三角集团质量管理部战略图.ppt

1、波士顿 伦敦 悉尼 首尔 圣保罗 米兰 巴塞罗那 上海 北京,上海市虹桥路1号 港汇中心1座2205室电话www.egate-,百略达（Palladium）中国唯一分支机构 博意门咨询有限公司2008年1月,三角集团有限公司BSC战略管理项目质量管理部战略图,三角集团战略图（071128 v3）,财务,客户,内部流程,学习与成长,2010年愿景：加快国际化进程，围绕轮胎主业进行相关多元化发展，主营业务收入达到200亿元，进入世界轮胎行业前10强,组织资本,增长战略,生产力战略,实现企业价值最大化,信息资本,组织资本,人力资本,吸引/储备人才，提升员工战略性能力（技术

2、/营销/国际化/管理）,全面推进集团IT建设、整合和运维,加强沟通交流，提高企业文化认同，提升凝聚力,L1,L3,L5,加强成本竞争力,F6,提高客户满意度,C2,构建战略执行体系，发挥管理者主观能动性,树立三角诚信、创新、优质、服务的国际化品牌形象,C3,L4,构建HSE体系,促进节能环保，履行社会责任,重点培育有增长潜力的相关产业,拓展销售网络，提升服务水平,加强上游战略性资源的掌控，降低成本,快速响应，开发市场需求的新产品,促进前瞻性的产品和技术创新,提升国内外市场占有率,优化公司治理和管控模式，推进标准化和制度化管理,推动战略合作，积极寻找市场资源,提高资产使用效率,扩大资本金规模,加

3、强重点客户关系的培育和维护,加强市场调研，充分拓展市场,抓住机遇开展项目投资,强化员工发展与激励,F4,F5,C1,I1,I3,I4,I6,I7,I12,I14,I13,I15,L2,L6,配套：质量、性价比、服务、品牌、整车的适配性、附加值 经销商：利润、质量、服务、品牌 终端用户：性价比、服务、附加值、品牌,加强风险管控,I17,快速提升主要产品收入,F2,培育相关多元化业务的增长,F3,I16,持续技改，提升产品档次扩大生产规模,I9,加强过程控制，确保产品质量,加强供应链管理，提高运行效率,I10,I11,半钢 全钢 工程(含巨胎） 斜交胎,培育相关多元化产业,全力壮大主业,提升经营效

4、率,推动技术创新,社会/环境,运用六西格玛推进精益运营,I8,I2,F1,构建技术创新体系,I5,三角集团战略图（071128 v3）,财务,客户,内部流程,学习与成长,2010年愿景：加快国际化进程，围绕轮胎主业进行相关多元化发展，主营业务收入达到200亿元，进入世界轮胎行业前10强,组织资本,增长战略,生产力战略,实现企业价值最大化,信息资本,组织资本,人力资本,吸引/储备人才，提升员工战略性能力（技术/营销/国际化/管理）,全面推进集团IT建设、整合和运维,加强沟通交流，提高企业文化认同，提升凝聚力,L1,L3,L5,加强成本竞争力,F6,提高客户满意度,C2,构建战略执行体系，发挥管理

5、者主观能动性,树立三角诚信、创新、优质、服务的国际化品牌形象,C3,L4,构建HSE体系,促进节能环保，履行社会责任,重点培育有增长潜力的相关产业,拓展销售网络，提升服务水平,加强上游战略性资源的掌控，降低成本,快速响应，开发市场需求的新产品,促进前瞻性的产品和技术创新,提升国内外市场占有率,优化公司治理和管控模式，推进标准化和制度化管理,推动战略合作，积极寻找市场资源,提高资产使用效率,扩大资本金规模,加强重点客户关系的培育和维护,加强市场调研，充分拓展市场,抓住机遇开展项目投资,强化员工发展与激励,F4,F5,C1,I1,I3,I4,I6,I7,I12,I14,I13,I15,L2,L6,

6、配套：质量、性价比、服务、品牌、整车的适配性、附加值 经销商：利润、质量、服务、品牌 终端用户：性价比、服务、附加值、品牌,加强风险管控,I17,快速提升主要产品收入,F2,培育相关多元化业务的增长,F3,I16,持续技改，提升产品档次扩大生产规模,I9,加强过程控制，确保产品质量,加强供应链管理，提高运行效率,I10,I11,半钢 全钢 工程(含巨胎） 斜交胎,培育相关多元化产业,全力壮大主业,提升经营效率,推动技术创新,社会/环境,运用六西格玛推进精益运营,I8,I2,F1,构建技术创新体系,I5,共享目标 贡献目标,财务,客户,内部流程,学习与成长,实现企业价值最大化,信息资本,组织资本

7、,人力资本,迅速提升质量管理人员的专业能力,有效应用信息系统，提升工作效率,L1,L2,落实集团文化，营造严谨、尽责、和谐的组织氛围,L3,确保产品质量，提供客户满意的产品,有效降低不良质量损失,F3,完善商标整体规划，加强商标管理,I13,加强商标、专利管理,推进管理体系建设,完善全过程质量管理,加强专利 申报及专利信息服务,I14,F1,不断深化六西格玛项目管理,强化质量运行分析，促进持续改进,C2,持续改善质量管理体系,I1,I4,严格生产全过程符合性检验,I7,严格供应商质量体系评审，促进其质量改进,I3,I6,三角集团质量管理部战略图,定位：持续改善质量管理体系，强化以预防为主的全过

8、程质量管理，不断提升产品质量，为客户提供满意的产品,规范检测流程，提升准确性,I11,加强先进检验技术及设备的研究及应用,I12,提高检测水准,加强关键工序监控，有效进行预防性管理,I8,规范原材物料检验，杜绝不合格品流入,I5,为有关部门提供产品质量改进的专业建议与指导,C1,加强规章制度管理,I2,有效控制部门责任预算费用,F2,有效处理客户产品质量问题质询,C3,加强产成品检验及放行管理,加强市场故障胎的检验管理,I9,I10,差异点或战略重点,推进标准化和制度化质量管理,L3,财务,客户,内部流程,学习与成长,实现企业价值最大化,信息资本,组织资本,人力资本,迅速提升质量管理人员的专业

9、能力,有效应用信息系统，提升工作效率,L1,L2,落实集团文化，营造严谨、尽责、和谐的组织氛围,L3,确保产品质量，提供客户满意的产品,有效降低不良质量损失,F3,完善商标整体规划，加强商标管理,I13,加强商标、专利管理,推进管理体系建设,完善全过程质量管理,加强专利 申报及专利信息服务,I14,F1,不断深化六西格玛项目管理,强化质量运行分析，促进持续改进,C2,持续改善质量管理体系,I1,I4,严格生产全过程符合性检验,I7,严格供应商质量体系评审，促进其质量改进,I3,I6,三角集团质量管理部战略图,定位：持续改善质量管理体系，强化以预防为主的全过程质量管理，不断提升产品质量，为客户提供满意的产品,规范检测流程，提升准确性,I11,加强先进检验技术及设备的研究及应用,I12,提高检测水准,加强关键工序监控，有效进行预防性管理,I8,规范原材物料检验，杜绝不合格品流入,I5,为有关部门提供产品质量改进的专业建议与指导,C1,加强规章制度管理,I2,有效控制部门责任预算费用,F2,有效处