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文档简介

1、,目 录,一、执行力素养 二、对执行力的认识 三、影响执行力的原因 四、执行真经,五、提升执行力的方法 六、凝聚力 七、激励 八、总结与收获,1、心态素养 2、角色素养 3、能力素养 4、感恩素养,执行力素养,什么是执行力,按质按量完成自己的工作任务,企业的核心竞争力在于执行力,执行力的浅见,对个人而言执行力就是办事能力 对团队而言执行力就是战斗力 对企业而言执行力就是经营能力,就我个人而言，好的执行力需要更加好的沟通。,影响执行力的三大原因,文化,制度,人,一流的方案，三流的执行 三流的方案，一流的执行,拉姆查兰执行力之父,案例,乌鸦与兔子,职业经理人和创业者,哲学家与船夫,什么意思我搞不明

2、白？,领导易范的执行错误,第一:追求完美：0.10 第二:眼睛里只有明星员工 第三:人们不会做你希望的，只会做你检查的 “如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视” IBM总裁郭士纳,执行力是无法替代与模仿的,48字执行真经 认真第一，聪明第二 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二,建立高绩效执行力体系,P-D-C-A循环 计划 实施 总结 检查,执行观念 琅琅上口 潜移默化,歌曲 案例：三大纪律八项注意 企业口号,执行之法,领导人的象征艺术推动执行,向“老大难”开炮,案例：张瑞敏砸冰箱，象征性行为质 量重于生命,凝聚力 即团队建设,西游记团队配置,猪八戒的优点,心理素质好，情绪稳定 人际关系好，对领导尊重 比较能吃苦耐劳,增强团队凝聚力,如何凝聚人心 案例：刘备摔孩子 如何树立威信 案例：司马杀庄贾 “诛贵大，赏贵小” 团队冲突处理,激励,激励描述要简洁易懂，最好能够形象化 胡萝卜+大棒 ，胡萝卜要大，大棒要狠 奖要奖得心花怒放，罚要罚得心惊肉跳,激励原则,三公原则 “三公”指公平、公正、公开 及时性原则,领导激励菜谱分享,激励菜谱无薪激励 组织氛围 心态激发 欣赏赞美 团队集会 愿景共享 参与决策 人

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