和每个成员要实现的目标，并坚信实现这些目标。领导在检查过程中，下属积极配合检查成员，积极献计献策，及时优化工作。根据结果奖励和惩罚。

3、6.责任导致结果。案例：俄罗斯煤矿爆炸营销经理：竞争对手推出了比我们更好的新产品。R&D部门：预算太少了。财务部：公司成本正在上升。没钱。采购部：采购成本增加了10%。为什么，你知道吗？俄罗斯一座生产铬的矿山爆炸，导致不锈钢价格上涨。“所以，所以我们都没有责任，哈哈哈。”总经理：“这样，我只能评估俄罗斯的矿山”，负责任思维的信念，所有成功的人都是负责任的人。负责任让我更强大，更有激情，让我有成就感和自豪感。负责任让我产生最好的结果。负责任大大提高了我的执行力。我是负责任的人，我想对我生活中的一切承担100%的责任。责任胜于能力，奉献胜于智慧，忠诚高于一切，实施“四个环节”，检查目标措施和奖惩纠

4、正，技能培训，培养员工高度负责的方法，让员工了解归因于内部的负责任思维和归因于外部的受害者思维的区别。成为信仰的“第一个相信和每天阅读”。企业文化对责任感有很强的吸引力，因此员工可以随时将这种价值观付诸实践。培养接受上级指示并及时汇报的习惯。七.授权返回该位置。案例：刘经理早上去上班。思考：你带了多少只猴子？有效的授权步骤，选择合适的人。注重结果。责任和权利是一致的。检查和比较解决困难，不重复授权，承担责任，并有相同的授权方法，责任和明确的授权，权利和利益。北疆市场份额将在3年内达到20%。有什么困难？在财力和人力的支持下，我们的目标是晋升为地区总经理，奖金50万元，授权模糊，工作出色，市场良

5、好。公司必须得到奖励。训练：请模拟一个场景，明确授权，训练技能，8。立即行动，不要谈论完美。科特的完美主义产生了拖延的习惯。说白了，这是为了暂时缓解内心的恐惧。延误的不利影响，需要处理的问题越来越多。增加工作量。延迟一个糟糕的结果总比没有结果好。惠普总裁卡莉：先开枪，然后瞄准麦当劳七大政策中最后也是最重要的一条：无论什么决定都是正确的。完美是执行的陷阱。总是追求完美的结果，大多数人会得到完美的借口或理由。改变拖延的习惯，立即行动，遵守立即行动的信念：就在今天，我今天开始做这件事，今天就是结束；今天就做，明天就做，不要后悔，只要与目标值一致，立即行动，不要拖延。先开枪，然后瞄准。完美主义会杀人。

6、现在就做！先行动，然后改正。我认为我生活的每一天都是我生命中最重要的一天。不仅要做今天的事情，还要永远领先别人一步！技能训练，想要结果。想想取得成果的好处，并承诺在公共场合大喊大叫。迈出坚实的一步，喊快节奏。将行动速度提高25%，并提前日期。通过提前截止日期来奖励自己。建立一个自我奖励的时间表。你害怕站着或不慢。一旦你开始，不要停止。9.趋利避害是人类的本性，追求快乐、避免痛苦是人类的原则，是消极的激励。威胁，惩罚。孙武训练了士兵。正激励。鼓励，物质奖励。如果经理不知道如何激励员工，那就是对员工的犯罪。鲍勃尼尔森，祝贺你的下属取得成功。选择一种倾听的语言：“这一次就看你了。每个人都期待你完成任

7、务。”“这是个好主意，为什么我想不起来！”组主键方法。让小组友好地竞争。制作一部关于本部门最佳员工的小型纪录片。真诚的赞美。积极激励法，技能训练，十.过程系统是基于，过程！事先做什么，事后做什么。姜汝祥博士：“让过程说话，过程是把说变成做的唯一途径。”华为：过程比热情更重要。任务分解法。工作分解结构由可交付成果指导，将项目元素分组。它总结并定义了项目的整个工作范围。每一个下降的级别代表项目工作的更详细的定义。技能训练，11，善用执行工具，匹配二人转的故事。工具，最初是指工作所需的工具，后来扩展到实现、完成或促进某事的手段。硬工具、软工具和工具应用示例：(1)戴明的管理周期：PDCA周期，(2)

8、鱼骨分析，(3)甘特图，(4) SWOT分析，12个和4个投标的团队执行，1。重新申办最重要的目标2。投标领先指数3。投标奖励分数4。投标规则和责任的责任。最大限度地重新出价让你的团队尽可能少地关注重要的事情，这样才能取得最好的结果。执行始于专注。领先指标，领先指标，指的是你的团队注定要实现其目标的行为指标。标记激励分数，那些知道自己输赢的人会对此更有热情，并充分发挥自己的最佳状态。你需要一个简单、开放和有竞争力的量化评分表。负责定期问责，并在会上回答：我是否履行了对他人的承诺？如果没有责任，每个人都可能做他们认为最重要的事情，每个人可能有不同的方向，共同的重要目标将被日常事务所取代。十三.高效执行总结，请谈谈你今天学到的东西。灵感是什么？我的下一步是：作为一个部门的领导，刘经理经常和他的下属提出一些有创意的想法，他认为这些想法一旦成功实施，肯定会给公司甚至社会带来很好的效益。令刘经理恼火的是，他经常向上级提出类似的建议，而且经常要等很长时间，甚至根本没有任何反馈，这让他觉得自己