GE管理方法在中国企业中的应用培训.ppt

1、1.通用电气管理方法在中国企业应用的培训材料，2。介绍ge manaGEment方法的一般框架，GE management方法的基本概念及其应用，GE管理方法的基本机制及其运行的主要工具和手段，如何进行GE管理体系的基本建设，以及如何运用GE管理方法解决企业领导者面临的挑战和管理问题。附录：案例、目录、3，“据说美国有两个地方是CEO的摇篮，一个是通用电气，另一个是麦肯锡。”，美国商业周刊：“我们不称自己是世界管理思想的先驱，但我们敢称自己是最渴望追求伟大思想的人。”不管这些想法的来源是什么，只要是好的想法，我们都非常欢迎。我们不怕采纳和应用这些新思想。杰克韦尔奇，通用电气首席执行官，4，通用

2、电气的业绩，5，通用电气管理方法的本质，大企业，小企业，通用电气，6，你在管理中经常遇到哪些关键问题？通用电气有什么方法可以用来解决这些问题？7，前言通用电气管理方法的总体框架通用电气管理方法的基本概念及其应用通用电气管理方法的基本机制及其运行的主要工具和手段如何进行通用电气管理系统的基本建设如何用通用电气管理方法解决企业领导者面临的挑战和管理问题附录：案例，内容，8，基本概念，解决企业领导者面临的挑战和管理问题，系统架构， 管理机制、工具和手段，通用电气管理方法的总体框架概述，通用电气管理方法的总体框架和基本概念概述，第一或第二(1号或2号)面对现实，变化就是机遇，人-工厂，控制自己的命运，

3、少管理就是管理得更好，扁平化机构，赋予人权力，建立自信和管理无边界，战略和战术方面，10，通用电气管理工具，通用电气管理方法的总体框架，通用电气管理方法的基本机制概述，11。 通用电气管理方法的一般框架通用电气管理方法工具概述，12。ge管理方法工具箱的主要工具和方法，13。通用电气管理方法通用电气管理体系的总体框架，评估、检查、传递帮助、持续改进和演进更新，以及目标管理和过程管理的结合，以促进战略的实施。制定事业部制胜发展战略，组建强大的事业部领导团队，在事业部/责任中心框架内建立组织结构、机制、理念和工具。要么第一，要么第二，面对现实，变化就是机遇，人-工厂，掌握自己的命运，少管理就是管理

4、得更好)扁平化结构和消灭局；赋予人民权力；建立自信；管理有界333。14、通用电气管理方法的总体框架通用电气管理体系、评估、检查、传承、持续改进和更新，以及目标管理和过程管理的结合，以促进战略的实施，制定事业部的制胜发展战略，形成强大的事业部领导团队。建立以分工/责任中心为框架的组织结构、机制、理念和工具。要么第一，要么第二，面对现实，变化就是机遇，人-工厂，掌握自己的命运，少管理就是管理得更好)扁平化结构和消灭局；赋予人民权力；建立自信；管理有界333。将想法付诸实践15、在管理中你经常会遇到哪些关键问题？16，通用电气管理方法的总体框架企业领导者面临的挑战和管理问题我们如何才能找到德才兼备

5、的优秀领导者？如何让中、下层领导乃至全体员工共同分享企业发展所面临的挑战和压力？如果老板看不到方向，企业就会上下波动。如何防止这种情况发生？如何让员工有主动性，在没有领导监督的情况下也能非常努力地工作？我们的许多经理仍然缺乏管理知识和经验，但他们找不到更合适的领导。只有发奖金才能调动员工的积极性。但结果是对奖金的期望越来越高，即使没有奖金，也没有动力。老板必须处理好一切，否则很容易出错。通用电气的管理方法如何解决这些问题？17，前言通用电气管理方法的总体框架通用电气管理方法的基本概念及其应用通用电气管理方法的基本机制及其主要工具和手段如何进行通用电气管理系统的基本建设如何用通用电气管理方法解决

