试验室战略研讨会汇报资料(PPT 38页).ppt

1、移动营销的未来，2013战略研讨会报告材料，实验室发展规划，主讲人：张，北京一绿建科技测试有限公司，移动营销的未来，目录，1。实验室状态2。建筑工程检测行业的环境分析。实验室SWOT分析4。实验室战略定位。对公司发展的建议，移动营销的未来，(1)公司于2001年成立了实验室(2)2006年实验室获得计量资质，检测单位获得乙级资质；(3)2007年，独立法人成立并取得营业执照，名称为“北京益路坚科技检测有限公司”。1.1发展历史，移动营销的未来，1.2业务范围，(1)土工指标测试7项含水量、比重、密度、颗粒级配、相对密度、压实度和渗透系数；(2) 6水泥细度、标准稠度用水量、凝结时间、稳定性、砂

2、浆流动性、砂浆强度(3) 8颗粒级配、含水量、含泥量、容重、表观密度、针状颗粒含量、混凝土骨料压碎指标和弱颗粒含量(4) 9混凝土混合料坍落度、混合料泌水率、混合料均匀性和混合料抗压强度和抗拉强度(5) 6抗拉强度、屈服强度、伸长率、冷弯性能， 钢筋的可焊性和弯曲性(6) 5稠度、泌水率、密度、空气含量和砂浆的抗压强度(7) 6减水率、固体含量、空气含量、酸碱度、细度和外加剂的流动性，移动营销的未来，1.3。 移动营销的未来，内容，1。实验室状态2。建筑工程检测行业的环境分析。实验室SWOT分析4。实验室战略定位5。公司发展建议，2.1工程测试行业分析(一)，1。行业现状及存在的问题工程检测行

3、业自成立至今，大多作为建筑行业的附属部分出现：一是建筑企业的内部实验室；二是科研院校的教学科研实验室；三类是各级质量监督管理部门设立的带有政府色彩的监督检验室。这三类检测单位一直按照各自的工作领域开展检测工作，并以隶属于母机构的部门形式运作，形成了独立企业运作的理念，具有不同程度的行业保护。在过去的两年里，市场逐渐自由化，一些私人测试公司已经成立。随着私人测试的介入和中国加入世贸组织的影响，测试机构必须按照国际通用的要求成为独立的法人机构，应该是独立的第三方服务中介机构。由于定位逐渐清晰，各种检测机构都开始做出改变。一、移动营销的未来2.1工程检测行业分析(二)、(一)部门垄断各级监管机构设立

4、的检测室在政策和政府背景上具有绝对优势，可以克服设立时间短的缺点，通过垄断检测任务，迅速利用规模和检测能力，成为当前检测市场的主流检测力量。(2)发展缓慢。目前，大多数检测单位都面临着如何与母亲分离、是否分离以及分离后如何生存的问题。一些独立的单位在名称上基本上是独立的，在行政管理和经济交流方面仍然不是独立的。由于长期处于附属地位，测试单位的人员和财务受到很大限制，因此技术、人力和资金投入不足。与其他行业或其他领域的检测机构相比，技术含量不高，技术发展速度很慢。(三)相互降价、发布虚假报道、不正当竞争和发布虚假报道。目前，建筑工程质量检查是由施工承包商委托的，这种检查委托机制有一种“自费给自己

5、戴上镣铐”的味道。从目前的情况来看，无论测试市场是否被推向中介，都存在一个问题移动营销的未来，2.2工程测试行业的发展机遇，(1)城市化建设带动建筑工程的发展；(二)国家增加了对水利工程等基础工程设施的投资；(3)新技术、新工艺、新设备、新材料等四项新技术应用的工程试验要求；移动营销的未来，2.3建筑业和第二产业产值利润率对比表，移动营销的未来，2.4北京建筑总承包企业构成表，顺鑫天宇，鑫大宇，移动营销的未来，2.5北京工程质量检测单位(建筑工程质量专项检测)，移动营销的未来，2.5北京工程质量检测单位移动营销的未来，2.5北京工程质量检测单位(建筑工程质量专项检测)， 移动营销的未来、2.5

