二级建造师培训施工管理课件PPT.ppt

1、2011年二级建造师培训，施工管理，主要内容，施工管理概论，成本控制，进度控制，质量控制，安全与环境管理，合同管理信息管理，施工管理概论，项目管理类型，目标与任务，项目管理任务，安全管理，投资控制，进度控制，质量控制，合同管理信息管理，组织与协调，各类项目管理任务包括这七个方面，但侧重点不同。施工管理概论，项目管理组织，职能组织结构，线性组织结构，矩阵组织结构，任务分工，管理职能分工，组织工具，施工管理概论，职能组织结构，优势：项目部成员来自各职能部门，便于工作的顺利开展劣势：项目部成员将有多个矛盾的指令源，施工管理优势：每个部门只有一个指令源。缺点：信息传递路径过长，操作困难，引入施工管理，

2、矩阵式组织结构。优点：它适用于较大的组织系统。缺点：有两个指令来源，例如：它反映了项目组织系统中子系统之间的指令关系。a项目组织结构图b成本控制项目结构图c项目合同结构图d项目工作流程图唯一指令来源的组织是()组织。a功能型b线性c矩阵型d业务分工型，施工管理概论，施工组织设计的内容和分类，项目概况的基本内容，施工部署和施工方案，施工进度计划，施工计划，主要技术经济指标分类，施工组织总体设计，以施工项目为对象，以单位项目为对象的施工组织设计，分部工程施工组织设计，施工管理概论， 项目目标的动态控制项目管理的最基本方法是：准备、动态跟踪和控制、目标调整(如有必要)、目标分解、计划值的确定、实际值

3、的收集、计划值和实际值的比较、纠正措施、组织措施、管理措施、经济措施、技术措施、施工风险管理风险数量不确定损失程度和概率风险类型组织风险经济和管理风险工程环境风险技术风险管理过程风险识别风险评估风险响应风险控制、施工管理简介、示例项目目标动态控制的第三步是()。 a、收集项目目标b的实际值，如有必要，调整目标c，分解项目目标d，而目标的动态控制构建器的名称是()。职位b技术职位c技术职位d专业项目风险管理工作流程是开展的第一步()。a风险评估b风险识别c风险应对d风险控制，施工管理介绍，施工项目总承包商项目管理目标示例包括()。总承包商的成本目标b项目进度目标c项目质量目标d项目总投资目标e项

4、目总范围目标施工组织设计一般应包括()。a工程概况b分部工程作业设计c施工部署及施工方案d施工进度计划e施工方案，施工管理概论，实例按施工组织设计的广度、深度和作用可分为()。a施工组织设计总表B单项工程施工组织设计C单位工程施工组织设计D分部工程施工组织设计E施工项目施工组织设计，成本控制，工程投资构成，动态投资，成本控制，建筑安装工程费用构成，成本控制，建筑安装工程费用构成，成本控制，建筑安装工程费用计算程序，成本控制，例：下列不属于计量费用的项目是()。一、文明施工是指子项目A18 B6 C7 D24的直接施工成本仅为人工费，不含材料费和机械费，人工费为600万元。如果根据子项目人工成本

5、计算的间接成本率为50，利润率为10，则该子项目的无税成本为()万元。A600 B900 C960 D990，成本控制，例如：建筑和安装工程税包括()。营业税b车船使用税c城市维护建设税d教育费附加e印花税分部分项工程的综合单价包括()。a机械费b管理费c利润d税金e风险费，成本控制，成本管理任务，成本控制，工程合同成本控制基础，施工成本计划，进度报告，工程变更成本控制步骤比较分析预测修正检查，核心，实质性步骤，成本控制， 成本控制法的三个参数挣值法挣值法完工工作预算成本BCWP(已完成工作的预算成本)BCWP完工工作预算单价计划工作预算成本BCWS(已计划工作的预算成本)BCWS计划工作量预

6、算单价完工工作实际成本acwp(已完成工作的实际成本)Acwp完工工作的实际单价，成本控制，例如：一个月的土方工程合同计划工程量为3200m3，计划单价为15元/m3。 月末确认承包人实际完成工程量为2800 m3，实际单价为20元/m3，因此：28001542000元32001548000元28002056000元、成本控制、挣值法四个评价指标。费用偏差CV(成本差异)CVBCWPACWP进度偏差SV(进度差异)SVBCWPBCWS费用绩效指标CPI CPI ibcwp/ACWP进度绩效指标SPI SPI SPI bcwp/BCWS，CV0，节约CV0，超支，SV0，进度提前SV0，进度延迟

