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文档简介

1、团队建设之 打造高效执行力,人力资源部,把事情做正确,做正确的事情,VS,目录,杰克韦尔奇 知道了与做到了,“全球第一CEO”杰克韦尔奇在北京举办了为期4天的中国企业高峰论坛。在有2000多名中国工商界精英参与的头脑风暴讨论中，许多人都希望从杰克韦尔奇那儿得到“一招灵”式的秘诀，但他们大多都失望了。而下面这段经典而简短的对话，却永远留在了许多人的脑海里。有中国企业家问： “我们大家知道的都差不多，但为什么我们与你的差距却那么大？” 这位通用电气前总裁、20世纪全球最杰出的经理人一字一句地回答说： “你们知道了，但我们做到了。” 原来，这平庸与卓越的差别不在别处，竟在“知道”还是“做到”这寥寥四

2、个字上！,就是按照公司及领导的要求不择不扣的把事情执行到底。,就是贯彻公司战略意图，完成预定目标。,就是保证公司目标得以实现、制度得到落实、工作 按质按量完成、经营活动有序开展。,什么是做到了？,执行力,员工 态度,员工 能力,1,2,个别员工执行力差是态度及能力的问题！,团队整体执行力差就是管理的问题！,管理专家点评,案例：关于收集员工尿液标本,背景：开发部因研发需要，需收集大量尿液标本,开发部及行政部通过口头、QQ等非正式通知各部门请大家主动捐献,总经理指示，行政部组织各部门负责人召开专题会议，布置尿液标本收集工作，并明确未捐献的员工将进行处罚，部门负责人连带处罚。,结果1,结果2,执行差

3、的五大原因,不知道干什么（目标）,不知道怎么干（方法）,干起来不顺畅（流程）,不知道干好了有什么好处（奖励）,知道干不好没什么坏处（处罚）,解决执行力差的五大方法,1、目标明确,2、方法可行,3、流程合理,4、考核有效,5、激励到位,案例,东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的员工翘首盼望日本企业能带来一些先进的管理方法。出乎意料的是，日本企业只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本企业派出的人员外，其他的根本没有任何变动-制度没变，人员没变，机器设备没变。日方只有一个要求：把以前制定的制度和标准坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。,三、打造个人执行力,执行力,时间管理,任务启动,抗压力,情绪控制,自制力,弹性,自制力

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