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文档简介

1、联想神州数码品牌形象策略书,DDB 北京 恒美 2002.8,背景,面对Internet 经济的挑战，联想集团主动应变进行大规模的业务重组形成两大子公司，分别为：联想电脑公司、联想神州数码有限公司 需求-重新联想神州数码新的品牌形象,背景,每一个产品都有生命周期，只有成功的品牌才是永远的 联想神州数码的挑战在于如何建立一个y有资产的品牌并拥有它,此次提案正是要与各位分享 我们对于建立“联想神州数码”新品牌的策略建议,品牌资产,奥美的创办人大卫 奥格威说过下列的名言： 品牌是一种错综复杂的象征，它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告方式的无形总和。品牌同时也因消费者对其使用者的印象，以

2、及自身,造就一个品牌的四大支柱,认知,声望,相关性,差异性,造就一个品牌的四大支柱,建立品牌的第一步 是消费者选择一个品牌的理由 品牌的差异性必须和消费者相关 有了相关性，品牌和消费者之间便建立了关系 声望也就是消费者喜欢此品牌的程度 声望越高，忠诚度相对越高 认知是消费者学习与品牌经验的结果,品牌实力,品牌地位,差异性,声望,认知,相关性,品牌成长的轨迹,高,低,差异性+相关性,低,高,品牌地位（声望+认知）,未来领导者,领导者,品牌有了差异性和相 关性既拥有了成长的潜力 （左下角到左上角）,品牌持续提高声望和认知，可进入领导者范围，成为强势品牌 （右上角）,品牌消退的轨迹,当越多的竞争对手

3、加入，产品的差异性会越来越小。 若在消费者心中，品牌相关性的差异化下降，此品牌进入沉睡期 若不挽回品牌动力，其声望与认知则会逐渐衰退，品牌面临困境,如何造就一个品牌结论,品牌有了差异性和相关性，便可健康成长 品牌有了力量，加上地位，便可稳占领导地位,品牌实力,品牌地位,差异性,声望,认知,相关性,联想科技现有的品牌形象,品牌发展,低,品牌地位（声望,+,认知）,高,高,低,未来领导者,领导者,差异性+相关性,联想科技,神州数码,品牌发展的支持,我是谁？神州数码品牌定位,竞争对手,IBM: 科技时代的蓝色巨人 Cisco：信息时代的幕后巨人 Sun: .com 公司都离不开的那一点,通过对竞争对手的分析，我们认为 神州数码的品牌核心价值在于： 推动、支持中国数字化发展,凝 炼,品牌定位,提 升,诉 求,思维剃刀,唯一、普适,艺术升华,最强音,我是谁？东方亿融品牌定位,归纳核心与共通、共同,排除复杂,利益（承诺）：承载中国电子商务的基石与坚实后盾 诉求（形象）：推动、支持服务于中国电子商务 支持（原因）：以电子商务为核心的产品、

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