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文档简介
1、课程设计工作自我总结以下是一个优秀的“数据库课程设计个人总结”供您参考,希望能对您有所帮助!开学第一周,我参加了学院组织的数据库课程设计。这项任务是分组完成的。我们组有五名成员,他们是我们班最后五名学生。我很荣幸被推荐为我们小组的组长。在领导的英明指导下,所有成员齐心协力,使得任务完成得比我们预期的更早、更漂亮。我们都为此感到非常高兴和自豪。王婆卖瓜的时代已经过去了。让我们言归正传。应该有一个所有事情的总结。这是我的课程设计经验。首先,我分析了我们小组成功完成任务的成功之处,并总结了一些经验供今后反思时参考。一切都是预先准备好的,但是如果没有准备好就浪费了。这是我的座右铭,也是我深深理解的古语
2、之一。在这个项目开始时,老师要求我们制定一个时间表。我很好地利用了这个机会,制定了一个详细的时间表。之后,我们小组的任务严格按照这个时间表完成了。当然,后来我了解了其他小组。一些小组的时间表没有我们的那么完美的一个最重要的原因是他们不知道本周的数据库课程设计。造成这种现象的原因有很多,一是基础太差,无法理解老师布置的任务(当然这样的人很少),二是缺乏沟通,包括组内沟通、组间沟通,甚至是老师之间的沟通,这导致了我的第二次经历。更多的交流,这是我在这个项目的第二次经历。对于通过这种分工完成的项目,团队成员之间的沟通是非常必要的。如果团队成员沟通不好,他们不仅会做很多无用的工作,还会做很多重复性的工
3、作。团队成员都很好。我们每天在_ _ _ _ _见面交流,并及时修改日程。此外,我们还在互相帮助中解决问题,或者一起解决问题。例如,在本次概念模型设计中,我们组负责概念数据模型设计的学生(赵# #)和负责数据需求分析的学生(左# # #)经常交流(因为他们的任务密切相关),一起解决问题,这样我们就可以制作出让团队成员满意的数据概念模型和漂亮的数据需求分析文档;当然,最重要的是我们经常和老师交流,老师也会在关键的设计地方给出很多有价值的意见。当然,需要检讨的是,这次组长与老师的沟通较少,但不如组员,希望在下一个项目中做出一些改变,发挥带头作用。我还观察了其他小组的完成情况,发现在一些小组中,组长
4、与个别小组成员签订了合同。我认为这种可怕现象的主要责任在于组长,他的任务不仅仅是参与完成一些任务,更重要的是分配任务和协调小组之间的关系,这是沟通的主要渠道。一般来说,组长应该联系老师,与其他小组沟通,并积极与团队成员沟通。我认为这对于设定组长的角色也是必要的。我真诚地希望这种现象不会在我们下一门创新课程j2ee的培训课上出现。每个人都有平等的机会锻炼身体。团队领导缺乏认真的分配和与团队成员的积极沟通,这在一定程度上剥夺了团队成员锻炼的机会。更悲惨的是,许多团队成员没有意识到这一点。更主动,这与之前的交流有很多相似之处,但我特意列出来以显示其重要性。一方面,更积极意味着积极思考和解决问题。有许
5、多学生渴望学习,总是与他人交流,这似乎是非常积极的。然而,在仔细分析了他提出的问题后,他们真的汗流浃背。有些问题类似于抱怨的话,只要动动脑筋就能解决。然而,他们永远不会先找到解决问题的办法,然后提出一个经过大脑过滤的问题。坦率地说,他们对一切都没有一个稍微成熟的看法。我曾经犯过一个错误,但是当我回想起那个时候,我真的被一些学生的耐心感动得流下了眼泪。直到有一天张老师和我说话,我才突然意识到,从那以后,我取得了很大的进步,至少在提问方面变得更好了。当然,我认为这值得给予一定程度的认可。至少他愿意学习,这比喜欢“搭便车”的学生好得多。我上面提到了团队领导剥夺团队成员行使权利的问题。如果一些团队领导
6、看到了,他们会有很好的意见。团队领导会说:“你认为我喜欢自己一个人做,但我不是被迫的。”。这种情况也与团队中喜欢“搭便车”的人太多有关,这在一定程度上反映了团队成员和团队领导团队意识的极度缺乏。我又跑题了。总之,那些喜欢“搭便车”的学生应该保持警惕。看到他们一年后会出去实习,他们不会主动学习,他们会一直让团队领导利用你来获得锻炼的机会。他们将来如何沿着这条路走下去?以上三个简单的要点让我们小组成功完成了本次设计的任务。让我们谈谈我们小组在这项任务中的缺点。首先,我们必须谈谈团队领导本人。刚才有人说组长和老师的交流较少。第二点是,组长一直有一个老问题,那就是基础不扎实,很多数据库的理论知识在考试
7、后就被遗忘了。在项目开始的时候,我们重做了一些数据库知识,我们的大部分团队成员都是这样,甚至班里的很多学生都是这样。因此,今后我们必须牢牢把握重要的专业基础课,决不能一门接一门地追求。但话说回来,团队领导的返工相当有效。他很快理解了设计任务,并尽快制定了详细的时间表,这需要鼓励。第三点是团队领导缺乏对问题解决程度的完美追求。坦率地说,他不想知道太多。事实上,在我们的设计模型中,有一些地方是可以调整的,数据的完整性和合理性也会进一步提高。如果我带领团队成员朝这个方向更加努力,水平不仅会提高几个档次,而且团队领导会鼓励团队成员解决一些问题,并且确实在一些地方做了修改。其次,让我们谈谈团队成员。这些团队成员中有两人曾与团队领导合作过一次,他们的默契度还不错。他们在完成这项任务中发挥了巨大的作用。周#、左#,分别负责编制功能需求和数据需求分析说明。他们在第一次小组会议上说,他们必须交出让组长非常满意的工作。
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