6、企业领导者面临的挑战和管理问题附录：案例，内容，18，通用电气管理的基本概念及其应用，为什么必须是第一或第二？如果你没有竞争力，你就不应该竞争！你试过做出更好的选择吗？不要成为那些随时可能被淘汰的人。如果不是第一或第二呢？修正：调整发展方向，寻找新的销售发展道路；试着找到一条“1 1=3”的出路；接近：有长期痛苦总比有短期痛苦好，要争取主动。如果不是第一个，那一定是第二个(1号或2号)。19.通用电气管理的基本概念及其应用，大多数经理和企业家都乐观的情况下，许多人是幸运的。只有做好调查研究工作，他们才能制定出制胜战略。面对同样的信息，人们可能会得出类似的商业结论，并面对现实，而不是已经发生的或

7、他们想看到的“现实”。20.通用电气管理的基本概念及其应用，现在改变还为时太晚，不能主动前进。在任何时候，都必须有人做出改变。如果你不改变，你会和别人保持距离。变革不应被视为威胁。变革带来新的发展机遇。变革就是机遇)，21岁，通用电气。通用电气管理的基本概念及其应用，人才开发，其严谨性不亚于产品开发。不要把重心放在把C型人员变成B型人员上。相反，把重点放在把B型人才变成A型人才上。虽然每年要找到10%的C型员工会变得越来越难，但这样做将使我们的团队变得越来越优秀。“通用电气”是一个学习型企业，我们今天真正的核心竞争力不是在制造业或服务业，而是在吸引和培养世界上最好的人才，并进一步激励他们努力学

8、习，争取优异的表现，做得更好。“杰克韦尔奇(Jack Welch)，22岁，80岁，GE公司CEO，在20世纪80年代中期，GE管理的基本概念及其应用，控制你自己的命运，否则，你的命运就会被别人所控制。20世纪90年代，通用电气、IBM开始精简组织，减少没有竞争力的产品线和人员，韦尔奇被称为“新杰克”。营业额、利润和现金流都以两位数的速度增长。首席执行官经常更换员工并大幅裁员，创造了企业亏损的世界纪录。人们开始怀疑IBM能否生存。促进终身就业的口号是：职位不断产生和消失，但人员将被保留。通用电气管理的基本概念及其应用/，复杂管理难以实施，而难以实施的战略不是好的战略。重要的是你能实现多少好主意

9、，而不仅仅是你想动员群众解决多少好主意，你需要一个每个人都能掌握的简单管理方法，管理越少管理越好。GE manaGEment方法的总体框架：GE manaGEment方法的基本概念和应用：GE manaGEment方法的基本机制和操作：GE management方法的主要工具和手段：如何进行GE管理体系的基本建设，如何利用ge management方法解决企业领导者面临的挑战和管理问题附录：案例、内容、25、GE管理工具、GE管理方法的基本机制概述、主要特点：职责下放、优秀领导者、明确的制胜战略、严格的业务检查、实施人才培养、26。通用电气管理方法的基本机制，建立以事业部/责任中心为框架的组织

10、结构，评估、检查、传递帮助、持续改进和更新，形成强大的事业部领导团队，建立以事业部/责任中心为框架的组织结构，制定制胜的事业部发展战略，目标管理和过程管理的结合促进战略的实施。27.通用电气管理方法的基本机制是建立以分工/责任中心为框架的组织结构。事业部必须具备独立的能力：制定人事任免和发展预算，定期评估各部门，及时制定和更新事业部战略。28.通用电气管理方法的基本机制是建立以分工/责任中心为框架的组织结构。哪里容易出错？虽然已经设定了目标，但没有明确的战略来实现这些目标，也没有具体的行动计划来阐明每个时期的里程碑、负责人和最后期限。业务部门的领导没有始终如一地定期检查行动计划的执行情况，并争