7、，CPI1，CPI1，超支，SPI1，SPI1，进度提前，进度延迟，成本控制，挣值法的偏差分析方法交叉图法使用不同的交叉分别识别BCWP，BCWS和ACWP，交叉的长度与其成正比、成本控制、挣值法的偏差分析表法、成本控制、挣值法的偏差分析曲线法将BCWP、BCWS和ACWP画在同一坐标系中，根据它们的位置关系判断成本偏差和进度偏差。成本控制，成本分析基本方法比较方法实际指标目标指标当前指标最后指标与行业平均水平和先进水平比较因素分析(串行替换法)首先假设许多因素中的一个发生了变化，而其他因素保持不变，然后逐一替换它们，并分别比较它们的计算结果，以确定各种因素的变化对成本的影响。成本控制，因素分

8、析一个建筑项目经理部在一个项目的建设中比较标准楼层的商品混凝土的实际成本和目标成本。数据如下：问题：用因子分析法分析成本增加的原因。答：(1)分析对象为浇筑一层商品混凝土的成本，实际成本与目标成本之差为12226元。该指数由三个因素组成：产量、单价和损失率。(2)以目标值249，600元(3008，001.04)作为分析和替代的依据，第一次替代收益率因子：310=300元，第二次替代单价因子：3108，001.04257，920=820=800元，保留最后一次替代后的值。3，108，201.04，264，368元第三次替换损失率系数：用1.03替换1.04，保留最后两次替换后的值，3，108，

9、201.03，261，826元，成本控制。(3)计算差额：第一次替代与目标数的差额为2579202496008320元，第二次替代与第一次替代的差额为2643682579206448元，第三次替代与第二次替代的差额为2618262643682542元。成本控制。(3)分析：产量增加增加成本8320元，单价增加成本6448元，损失率降低成本2542元。(4)各因素的影响程度之和为8320 6448-254212226元，等于实际成本与目标成本的总差额。成本控制和成本分析的基本方法是因子分析的简化形式，它利用每个因子的目标值和实际值之间的差异来计算对成本的影响程度。比率法采用两个以上指标的比率来分

10、析、控制成本，确定工程变更价格的基本原则。对于合同中适用于变更项目的现有价格，如果合同中有类似于变更项目的价格，则合同中不适用或类似于变更项目的价格可参照类似价格执行，该价格由承包人或发包人提出并经对方确认。成本控制、确定工程变更价格的基本原则对于清单计价模式：对于遗漏的项目或新增的清单项目，由承包人提出综合单价，发包人确认工程量增减项目在合同约定的范围内，执行原单价；如果超出合同约定的范围，增加或减少工程量的综合单价应由承包人提出并经发包人确认。例如，对于一项土方工程，工程量清单中的工程量为1100 m3，合同中约定的综合单价为16元/m3。如果实际数量减少大于或等于10，单价可调整为18元

11、/m3。经工程师测算，承包人实际完成的土方量为1000 m3，因此土方价格为()万元。A1.76 B1.6 C1.5 D1.65，成本控制，索赔成本的构成和可索赔成本的计算，人工成本，材料成本，机械使用费，现场管理费，利息分包费，总部管理费，利润，成本控制，索赔成本的构成和计算方法，实际成本计算方法，修正的总成本方法，成本控制，示例根据国际惯例，索赔成本的常用计算方法包括()。a实际成本法b直接成本法c间接成本法d总成本法e修正总成本法a高速公路高架桥设计因业主原因被修正，工程师命令承包商停工一个月。对此，承包商主张。根据国际惯例，可以成立的索赔包括()。不能被辞退的职工，按照人工日成本计算窝

12、工费；b、材料费可索赔逾期保管费或材料涨价费；c、租赁机械窝工费一般按机械台班费计算；d、由于全面停工，现场管理费和总部管理费可能被索赔；e、停工一个月的利润索赔、成本控制、建筑安装费用结算方式按月结算，竣工后结算一次，适用于工期小于12个月或合同价小于100万元(每月中旬预付，竣工后结算一次)时双方约定的其他结算方式。成本控制：预付款时间一般不迟于开工前7天扣除，未施工的主要材料和构件在价值相当于预付款金额时，按双方约定的相同费率或同等金额扣除。例如：一个建筑工程合同规定：1 .主要材料和部件的数量占合同总额的65%；2.材料准备预付款金额为20，项目预付款从相当于材料准备预付款的非建设项目所需主要材料和构件的价值中扣除。那么扣分是1100110020651100338.462 761538元。进度控制的缺陷、进度分类、进度控制和交叉图之间的逻辑关系是可以