6、北京工程质量检验单位(建筑工程质量专项检验)、2.6北京工程质量检验单位(建筑工程见证取样检验)、移动营销的未来。 2.6北京工程质量检验单位(施工见证取样检验)，未来移动营销，2.6北京工程质量检验单位(施工见证取样检验)，未来移动营销，1 2。北京吕波叶芝测试技术有限公司；3.北京一绿建科技检测有限公司；4.北京延龙工程测试研究所。5.北京水利科学研究所水利工程质量检测中心；6.北京郑桐兴业科技测试有限公司，未来移动营销，内容，1。实验室状态2。建筑工程检测行业的环境分析3。实验室SWOT分析4。实验室战略定位5。对公司发展的建议3。移动营销的未来3。实验室SWOT分析31优势：1)建筑施

7、工行业形成了团结向上、凝聚力强、向心力强的管理者；2)新大禹在郊县初步形成了一定的品牌优势；3)北京的知识资源优势：北京的大学位居全国第一，科研机构众多；4)依托新大宇品牌，我们可以在短时间内实现跨越式发展。具体表现在：具有完善的公司治理结构；丰富的有形和无形资产以及较强的抗金融风险能力；良好的社会反映和评价等。5)依托顺信天宇建设项目板块，可进行一些非见证性常规测试。3，实验室SWOT分析，移动营销的未来，3，实验室SWOT分析，32弱点：1)自身资产小，市场竞争力差；2)资质等级低(乙级)；3)中高级专业技术人员少；4)设备陈旧；5)水利工程数量减少；6)单一业务；7)无见证资格。3，实验

8、室SWOT分析，移动营销的未来，3，实验室SWOT分析，33机会：1)顺义新城和城市化建设；2)城市铁路的开通方便了与北京中心区的联系；3)顺信天宇建筑板材发展迅速；4)公司持续稳定的发展势头。34威胁：1)资质低，影响承担任务的范围；2)人员知识不足；3)设备陈旧老化；4)交通不便。3，实验室SWOT分析，移动营销的未来，目录，1。实验室状态2。建筑工程检测行业的环境分析。实验室SWOT分析4。实验室战略定位5。对公司发展的建议，移动营销的未来。深入挖掘自身潜力，努力开拓市场，确保每年完成建设任务；2.35年来，水利工程质量检验升级为甲级；3、及时认证建筑工程质量检验，进入建筑工程检验业务。

9、4.实验室战略定位，移动营销的未来，目录，1。实验室现状2。建筑工程检测行业的环境分析。实验室SWOT分析4。实验室战略定位。对公司发展的建议，移动营销的未来1。对辛大羽的发展建议，如何做大做强，未来的移动营销2 2.1发展模式，1大，大，2强，3强，强，强，未来的移动营销，2.1发展模式问题(决策层解决问题)，又快又好的发展，和谐发展，未来的移动营销，2.2管理问题或执行问题。2)终端的问题就是管理的问题。3)“物”是“人”的“镜子”，“员工”是“干部”的“镜子”。4)掩盖问题意味着制造危机5)反复出现的问题是风格问题6)没有问题，就没有机会，移动营销的未来、2.3系统构建、1)形成组织有效

10、性的共同认知系统2)每个人都能识别的习惯行为3)价值观背后的基本假设4)企业成员之间达成的团队心理契约5)从企业中受益的员工一起致富。移动营销的未来、2.4加强企业文化建设。兰德公司、麦肯锡公司和国际管理咨询公司的专家们通过对全球优秀企业的研究得出结论，世界500强企业之所以能够赢得其他企业，根本原因在于这些企业善于为企业文化注入活力。这些一流公司的企业文化与普通公司明显不同。他们最注重四点：第一，团队精神；第二是关注顾客；第三是平等对待员工；第四，鼓励和创新。移动营销的未来、2.4加强企业文化建设，用这四大支柱形成的企业文化的力量，让这些一流的企业保持一百年。在大多数企业中，实际的企业文化与

11、公司希望形成的企业文化大相径庭。然而，对于那些优秀的公司来说，实际情况和理想的企业文化之间的关系是非常强的，他们始终如一地遵循公司的核心原则和企业价值观。这个概念可以说是世界上最受尊敬的公司成功的基石。移动营销的未来加强企业文化建设中国著名企业家张瑞敏在财富论坛99年会前夕向媒体记者分析了海尔的经验，他说：“海尔过去的成功是理念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，企业文化的核心内容应该是价值观。”至于张瑞敏在海尔的个人角色，他认为“首先是设计师，如何使组织结构适应企业的发展；二是牧师，不断传道，让员工接受企业文化，将员工自身价值观的体现与企业目标的实现结合起来。“事实上，海尔的扩张主要是一种文化扩张，收购