11、取做出相应的决定。当目标没有实现时，他们没有坚持到底，没有找到问题的原因和解决办法，也没有制定新的行动计划来扭转这种局面。评估、检查、传递帮助、持续改进和更新，形成强有力的事业部领导团队，建立以事业部/责任中心为框架的组织结构，制定事业部的制胜发展战略，将目标管理与过程管理相结合，促进战略的实施，建立基于GE管理方法基本机制的事业部强有力的领导团队/总览。有才无德的领导者准备用“接班人”来代替有德无才的领导者，这是干部培训计划中最重要的培训对象选择方法：“赛马中找好马”，副总裁兼业务部门负责人，几个副手竞争。人才的重要性：“只有当你做事和走路时，你才能做到。”*“唯才”是指业绩突出的人，基本原

12、则，选拔人才的标准：“德才兼备，重在道德”，30、GE管理方法形成事业部强有力领导团队的基本机制(1)、选拔领导者的原则：德才兼备，重在道德，轻在道德，为他们提供成长机会，设计好序列。定期检查进度并及时进行调整，通过传递帮助加快发展，形成优势互补的团队，共同解决问题。在决策过程中，上级的支持可以从指令性模式转变为引导性模式，最终转变为参与性模式，从而使他们尽快意识到自己应该做出其他的选择、才能、充分性和不足性，给他们足够的资源发挥，而不应该过多的干预。一旦他们达到要求，就应该得到提升，并获得最有竞争力的薪酬，不断提供新的挑战和成就。那些表现不佳的人可以得到第二次机会或者换一个新的环境。31.通

13、用电气管理方法的基本机制是形成一个强大的事业部领导团队。(2)责任、自我激励和企业利益第一。他们团结一致，勇于在团队中承担责任。至于“美德”的定义，肯定他人的成就不是为了个人利益，可以培养人们对企业价值观的认同，他们思想开放，乐于学习。32.通用电气的领导者应该具备的关键素质是4E。这意味着一个充满活力的人才，不屈服于逆境，不怕改变，不断学习，积极挑战新事物。激励他人的能力。能够激活你周围的人，善于表达和交流你的想法和想法。竞争精神、自发动力、坚定信念和勇敢主张。坚强的意志和注意力，有时还有扫清障碍的勇气。提交结果可以将想法与结果联系起来。它不仅仅是一个口头上的谈话，它把想法变成一个实际的行动

14、计划，并能直接参与和领导计划的实施。能源活力Energizer推进EdGE夏普Execution的实施，GE管理方法的基本机制建立了事业部强有力的领导团队(3)，33，ge管理方法的基本机制建立了事业部的制胜发展战略、评估、检查、传承和帮助他人，不断改进和更新，形成了强大的事业部领导团队。建立以事业部/责任中心为框架的组织结构，制定事业部的制胜发展战略，将目标管理和过程管理相结合，促进战略的实施。战略：愿景：发展方向，而不是具体的业务指标。中期：三年内的发展规模、战略路线和领域定位。最近：一年内的绩效目标。业务部门人员、绩效目标负责人、业务发展部门、营销咨询公司其他项目团队成员信息收集、咨询公

15、司供应商信息收集、市场调研公司信息收集、客户投资计划信息收集、业务部门自身信息收集、项目团队临时信息收集，34、ge管理方法的基本机制、获胜业务部门的发展战略、成功业务战略、解决方案：GE管理工具Session I，35、GE管理方法的基本机制是制定业务部门的获胜发展战略。企业领导者容易犯的战略错误并不完全了解市场情况，只是基于一些片面的理解得出结论。市场定位不明确，所以我想尝试一切。团队不清楚工作重点，资源被浪费了。我对竞争对手了解不够，也没有做好足够的准备去竞争。当市场和竞争不断变化时，调整策略没有及时更新。不愿意在战略规划上花费足够的时间和精力。评估、检查、传递和帮助，在改进和更新中发展，建立强大的部门领导团队，建立以部门/责任中心为框架的组织结构，制定成功的部门发展战略，并结合目标管理和流程管理来促进战略的实施。通用电气管理方法的基本机制，目标管理和过程管理相结合来促进战略的实施，战略的实施年度预算的制定和制定。每个人都应该直接或间接地与商业目标联系在一起。计算方法：利润、成本、人均毛利、具体预算、制定每个人的经营目标：高于平均