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文档简介
1、工作目标设置培训，人力资源部2008年七月，绩效管理的双向，资源要求， 直属主管员工业绩管理三级歌曲，目标设置，业绩评价，地图审查，下属职员业务目标流程开发，业务准备，沟通，达成协议，承诺， 评估员工的能力、强弱、激励因素，探讨明年的工作目标，员工在这方面发挥最大的优势，支持你的工作初步制定员工的工作目标，制定工作目标的量化指标和绩效标准，重点放在结果和流程上。考虑工作目标的5 w 和1 h 为什么要做？Why？结果是什么？What？谁负责，谁参与？Who？什么时候结束？When？在那做吗？呃，呃？怎么办？How？制定医生沟通战略的命令，营销，参与，赋权，准备工作，医生沟通，达成协议积极性高的
2、职员领导人定义角色和任务，并鼓励下属同时执行指示性和支持性行动。参与式是能力强、积极性不高的职员领导和下属共同定义角色和任务，让下属决定如何完成领导的角色推进和沟通许可式，适合提高能力。定义积极性高的职员下属的自行角色和任务，决定如何完成领导，很少提供指导和支持，开发下属的工作目标流程。员工对明年的工作目标提出意见，充分利用提问技术，以开放的问题充分发表意见，以封闭的问题确认员工的意见，仔细倾听员工的意见，并对你初步制定的工作目标、计量指标、成果标准讨论工作目标的5 W 和1 H ，工作准备，沟通，达成协议，承诺达成共识是工作目标。应该确认不是对工作的好愿望，而是空的内容，工作的愿望，工作目标
3、的具体内容，达成协议的工作目标是否符合SMART工作目标的标准可测量可交付成果时间表。进行中的水平，准备工作，医生沟通，达成协议，承诺，SMART工作目标的示例包括SMART未充分完成职员工作目标设置和职员绩效评估工作。在八月16日之前，SMART完成了公司规定100%的下属工作目标设置工作，在2003年三月31日之前完成了公司规定100%的下属职员绩效评估工作，并建立了下属职员工作目标流程。职员工作目标是明年员工的工作方向，必须有文本记录。并承诺双方签字完成中国网通职员目标管理表职员目标管理表，经双方签字生效的职员目标管理表不是一种形式，应根据员工的工作进度定期进行检查，必要时进行修改，并在会计年度末职员成果评价中作为重要参考依据。(威廉莎士比亚，温斯顿，工作)因此，需要以下三方存档：经理职员人力资源部门会计年度员工发生变
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