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文档简介

1、互联网冲击下中小型企业发展的新思路，温馨提示：扫除，更加关注！更实用、最前沿的企业管理资源首次公布，致力于朴相文。(威廉莎士比亚，温斯顿，TM)，中小企业的生存，一般不能单独参与市场竞争的间隙，企业的共生现象，模块化企业价值网络，市场内企业的角色变化，独立价值创造者，模块化价值网络之一，企业“业务观点”的变化，细分：不同层次的分解；网络：从价值链演变为价值网络模块化：内部和外部松树，与SOA一致；海尔的“4比1中心”；企业间模块化组织：模块化中小型企业群集；大型企业的外判生产网络；摘要：摘要：摘要1)设计规则；摘要在价值模块化的基础上，传统的聚合价值链逐渐解体、整合和重组，从而模块化价值链、价

2、值模块和模块化价值链在共同介面标准下相互连接，形成企业价值网络，网络组织，网络组织的定义，网络组织出现的社会背景，网络组织是适应上述时代特征的知识库、以信息为中心的内容、互联网路径和创新灵魂的新组织。网络组织的特点、企业网络、企业网络、企业网络、企业网络、一种改造的“市场”，保持了企业的独立性和灵活性，克服了市场机制的一般效率缺陷，因此，市场和企业的中间组织形式的企业网络是纵贯组织间的调整或准一体化关系的结果。 外部环境因素、企业内部驱动因素、MEVN的组件、MEVN的组件、(供应商、替代者、补充者、经销商、网络环境、网络环境、MEVN的竞争优势形成机制：模块化分工、模块化经济、模块化分工三个

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