2 物流成本管理.ppt

1、物流成本管理,2,可乐的物流成本超过1元钱。一瓶可乐在仓储、运输上消耗的成本能够占到销售价格的20至30。,6元钱买一瓶2.25升的可口可乐，有多少人工成本、多少原材料成本、多少利润，又有多少是物流成本？,3,1、物流成本指的是在物流活动过程中发生的成本。,产品在实物运动过程中，如包装、装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、财力和物力的总和。,2、物流成本管理就是对物流相关成本进行的计划、协调与控制。,一、物流成本概念,4,5,二、物流成本的控制 物流成本控制是指运用成本会计的方法，预定成本限额，将实际物流成本与限额作比较，纠正不利的差异，提高经济效益。 （一）物流成本的局部控制

2、 （二）物流成本的综合控制 综合控制的目标是局部控制的集成，促使企业物流成本趋向最小化。,6,（三）物流成本的局部控制和综合控制的关系,总成本,库存成本,运输成本,批量大,最优批量,较小批量,成本,效益背反,7,物流成本管理的作用,对企业而言 客户满意度提高-提高竞争力 成本的节约-提高竞争力 对国家而言 增加国家资金积累 为社会节约大量物质财富 提高人民生活水平 提高国家在世界经济中的地位和竞争力,8,（一）竞争性因素,企业对竞争作出的反应，都是以物流成本的提高为代价的。,（二）产品因素,产品价值：产品价值越大，所需运输工具要求高，仓储、 库存成本也高。 产品密度：密度越大、成本越低。 易损

3、性：越易损，对运输、库存提出更高要求，成本更高 特殊搬运,（三）空间因素,指工厂或仓库相对于市场的位置关系。,物流成本的影响因素,9,长安福特为什么把生产基地迁到南京？,重庆市一些外商投资企业在经营中物流成本现在已占到总成本的3040，而在东部沿海地区经营同类产品的外商投资企业物流成本仅占总成本的6左右，物流成本居高不下成为重庆吸引外商直接投资的主要障碍。,长安福特要从最优物流成本，最贴近销售市场去布局。,10,三、企业物流成本的构成,显性成本 装卸费 搬运费 保险费 运输费 配送费 采购费 包装费,隐性成本 人工费 管理费 折旧费 盘点费 信息费 积压费 缺货损失费 货损费,11,物流成本构

4、成,供应物流 生产物流 销售物流 回收废弃物流,12,供应物流成本的构成,订货采购费(采购部门人员工资、差旅费、办公费等)； 运输费(外包运输费、运输车辆折旧、运输损耗、油料消耗以及运输人员工资等)； 验收入库费用(验收费用、入库作业费)； 仓储保管费(仓储人员工资、仓储设施折旧、合理损耗、仓库办公费用、储备资金利息等),13,生产物流成本的构成,内部搬运费； 生产过程中物流设施的折旧； 占压生产资金(包括在制品和半成品资金)的利息支出； 半成品仓库的储存费用等。,14,销售物流成本的构成,产成品储存费用(成品库人员工资、折旧、合理损耗、仓库费用等)； 销售过程中支付的外包运输费； 自营运输设

5、施的折旧、油料消耗、运输人员工资； 销售配送费用(配送人员工资、配送车辆折旧和支出等)； 退货物流成本等。,15,回收废弃物流成本,整个回收废弃物流过程中发生的人工费、材料费、机器设备的折旧费以及其他各种支出，都构成了回收废弃物流成本的内容。 包括包装材料、运输容器、废弃的货材等由销售对象处回收到本企业的物流过程中所需要的费用。,16,Walmart 案例,总部 美国阿肯色州，本顿维尔 1962年第一家商场 1970年第一家配送中心 世界五百强首列，2011年营业额4218.5亿美元 全球160多万员工，5000多家商场。 “以最低的成本提供最佳的服务” CEO来自物流部门,17,沃尔玛的特色

6、,从小城镇起步 天天低价 客户第一 善待员工,18,沃尔玛的物流策略,运输 配货分拣 物流系统,19,四、企业物流成本管理的新思路,(一)从流通全过程的视点来降低物流成本 (二)通过实现供应链管理，提高对顾客的物流服务来削减成本 (三)借助于现代信息系统降低企业物流成本 使各种物流作业或业务处理能准确、迅速地进行； 通过信息在网络上的实时传输，使涵盖生产、流通全过程的企业或部门分享共有的利益。,20,(四)通过共同配送降低物流成本,企业间建立起共同配送关系，优势共享，有以下几方面的好处： 达到配送作业的经济规模，提高物流作业的效率，降低企业营运成本； 不需投入大量资金、设备、土地、人力等，可以

7、节省企业的资源； 企业可以集中精力经营核算心业务。,21,(五)削减逆向物流成本,对于退货成本的控制，用户方面比较难于控制，所以更重要的是企业内要明确划分发生退货的责任，建立起责任制度； 对于产品回收成本，应事先对产品的生命周期有战略上的把握，把这部分不可避免的成本预先分摊到产品中。 实践证明，逆向物流成本越来越成为企业物流成本中一个不可忽视的组成部分。,22,汽 车 物 流,中国汽车企业的物流成本占据了相当大的比重。欧美汽车制造企业的物流成本占销售额的比例是8左右，日本汽车厂商只有5，而中国汽车生产企业这一数字普遍在15以上。 现今，绝大多数企业存在销售竞争的压力，只有通过降价来保有销售增长率。 如何改进汽车业的物流？,23,企业间的信息化，特别是汽车生产企业间的横向沟通少之又少，基本上处于相对封闭状态，汽车物流资源共享缺少综合信息平台的支持。各大物流企业也自成体系，信息保密，未能进行有效合作。,整合运力是关键,在汽车物流领域，水运的成本要比陆路运输低2030。 在目前中国汽车工业每年轿车产量超过1000万辆的背景下，只有很少规模的汽车运输通过水路完成。,调整水陆运输比例,24,水运的耗能是公路运输的八分之一左右，是铁路的二分之一左右。为整治每千吨公里货运量所造成污染所需的成本，水运与铁路、公路之比是1：3.3：14.6。,几千公