班组标准化定义及意义

1、安质部2015.1、班组安全标准化建设的定义和范围、目录、班组标准的概念、意义和目的标准化分类和建设的条件如何制定标准化班组建设，(1)班组标准的概念，1，概念：班组标准化按照国家、行业和企业技术、管理、工作标准的规定由我司、本部门、本班组人员、 按照软硬件等实际情况细分落地的企业管理、技术、工作标准，是人企标准体系实施的细则和作业指导书，与企业标准体系一起构成企业的完整标准和实施体系。 (二)班组标准的意义，二，意义：班组是企业的最下层和生产单位，是企业的有机整体细胞，是精神文明建设和物质文明建设的前沿阵地，也是企业所有工作的立足点。 搞好班组建设，对于提高企业整体素质，维持企业旺盛活力，实

2、现生产经营目标具有非常重要的意义。 (3)班组标准的目的、安全标准化建设的目的：安全标准化班组建设是企业班组建设的重要方面。 安全标准化班组的建设，以“零事故”为目标，加强班组安全全面管理，提高群体安全素质为主要内容，以多种有效形式开展达标活动，实现个人无违反、岗位无危险、班组无事故的目的。 二、标准化分类和建设的条件，一、标准化工作是按照工作标准规范生产活动中的行为，主要是控制个人行为的问题，安全标准化班组建设是控制集体行为，实现班组生产工作条件安全的问题。 全面加强班组安全管理，提高班组成员的群体素质，提高班组生产工作条件的安全水平，保证执行标准化工作，可以消除人的不安全行为，改善生产工作

3、条件，消除物、环境的不安全因素。 因此，通过同时抓住标准化作业和安全标准化小组，能够有效地抑制事故的发生。 二、标准化分类和建设条件，二、标准化班组的基本条件如下：班长通过安全训练考试，具有识别危险、控制事故的能力，班组成员有“安全第一”的意识， 有“管理安全”责任和“保护安全”任务，要熟练掌握本岗位的安全技术规程和作业标准，通过试验出港，召开100%贯彻规程和标准的班前会，过了安全活动日，开展标准化作业训练兵和安全教育等工具、设备没有缺陷和危险， 安全防护装置完善、完善、可靠、工作环境良好、安全通道畅通、安全标志明显，正确使用个人防护用品，安装危险源需要标志，危险控制有措施，责任由人执行的班

4、组有审查制度，严格审查，奖惩清楚三、如何建立标准化班组建设，(一)建设要求(二)建设步骤，(一)建设要求，一、工作职责：细分确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组的所有岗位。 班组成员都要熟悉本单位的职责内容。 同时，各岗位的工作职责之间没有重复或断点，并且保证各工作能够找到明确的负责人的岗位职责和分工各自独立，要相互分工，体现相互的合作和支持班组的岗位设置和职责分工要体现流程的顺利2、制度建设：健全各项规章制度、管理标准、工作标准、记录台帐等管理基础工作，进行制度化、标准化、等级管理、分工责任、定期检查、严格评价。 3、目标修订计划：公司或部门下根据本班组应承担的各项安全、经营指标制定

5、班组完成修订计划的具体措施，有本班组的月、周工作修订计划，未按修订计划完成，说明或分析完成。 各项指标要全面完成，证明指标完成的数据、记录完整。(1)建设要求，4，记录管理：本班各项记录有记录和管理要求，均由负责人负责管理，并有班组记录管理分工一览表。 人人参与记录管理，人人清楚各项记录的记录和管理要求，按要求定期检查记录，保证记录符合规定的要求。 5、区域管理：有公司或者部门决定的本班组管辖的设备范围或者作业范围的清单，没有遗漏，清单应该对管辖的区域、设备、标志等具体地进行。 根据清单对本级设备(或工作)进行管理分工，制定设备管理标准和管理分工要求，包括设备巡检、维护、档案资料记录等，有管理

6、分工一览表。 人人参与设备管理，满足设备管理标准和管理分工要求。 6、风险识别控制：全班同学参与安全风险识别，对照本组所有作业项目或作业项目的法规文件、管理标准、标准化作业指导书，查看实际作业中是否有一致，并与本组列入危险点清单的各安全目标对照， 找出影响目标实现的各项活动或要素，确定活动或要素是否受到控制，对于未受控制的活动或要素，列入本班组的危险点清单。 从根本上分析被确定为重大和不可接受风险的危险点，分析资料，围绕本质化安全制定消除危险源和隔离，降低风险的措施。 对于班组职责范围内可行的措施，提出组周、月工作订划编入实施不可解决的控制措施和建议，报公司安质部，记录齐全。 (二)建设步骤，

7、一、学习型班组建设二、安全型班组建设三、清洁型班组建设四、节约型班组建设五、和谐型班组建设五、一、学习型班组建设；(一)班组注重学习，积极“建设学习型班组；(二)充分肯定和尊重员工的学习意愿，形成工作学习化、学习工作化； (3)根据目标任务，严格按照安全作业指导书进行安全作业，可以及时发现问题，提出安全改善措施，经常提出合理化建议。 (4)配合实际操作，可以立即组织班组进行班组安全学习，积极开展“班组安全学习”活动。 (五)认真组织班组人员参加公司举办的各种业务技术学习和培训。 2、建立安全型班组建设，(1)班组重视安全管理工作，坚持“安全第一、以预防为主、综合管理”的方针，结合实际，创造性开

8、展班组安全管理工作。 (2)全体人员安全意识强，熟悉公司安全管理，能够深入理解，确立了“安全、安全、安全、安全”意识，坚持班前安全谈话，规范记录，坚持安全监督检查，班员可以相互爱护，相互监督，特别是对新员工进行安全监护。 3、创建清洁型班组建设，(1)班组环保意识强。 在班组作业过程中，始终注重周边环境的保护，对“三废”可以按规定妥善处理，对于发现的超标排放行为，可以立即反映给上级领导。 班组及其成员的岗位、休息室等，可按照公司现场标准化管理规定配置，物品配置有序。 (3)生活环境良好。注重生活环境和卫生，不乱扔垃圾，宿舍地面干净，无异味，个人物品布置整齐。 (4)班员注重个人卫生，注重仪容，如有服装要求，可按规定统一服装，整洁，表现公司的良好形象。 4、建立节约型班组建设，(1)班组可以认真执行公司和高级节能制度，结合实际，制定和执行节能消耗的具体方法和措施；(2)提高科学生产效益，在班组及其成员的安全工作过程中，注重科学组织坚持对班级成员勤俭节约的道德教育，班级成员培养和维持良好的节约习惯，爱护公物，班级成员范围内没有长流水、长灯等不良情况。 5、建立和谐型班组建设，(1)团结合作干事创业。 班组成员总是一心一意，围绕班组目标团结，共同奋斗，完成按时承担的各项安全任务(2)正